Word文檔人力資源經(jīng)理年終個人總結(jié)2022年，是我被從事hr工作的其次年，假如說第一年算作應(yīng)對的話，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比較貼切。

一、2022年度主要工作

1.帶隊伍

一個迅速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破能力瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期，部門實行了變參加者為責任人，變指揮為輔導、支持等措施和辦法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.直接參加的工作

2022年直接參加的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

2)工作方案的制定及實施過程中的須要輔導。

3)薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

4)項目性工作的籌劃與參加。

3.提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上飾演了公司形象代言人的角色，對此，我們倍感壓力并十分珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通交流還是其它方面，故意無意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感觸到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、不足、體味

2022年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范無數(shù)，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，2022年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地進展十分重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)進展信心息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓勵。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。2022年人資工作將更為艱難：一方面要深入并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該進展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式辦法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性看法

主意和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些交流，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有協(xié)助，供參考：

1.日常文檔管理

1）注重行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開頭設(shè)定標準，后邊的自然都標準了(固然，按照狀況最后可適當調(diào)節(jié))。

2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對囫圇文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理十分須要。

3）文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用文件名稿次標注，定稿后，可將其之前幾稿放入作廢參考文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來區(qū)別異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用文件名年度區(qū)別等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是pdca——這個p就是策劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的收拾十分有協(xié)助，成本也很低。

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2022人力資源經(jīng)理年度總結(jié)

管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完美

1、公司組織架構(gòu)的完美及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編舉行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部向來致力于建立完美的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求看法，四次修改、完美，人力資源部已所有統(tǒng)一匯編收拾完畢，只需組織研究通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也臨近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)節(jié)完美工作也已開頭。

3、人事管理體系確實立人力資源部在致力于建立完美公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)節(jié)和完美過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時光緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時光和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成績顯著，不僅為公司的長遠進展儲備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣揚上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員聘請工作占領(lǐng)了人力資源部絕大部分的時光，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、鄭重作風、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的三嚴二高形象，在員工中起到了樂觀的管理引導作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

、在管理制度體系的建立方面，光有好的主意，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;

、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)掌握上有待提高;

、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，迅速建立完美管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作;

第二，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長十分重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。

2022人力資源經(jīng)理個人年終總結(jié)

這一個月的時光里，通過參與培訓及聽每天課堂的講座，并且在嚴總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)懷、協(xié)助下，我不斷學習、努力工作，在理論學問、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負責人力資源部的人事工作，詳細包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)節(jié)手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，按照部門領(lǐng)導支配需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還協(xié)作部門領(lǐng)導和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面向本人實習期間的工作、學習狀況予以匯報:

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就銘記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀責任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏，盡管目前在做的工作是比較容易的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)節(jié)手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的相關(guān)制度舉行，嚴格把關(guān)，天天做好相應(yīng)臺帳的建立。在收拾人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確?????度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以樂觀、仔細地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的學問用在工作中，但是可能是因為閱歷不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、樂觀向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、堆積閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時光里我不僅在做一些日常的人事工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績效考核指標修訂的會議，雖然天天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家研究的時候我也在思量。這樣不僅讓我對專業(yè)學問的理解更深一步，并且通過兩個星期的時光，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時光里我雖然有時很晚才干回家，但是真的很值得，由于天天我都可以學到無數(shù)的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意識到的。

二、賦予我最大的福利培訓

在剛進入德匯就參與了新員工入職培訓，對德匯有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對囫圇集團有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當怎樣去協(xié)作、配合。

每天課堂上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學問，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財寶。

三、優(yōu)秀的團隊成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和睦、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時光里，大家一起協(xié)助我這個新人不斷地認識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講勝利由集體共享，失敗由集體共同分擔。在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中相互協(xié)助、群策群力，毫無保留的共享自己的閱歷和勝利，我想惟獨這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才干引領(lǐng)部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的勝利。

德匯崇尚愛心，體貼員工，全力為員工完美品德、提升能力、不斷學習，呈現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的自豪。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以進入德匯成為德匯人為榮，謝謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無閱歷的高校生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好掌握、牢牢地趕緊它;信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以有我這樣的員工為榮。

2022人力資源總監(jiān)年終個人總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好!

