杭州熱威機(jī)電質(zhì)量體系崗位職責(zé)

KAWAIMSC0500-1

崗位職責(zé)

版次：A版

分發(fā)號(hào):

2003-12-20公布2003-12-20實(shí)施

杭州河合電器股份有限公司

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSCO5OO-1

版次第A版

標(biāo)題批準(zhǔn)頁(yè)

修改次第。次

—

為完善企業(yè)管理，規(guī)范公司全體員工的職業(yè)行為，使

每一位員工都明確自己的崗位職能與責(zé)任，特制定本崗位

職責(zé)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)公布。

望公司全體員工認(rèn)真按照崗位職責(zé)要求做好本職工

作，努力完成各項(xiàng)工作與任務(wù)，與公司共求進(jìn)展與進(jìn)步。

總經(jīng)理：張偉

2003年12月20日

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

修改次/版

標(biāo)題崗位職責(zé)清單0/A

次

序序序

崗位名稱崗位名稱崗位名稱

號(hào)號(hào)號(hào)

1總經(jīng)理25審計(jì)室主管49網(wǎng)絡(luò)管理員

2管理者代表26體系管理室主管50資料室管理員

3工程副總27人事工資室主管51義務(wù)消防員

4副總兼技術(shù)總監(jiān)28總務(wù)室主管52危險(xiǎn)品管理員

5副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)29倉(cāng)庫(kù)主管53采購(gòu)經(jīng)理

6生產(chǎn)副總30生產(chǎn)線主管、助理54銷售經(jīng)理

7人事副總31生產(chǎn)部門檢驗(yàn)主管55內(nèi)審員

8生產(chǎn)部門經(jīng)理32營(yíng)業(yè)主管56樣品制作主管

9營(yíng)業(yè)部經(jīng)理33商務(wù)中心主管57保安隊(duì)長(zhǎng)

10工程部經(jīng)理34采購(gòu)室主管58資料室主管

11技術(shù)部經(jīng)理35膳食主管59網(wǎng)絡(luò)管理室主管

12財(cái)務(wù)部經(jīng)理36工程技術(shù)人員60其他人員

13品管部經(jīng)理37統(tǒng)計(jì)員

14管理部經(jīng)理38倉(cāng)庫(kù)保管員

15產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管39模具管理員

16工藝設(shè)計(jì)室主管40安全員

17計(jì)測(cè)室主管41檢驗(yàn)員

（進(jìn)貨、工序、

1842試驗(yàn)員

出貨）檢驗(yàn)主管

19動(dòng)力車間主管43計(jì)量員

20設(shè)備管理室主管44計(jì)劃員

21安全生產(chǎn)室主管45叉車工

22設(shè)計(jì)室主管46生產(chǎn)操作工

23財(cái)務(wù)室主管47維修工

24統(tǒng)計(jì)室主管48設(shè)備管理員

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)貞次第1頁(yè)

修改次/板次0/A

1.總經(jīng)理

1.1職能

1.1.1負(fù)責(zé)確定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針與管理模式，依法組織

實(shí)施生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)增值。

1.1.2負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限。

1.1.3負(fù)責(zé)規(guī)劃組織的進(jìn)展方向，批準(zhǔn)公司的進(jìn)展目標(biāo)、指標(biāo)、投

資方案及體系管理手冊(cè)，并為目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與質(zhì)量環(huán)境安全

一體化管理體系的有效運(yùn)行，提供充足的資源保證。

1.1.4負(fù)責(zé)處置重大事故及顧客的重要投訴，主持管理評(píng)審，確定

企業(yè)的改進(jìn)方向與重大改進(jìn)措施。

1.1.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理組織內(nèi)、外部的重要信息管理活動(dòng)。

1.1.6負(fù)責(zé)審核并向董事會(huì)提交年度業(yè)務(wù)報(bào)告。

1.2責(zé)任

121對(duì)公司出現(xiàn)違反法律、法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

122對(duì)公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故與重大的顧客投訴負(fù)

責(zé)。

123對(duì)公司的所有排污、安全生產(chǎn)不能達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

1.2.4對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供有關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)告負(fù)

責(zé)。

1.2.5對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理不善或者違規(guī)行為造成企業(yè)嚴(yán)重缺失或者不良

影響負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第2頁(yè)

修改次/版次0/A

2.管理者代表

2.1職能

2.1.1負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并有效地保持質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理

體系，確定體系運(yùn)行所需資源，并對(duì)體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2.1.2主管體系策劃，根據(jù)策劃結(jié)果組織編制體系文件或者管理方

