華陰市2024年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程Ⅱ標項施工組織設計合同編號：HYS-2024NF-TDZL-Ⅱ投標人：陜西遠景工程有限公司〔蓋公司章〕2024年11月03日目錄編制說明及施工部署第二章施工方案及技術措施第三章質(zhì)量管理體系及措施第四章平安管理體系及措施第五章環(huán)境保護管理體系及措施第六章工程進度方案及措施第七章資源配備方案第八章工程風險預測與防范、事故應急預案第九章文明施工管理措施第十章冬季施工措施第十一章工程驗收后的質(zhì)量保證措施附件一：擬投入本標項的主要施工設備表附件二：擬投入本標項的試驗和檢測儀器設備表附件三：擬投入本標項的勞動力方案表附件四：方案開工日期、完工日期和施工進度橫道圖附件五：施工總平面圖附件六：臨時用地表第一章編制說明及施工部署一、編制說明〔一〕、編制目的編制本施工組織設計為該工程施工組織提供科學、嚴密完整的綱領性文件，為工程提供科學、嚴密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、文明地完成工程的建設任務?！捕场⒕幹埔罁?jù)1華陰市2024年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程施工招標文件、工程量清單、施工圖及業(yè)主提供的其它資料。2現(xiàn)行國家水利水電工程相關標準和相關標準標準。3工程施工的相關技術標準及驗標。4其他有關的國家及地方強制性標準和標準有關本工程的技術會議紀要。5我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經(jīng)驗?！踩?、編制原那么1遵循?華陰市2024年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程施工招標文件?的原那么。嚴格按照招標文件中的工程標準、工期、質(zhì)量、平安目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。2遵循設計文件的原那么在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原那么編制施組，滿足設計標準要求。3遵循施工技術標準和驗收標準的原那么在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術標準要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。4遵循實事求是的原那么在編制施工組織設計時，根據(jù)該標項工程特點，突出表達城市施工中交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，表達快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神風貌。5表達“平安第一、防范結(jié)合〞的原那么嚴格按照施工平安操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工平安，服從建設公司指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅平安紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6遵循科學技術是第一生產(chǎn)力的原那么配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新〞成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。7遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原那么以專業(yè)化隊伍為根本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達整體優(yōu)化的目的。8遵循文明施工和環(huán)境保護的原那么施工中嚴格執(zhí)行?環(huán)境保護法?和有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工現(xiàn)場〞?！菜摹?、工程簡況工程名稱：華陰市2024年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程建設地點：華陰市境內(nèi)招標人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室方案工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格〔五〕、工程施工條件1工程概況華陰市2024年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程Ⅱ標項主要建設內(nèi)容為：輸電線路工程〔埋設低壓輸電線路25km〕。2施工條件工程區(qū)內(nèi)村與村之間都有硬質(zhì)路通達，所以工程區(qū)內(nèi)對外交通十分便利。但是，田間路況較差，群眾生產(chǎn)、生活不便，機械下田作業(yè)較難。工程區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4臺變壓器，其中200kva的兩臺，120kva的2臺，現(xiàn)有10kv高壓線路3.20km、低壓線路7.35km，電源電量充足，完全可以滿足工程建設需要。二、組織機構(gòu)設置〔一〕工程組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成華陰市2024年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程Ⅱ標項工程部。該工程將按工程法施工，實行工程經(jīng)理負責制，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項根本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。工程經(jīng)理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原那么，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，對人民的負責。工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術負責人技術負責人方案財務部質(zhì)量平安部生產(chǎn)指揮部方案財務部質(zhì)量平安部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價員施工員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員平安員造價員施工員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員平安員工程的管理人員包括工程經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、平安員、造價員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。大局部技工、熟練工在公司范圍內(nèi)選用，勞務用工方案在當?shù)毓蛡??！捕硩徫宦氊?、工程經(jīng)理職責〔1〕貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行工程合同條款；〔2〕確定工程管理總目標,并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責。2、技術負責人職責〔1〕全面領導和負責本工程工程的技術管理、質(zhì)量管理工作，對本工程施工中的質(zhì)量、平安負技術上的責任；〔2〕組織編制施工組織設計，包括工程進度方案和技術方案以及平安生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；〔3〕深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和催促下級技術管理機構(gòu)和技術人員遵守標準、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；〔4〕主持工程工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢員進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、平安員職責〔1〕嚴格執(zhí)行國家、建設公司、監(jiān)理〔或招標文件〕發(fā)布的各項平安環(huán)保規(guī)程、施工標準、負責工程工程的平安環(huán)保檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。制定工程施工平安環(huán)保規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹“平安第一，預防為主〞的方針?！?〕對各施工部位進行平安生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。〔3〕參加工程平安事故處理，催促當事施工隊上報平安事故報告。〔4〕監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作?！?〕貫徹執(zhí)行國家和建設公司、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術標準、施工規(guī)程、標準?！?〕催促各施工隊建立健全平安環(huán)保管理保證體系，落實平安環(huán)保生產(chǎn)責任制?！?〕認真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及工程經(jīng)理部有關文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。4、質(zhì)檢員職責〔1〕嚴格執(zhí)行國家、建設公司、監(jiān)理〔或招標文件〕發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工標準、負責工程工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責?！?〕對施工工程進行預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。〔3〕參加施工工程工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制〞?！?