河道清淤及回填工程施工準備總體規(guī)劃和作業(yè)段劃分1.1施工準備工作為保證工程能順利進行，一旦有幸中標，必須做好施工前的一切準備工作，制定切實可行的質量工作計劃，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應按要求完成，落實到責任人，并明確完成時間，并認真做好施工前技術準備、現場準備、物資準備。1.1.1施工準備進度計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司工程部以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產準備、施工現場準備等幾個各部分。1.1.2現場準備①、根據業(yè)主要求的施工進度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程早日開工，正常施工。②、若中標，我公司在接到中標通知書后三天內（或業(yè)主進場指令的當天內）進場，進行前期施工準備工作，前期臨時設施的搭設及租房工作，設備進場，具備辦公條件等工作在3天內全部完成。③、及時提前辦理接水、接電工作，對現場用電、用水、排水等進行調查，作出正確布置。④、對施工區(qū)域內的原有排水系統進行周密詳實的調查，作出合理的臨時排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據監(jiān)理工程師意見及現場條件進行正確、合理調整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內的原有各排水系統的影響。1.1.3技術準備我方中標后，立即組織專業(yè)工程測量組，根據業(yè)主提供的有關資料進行復測，并將測量結果交監(jiān)理工程師審查。由具有專業(yè)知識，經驗豐富的有資格的技術人員擔任測量工作，并配備符合精度要求的測量儀器。迅速組織參與本工程的工程技術人員，認真閱讀設計文件，了解設計意圖，熟悉設計內容，掌握設計要求，據此制訂工作計劃和工作標準。編制本合同《質量計劃》，對特殊過程進行重點控制，制訂《過程檢驗和試驗計劃》，嚴格按計劃實施。配備各種施工技術規(guī)范和驗收標準，配備各種工程報告單和各種選題評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術檔案，專人負責，滿足駐地監(jiān)理工程師的要求。對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。⑴、在調查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。⑵、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。⑶、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。⑷、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。1.1.5物資和設備準備計劃投入本工程的主要設備及物資見詳見后附表《擬投入的主要施工機械設備表》，物資和設備根據工程需要和監(jiān)理工程師的要求提前安排，并陸續(xù)進場。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設備和物資進場，包括挖掘機及活動房等，當業(yè)主指令發(fā)出之后，立即運抵工地。若中標，在工程開工前對各進場前的材料需對材料進行樣品比較，在業(yè)主、設計、監(jiān)理的同意下才可采購，并且對材料進行測試、強度指標滿足設計要求（或規(guī)范要求）的前提下才進場使用。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。對主材必須按計劃進行提前采購，并且在現場堆場中備貨充足，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工，誤計劃情況。1、材料準備⑴、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。⑵、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件加工準備根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。3、施工機械準備根據施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。4、運輸準備項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯系等日常工作開展。1.1.6組織人員準備：針對本工程特點，本公司擬選派懂技術、會管理、施工經驗豐富的工程技術人員、管理人員組建項目管理班子，成立工程項目經理部，并建立工地實驗室。所有工程技術管理人員在收到開工令后，即全部到位進場施工?，F場施工組織機構詳見“項目施工組織機構框圖”，主要施工管理人員名單詳見“主要施工管理人員表”。1.1.7資金準備我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準備。1.1.8施工隊伍進入現場本合同的施工隊伍，按任務劃分和施工進度安排陸續(xù)進場。在接到業(yè)主允許進場通知書當日內，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準備。1.1.9地方矛盾事宜的協調：項目部設專人負責地方矛盾協調，加強與當地政府、交通、公安、通訊、電力、市容、環(huán)衛(wèi)、居民等有關部門和個人的聯系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1.1.10施工組織機構及管理職責1.1.10.1施工組織機構為保證優(yōu)質、安全、快速、經濟完成本合同工程，按照“管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗”原則，組建精干高效的項目經理部，接受公司委托履行合同，全面負責本項目工程的實施。根據工程規(guī)模和技術特點，項目經理部配項目經理、項目總工、項目安全總監(jiān)。下設4部2室：技術質量部、安全環(huán)保部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室和綜合辦公室。按工程項目組成，本工程可集中在一個工區(qū)組織施工，工區(qū)配置專業(yè)施工作業(yè)隊，接受項目經理部的管理。1.2.10.1管理職責分工項目部管理層對本標段所有工作進行指揮、控制和協調。(1)項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程安全、質量、環(huán)保、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。分管綜合辦公室和計劃財務部。(2)項目總工全面負責技術管理，分管技術質量部。主持編制實施性施工組織設計；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督單位協調工作；組織推廣和應用“三新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)安全總監(jiān)主抓項目部安全工作，按照安全體系文件，全面開展各項安全活動，分管安全環(huán)保部。(4)技術質量部(下設測量組、信息化作業(yè)組、工地試驗室)組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術規(guī)范；根據合同要求，編制實施性施工組織設計；負責工程測量、量測、試驗、工序檢查評定，配合設計、監(jiān)理的工作；負責技術交底，提供技術指導，組織重點技術項目攻關。按照質量體系文件，全面開展各項質量活動。負責隱蔽工程的質量檢查評定。(5)計劃財務部根據合同要求，結合實際，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性；負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付；辦理驗工計價和內部承包核算；負責合同管理，清算資料管理；保障資金調配和使用做到專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。