產(chǎn)品籌劃及可行性分析Ver2.1P-PAGE2/6產(chǎn)品籌劃及可行性分析文件編號：NP502100生效日期：2000.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司〔版權(quán)所有，翻版必究〕修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期

目錄目的適用范圍職責(zé)市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員工程管理部門技術(shù)總監(jiān)開發(fā)體系決策層SMG術(shù)語和縮略語工作程序立項建議?立項建議報告?的評審可行性分析引用文件NP504100?工程籌劃?NW502101?可行性分析報告編寫標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量記錄NR502100A“立項建議報告評審記錄〞NR502100B“可行性分析報告評審記錄〞

目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件工程的風(fēng)險。適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件工程的立項準(zhǔn)備工作。職責(zé)市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負責(zé)編寫?立項建議報告?和?可行性分析報告?。工程管理部門：負責(zé)組織評審?立項建議報告?和?可行性分析報告?，下達“工程任務(wù)書〞。技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)審核?立項建議報告?和?可行性分析報告?中涉及的技術(shù)問題。開發(fā)體系決策層SMG：負責(zé)批準(zhǔn)?立項建議報告?和?可行性分析報告?。術(shù)語和縮略語本程序采用NQ402100?質(zhì)量手冊?中的術(shù)語和縮略語及其定義。工作程序立項建議市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件工程啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗進行前景預(yù)測，編寫?立項建議報告?。?立項建議報告?的內(nèi)容應(yīng)包括：工程啟動的背景；工程的目的〔合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求〕；工程的范圍〔工程所涉及的主要活動〕；工程的可行性〔如，人力、技術(shù)資源的可利用性〕；工程存在風(fēng)險與控制；工程的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；工程的規(guī)模〔估計所需的工作量和資源種類〕；工程啟動的預(yù)算〔工程啟動所需的資源〕；工程市場前景及效益的簡要分析。?立項建議報告?評審5.2.1 ?立項建議報告?經(jīng)本部門負責(zé)人〔開發(fā)部長或銷售經(jīng)理〕審核后，提交給工程管理部門。工程管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。對?立項建議報告?的評審，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄〞及“風(fēng)險評估與控制〞評審記錄，“立項建議報告評審記錄〞經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。?立項建議報告?及相應(yīng)評審記錄由工程管理部門存檔。評審結(jié)果：不可行，取消立項，資料存檔；立項存在不明確的問題，需修改?立項建議報告?后重新評審；評審?fù)ㄟ^，由工程管理部門下達NR504100A“工程任務(wù)書〞，進入工程啟動階段?？尚行苑治鱿嚓P(guān)部門根據(jù)?立項建議報告?及其評審結(jié)果進行可行性分析，對于規(guī)模較小的工程或系統(tǒng)升級等無需進行可行性分析。合同開發(fā)的軟件工程，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進行可行性分析，按NW502101?可行性分析報告編寫標(biāo)準(zhǔn)?的要求編寫?可行性分析報告?。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件工程無需進行可行性分析。?可行性分析報告?的內(nèi)容：軟件產(chǎn)品或軟件工程的功能要點及產(chǎn)品化程度；量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；開發(fā)優(yōu)勢；技術(shù)路線；本錢估算；進度估算；可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺。?可行性分析報告?的評審5.3.4.1 ?可行性分析報告?經(jīng)本部門負責(zé)人〔開發(fā)部長或銷售經(jīng)理〕審核后，提交給工程管理部門。工程管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。評審結(jié)果：不可行，取消立項，資料歸檔；存在問題，修改后重新評審；評審?fù)ㄟ^，進入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機。可行性分析報告的評審應(yīng)填寫“可行性分析報告評審記錄〞及“風(fēng)險評估與控制〞評審記錄?！翱尚行苑治鰣蟾嬖u審記錄〞由開發(fā)體系決策層SMG審批，?可行性分析報告?及相應(yīng)的評審記錄交工程管理部門存檔。引用文件NP504100?工程籌劃?NW502101?可行性分析報告編寫標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量記錄NR502100A“立項建議報告評審記錄〞NR502100B“可行性分析報告評審記錄〞立項建議報告評審記錄記錄編號：NR502100A-時間：年月日立項建議報告名稱：編制人：參加人員：評審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“□〞中劃“√〞，否那么劃“×〞)：1〕工程啟動的背景；□2〕工程的目的〔合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求〕；□3〕工程的范圍〔工程所涉及的主要活動〕；□4〕工程的可行性〔如，人力、技術(shù)資源的可利用性〕；□5〕工程存在風(fēng)險與控制；□6〕工程的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；□7〕工程的規(guī)模〔估計所需的工作量和資源種類〕；□8〕工程啟動的預(yù)算〔工程啟動所需的資源〕；□9〕工程市場前景及效益的簡要分析?！踉u審意見：評審結(jié)論:填表審批本頁缺乏記述評審意見時，可以參加附頁，附頁格式自行設(shè)計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第頁/共頁可行性分析報告評審記錄記錄編號：NR502100B-時間：年月日可行性分析報告編號：可行性分析報告名稱：編制部門：編制人：參加人員:評審內(nèi)容:(評審中審議通過的內(nèi)容在“□〞中劃“√〞否那么劃“×〞)：軟件產(chǎn)品功能要點及產(chǎn)品化程度書□量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析□開發(fā)優(yōu)勢□技術(shù)路線□本錢估算□進度估算