案。

2.1.3負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行操縱，協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)與事故、事件的

處理，組織體系的內(nèi)審與糾正/預(yù)防措施的實(shí)施，保持體系的持續(xù)

改進(jìn)。

2.1.4負(fù)責(zé)組織、策劃體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)、審核及目標(biāo)、指標(biāo)與管理績(jī)

效的評(píng)價(jià)，并將結(jié)果提交管理評(píng)審。

2.1.5參與公司的經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評(píng)審。

2.1.6負(fù)責(zé)體系的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及有關(guān)事宜處理。

2.1.7完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2.2責(zé)任

221對(duì)體系策劃不適宜、不能有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

222對(duì)體系運(yùn)行與糾正/預(yù)防改進(jìn)措施不能有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

223對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備不充分或者重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故處理不及

時(shí)負(fù)責(zé)。

224對(duì)不能及時(shí)、有效地與外部聯(lián)絡(luò)，影響體系運(yùn)行的有效溝通

負(fù)責(zé)。

225對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。

|KAWAI管理體系操縱文件

文件編號(hào)MSC0500-11

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第3頁(yè)

修改次/版次0/A

3.工程副總

3.1職能

3.1.1主管公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)審核、操縱工作。

3.1.2主管公司工程技術(shù)設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)調(diào)處理工藝裝備技術(shù)問(wèn)

題。

3.1.3主管公司應(yīng)急準(zhǔn)備、安全、環(huán)境設(shè)施管理及安全、環(huán)境事故

處理。

3.1.4參與質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評(píng)審。

3.1.5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

3.2責(zé)任

3.2.1對(duì)因工程技術(shù)管理失控而影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境狀況負(fù)

責(zé)。

3.2.2對(duì)因基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備配置不能滿足生產(chǎn)、質(zhì)量與環(huán)境要求負(fù)

責(zé)。

323對(duì)因應(yīng)急設(shè)施或者安全措施不充分，造成重大安全、環(huán)境影

響負(fù)責(zé)。

324對(duì)不能及時(shí)、有效地處理安全、環(huán)境事故負(fù)責(zé)。

3.2.5對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。

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文件編號(hào)MSC0500-11

頁(yè)次第4頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

4.副總兼技術(shù)總監(jiān)

4.1職能

4.1.1主管公司產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)管理工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高與技術(shù)

進(jìn)步。

4.1.2負(fù)責(zé)識(shí)別、確定顧客及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定設(shè)計(jì)任務(wù)

與與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行符合性審核。

4.L3負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其他新技術(shù)、新知識(shí)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企

業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4.1.4負(fù)責(zé)策劃?rùn)z驗(yàn)試驗(yàn)操縱，負(fù)責(zé)及時(shí)處理質(zhì)量事故。

4.1.5主管顧客、供應(yīng)商等有關(guān)方的技術(shù)、質(zhì)量信息交流，指導(dǎo)、

驗(yàn)證有關(guān)信息的處理措施。

4.1.6參與質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評(píng)審。

4.1.7完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

4.2責(zé)任

4.2.1對(duì)品質(zhì)管理策劃不適宜負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。

422對(duì)設(shè)計(jì)管理失控或者出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤負(fù)責(zé)。

423對(duì)顧客投訴或者供應(yīng)商的重大質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。

424對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-I

KAWAI管理體系操縱文件

頁(yè)次第5頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

5.副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

5.1職能

5.1.1主管公司的財(cái)務(wù)及營(yíng)業(yè)運(yùn)行操縱，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

5.1.2確定公司財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理方法，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)

督、檢查財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

5.1.3策劃銷售經(jīng)營(yíng)管理模式，組織、確定銷售操縱方案與管理措

施，并保證措施的有效實(shí)施。

5.1.4參與公司的經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評(píng)審。

5.1.5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

5.2責(zé)任

521對(duì)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理、監(jiān)督不力，出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。

522對(duì)經(jīng)營(yíng)管理操縱、協(xié)調(diào)不力，給公司造成不良影響負(fù)責(zé)。

5.2.3對(duì)不能及時(shí)、有效地做好顧客等有關(guān)方的信息交流負(fù)責(zé)。

524對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第6頁(yè)

修改次/版次0/A

6.生產(chǎn)副總

6.1職能

6.1.1主管生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理，督促計(jì)劃的有效執(zhí)行。

6.1.2確定生產(chǎn)過(guò)程的操縱要求，監(jiān)督過(guò)程操縱的有效實(shí)施。

6.1.3確定生產(chǎn)過(guò)程的資源所需，努力滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、安全