〕參加工程質(zhì)量事故處理，催促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告。5、施工員職責〔1〕貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術標準、施工規(guī)程、標準。〔2〕努力實現(xiàn)工程部工作目標，負責工程施工技術管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。〔3〕組織參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網(wǎng)絡與進度方案?！?〕負責設計圖紙的審查，技術交底，設計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各項技術資料的匯總?！?〕負責本工程對外技術方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計報送各種技術文件?！?〕負責現(xiàn)場施工管理日常工作。6、材料員職責物資部負責本工程設備、物資的組織、調(diào)配管理?！?〕掌握施工情況，提前編制物資供應方案；編制設備方案，按施工組織設計要求組織設備配置?！?〕保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場?！?〕保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量?！?〕嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供應材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。〔5〕加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件方案，滿足設備使用要求。7、造價員職責〔1〕加強合同管理。認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主方案、財務部門協(xié)調(diào)工作?！?〕編制總進度控制方案。施工中，按施工制定和下達月方案，并掌握現(xiàn)場方案落實情況，運用先進工程管理軟件，科學地編制進度方案、資源供應方案?！?〕每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工?！?〕加強方案管理，運用先進工程管理軟件技術，提出合理的管理措施。8、行政后勤人員職責〔1〕加強財務管理，及時上報財務結(jié)算報表，合理使用工程資金；〔2〕認真執(zhí)行工程經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保工程部對外、對內(nèi)的文件資料及時、順暢的傳送；〔3〕保證工程經(jīng)理部日常會議場所、設施，并做好接待工作；〔4〕做好保安組、道路養(yǎng)護的工作；〔5〕負責工程部管理評審工作；〔6〕負責工程部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。三、管理目標1、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗收標準合格標準2、工期目標：按照招標文件要求，在180日歷天內(nèi)完工。3、平安施工目標：認真貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，嚴格執(zhí)行平安施工生產(chǎn)的規(guī)程、標準和平安規(guī)章制度，落實各級平安生產(chǎn)責任制及第一責任人制度，堅持“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞的原那么，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設備及工程平安，杜絕重大、特大平安事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項平安監(jiān)控指標到達國家和行業(yè)標準，創(chuàng)立平安施工樣板工地。4、環(huán)保、施工文明目標：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理〞為指導思想，在合同實施的同時，同時實施相應的環(huán)保措施。施工過程中注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標到達國標和地方標準、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標識齊全、美觀，施工工藝科學合理，推進程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)立平安文明樣板工程。四、管理原那么及制度〔一〕、管理原那么1根據(jù)施工管理的需要，堅決不移的健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。2管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。3以制度、合同為準繩，標準內(nèi)部之間的關系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、平安為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。5向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和效勞。6嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7在健全人員配置的根底上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。8加強對管理者本身的管理，把對工程部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。9配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率?！捕呈┕す芾碇贫?施工協(xié)調(diào)制度工程經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關協(xié)作公司進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。工程經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場到達的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作公司溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支持各有關協(xié)作公司的工作。2施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。信息管理包括：〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、設計公司的信息。〔2〕當?shù)貧庀?、天氣預報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息?！?〕工程部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料?！?〕工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。〔5〕各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等?！?〕文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關檢測報告等?！?〕合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等?！?〕財務信息，資金支付情況、余額等?！?〕運用工程管理軟件，加強方案管理制度工程方案管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項任務和指標。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化方案嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。〔10〕方案管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點，利用工程管理軟件，做出總進度方案和多種相關作業(yè)的關系方案，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。②施工過程中，分層落實方案，實施動態(tài)管理。工程部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度方案，做出每月的工程方案。工程部及時掌握施工情況，并做出比照分析和調(diào)整方案，對落實方案不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、方案等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務。各施工公司，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)方案。③及時地調(diào)整進度方案，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的方案偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，做出預測，保證施工方案在實際施工中的有效性。eq\o\ac(○,4)方案管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮工程管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源?！踩?、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關。2各專職人員要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。3各專職人員嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工標準和規(guī)程精心組織施工。