工程科科室管理制度一、總則1.1為規(guī)范工程科科室的管理行為，保障工程科技術(shù)人員的工作權(quán)益，提高工程科室的工作效率和質(zhì)量，制定本制度。1.2本制度適用于工程科室各類職工及相關(guān)人員。1.3工程科科室負(fù)責(zé)人為本制度的執(zhí)行者。二、職責(zé)2.1工程科科室主要職責(zé)：對政府及其他行業(yè)提供工程技術(shù)和咨詢服務(wù)；編制及審核工程設(shè)計(jì)圖紙；協(xié)調(diào)工程建設(shè)與環(huán)保、安全等部門的溝通工作；參與市政、道路、園林綠化等工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、施工等工作。2.2工程科科室負(fù)責(zé)人及各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對本部門下屬各單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各工作落實(shí)到位；按照國家及公司相關(guān)法律法規(guī)、政令性文件和管理制度要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，不得推諉扯皮；履行采購、驗(yàn)收、物資管理、保密、安全、工作紀(jì)律、職業(yè)道德等方面的義務(wù)，確保部門各項(xiàng)工作紀(jì)律和法制建設(shè)的有效推進(jìn)；安排專業(yè)人員，組織設(shè)備和材料齊備的情況下，按計(jì)劃、按規(guī)定配合完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)；安排人員定期參加內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、管理措施3.1工程科科室領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)做到：堅(jiān)持以人為本，保證職工的工作、休息、生活條件；充分發(fā)揮本部門的團(tuán)隊(duì)性，鼓勵創(chuàng)新，物盡其用，不得浪費(fèi)；堅(jiān)持實(shí)事求是，及時處理問題，做到公平公正，沒有不平等待遇；堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；堅(jiān)持加強(qiáng)與同仁之間的交流，做到同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力。3.2工程科室職工應(yīng)做到：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和制度，按要求參加內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策和部署，按時保質(zhì)保量完成工程科室的各項(xiàng)工作任務(wù)；尊重他人，做到融洽相處，共同維護(hù)一種和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍；做到服務(wù)周到、貼心，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；在工作中，嚴(yán)格履行保密和安全制度，確保工作信息不外泄。3.3工程科室管理應(yīng)做到：要嚴(yán)格遵守政府及公司有關(guān)管理制度、相關(guān)法律法規(guī)，確保工程管理和工程工作的合法性和合規(guī)性；加強(qiáng)工程科技人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，推行嚴(yán)格的考核制度；要合理使用預(yù)算，盡量做到事不過期、款不過度，保障工程所需的各種物資；堅(jiān)持向外界廣泛宣傳本部門的科技成果和團(tuán)隊(duì)能力，提高本部門的社會知名度和行業(yè)影響力。四、制度執(zhí)行4.1工程科室要嚴(yán)格執(zhí)行本制度，對制度細(xì)則不詳或需要修改的情況要及時與相關(guān)人員溝通反饋，必要時進(jìn)行調(diào)整和完善。4.2對違反本《制度》要求的職工，將視情況輕重，進(jìn)行相應(yīng)的處理，例如口頭警告、書面警告、組織調(diào)離、開除等措施。4.3本制度自2019年5月20日起生效。五、總結(jié)本工程科科室管理制度，旨在規(guī)范工程科技人員的工作行為，建立一種科學(xué)、合理、切實(shí)可行的工作管理模式，提高部門的整體工作效率和質(zhì)量。同時