工程分包管理制度一、制定目的工程分包管理制度的制定，主要是為了規(guī)范工程分包的管理，增強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，提高工程效率，同時(shí)防止無效消耗和浪費(fèi)。二、適用范圍適用于各種工程項(xiàng)目，特別是重要的工程項(xiàng)目，如大型建筑、公路、橋梁等。三、工程分包管理的責(zé)任和權(quán)限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程分包管理的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分包計(jì)劃、指導(dǎo)執(zhí)行分包工作，對分包單位進(jìn)行綜合評估和監(jiān)督，對工程分包管理工作負(fù)責(zé)。工程部門：負(fù)責(zé)對分包單位的資格審查、分包合同的起草和審核，對分包工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證分包工程的質(zhì)量和安全。監(jiān)理部門：對分包工程的質(zhì)量監(jiān)理和檢驗(yàn)，保證分包工程的質(zhì)量和安全。分包單位：承擔(dān)工程分包工作，必須具有相應(yīng)資格和施工能力，并嚴(yán)格按照分包合同的要求進(jìn)行施工，保證分包工程的質(zhì)量和安全。四、工程分包管理的流程分包計(jì)劃的編制：根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定工程分包計(jì)劃，明確分包單位、分包工作內(nèi)容和工程進(jìn)度等。分包單位的選擇：在符合分包計(jì)劃要求的條件下，對符合資質(zhì)要求的分包單位進(jìn)行評估和選擇。分包合同的簽訂：在分包單位選擇確定后，制定分包合同，明確分包工程需求、分包形式、結(jié)算方式和工程質(zhì)量要求等。分包工程的監(jiān)理和檢驗(yàn)：對分包工程的施工進(jìn)行全程監(jiān)理和檢驗(yàn)，保證分包工程的質(zhì)量和安全。分包工程的結(jié)算：按照分包合同約定，對分包工程實(shí)行先驗(yàn)收后結(jié)算的原則，確保分包工程質(zhì)量符合要求后再進(jìn)行結(jié)算。五、工程分包管理的措施落實(shí)分包工程質(zhì)量管理：強(qiáng)化分包工程的質(zhì)量管理，制定相應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評估。加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)管：加強(qiáng)對分包單位的資格審查，對分包單位進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督，對不良分包單位進(jìn)行處理。建設(shè)分包工程監(jiān)理體系：建立專業(yè)化的分包工程監(jiān)理體系，對分包工程進(jìn)行全程監(jiān)理和檢驗(yàn)。完善分包合同制度：完善分包合同的簽訂、履行和評價(jià)機(jī)制，保證分包工程的質(zhì)量和安全。建設(shè)分包工程管理信息系統(tǒng)：建立分包工程的管理信息系統(tǒng)，監(jiān)管分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算和費(fèi)用情況。六、工程分包管理的持續(xù)改進(jìn)定期開展分包工作質(zhì)量評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正分包工程的不足和不足之處。加強(qiáng)分包工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，匯報(bào)和分享分包工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。積極采納和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