要求。

6.1.4主管采購(gòu)操縱管理，保證生產(chǎn)物料充分滿足生產(chǎn)所需。

6.1.5參與公司的經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評(píng)審。

6.1.6完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

6.2責(zé)任

6.2.1對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃管理失控，不能及時(shí)滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品需求負(fù)

責(zé)。

622對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理失控、協(xié)調(diào)不力，出現(xiàn)大的質(zhì)量、環(huán)境、安

全影響或者事故負(fù)責(zé)。

6.2.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程資源操縱不當(dāng)，不能有效保證生產(chǎn)所需負(fù)責(zé)。

6.2.4對(duì)采購(gòu)操縱失誤，因采購(gòu)物料影響生產(chǎn)順利完成負(fù)責(zé)。

625對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第7頁(yè)

修改次/版次0/A

7.人事副總

7.1職能

7.1.1主管人事、工資管理，確定、監(jiān)督有關(guān)人事、工資管理辦法及

實(shí)施措施。

7.1.2負(fù)責(zé)辦公管理、文件信息、總務(wù)等部門管理活動(dòng)的總體策劃

與監(jiān)督操縱。

7.1.3負(fù)責(zé)物料管理策劃，促進(jìn)物流管理合理、高效。

7.1.4參與公司的經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評(píng)審。

7.1.5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

7.2責(zé)任

721對(duì)人事、工資管理操縱不力，嚴(yán)重影響公司的正常工作負(fù)責(zé)。

722對(duì)管理部門工作操縱不力，出現(xiàn)大的失誤與不良影響負(fù)責(zé)。

7.2.3對(duì)因物流管理策劃不合理或者操縱不力，造成重大影響負(fù)責(zé)。

7.2.4對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第8頁(yè)

修改次/版次0/A

8.生產(chǎn)部門經(jīng)理

8.1職能

8.1.1按計(jì)劃組織生產(chǎn)，滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

8.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程操縱，及時(shí)反饋、處理產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境

等有關(guān)信息。

8.1.3負(fù)責(zé)確定本部門人員的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)

督。

8.1.4負(fù)責(zé)督促、檢查本部門員工貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定及管理

體系的有關(guān)要求。

8.1.5配合完成公司的其它有關(guān)工作。

8.2責(zé)任

8.2.1對(duì)因生產(chǎn)組織不力影響產(chǎn)品及時(shí)交貨負(fù)責(zé)。

822對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)、有效地反饋、處理有關(guān)信息負(fù)責(zé)。

8.2.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理失控造成產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況與安全管理出

現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題及事故負(fù)責(zé)。

824對(duì)本部門員工教育、管理不力，出現(xiàn)重大違章、違紀(jì)事件負(fù)

責(zé)。

825對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第9頁(yè)

修改次/版次0/A

9.營(yíng)業(yè)部經(jīng)理

9.1職能

9.1.1主管產(chǎn)品銷售管理，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

9.1.2主管商務(wù)中心的管理運(yùn)行，協(xié)調(diào)、處理商務(wù)活動(dòng)中的有關(guān)問(wèn)

題。

9.1.3主管合同評(píng)審工作，審核顧客的資信能力。

9.1.4主管顧客信息管理，及時(shí)熟悉、掌握顧客的有關(guān)需求。

9.1.5負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督、考

核。

9.1.6配合完成公司的其它有關(guān)工作。

9.2責(zé)任

9.2.1對(duì)因銷售活動(dòng)管理失控，給公司造成不良缺失與影響負(fù)責(zé)。

9.2.2對(duì)因顧客服務(wù)不良、顧客投訴不能及時(shí)處理等造成不良影響

負(fù)責(zé)。

9.2.3對(duì)因商務(wù)活動(dòng)不能及時(shí)工有效地協(xié)調(diào)、處理，影響銷售活動(dòng)

的正常開(kāi)展負(fù)責(zé)。

9.2.4對(duì)顧客投訴等有關(guān)方的信息傳遞、處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。

925對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第10頁(yè)

修改次/版次0/A

10.工程部經(jīng)理

10.1職能

10.1.1主管公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的操縱與管理，確保設(shè)備能力滿足

生產(chǎn)所需。

10.L2負(fù)責(zé)能、資源如：水、電、氣、油料等的操縱與管理。

10.1.3主管設(shè)備及工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、保護(hù)修理與更新改造工

作。

10.1.4主管公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施的管

理與監(jiān)督，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢棄物的處理。

10.1.5負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。

10.1.6配合完成公司的其它有關(guān)工作。

10.2責(zé)任

10.2」對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理失控、滿足不了過(guò)程使用要求負(fù)責(zé)。