4各施工隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質(zhì)量管理工作。5工程材料和輔助材料〔包括構(gòu)件、半成品〕都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序效勞〞的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、標準化。9嚴格執(zhí)行“三檢制〞，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術負責人復檢及專職質(zhì)檢人員終檢〞的“三檢制〞，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。10認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分局部項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。11實行質(zhì)量周報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持“三不放過〞原那么，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理方法和防范措施。12廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。13及時進行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由工程技術負責人和質(zhì)量平安環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關技術、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。14加強竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性?！菜摹?、技術管理制度工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關標準、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。工程部的工程管理科負責本工程的日常技術管理工作。1制定技術責任制。對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權，以便更好地開展工程技術工作。本工程工程經(jīng)理部，擬實行“三級技術責任制〞，即工程技術負責人、專項技術負責人，現(xiàn)場施工員等三級責任制。2加強施工現(xiàn)場的技術管理。施工現(xiàn)場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程建設的關鍵。工程部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術管理的制度，包括施工組織設計制度、施工圖紙的熟悉與會審制度、技術交底制度、施工技術例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術復核及審批制度、工程技術人員的定期考核制度等。第二章施工方案及技術措施一、施工準備由工程經(jīng)理負責組織有關技術人員、后勤人員等迅速進入現(xiàn)場，開始進行籌備，并協(xié)調(diào)工程部按時至崗，同時開展以下準備活動；1、施工調(diào)查〔1〕、收集當?shù)厮?、氣象等有關資料，災害性天氣如大風、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應的防范措施。〔2〕、了解并落實當?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應情況。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。當?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價格?？晒┦┕び秒姷碾娫?、電壓、電量及價格和電源離施工現(xiàn)場的距離?？衫盟础⒉y定水質(zhì)和水量，以設置引用、蓄水、送水等臨時設施。了解當?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應，日用品及燃料供應情況。2、技術準備〔1〕、開工前，檢查測量儀器是否進行校驗并會同設計公司、監(jiān)理公司進行技術交底工作，接樁后復核定線，在此根底上根據(jù)工程的需要增設控制樁。〔2〕、組織有關技術人、施工班組認真熟悉招標文件、施工圖紙、技術標準。對設計中可能存在的問題及時提請監(jiān)理工程師和設計公司解決，同時根據(jù)施工需求，作出補充施工圖，并做出交底。〔3〕、根據(jù)施工圖紙、技術標準、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設計，并報請建設公司和監(jiān)理公司審批，以此來組織和指導施工?！?〕、工程中需要使用的各種機械設備進場前進行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。〔5〕、按工期要求，組織落實好各種材料的采購和運輸工作，不能因為材料原因影響工程進度。〔6〕、和當?shù)卣坝嘘P部門密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭取當?shù)厝罕姷闹С趾团浜希幚砗卯數(shù)仃P系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、物資準備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購花名冊中進行資料調(diào)查，同時報請公司批準，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質(zhì)優(yōu)價廉符合有關技術標準及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機電及金屬結(jié)構(gòu)設備。在材料及設備進場后，經(jīng)監(jiān)理檢驗或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗公司進行試驗合格經(jīng)監(jiān)理批準后，方能使用。二、地埋電纜敷設工程1、施工流程施工準備→電纜溝的開挖→電纜埋設→絕緣測試→標志牌2、技術措施(1)施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設前進行絕緣測定。(3)電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。(4)電纜溝開挖機械設備：采用人工配合風鎬開挖。(5)在橋架上多根電纜敷設時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。(6〕電纜的短距離搬運，采用滾動電纜軸的方法。3、主要施工方法〔1〕電纜溝土方開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機配合人工的方法，機械挖至高于設計底標高20cm左右預留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，每隔2.5米打一個小木橛或鋼筋頭，人工再根據(jù)水平樁鏟平設計底標高，修整槽底，清挖的土隨挖機挖出。以確保槽底土壤不被擾動或破壞。挖出的土應及時運走，無法運走應堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過高，用推土機及時碾平壓實?；酌窟吋?0cm的施工工作面進行開挖?；域炇蘸?，立即澆筑墊層。超挖的局部嚴禁用浮土回填，經(jīng)設計、監(jiān)理認可后，進行處理。〔2〕電纜鋪砂墊層地基驗槽完成后，去除表層浮土和擾動土，不留積水，立即進行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實。〔3〕電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填進行，回填采用原土：所有填土都應夯實或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機夯實6-8遍?！?)電纜敷設方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和外表嚴重劃傷。(5)掛標志牌：a標志牌規(guī)格應一致，并有防腐功能，掛裝應牢固。b標志牌上應注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級和敷設日期。4、平安技術措施〔1〕在開挖電纜溝時，首先由施工負責人核對施工場地平面圖，檢查施工場地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設備設施，假設有地下大型建筑物及地下的其他設備設施，應立即報告有關部門，采取其他措施。沒有相關部門的批準不得擅自開挖?！?〕在開挖過程中，有專人負責指揮現(xiàn)場施工?！?〕施工期間，要對施工現(xiàn)場實行封閉，拉警戒線，樹立表示標語?！?〕在埋設電纜線的時候，采用人工回填，小型機械設備碾壓?！?〕在連接電纜時，一定斷掉總電源。第三章質(zhì)量管理體系及措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術科質(zhì)安科科長技術科質(zhì)安科科長平安員、材料員施工員測量員質(zhì)檢員、實驗員平安員、材料員施工員測量員質(zhì)檢員、實驗員第三施工段第二施工段第一施工段第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量方案我公司的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量到達國家施工質(zhì)量驗收規(guī)程標準及建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率到達85%以上，分部工程優(yōu)良率到達50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率到達95%以上。依據(jù)本質(zhì)量目標，對本工程的質(zhì)量目標承諾：三、崗位職責為保證工程質(zhì)量保證措施建立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，制定本工程的質(zhì)量管理目標和實施細那么。