員工合理化建議100條|員工合理化建議制度1.0目的

為調(diào)動全體員工的積極性，鼓舞全體員工參加公司的治理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新力量，會聚集體才智與閱歷，促進公司治理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準《員工合理化建議治理制度》

3.1.2批準員工合理化建議方案

3.1.3批準員工合理化建議嘉獎方案;

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案;

3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果;

3.2.3負責員工合理化建議方案的完善和推廣;

3.2.4審核員工合理化建議嘉獎方案。

3.3行政部

3.3.1負責組織制定、修訂、解釋本治理制度;

3.3.2負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;

3.3.3負責員工合理化建議方案實施的反應、跟蹤。

3.4各部門負責人

3.4.1負責在本部門進展宣導、落實、執(zhí)行本制度;

3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要歸納為業(yè)務市場開拓提升和公司經(jīng)營治理制度兩個大類別。

4.1.2員工對公司的內(nèi)部治理制度制訂、業(yè)務開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關系維護及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改良意見、建議、方案、設想、措施、方法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改良事項。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;

4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無詳細改良措施與步驟的;

4.2.3侵害專利及其它學問產(chǎn)權或與法律、法規(guī)有抵觸的;

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個人沖突、或言語沖突;

4.2.5重復申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的工程和正在改良的工程;

4.2.6為完成合理化建議的任務而無新意的;

4.2.7針對個人及私生活的。

5.0實施流程

5.1合理化建議的申報

5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。

5.1.2申報人到行政部領取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容具體

填寫，申報人也可請他人幫助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報表》主要工程填寫說明;

5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容;

5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題;

5.1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的詳細方法、程序、實施方案等;

5.1.3.4估計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升效勞質(zhì)量、節(jié)省本錢、簡化作業(yè)、降低風險、制造利潤或節(jié)約開支等工程。

5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部;

5.1.5行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進展登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應于3個工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結果。

5.3合理化建議的接受與實施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反應到相關部門，相關

部門應在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復行政部。

5.3.2對于可馬上實施改善的合理化建議以及能直接應用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應當在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以協(xié)作、催促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核懲罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負責組織相關部門對實施后具有成效的合理化建議方案進展修訂、完善并標準化。

5.4.2綜合治理部負責對已經(jīng)過完善并標準化的員工合理化建議進展推廣實施、對推廣實施的狀況進展跟進，對不按要求執(zhí)行的提出稽核懲罰。

5.5嘉獎

5.5.1全部員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓舞和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應在3個工作日內(nèi)向合理化

建議申報人回復感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進展評獎

5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進展評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

行政部、市場部、拓展部、財務部等相關部門組成。

5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門

具體了解合理化建議實施成效狀況，對合理化建議實施效果進展分析、爭論、評估、嘉獎;

5.5.3.3評獎后報請總經(jīng)理批準，由部門經(jīng)理進展對合理化建議申報人發(fā)放“合理化建議成效獎”。

5.5.4嘉獎金額(詳見5.2.3)

5.5.4.1總經(jīng)理認為有必要可以調(diào)整以上嘉獎金額，詳細嘉獎狀況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報表揚、

并記錄存檔，作為當年年終評優(yōu)、及年終獎評級的重要依據(jù)。

6.0相關表單：

6.1《合理化建議申報表》

員工合理化建議制度篇二

1.目的

1.1.標準提案治理制度，增加員工的仆人翁意識，進一步調(diào)發(fā)動工的積極性與制造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增加企業(yè)競爭力量。

2.提案內(nèi)容：

2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術、業(yè)務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、后勤、人事治理等方面的合理化改善提案。

2.3.對財務、物控、儲運、選購等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司進展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會對提案進展分析，依據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。

3.1.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。

3.1.3.對有實施、改善價值、但臨時不具備相關條件，或有肯定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。

3.2.由提案改善小組依據(jù)提案實施效果，按規(guī)定確定嘉獎形式。

4.提案改善小組

4.1.組長：***

4.2.組員：*********************************

5.提案嘉獎分類

5.1.鼓舞獎通報表揚，嘉獎現(xiàn)金20元。

5.2.三等獎通報嘉獎，嘉獎現(xiàn)金50元人民幣。

5.3.二等獎發(fā)給榮譽證書，嘉獎現(xiàn)金100元人民幣。

5.4.一等獎發(fā)給榮譽證書，嘉獎現(xiàn)金300元人民幣。

5.5.奉獻獎特殊嘉獎，發(fā)給榮譽證書，嘉獎現(xiàn)金1000至3000萬元。

5.6.特殊奉獻獎授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。

6.提案嘉獎細則

6.1.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應當予以鼓舞獎：

6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有肯定參考作用或價值的。

6.1.2.具肯定的制造性，雖臨時未被接受，但有對今后工作有肯定啟發(fā)性的提案。

6.1.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或缺乏的。

6.1.4.其它應適當予以鼓舞的提案。

6.2.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應當予以三等獎：

6.2.1.合理化提案對工作有肯定積極推動作用的。

6.2.2.以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營治理其它方面存在被無視的問題或缺乏的。

6.2.3.其它經(jīng)營治理方面具有較大參考與有用價值的提案。

6.3.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應當予以二等獎：

6.3.1.企劃或行政人事治理方面的提案被接受后，取到良好效應的。

6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術、業(yè)務、選購方面被接受后具有肯定效果的提案。

6.3.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或缺乏，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財務或物流治理提案，對完善財務或物流治理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建立工程，為公司削減直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節(jié)省資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應當予以一等獎：

6.4.1.經(jīng)營治理方面的提案被接受后，對全面公司治理起到積極的推動與指導作用的。

6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術、等方面的提案被接受后，對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被接受后，對降低生產(chǎn)或治理本錢取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可削減資源鋪張，對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭露嚴峻違紀行為，使公司避開、削減重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節(jié)省資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應當予以奉獻獎：

6.5.1.合理化提案被接受后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。

6.5.2.合理化提案被接受后，對治理制度的完善起著極大指導意義的。

6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或治理效應，應當授予效益獎的。

6.6.特殊奉獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇)

6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應的。

6.6.2.合理化提案具有很高的創(chuàng)造、制造性，對企業(yè)進展起著巨大而深遠的指導意義。

7.嘉獎的實施

7.1.對鼓舞獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權限為行政財務部經(jīng)理。

7.2.對一、二、三