1022對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故、安全事故及缺失負(fù)責(zé)。

10.2.3對(duì)重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源或者應(yīng)急設(shè)施監(jiān)控出現(xiàn)失控負(fù)

責(zé)。

1024對(duì)不能及時(shí)處理設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，給生產(chǎn)造成不良影響負(fù)

責(zé)。

1025對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。

|KAWAI管理體系操縱文件

文件編號(hào)MSC0500-11

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第11頁(yè)

修改次/版次0/A

11.技術(shù)部經(jīng)理

11.1職能

11.1.1主管設(shè)計(jì)操縱實(shí)施，確保產(chǎn)品、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢具、澆

鑄模等設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求。

11.1.2制定有關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，促使技術(shù)管理整體協(xié)調(diào)、一致、有

效、合理。

11.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)實(shí)施的有效性。

11.1.4負(fù)責(zé)及時(shí)分析、處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。

11.1.5負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。

11.1.5配合完成公司的其它有關(guān)工作。

11.2責(zé)任

11.2.1對(duì)設(shè)計(jì)與工藝操縱過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤負(fù)責(zé)。

11.2.2對(duì)需解決的技術(shù)問(wèn)題處理不及時(shí)，造成重大影響負(fù)責(zé)。

11.2.3對(duì)技術(shù)管理不善、接口不明確而造成設(shè)計(jì)不良影響負(fù)責(zé)。

1124對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第12頁(yè)

修改次/版次0/A

12.財(cái)務(wù)部經(jīng)理

12.1職能

12.1.1負(fù)責(zé)規(guī)范公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理，保證財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的有效

運(yùn)行。

12.1.2負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與教育，督促提高業(yè)務(wù)

水平。

12.1.3負(fù)責(zé)審核、檢查、協(xié)調(diào)、處理財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)事宜。

12.1.4負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。

12.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

12.2責(zé)任

1221對(duì)公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理失控負(fù)責(zé)。

12.2.2對(duì)因財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)失誤造成大的影響或者缺失負(fù)責(zé)。

1223對(duì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司提供有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息負(fù)

責(zé)。

12.2.4對(duì)不能有效地配合完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第13頁(yè)

修改次/版次0/A

13.品管部經(jīng)理

13.1職能

13.1.1主管產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)操縱，確定、監(jiān)督有關(guān)的操縱方法與實(shí)

施。

13.1.2主管不合格品的評(píng)審處置，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與協(xié)

調(diào)處理，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

13.1.3確定計(jì)量管理要求，監(jiān)督計(jì)量管理的有效性。

13.1.4加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量分析，推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量分析中的應(yīng)用。

13.1.5負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。

13.1.6配合完成公司的其它有關(guān)工作。

13.2責(zé)任

1321對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)操縱不力負(fù)責(zé)。

13.2.2對(duì)不合格品的管理失控負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

13.2.3對(duì)測(cè)量裝置與計(jì)量器具管理失控負(fù)責(zé)。

1324對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

頁(yè)次第14頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

14.管理部經(jīng)理

14.1職能

14.1.1負(fù)責(zé)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行人事、培訓(xùn)、工資管理制度，協(xié)調(diào)、

處理人事工資有關(guān)事宜。

14.1.2負(fù)責(zé)規(guī)范日常辦公、內(nèi)部管理及文件資料操縱工作，促進(jìn)

信息管理的高效運(yùn)行。

14.1.3負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查、協(xié)調(diào)總務(wù)管理工作，促進(jìn)后勤保障提

高。

14.1.4負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理符合規(guī)定要

求。

14.1.5負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。

14.1.6配合完成公司的其他有關(guān)工作。

14.2責(zé)任

1421對(duì)因人事、培訓(xùn)、工資管理不力，給人力資源保障與管理

造成不良影響負(fù)責(zé)。

1422對(duì)日常辦公與內(nèi)部管理不善或者文件操縱不嚴(yán)，造成不良后

果負(fù)責(zé)。

1423對(duì)后勤總務(wù)管理失控造成事故或者嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。

1424對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理操縱不嚴(yán)，出現(xiàn)較大混亂負(fù)責(zé)。

1425對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-I

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第15頁(yè)

修改次/版次0/A

15.產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管

15.1職能

15.1.1主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的具體實(shí)施與操縱。

15.1.2檢查、審核設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)輸出滿足有關(guān)要求。