加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，工程部設質(zhì)安部，負責本工程工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊設質(zhì)量管理小組，負責本公司所承擔施工工程的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對各工序進行全過程的質(zhì)量控制。形成工程部、作業(yè)隊、班組三級質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。貫徹“誰施工誰負責施工質(zhì)量，誰操作誰保證施工質(zhì)量〞的原那么。編制合理可行的施工組織設計和施工質(zhì)量保證措施，嚴格按設計圖紙和技術標準精心施工，應用統(tǒng)計技術分析工程質(zhì)量動態(tài)，嚴格過程控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。1工程部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負責本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強特殊過程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級主要負責人的質(zhì)量職責和權限?！?〕工程經(jīng)理A職責：對本工程的工程質(zhì)量負直接領導責任。為實施質(zhì)量保證提供充分的資源。按規(guī)定催促建立健全工程施工質(zhì)量責任制和質(zhì)檢機構(gòu)。催促按時按規(guī)定上報質(zhì)量報表B權限：對本工程的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領導和決策權。審批本工程的工程質(zhì)量獎懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理?！?〕工程總工A職責：對本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負技術責任。負責本工程的施工組織設計、質(zhì)量方案、施工方案、專項施工技術措施等的審批。主持本工程的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題提出處理意見，報本工程主要領導審批。B權限：協(xié)助本工程主要負責人催促建立工程施工質(zhì)量責任制和質(zhì)檢機構(gòu)，抓好質(zhì)量報表上報工作。對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正或停止其工作。對質(zhì)量事故有權進行追究和提出處理意見。在工程部規(guī)定范圍內(nèi)，有權決定獎勵或處分。參與本工程所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查?！?〕質(zhì)檢員A職責：按分工完成質(zhì)量管理工作，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責任。B權限：對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正。當責任公司或人員不服從糾正時，有權暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。對分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見。四、材料采購為確保該工程質(zhì)量到達以上確定的目標，針對該工程實際實施工程，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物及實驗公司的預選工作。即認真考察施工隊伍，考察符合設計要求及招標文件技術條款要求的合格原設備供應方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設備符合要求，實驗公司認真負責。二是嚴把“三關〞，標識明確。首先原設備進場使用關，對所有進場原設備均要求有出廠合格證，同時，要求質(zhì)安科對原設備進行抽樣檢查，合格、不合格及待下結(jié)論的均進行詳細標識，未進行標識的原設備不允許使用，要確保符合要求的原設備進入生產(chǎn)線使用。其次嚴把工序檢查關，對所有完成的工序，在“三檢制〞的根底上要加強中間環(huán)節(jié)的檢查，加強過程控制，同時，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場進行檢查，指出施工中存在的各類問題，提出改進措施及改進意見，爭取工序驗收一次全部合格，優(yōu)良率到達質(zhì)量目標的規(guī)定，凡經(jīng)驗收合格允許進入下道工序施工的工段，對所有驗收合格的區(qū)段工序要有明確的標識，使工地所有人員一目了然，防止錯誤的發(fā)生。具體控制如下〔1〕、文件和資料控制。為使工程工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對該工程所有制定和使用的文件資料進行必要的控制，以保證在所有工作場所使用的文件和資料是有效的。由工程部質(zhì)量平安科進行控制，各部門協(xié)作實施。=1\*GB3①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準—分類、編號—發(fā)布、分發(fā)—歸檔—變更—標識。這些文件主要包括：施工技術要求、標準；施工方案、工藝流程、施工圖紙及實施細那么；質(zhì)量檢測程序、檢測方案；實驗報告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主〔監(jiān)理工程師〕往來函件等質(zhì)量體系運行的文件和記錄及相關的文件資料。=2\*GB3②文件編制、審核和批準，文件由各職能部門主辦人編制，部門負責人審核并報請工程經(jīng)理批準。=3\*GB3③文件發(fā)布后由工程各職能部門分類裝訂、歸檔。=4\*GB3④文件保存期限一般為缺陷責任期后5年。=5\*GB3⑤文件借閱應保持文件完整、清晰并限期歸還。為使本工程中使用的所有設備及配件滿足規(guī)定要求，必須對材料采購過程進行控制。1采購控制程序?qū)υ牧蠌S家的評定和選擇—制定采購文件—批準—采購—驗證—接收或重新采購—標識—記錄。2對承包方的評價和選擇。主要包括：使用能說明分承包方以往采購活動的質(zhì)量資料；使用分承包方新近的可供客觀評價的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時，到原地評價分承包方的技術能力和質(zhì)量保證體系；抽查產(chǎn)品。3采購的方案和依據(jù)。主要包括：施工設計、方案及相關的器材、物資要求；所需采購物資或器材的質(zhì)量標準；合格的分包方有關的質(zhì)量記錄。4采購文件。采購方案由工程部財供科編制，工程總工審核，工程經(jīng)理批準；采購方案中應明確的內(nèi)容有：物資設備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、公司及質(zhì)量標準和技術要求，單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方法、交貨地點、驗收方法及雙方責任違約處理方法等。5質(zhì)量驗證和記錄。采供科對所采購的設備及物資材料進行驗證檢查，并將檢查結(jié)果與出廠合格證、采購方案書等一并報送質(zhì)量平安科保管備查。6當所購物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時，必須由工程總工組織評審，以確定是否拒收或讓步接收。7讓步接收的物資設備器材等必須進行記錄，并采用恰當?shù)臉俗R。8采購記錄。采購記錄應包括對供貨商的評價、采購方案、出廠合格證和驗證記錄，不合格評審記錄等。五、材料采購過程及檢驗為確保工程施工質(zhì)量，必須對施工過程進行嚴格控制，過程控制主要是對生產(chǎn)過程中各個施工工藝進行控制，以滿足規(guī)定的技術要求和質(zhì)量標準，過程控制資料主要由工程部技術科負責，各有關部門協(xié)作實施。1過程控制的程序。研究文件及圖紙說明—編制施工方案方案—批準—工作準備〔測量、試驗、人員培訓、確定施工工藝〕—編制單項工程施工方案—下達并落實工作任務—執(zhí)行方案—驗證—形成記錄。2編制施工工程的各項施工方案方案，按照規(guī)定批準后，進入施工過程控制。3在工程工程的各項施工及效勞過程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術要求，以到達規(guī)定的時間質(zhì)量標準，工程部應對本工程的關鍵工序編制施工作業(yè)指導書。4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗證根據(jù)質(zhì)量控制方案有關規(guī)定進行。5施工的各個階段都應在施工日志中進行恰當?shù)挠涗?，記錄工作由施工負責人或指定有關人員進行。6產(chǎn)品標識和可追溯性為有效的識別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過程，防止混淆使用，確保對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實現(xiàn)追溯，應對產(chǎn)品進行詳細標識，產(chǎn)品標識由工程部采供科負責，其他有關部門配合?！?〕標識程序。產(chǎn)品入庫—標識—記錄—標識的維護—交付使用。〔2〕標識內(nèi)容。應寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及到貨日期、批號、數(shù)量等?！?〕標識方法。標識方法由工程部采供科協(xié)同其他相關部門統(tǒng)一制定。〔4〕施工辦成品的標識可以采用現(xiàn)場記錄的標識?！?〕合同有追溯性要求的產(chǎn)品〔材料〕進行追溯性標識，并加以嚴格的記錄，妥善保管，以便追溯。7檢驗和試驗控制程序?qū)こ虒嵤┤^程進行檢驗、實驗控制，以驗證施工質(zhì)量是否滿足合同〔設計〕的要求，檢驗、試驗控制由工程部質(zhì)量平安科進行，各有關部門協(xié)助實施?！?〕本工程施工質(zhì)量嚴格按照“三檢制〞檢查驗收?！?〕材料/半成品檢驗、試驗。未經(jīng)檢驗、試驗或經(jīng)檢驗、試驗不合格的半成品，不得投入施工和使用，工程部應制定材料/半成品檢驗、試驗方案，由工程部質(zhì)量平安科制定并按照方案實施。