(6)設備物資部負責材料和設備訂貨采購、租賃，為施工提供保障；編制材料、設備供應計劃，經批準后負責實施；保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責；控制項目成本，制定定(限)額發(fā)料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。(7)安全環(huán)保部負責安全環(huán)保管理工作，主管安全生產保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事故分析，協助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效；制定安全、環(huán)保等管理細則和保證措施，組織處理安全環(huán)保事故。嚴格按某市相關要求，做好環(huán)境保護和現場文明施工工作，對環(huán)境保護和文明施工進行有效的管理，確保各類環(huán)保指標符合標準要求。（8）工地試驗室=1\*GB3①、熟悉工程合同文件，認真貫徹執(zhí)行有關的技術標準，施工規(guī)范和實驗規(guī)程。負責編制本工程項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執(zhí)行實驗操作規(guī)程，提供真實準確的數據。=2\*GB3②、負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。必要時，應進行化學試驗。當有特殊請求而儀器設備又不足時，可委托有相應資質的外單位進行。=3\*GB3③、提供工程所需的各種混合料配合比組成設計，并逐步調整為施工配合比。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制。=4\*GB3④、負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應用、推廣“四新”項目相關的試驗和檢測工作。=5\*GB3⑤、根據工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。=6\*GB3⑥、負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。=7\*GB3⑦、在試驗工作中，當發(fā)現不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。(9)綜合辦公室綜合辦公室是項目經理部的綜合性部門，主要負責項目的界面協調、地盤管理、對外聯絡、文秘、人事勞資、職工保險、治安保衛(wèi)、消防、工地食堂以及內部行政事務。(10)作業(yè)隊作業(yè)隊為直接生產單位，全面承擔工程的施工。負責現場施工及機電設備的使用、保管、維修工作。按施工圖、合同技術標準、技術交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產，對現場施工安全、工程質量、計劃進度負責，服從項目經理部的統一指揮調度。2、施工區(qū)段及任務劃分根據本工程段規(guī)模大、周邊環(huán)境復雜、以及單位、分部工程組成情況，將本工程分成東西兩個工區(qū)組織施工，任務劃分遵循“任務基本均衡、場地綜合利用、資源平衡共享、節(jié)點主導相對獨立、便于施工管理”等原則。1.2施工總體規(guī)劃與部署1.2.1本工程特點及難點1）清淤量較大，本工程設計清淤平面面積約13800m2，總量為3.2萬m3，要求在汛期前完成施工，工期緊。2）由于是在郊區(qū)進行河道清淤，應防止二次污染環(huán)境。3）外排輸泥管鋪設困難：輸泥管道沿線交通不便，管道布設困難大。4）淤泥需運至指定位置，對防止環(huán)境污染，不能對延線的居民有影響。5）垃圾現場沒有堆棄場地，只能外運。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。6）施工電源遠，需架設一定長度的輸電線路。7）棄泥區(qū)緊臨河岸，應做好泥庫圍堰的防護，同時應加強對堤防的檢查與維護。1.2.2施工要點及難點1、管理上的4個要點⑴建立一個高素質的項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終反映在保證質量和安全前提下，實現本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標。⑵乙供設備材料的市場調研、選定、業(yè)主或監(jiān)理確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質量保證。⑶與業(yè)主、監(jiān)理、設計協調配合和進度節(jié)點按時到位。⑷施工現場文明標化和產品保護管理，全過程無人身、設備事故。2、技術上的2個要點⑴嚴格控制重點部分施工。⑵施工干擾多：本工程清淤和護岸維護同時交叉作業(yè)，操作人員行走、管線布局與砂、石料的運輸堆放互爭空間，輸泥管與當地原有地下管線要縱橫交叉，挖槽埋管對沿線居民正常交通的影響??等。3、質量上的一個難點如何消除質量通病，提高觀感質量。本項目必須從思想上、組織上、技術上、管理上采取綜合治理，重點是上述2個控制點。雖然有些問題責任歸屬不同，但教訓卻是共同的。質量通病或質量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來負擔，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將宣傳發(fā)動，層層把關，發(fā)現問題馬上處理好。共同預防和消除質量通病，使之成為真正的全優(yōu)無通病工程和當之無愧的優(yōu)質工程。1.2.2施工總體規(guī)劃和施工部署1、部署原則由于本工程單位工程較多且有部分專業(yè)工程技術含量較高，施工工期要求較緊，故我公司在組織施工時，充分考慮業(yè)主工期質量要求，根據各分部分項的結構特點組織與之相對應的施工力量，進行本工程施工組織安排。針對本工程的上述特點，施工部署本著“先地下，后地上”、“先車行道，后人行道”、“先主體，后附屬”的原則進行。為了切實體現本公司施工質量目標，公司下大決心，以ISO9001-2000精神實質嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：⑴、實現公司施工總方針：做到“四全、三優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝，要在人力、物力、財力上優(yōu)先。⑵、發(fā)揮公司集團優(yōu)勢，在施工機具、施工設備，周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內創(chuàng)出最優(yōu)的成績。⑶、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，確保創(chuàng)出優(yōu)質工程。⑷、采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。⑸、施工期間，全體施工人員自始至終堅持在場，尊重科學，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。2、施工部署（1）工前部署①如承蒙中標，在接到建設單位的開工通知兩天內進場，進行施工及生活用房搭建，聯系有關單位、協商、協調解決好材料堆場，施工道路等前期工作。②就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組，并接通施工用水、用電。③辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當地有關規(guī)定條例做到有準備開工，按規(guī)定施工。④計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。⑤按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網，以便在建筑和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。（2）施工段劃分鑒于本工程的以上特點，計劃從總體上將本工程大致分二個施工段即清淤施工段和運輸施