15.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更換的有關(guān)操縱與實(shí)施。

15.1.4指導(dǎo)新產(chǎn)品的試樣、驗(yàn)證工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)信息（包含更換

信息）向有關(guān)方或者人員傳遞。

15.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

15.2責(zé)任

15.2.1對(duì)因設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成重大缺失負(fù)責(zé)。

1522對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程失控負(fù)責(zé)。

15.2.3對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程信息未及時(shí)反饋與處理負(fù)責(zé)。

15.2.4對(duì)不能配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第16頁(yè)

修改次/版次0/A

16.工藝設(shè)計(jì)室主管

16.1職能

16.1.1負(fù)責(zé)制定并不斷改進(jìn)、完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及相應(yīng)的操作規(guī)

范。

16.1.2配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)室進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的試樣、驗(yàn)證工作。

16.1.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝員的管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)督。

16.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

16.2責(zé)任

16.2.1對(duì)生產(chǎn)工藝、規(guī)范的正確性、可行性、完整性與統(tǒng)一性負(fù)

責(zé)。

16.2.2對(duì)因工藝編制不當(dāng)而造成重大缺失負(fù)責(zé)。

16.2.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員與現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行管理失控負(fù)責(zé)。

16.2.4對(duì)不能配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第17頁(yè)

修改次/版次0/A

17.計(jì)測(cè)室主管

17.1職能

17.1.1負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試管理，規(guī)范并監(jiān)督、檢查計(jì)量、測(cè)試工

作。

17.1.2負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)有關(guān)的計(jì)量、測(cè)試報(bào)告，規(guī)范報(bào)告的管理辦

法。

17.1.3負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備與計(jì)量器具的申購(gòu)與試驗(yàn)設(shè)備的日常保護(hù)、管

理。

17.1.4負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行計(jì)量器具的校準(zhǔn)計(jì)劃，并組織實(shí)施日常保

護(hù)、檢查、標(biāo)識(shí)與管理，儲(chǔ)存好各類檢查、校準(zhǔn)記錄。

17.1.5負(fù)責(zé)組織編制檢定規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程與計(jì)量器具使用人員的培

訓(xùn)。

17.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門員工的崗位職責(zé)。

17.1.7配合完成公司的其他有關(guān)工作。。

17.2責(zé)任

17.2.1對(duì)計(jì)量、測(cè)試操縱不力，造成缺失或者不良影響負(fù)責(zé)。

17.2.2對(duì)不能及時(shí)提供準(zhǔn)確的計(jì)量、測(cè)試報(bào)告負(fù)責(zé)。

1723對(duì)檢定、檢查、標(biāo)識(shí)未按規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)嚴(yán)重不符或者混亂

負(fù)責(zé)。

1724對(duì)儀器、儀表使用人員不按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

1725對(duì)部門員工管理失控負(fù)責(zé)。

1726對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第18頁(yè)

修改次/版次0/A

18.（進(jìn)貨、工序、出貨）檢驗(yàn)主管

18.1職能

18.1.1負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試，確定產(chǎn)品的符合

性。

18.1.2及時(shí)向品管部經(jīng)理及有關(guān)人員反饋檢驗(yàn)信息，配合有關(guān)部門

進(jìn)行產(chǎn)品分析與改進(jìn)。

18.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門員工的崗位職責(zé)。。

18.1.4按規(guī)定做好并管理好有關(guān)的檢驗(yàn)記錄。

18.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

18.2責(zé)任

1821對(duì)由于檢驗(yàn)失控，造成產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。

1822對(duì)因檢驗(yàn)失誤，造成生產(chǎn)延誤或者產(chǎn)生缺失負(fù)責(zé)。

18.2.3對(duì)檢驗(yàn)記錄不按規(guī)定執(zhí)行，不能及時(shí)提供有效證據(jù)負(fù)責(zé)。

1824對(duì)部門員工管理失控負(fù)責(zé)。

18.2.5對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第19頁(yè)

修改次/版次0/A

19.動(dòng)力車間主管

19.1職能

19.1.1根據(jù)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具、檢具的制造。

19.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具的保護(hù)、修理及更新改造。

19.1.3操縱加工及維修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)一線的需要。

19.1.4配合生產(chǎn)部與設(shè)備管理室做好機(jī)電安置、調(diào)整工作。

19.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門員工的崗位職責(zé)。

19.1.6配合完成公司的其他有關(guān)工作。

19.2責(zé)任

1921對(duì)由于生產(chǎn)管理失控，影響生產(chǎn)裝備配備、延誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1922對(duì)制造的工藝裝備、自制檢具、工裝模具及其他設(shè)備的質(zhì)量