如因施工需要，來不及進行檢驗或試驗而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進行事后檢驗或試驗，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應立即追回并更換?！?〕施工過程檢驗或試驗。工程部進駐工地后，必須針對該工程具體情況重新制定全過程檢驗或?qū)嶒灧桨?，并在施工過程中根據(jù)實際情況改進實施；在要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的工序，不得進行轉(zhuǎn)序〔實施下道工序〕，除非有可靠的追回程序后才可放行；施工過程檢驗、實驗必須執(zhí)行“三檢制〞，過程檢驗或試驗必須妥善保存相關記錄?！?〕、最終檢驗、試驗。工程工程的最終檢驗、試驗即為“工程完工內(nèi)部驗收〞?！?〕、檢驗、試驗和測量設備的控制。為確保檢驗、試驗和測量設備的精度，必須對施工中使用的檢驗、試驗和測量設備進行效驗、使用和維護控制，本項控制由工程部質(zhì)量平安科負責實施，有關部門配合。A校驗。使用國家或部頒有關標準和規(guī)程進行。B校準工作由各地技術監(jiān)督部門每年一次〔由特殊要求的儀器按規(guī)定期限進行校驗〕。C當檢驗、試驗測量設備在使用、搬運等過程中如發(fā)生影響其使用精度的摔跌、震動等現(xiàn)象后，不經(jīng)校驗不得進行測量和檢驗、試驗。D工程部要建立檢驗、試驗測量設備使用維護制度，并在整個施工期間進行監(jiān)督和檢查?！?〕、實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制。實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由工程部質(zhì)量平安科控制，其他部門協(xié)作實施。A凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。B過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，并在記錄中如實填寫合格或不合格，切實作好交班記錄。C檢驗和試驗狀態(tài)包括四種：還未檢驗和試驗、已檢驗和試驗合格、經(jīng)檢驗和試驗不合格、已檢驗和試驗結(jié)果待定?！?〕、不合格品的控制。在施工過程中，對不合格品進行控制，防止不合格品進行使用、安裝或進入下道施工工序，由工程部質(zhì)量平安科負責實施，其他部門協(xié)作。A不合格品的控制程序。施工材料的檢驗—對結(jié)果進行評審—合格的記錄標識并投入使用〔不合格的進行記錄、標識、報廢并重新采購直至合格〕—進行工序、分部、分項工程檢驗—評審結(jié)果—合格的進行下道工序〔不合格的記錄標識進行處置后重新施工〕。B不合格品的檢驗、評定依據(jù)。主要包括施工文件、圖紙的技術要求，現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量評定規(guī)程、標準，檢驗試驗報告及記錄、施工日志等。C不合格品的評審由工程部質(zhì)量平安科組織實施。D不合格品記錄。施工產(chǎn)品被評定為不合格時，應在檢驗或試驗記錄上加蓋不合格字樣的印記。E不合格品的處置應遵守有關要求和合同的有關規(guī)定，其處置過程由工程部質(zhì)量平安科在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督并在處置后重新進行檢驗或試驗。F“不合格〞的工程在處置后必須重新進行檢驗或試驗。G不合格工程工程處置通過后，質(zhì)量平安科應編制“不合格品處置報告〞。包括：檢驗、試驗記錄、評審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄，原因簡單分析等。六、保證工程質(zhì)量的措施〔1〕以向顧客提供滿意的工程〔產(chǎn)品〕和效勞為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽、拓市場、求效益?！?〕本工程的質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標文件中所列的技術標準?！?〕質(zhì)量保證的目標是：堅持“質(zhì)量第一，預防為主，防治結(jié)合〞的方針，通過對原材料及施工過程各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔的工程工程，確保本標工程的質(zhì)量等級到達“優(yōu)良〞?！?〕質(zhì)量保證的原那么是適應保證體系及其工作程序，并做好以下幾項工作：=1\*GB3①堅持生產(chǎn)日常控制質(zhì)量的工序管理。=2\*GB3②堅持嚴格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，注重過程控制。=3\*GB3③如果我方中標，我方將制定物資和設備管理方法，堅持對材料、半成品及成品進行檢驗、試驗和驗收制度，不合格的堅決不使用。對成套設備嚴格按設備存儲的要求管理。=4\*GB3④嚴格執(zhí)行標準、標準、設計的要求。=5\*GB3⑤所有施工人員都要經(jīng)過上崗前業(yè)務培訓，特殊工種的工人〔如電焊工、電工、無損檢測工等〕，要取得上崗資格后持證上崗。=6\*GB3⑥作好各項原始施工記錄，及時整理，匯編。各工程工程資料，要齊全、完整、真實、正確，上報監(jiān)理工程師審閱?！?〕嚴格施工過程控制，對工程質(zhì)量一包到底。第四章平安管理體系及措施平安生產(chǎn)是確保工程順利完成、提高工程效益的根底，為此，我們針對該工程的特點，結(jié)合平安生產(chǎn)相關技術標準及國家工程建設標準強制性條文〔水利工程局部〕的相關規(guī)定，制定了較為詳細的平安生產(chǎn)管理制度、具體要求等，平安措施如下：一、平安管理體系建設平安責任重于泰山，必須夯實責任，落實到人，使人人重視平安，人人懂得平安。為此，擬成立工程平安領導小組，工程經(jīng)理任組長，工程總工任副組長，實行工程平安責任制。建立工程經(jīng)理全盤負責工地平安，主管科室工地質(zhì)量平安科全面落實，生產(chǎn)技術科、后勤供應科協(xié)助的平安管理體系。工程部與各工組簽定平安管理合同或目標責任書，抓好工地施工工作面平安、工地用電平安、機械操作平安、運輸工具平安、防火防盜平安等各個方面。具體分工由質(zhì)量平安科提出具體管理措施，技術科負責工地施工工作面平安并對每道工序制定科學合理的操作步驟和方案，提出確切的平安措施，在工序開始前進行技術交底，工地機械及用電平安由后勤供應科全面負責，提出合理的現(xiàn)場機械設備調(diào)配方案及平安管理措施并負責監(jiān)督落實，防火防盜平安由綜合辦公室全面負責，提出確切的實施方案等?？傊こ涕_工后，每個施工環(huán)節(jié)或細節(jié)的平安將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開展。二、保證施工平安的措施本工程平安生產(chǎn)的目標是：實現(xiàn)“一力爭〞、“兩控制〞、“三無〞。具體地說就是要實現(xiàn)：“一力爭〞，力爭消滅因工死亡事故；“兩控制〞，控制重傷頻率在0.5‰以下、控制負傷頻率在2‰以下；“三無〞，無重大工程平安事故、無重大人身傷亡事故、無重大火災事故。1建立以工程經(jīng)理為第一責任人的平安責任制和平安領導小組，實行以現(xiàn)場經(jīng)理為平安第一責任人的平安管理保證體系。工程部設專職平安工程師，負責本工程的平安生產(chǎn)檢查指導和事故處理工作，堅持“管生產(chǎn)必須同時管平安〞的原那么，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視平安生產(chǎn)，將平安生產(chǎn)負責落實到人。2實施平安生產(chǎn)措施制度。工程部制定詳細的平安生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護、治安，照明及用電等平安措施。由平安工程師和平安員負責落實，層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵照執(zhí)行。3建立健全平安生產(chǎn)教育制度，工程部根據(jù)國家頒發(fā)的各種平安文件，結(jié)合本工程實際情況，編制通俗易懂的平安手冊，其內(nèi)容包括：平安防護用品的使用、施工機械的平安操作、機修作業(yè)平安、高空作業(yè)平安、用電平安、混凝土澆筑作業(yè)的平安、意外事故和火災救護程序等。平安防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準后發(fā)給工程部所有職工，并在開工前組織施工人員學習平安標準、制度、平安手冊并進行考核，考試合格的職工才能進入工作面工作。特殊工種作業(yè)人員還需要持有平安操作證才能上崗，在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育，定期舉行平安檢查工作會議。4實行平安生產(chǎn)檢查制度：各作業(yè)班應對該班的平安作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理作業(yè)中存在的平安問題。工程部定期進行平安檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護設施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責成有關部門進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5實行平安事故報告制度，無論任何時候，一旦發(fā)生平安事故，工程部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報告。內(nèi)容包括：分析事故原因、明確事故責任、對事故責任人的處理意見和整改措施。6做好施工區(qū)的平安保衛(wèi)工作。做好機電安裝工程范圍內(nèi)治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災事故。統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。教育職工遵紀守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護工程施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)、生活秩序。7加強施工車輛和現(xiàn)場施工機械的平安管理。各車輛、設備司機必須持證上崗，無調(diào)度令嚴禁私自動車，運輸車輛要嚴格執(zhí)行相關的操作規(guī)程，司機不得酒后駕車，也不準連續(xù)加班而導致過度疲勞發(fā)生交通事故，現(xiàn)場機械必須按有關平安操作規(guī)程標準操作。