本人于2022年8月進入公司，入職時光近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請、培訓、業(yè)務(wù)拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。2022年10月至2022年1月幫助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導大力支持協(xié)助下自行投標人員外包項目并勝利中標且于2022年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。2022年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負責部門內(nèi)部管理、部門人員聘請培訓開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機會謝謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與協(xié)助，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持以人為本的管理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人2022年以來履行職責狀況向大家做以下述職，請各位批判指正。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好囫圇部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)進展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充足儲備又要制造性開辟資源渠道。既要領(lǐng)導業(yè)績的進展，更要制造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次部分：崗位職責完成狀況及主要工作

(一)狠抓聘請，穩(wěn)步開展項目人員、部門內(nèi)部人員聘請工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開頭制定聘請方案，樂觀拓展聘請渠道，迅速補充各類人才，確保后期工作發(fā)展順當。

1、聘請部門內(nèi)部人員，聘請工作就是在合適的時光合適的人用在合適的崗位上，今年，部門按照內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分離是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)省聘請成本，招攬賢才，提高聘請效率。

2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，樂觀參與免費聘請會，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)聘請市場參與各類聘請會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髌刚埰脚_建立網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)聘請會8次，并在廣州各大大學樂觀各類職教大學合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣揚企業(yè)實力與品牌。

3、針對分配到邊遠移動分公司實際，樂觀拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)舉行重點聘請、既提高了項目的聘請進度，又為公司節(jié)省成本，實現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位聘請人才，2月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請網(wǎng)站、增城聘請網(wǎng)站、花都聘請網(wǎng)站、從化聘請網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介聘請微博、校內(nèi)bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時光，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請信息，擴大公司宣揚及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多計劃的聘請渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動錄用190人次，終于錄取130多人，為各移動項目工作開展提供須要的人才支持，確保他方工作順當開展。在部門全部人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與聘請進度雙雙名列第一且提前完成項目聘請工作。

(二)不斷完美部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運作，3月起自立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同討論，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、采取辦公5s管理，對外包員工檔案舉行準時收拾，對聘請表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等舉行分類歸納，在本來基礎(chǔ)上完美人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資歷證、未婚證，計生證、離職證等證實文件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案舉行歸類分放，目前可以在很短時光查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率顯然提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員采取聘請分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預(yù)算統(tǒng)籌支配編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作舉行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學化進展。

4、結(jié)合公司實際，完美相關(guān)表格，制定部門工作日志，天天對本部門工作舉行記錄(包括今天方案、落實狀況、未完成工作)，舉行高效時光管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門準時交流，對工作準時反饋，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有方案、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

5、準時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、訪問工作、聚餐方案。因為部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作樂觀性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問方案，電話回訪方案。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、樂觀聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。準時反饋員工狀況，幫助移動尋覓切實可行的途徑和辦法解決員工沖突，努力增加員工凝結(jié)力。針對員工工作存在的困難，準時與員工交流，排解各種障礙協(xié)助員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。樂觀幫助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，準時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工平安工作提供服務(wù)保障。

8、堅持每月25日準時參與移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標舉行考核，對各項目分公司考核工作舉行階段性匯總與通報，并幫助實施階段性考核及改革，每月準時完成人員工資表制作，從考核會前期預(yù)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

9、堅持每月12號之前預(yù)備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，準時成本劃分。

(三)建立部門內(nèi)部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、應(yīng)部門資質(zhì)進展需求。5月20日協(xié)作綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資歷證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時光之余集中精力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人所有通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理學問與水平。

2、為完美5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學習。促使外包人員全部檔案管理趨于完美

3、因為部門項目已經(jīng)進入管理工作，為預(yù)備下半年部門自立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學習制定計劃書。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標做好學問性的預(yù)備。

第三部分工作中存在問題和不足

1、部門成立時光不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門進展存在嚴峻的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

2、因為移動項目崗位、管理