出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。

19.2.3對(duì)機(jī)電修理與設(shè)備安裝等配合不力負(fù)責(zé)。

19.2.4對(duì)部門員工管理失控負(fù)責(zé)。

19.2.5對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第20頁(yè)

修改次/版次0/A

20.設(shè)備管理室主管

20.1職能

20.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的管理操縱，保證設(shè)備能力滿足生產(chǎn)及其他

要求。

20.1.2負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并按制度與規(guī)定進(jìn)行督促、檢查與

管理，組織調(diào)查、分析、處理設(shè)備事故。

20.1.3負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施設(shè)備安全操作規(guī)程及有關(guān)管理辦法。

20.1.4負(fù)責(zé)能、資源如：水、電、氣等的提供及操縱管理。

20.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

20.2責(zé)任

2021對(duì)由于設(shè)備的配置與管理操縱不當(dāng)，影響生產(chǎn)、設(shè)施所需負(fù)

責(zé)。

20.2.2對(duì)設(shè)備管理制度及有關(guān)規(guī)定不健全，監(jiān)督檢查不力負(fù)責(zé)。

2023對(duì)水、電、氣等的操縱管理不當(dāng)負(fù)責(zé)。

20.2.4對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第21頁(yè)

修改次/版次0/A

21.安全生產(chǎn)室主管

21.1職能

21.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，并根據(jù)要求監(jiān)控重要環(huán)境因素、重

大危險(xiǎn)源及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施。

21.1.2負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)品的安全操作規(guī)程，并對(duì)規(guī)

程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

2LL3負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全、消防等培訓(xùn)教育。

21.1.4負(fù)責(zé)日常的安全檢查與安全事故的調(diào)查、分析與報(bào)告。

21.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

21.2責(zé)任

2121對(duì)安全管理、監(jiān)控不力，發(fā)生重大安全事故負(fù)責(zé)。

21.2.2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素不及時(shí)采取措施與報(bào)告負(fù)責(zé)。

21.2.3對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第22頁(yè)

修改次/版次0/A

22.設(shè)計(jì)室主管

22.1職能

22.1.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)、改造生產(chǎn)設(shè)備，滿足生產(chǎn)配套要

求。

22.1.2根據(jù)產(chǎn)品的需要，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝、模具（除澆鑄模外）的

設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與改進(jìn)工作。

22.1.3配合完成公司的其他有關(guān)工作。

22.2責(zé)任

22.2.1對(duì)由于設(shè)計(jì)不周產(chǎn)生缺失或者較大不良影響負(fù)責(zé)。

22.2.2對(duì)未及時(shí)處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題而造成缺失負(fù)責(zé)。

2223對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第23頁(yè)

修改次/版次0/A

23.財(cái)務(wù)室主管

23.1職能

23.1.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行符合有關(guān)法規(guī)及其他要求。

23.1.2負(fù)責(zé)成本考核及材料單耗的制定，推進(jìn)公司的成本管理。

23.1.3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、核算與分析，審核并及時(shí)提供

有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

23.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

23.2責(zé)任

23.2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理、核算的準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)。

23.2.2對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行符合有關(guān)規(guī)定要求負(fù)責(zé)。

23.2.3對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2324對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件輸％MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第24頁(yè)

修改次/版次0/A

24.統(tǒng)計(jì)室主管

24.1職能

24.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)的有關(guān)

事宜。

24.1.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員操作規(guī)范的培訓(xùn)與教育，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收

集方法及有關(guān)口徑。

24.1.3負(fù)責(zé)及時(shí)傳遞統(tǒng)計(jì)的有關(guān)信息，并對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行檢查、

處理，保證統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

24.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

24.2責(zé)任

24.2.1對(duì)統(tǒng)計(jì)管理失控，造成統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂負(fù)

責(zé)。

2422對(duì)統(tǒng)計(jì)人員不進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)與管理負(fù)責(zé)。

2423對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總不按規(guī)定執(zhí)行負(fù)責(zé)。

2424對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第25頁(yè)

修改次/版次0/A

25.審計(jì)室主管

25.1職能

25.1.1負(fù)責(zé)公司的審計(jì)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)符合有關(guān)規(guī)范要求。

25.1.2負(fù)責(zé)調(diào)查有關(guān)的管理與帳目中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并將

調(diào)查情況及時(shí)向主管人員或者董事會(huì)報(bào)告。

25.1.3負(fù)責(zé)規(guī)范并宣傳審計(jì)有關(guān)要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)