8工程部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。9平安技術措施(1)各作業(yè)班組在施工時，應進行平安技術交底，在施工中，嚴格遵守有關平安法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。(2)所有進入施工場地的作業(yè)人員戴好平安帽以及其它平安標準所要求的防護設備。高空作業(yè)系平安帶，并設平安網(wǎng)加以保護，嚴禁違章作業(yè)。(3)現(xiàn)場110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對固定，并在經(jīng)常有車輛通過之處，懸掛高度不得小于5m。行燈電壓不得超過36V，在潮濕地點、坑井、洞內(nèi)和金屬容器內(nèi)部工作時，行燈電壓不得超過12V，行燈必須帶有防護網(wǎng)罩。電工的操作必需兩人以上，一人操作，一人監(jiān)護。(4)現(xiàn)場施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉庫內(nèi)，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運輸和存放。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，留有規(guī)定的余壓力。(5)各作業(yè)面要注意明火的防護，動用明火時，要有專人簽發(fā)動用明火許可證，檢查是否具備動用明火的條件，周圍是否有滅火設施。各施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴平安防護用品等。(6)保溫庫及其它庫房照明線路應完好，固定燈具應用防爆型，并經(jīng)常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房內(nèi)大型設備的吊裝，吊裝前應檢查橋機的各部位是否平安可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。吊裝前制定方案，根據(jù)監(jiān)理工程師審批進行技術交底，吊裝由專人指揮，動作標準，平安標志醒目。(8)主變壓器的卸車、檢查要注意不要碰著引出線，以免破壞絕緣層。(9)庫房及辦公用房等圍墻內(nèi)，要及時清理枯草、干樹枝、干樹葉。庫房外圍要有足夠?qū)挾鹊姆雷o溝。(10)在危險、驚險等施工場地，設置醒目的告示牌，包括：標準的道路信號、有人工作信號、嚴禁合閘信號、平安信號、危險信號、控制信號、標志信號等，危險的孔洞處設置攔桿、蓋板等防護設施，必要時設置警報裝置。(11)常用平安用具、勞動保護用品，如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等，必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，平安用具、勞動保護用品必須到人事勞動部允許生產(chǎn)的廠家去購置且必須經(jīng)平安主管領導查驗。根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境及時發(fā)放手套，防護眼鏡，平安帽，防塵口罩等勞保用品。進入施工現(xiàn)場的勞動人員，必須使用已發(fā)放的勞保用品。(12)工程部將配備足夠的滅火器、滅火砂箱等消防設備，并在設備庫等地設消防水池，以防火災的發(fā)生，防止火災損失，確保平安。搞好機電安裝工程的消防防范工作，以預防為主，在事故時協(xié)同工地消防隊伍工作，盡量減少災害損失。對易燃、易爆物品采取專人管理。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標范圍內(nèi)的水災損失并確保平安。(14)工程部設立平安專項獎罰制度。以增強全體職工的平安意識。(15)各級主要人員的平安職責和權限。第五章環(huán)境保護管理體系及措施環(huán)境保護已經(jīng)成為全球所有國家關注的話題，作為施工企業(yè)，環(huán)保意識也能表達一個企業(yè)的整體素質(zhì)，我們有責任更有義務維護城市形象，加強城市環(huán)境保護，為此,我公司將在施工過程中制定具體措施，最大限度地降低工程施工對環(huán)境造成的不利影響。一、建立健全環(huán)境保護體系1、建立健全環(huán)境保護體系，見下頁圖。2、嚴格遵守國家有關環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)及業(yè)主有關環(huán)境保護的管理規(guī)定。落實環(huán)境保護責任制，所有施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物；施工區(qū)內(nèi)除按方案搭設臨時設施和堆放施工材料外，對生活管理區(qū)和人員活動區(qū)進行必要的場地綠化，美化環(huán)境，保持現(xiàn)場周圍清潔衛(wèi)生。3、工程經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領導者和責任人。4、工程部設專職環(huán)保管理人員，在環(huán)保工作方面直接服從工程經(jīng)理的領導，主要職責是負責本工程的環(huán)保具體管理工作。主要的任務是：〔1〕制定環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹實施各項環(huán)境保護措施,對施工地段的大氣、地表水、陸生動植物及資源、噪音污染及水土流失的防治以及文物古跡保護等制定切實可行的環(huán)保措施,控制施工地段的環(huán)境污染；〔2〕檢查與催促治理本工程范圍內(nèi)的環(huán)境污染進行,發(fā)揮管理在控制污染方面的智能作用。管理人員要經(jīng)常進行檢查、了解現(xiàn)場施工對環(huán)境污染情況,及時制定防治措施；〔3〕貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護政策、法規(guī)和各項制度；〔4〕審查施工組織設計和施工方案中的環(huán)保措施,對不符合環(huán)境質(zhì)量標準的施工工藝和施工方法提出質(zhì)疑；〔5〕實行不定期檢查制度,落實環(huán)境保護措施,同時進行詳細記錄；加強文明、環(huán)保資料的管理；〔6〕加強職工文物保護意識教育,做到不損壞文物；對施工中發(fā)現(xiàn)的地下文物,及時上報業(yè)主和文物主管部門,并積極配合業(yè)主、文物主管部門做好對文物的保護工作。環(huán)境保護保證體系框圖環(huán)境保護保證體系框圖國家法律法律保證國家法律法律保證全員學法、知法、懂法、法律教育增強環(huán)保意識全員學法、知法、懂法、法律教育增強環(huán)保意識地方規(guī)定地方規(guī)定思想過硬有環(huán)保意識思想過硬有環(huán)保意識作風過硬個人素質(zhì)高發(fā)揮黨團及工會組織作用提高全員作風過硬個人素質(zhì)高發(fā)揮黨團及工會組織作用提高全員環(huán)保意識思想保證隊伍團結(jié)穩(wěn)定隊伍團結(jié)穩(wěn)定建設文明隊伍環(huán)境保護保證體系建設文明隊伍環(huán)境保護保證體系工程部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證工程部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施環(huán)保制度各種保證措施經(jīng)濟保證經(jīng)濟保證獎罰清楚明確各級責任實行環(huán)保責任制獎罰清楚明確各級責任實行環(huán)保責任制二、環(huán)境保護措施〔一〕切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及地方政府公布的有關環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設計文件和工程,及時提報有關環(huán)保設計，按批準的文件組織實施?！捕掣叨戎匾暛h(huán)保工作1、編制實施性施工組織設計時，制定合理、有效的環(huán)境保護措施并報監(jiān)理工程師批準，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項內(nèi)容并認真貫徹執(zhí)行。嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。2、強化環(huán)保管理,健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜,并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。3、加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為?！踩乘h(huán)境保護措施1、靠近生活水源的施工，設置同生活水源隔離措施，防止污染生活水源。2、施工廢水、生活廢水按有關要求進行處理，防止直接排入城市污水管道。3、施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，防止超標和隨意排放。5、生活污水采取二級生化或化糞池等進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標準后排放。6、其它廢棄物要全部拉走；施工中不隨便向河流中排放廢油、廢水，亂扔生活垃圾。棄土要隨時拉之指定地點堆放，保證河道暢通，臨時設施待工程完工后進行徹底清理,恢復原狀原貌?！菜摹承l(wèi)生控制1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，設置臨時堆放場集中堆放，定期清至環(huán)保部門指定場所。2、施工和生活中的廢棄物經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。工地設置廁所，派專人管理，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。3、報廢材料定期運出現(xiàn)場，并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境不受破壞?！参濉吃肼暱刂?、對工程機械和運輸車輛安裝的消聲器加強維護保養(yǎng)。2、機械車輛途經(jīng)居住場所應減速慢行，不鳴喇叭。3、科學安排作業(yè)程序，盡量降低夜間機車出入頻率，防止安排噪音很大的機械夜間運轉(zhuǎn)。4、輪流安排作業(yè)人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時間，并給作業(yè)人員配備必要勞保用品?！擦呈┕どa(chǎn)的環(huán)境保護措施一切施工作業(yè)以不影響鄰近建筑物、構(gòu)造物的平安與正常使用，不干擾群眾的正常生產(chǎn)、生活為原那么，我部將做到如下幾點：1、保護水流〔1〕施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，不直接排入江河。〔2〕清洗集料或含有油污的廢水，采用過濾池，集油池等方式處理。2、控制揚塵〔1〕施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品外，還應隨時進行灑水以使灰塵公害減少到最小程度?！?〕易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水。運輸時應用帆布、蓋套遮蓋。3、減少噪聲、廢氣污染〔1〕各種臨時設施和場地如材料堆放場、鋼筋加工車間、鋼結(jié)構(gòu)加工車間盡量遠離居民聚居區(qū)?！?〕使用機械設備的工藝操作，將采取有效措施，盡量減少噪音、廢氣等的污染；嚴格控制噪音的分貝數(shù)不大于當?shù)卣?guī)定。4、防止光污染夜間施工進行電焊時，為防止電焊強光干擾居民生活和影響司機行車平安，我方將采用擋板等遮光措施，防止強光四射。5、強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。6、加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。7、為保證施工現(xiàn)場附近和過往群眾的平安與方便，在確有必要的時候和地方，我部將自費提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標志等防護設施。第六章工程進度方案及措施一、工期進度方案本工程施工合同要求工期是180日歷天，根據(jù)工程實際情況，我公司結(jié)合自身狀況，在一年全面完工，在施工過程中，參與的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，那么施工組織，綜合管理，總體籌劃的工作是至關重要的。只有抓好上述工作，才能縮短工期，降低本錢，促進工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的提高，進一步表達質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點。以合同工期為準關死后門倒排流水方案，缺乏的時間盡量采用交叉作業(yè)施工。本工程施工中必須以形象目標管理為控制工程進度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。二、總進度方案安排詳見附件四：方案開工日期、完工日期和施工進度橫道圖三、工期保證措施根據(jù)我公司實際能力及對施工圖紙的理解，我公司確定施工工期為180日歷天。工程在實施過程中，我公司將靠一流的施工籌劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，確保工期按期完成來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求?！惨弧辰M織管理保證措施時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保平安的前提下，按照進度方案的安排，按照進度方案完成施工任務，以組織實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。1嚴格按照工程法施工管理，實行工程經(jīng)理負責制，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項根本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2組成精干高效的工程班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3工程經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)各個部門的管理人員和施工人員，各專業(yè)相互穿插作業(yè)方案，使工序嚴格按方案進行。4與業(yè)主、監(jiān)理、設計公司緊密配合，對工程施工全面進行方案、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。5根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程工程的施工總進度方案，在施工工程的總進度方案的指導下，編制各階段目標方案，關鍵部位還須編制周方案、日方案。7工程經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標方案和分工負責的原那么，建立目標獎罰制度，獎罰清楚。8加強現(xiàn)場施工方案協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)方案，加強調(diào)度職能，實行長方案、短安排，通過月、周方案的布置和實施保證總方案的實現(xiàn)。9建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設計公司聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。10在本工程中我公司將堅持日方案控制，每日召開現(xiàn)場方案調(diào)度會，并堅持日報表制度。11堅持“質(zhì)量第一〞、“平安第一〞的原那么，嚴格執(zhí)行“三檢〞，堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路〞等方法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，防止質(zhì)量、平安事故。12對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段鼓勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工平安、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處分。13加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。14合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況。15配套材料進場方案早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。16實施網(wǎng)絡法施工，強化方案管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。17制定嚴格的設備、材料等加工購置和進場方案，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。〔二〕工程資源保證措施我公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和平安文明施工標準化現(xiàn)場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障方案。1我公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ谩?工程業(yè)主無材料供應，所有材料均由我方自行采購，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，其余材料保證質(zhì)量符合設計標準要求，有出廠合格證書及質(zhì)量合格證書。3勞動技術工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗的隊伍中招標精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。4在工程專用一輛貨運汽車根底上，我公司汽車隊和后勤部門無條件保障工程所需?！踩硠趧恿ΡＷC措施1我公司已提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充分的施工隊伍，按照施工進度方案的安排，分批進場。2加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。3做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。4每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5合理調(diào)配勞動力，如在根底開挖的同時可進行排水作業(yè)，根底砼的澆筑。6做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務。7施工現(xiàn)場工人數(shù)按照三個大班考慮，保證晝夜連續(xù)施工。8根據(jù)生產(chǎn)進度方案和勞動力動態(tài)狀圖方案，按照組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。9在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，應做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對農(nóng)忙季節(jié)人工費給予一定的補助和津貼。10在訂立勞務合同時，在合同中應強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。11加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。四、工期保證措施〔一〕進度的調(diào)控管理1、施工進度方案為指導性方案。如何到達較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細方案，工程總工程師具體優(yōu)化，工程工程部負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。2、本方案的控制點必須按期完成。3、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡方案起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么，到達保證控制點的實現(xiàn)?！?〕按施工公司分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個公司的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)?！?