督。

25.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

25.2責(zé)任

2521對(duì)審計(jì)監(jiān)督失控，公司出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營(yíng)不予指出或者

未及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告負(fù)責(zé)。

2522對(duì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)不善問(wèn)題，不及時(shí)調(diào)查、報(bào)告負(fù)責(zé)。

25.2.3對(duì)審計(jì)不按規(guī)定執(zhí)行或者審計(jì)報(bào)告不真實(shí)、不正確負(fù)責(zé)。

2524對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第26頁(yè)

修改次/版次0/A

26.體系管理室主管

26.1職能

26.1.1負(fù)責(zé)組織編制體系文件，主管體系運(yùn)行記錄的統(tǒng)一編號(hào)與操

縱；

26.1.2主管環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的調(diào)查、識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，主持有

關(guān)質(zhì)量環(huán)境、安全管理方案的編制與運(yùn)行監(jiān)督；

26.1.3主管信息交流及體系的日常監(jiān)督檢查工作，主管目標(biāo)、指

標(biāo)的達(dá)成及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的監(jiān)控；

26.1.4主管體系糾正/預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，協(xié)助做好體系內(nèi)審與

管理評(píng)

審；

26.1.5負(fù)責(zé)建立法規(guī)及有關(guān)要求的獲取渠道，及時(shí)識(shí)別與引用有關(guān)

的法

規(guī)及其他要求；

26.1.6配合管理者代表完成公司的其他有關(guān)工作。

26.2責(zé)任

26.2.1對(duì)體系管理規(guī)范、監(jiān)督、檢查不力，對(duì)糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證

不及時(shí)，不能有效地保護(hù)、促進(jìn)體系正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；

2622對(duì)體系運(yùn)行的有關(guān)信息傳遞、處理不及時(shí)，造成不良影響

負(fù)責(zé)；

26.2.3對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合管代完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)

頁(yè)次第27頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

27.人事工資室主管

27.1職能

27.1.1負(fù)責(zé)人事、工資管理及組織員工崗位培訓(xùn)工作。

27.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行人事、工資的有關(guān)管理制度。

27.1.3負(fù)責(zé)收集、匯總并及時(shí)向有關(guān)部門/人員提供人事、工資管

理信息。

27.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理人事、工資的有關(guān)事宜。

27.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

27.2責(zé)任

27.2.1對(duì)人事、工資管理失控，對(duì)生產(chǎn)、工作造成不良影響負(fù)

責(zé)。

2722對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供人事、工資信息負(fù)責(zé)。

2723對(duì)不能及時(shí)協(xié)調(diào)處理人事、工資的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)。

2724對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第28頁(yè)

修改次/版次0/A

28.總務(wù)室主管

28.1職能

28.1.1負(fù)責(zé)職工生活后勤、生活設(shè)施的管理。

28.1.2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)及各作業(yè)區(qū)通道的環(huán)境衛(wèi)生與綠化管

理，負(fù)責(zé)不可回收類的固體廢棄物（除危險(xiǎn)廢棄物）的處理。

28.1.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待與保安管理工作。

28.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

28.2責(zé)任

2821對(duì)責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況不良負(fù)責(zé)，對(duì)固廢處理不

當(dāng)、造成不良影響負(fù)責(zé)。

2822對(duì)職工生活后勤、設(shè)施管理混亂或者出現(xiàn)事故影響負(fù)責(zé)。

2823對(duì)因保安、總臺(tái)接待的原因造成不良影響負(fù)責(zé)。

2824對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

頁(yè)次第29頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

29.倉(cāng)庫(kù)主管

29.1職能

29.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)材料的保管質(zhì)量，及時(shí)為生產(chǎn)服

務(wù)。

29.1.2負(fù)責(zé)物流操縱，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。

29.1.3檢查、操縱庫(kù)存品質(zhì)量，防止失效、變質(zhì)。

29.1.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急措施的實(shí)施與有效保持。

29.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

29.2責(zé)任

29.2.1對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理失控、庫(kù)存物資混亂、出現(xiàn)帳卡物不相符負(fù)

責(zé)。

29.2.2對(duì)生產(chǎn)服務(wù)不及時(shí)，造成生產(chǎn)不良影響負(fù)責(zé)。

2923對(duì)物流操縱不嚴(yán)，不按規(guī)定發(fā)料或者出現(xiàn)材料錯(cuò)發(fā)、混發(fā)

負(fù)責(zé)。

29.2.4對(duì)庫(kù)存物資失效變質(zhì)未及時(shí)檢查與申報(bào)負(fù)責(zé)。

29.2.5對(duì)危險(xiǎn)品存放不當(dāng)或者應(yīng)急措施失效造成事故負(fù)責(zé)。

2926對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管理體系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