〕按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤?！?〕按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度方案。第七章資源配備方案一、施工設備、實驗及檢測儀器設備的安排方案〔一〕施工設備、實驗及檢測儀器設備的安排詳見附件一：擬投入本標項的主要施工設備表附件二：擬投入本標項的試驗和檢測儀器設備表〔二〕機械設備的發(fā)動周期工程中標并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設備上場，并作好施工前的準備工作。施工準備用5天的時間，完成設備調(diào)遣和設備維修以及其他準備工作。試驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資格，及時開展施工前的試驗超前工作?！踩硻C械設備的調(diào)遣運輸方法本工程施工機械可從其他工程部調(diào)配，施工時可就近調(diào)遣，首批機械設備直接運輸至現(xiàn)場，運輸汽車直接從公路開到工地，挖掘機、推土機等優(yōu)先裝車運到工地以便加寬、修整原有道路和新修便道、平整場地等。二、人員的安排方案詳見附件三：擬投入本標項的勞動力方案表我公司假設能中標，在人員進場前進行崗位技能培訓及應知應會教育，技術、管理人員要求參加過相應的業(yè)務培訓，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力〔普工〕大局部將從當?shù)毓陀茫⒃诠こ虒嵤┢陂g做好人員的管理工作。我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設備的發(fā)動和調(diào)遣工作。2天內(nèi)派工程經(jīng)理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。同時，公司會同工程經(jīng)理部有關人員按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械陸續(xù)進入工地。工程所用施工設備全部由我方自備，擬配備先進的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設施等的修建、架設與施工機械、人員進入現(xiàn)場同時進行。設備人員發(fā)動周期均需2天，完成各種臨建設施控制在10天之內(nèi)。三、材料組織及供應方案〔一〕材料組織及運輸主要材料的要求與供應方式嚴格按招標文件執(zhí)行。將嚴格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設公司和監(jiān)理公司認可備案。建設所需電纜外購材料及構(gòu)配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。進場后物資供應部門必須與施工技術部門緊密配合，做好材料供應方案，保證材料的及時供應，保證工程的順利進行。工程開工前，與材料供應商簽訂?供貨合同?，明確雙方的權利與義務。將合同書副本交給業(yè)主一份備案?！捕持饕牧瞎桨覆牧喜块T配合技術部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進度安排，及時編制材料供應方案，并組織采購，保證工程的順利進行。四、資金使用方案本資金方案根據(jù)本方案的施工進度方案計算。本資金方案僅作為我公司資金準備的方案，不作為對業(yè)主要求的資金支付方案，業(yè)主資金支付方式根據(jù)招標文件相應的合同條款確定。資金保證措施我公司承建了多項大型工程和重點工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽。為保證本標項。工程的順利進行，我方在前期將拿出足夠的流動資金投入本工程，作為前期施工準備，包括備料、人員以及設備的調(diào)遣、更新局部施工設備。第八章工程風險預測與防范、事故應急預案一、工程風險預測與防范1、工程實施工過程中存在的風險〔1〕質(zhì)量與平安風險

質(zhì)量與平安是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程工程重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與平安事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕那么罰款、通報批評，重那么停止市場活動，降級甚至撤消執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。

〔2〕工程施工管理風險

總包工程施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。

〔3〕工程經(jīng)理作為對施工工程全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是工程目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果工程經(jīng)理的管理與指揮組織能力缺乏或缺乏職業(yè)道德，那么工程的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給工程管理帶來風險?！?〕材料價格風險

建設工程工程本錢的60％—70％以上都是材料本錢，任何一種主要材料的大幅波動都會給工程帶來巨大的影響。2、工程竣工階段存在的風險

施工工程竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成工程財務結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加工程的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使工程本錢增大，也會帶來相應的風險。3、工程施工工程風險的防范策略

工程施工工程風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：〔1〕風險回避策略

為預防工程立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)工程所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止工程以躲避風險?！?〕風險降低〔減少〕策略有效降低〔減少〕風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、工程施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低本錢的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工工程規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在工程實施過程中，要實行全面本錢控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照本錢方案實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料本錢。由于材料本錢占整個工程本錢的60%-70%，是降低工程本錢的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，防止損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效防止收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料方案，確定合理的材料進出場時間，防止材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并防止造成機械設備的閑置。加強租賃設備方案的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。工程開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求，制訂出費用開支方案，對每一個費用工程逐一核定指標，并嚴格按照方案執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以到達降低管理費用開支的目的。b、工程施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更局部或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修方案，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，工程部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

二、事故應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急情況或意外事故所造成的損失，工程部特意制定了相關應急情況預案及處理程序。1、主要應急事件〔1〕火災、爆炸事故；〔2〕集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應急事件預防及處理程序〔1〕火災事故應急在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。施工道路保持通暢，工地平安員要隨時檢查并做好記錄。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得根本的消防知識和技能?！?〕人員傷亡事故應急施工現(xiàn)場配備備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在平安宣傳欄上。培訓：工程部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行平安培訓，做好三級平安教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告方法〞和“本崗位預防事故的方法〞，并做好記錄。工程部為員工購置意外傷害保險。急救程序：急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至平安地帶。工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關人員進入，以等待調(diào)查。報告和溝通:工程部應立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。工程部按當?shù)卣?/p>