頁(yè)次第30頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

30.生產(chǎn)線主管、助理

30.1職能

30.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃與圖紙、工藝流程組織生產(chǎn)。

30.1.2負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)教育，實(shí)施質(zhì)量環(huán)境安全

管理。

30.1.3負(fù)責(zé)所在部門危險(xiǎn)品的合理、正確使用與操縱。

30.1.4負(fù)責(zé)所在部門的首檢確認(rèn)工作正確、規(guī)范執(zhí)行。

30.1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性操縱。

30.1.6負(fù)責(zé)正確執(zhí)行作業(yè)文件，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程中的工藝

參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并督促、檢查操作者做好監(jiān)控記錄。

30.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)工位器具、檢測(cè)儀器儀表的保護(hù)保養(yǎng)與管

理，負(fù)責(zé)在制品搬運(yùn)中的質(zhì)量防護(hù)與標(biāo)識(shí)保護(hù)工作。

30.1.8負(fù)責(zé)本部門的不合格品操縱，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量環(huán)境問(wèn)題及時(shí)

分析、改進(jìn)與反饋，保證信息的有效交流。

30.1.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，通道暢通，工位器具及產(chǎn)品實(shí)施定

置管理，實(shí)行文明生產(chǎn)管理。

30.2責(zé)任

30.2.1對(duì)不能按規(guī)定完成生產(chǎn)計(jì)劃與有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

30.2.2對(duì)過(guò)程管理失控，造成質(zhì)量環(huán)境安全影響或者缺失負(fù)責(zé)。

3023對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、舌L、差負(fù)責(zé)。

30.2.4對(duì)因管理不善出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第31頁(yè)

修改次/版次0/A

31.生產(chǎn)部門檢驗(yàn)主管

31.1職能

31.1.1負(fù)責(zé)按規(guī)定要求，對(duì)生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

31.1.2對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境安全意識(shí)教育，配合人事部門確定

員工的上崗資格。

31.1.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)信息反饋，對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評(píng)審與有關(guān)處置。

31.1.4檢查、督促檢測(cè)使用的儀器、儀表及生產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)、保

養(yǎng)，保證其精度與性能滿足要求。

31.1.5規(guī)范并監(jiān)督做好檢測(cè)記錄的運(yùn)行與操縱，并按規(guī)定儲(chǔ)存有關(guān)

記錄。

31.1.6負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)識(shí)，防止不良產(chǎn)品的非預(yù)期使用。

31.1.7配合完成公司的其他有關(guān)工作。

31.2責(zé)任

31.2.1對(duì)由于檢驗(yàn)安排不當(dāng)而延誤生產(chǎn)與發(fā)貨負(fù)責(zé)。

3122對(duì)檢驗(yàn)未按照規(guī)定執(zhí)行或者質(zhì)量操縱不嚴(yán)而產(chǎn)生失誤負(fù)責(zé)。

31.2.3對(duì)儀器、儀表及設(shè)備由于管理失控而影響檢測(cè)能力負(fù)責(zé)。

3124對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第32頁(yè)

修改次/版次0/A

32.營(yíng)業(yè)主管

32.1職能

32.1.1負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)銷售管理，主持銷售工作的開(kāi)展。

32.1.2負(fù)責(zé)配合做好產(chǎn)品銷售、合同評(píng)審工作，擴(kuò)大市場(chǎng)占有

率。

32.1.3負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證合同的有效履行。

32.1.4負(fù)責(zé)做好顧客服務(wù)及信息反饋工作。

32.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

32.2責(zé)任

3221對(duì)銷售合同管理不善、監(jiān)督不力造成公司缺失負(fù)責(zé)。

3222對(duì)顧客的信息不及時(shí)反饋處理造成不良影響負(fù)責(zé)。

32.2.3對(duì)顧客服務(wù)不周引起投訴負(fù)責(zé)。

3224對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第33頁(yè)

修改次/版次0/A

—

33.商務(wù)中心主管

33.1職能

33.1.1負(fù)責(zé)商務(wù)中心管理，保證中心在商務(wù)活動(dòng)中有效運(yùn)行。

33.1.2負(fù)責(zé)明確并監(jiān)督商務(wù)中心各環(huán)節(jié)的運(yùn)行規(guī)范及接口管理。

33.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理銷售、商務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

33.L4負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查商務(wù)人員的工作，做好銷售的有關(guān)服務(wù)。

33.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

33.2責(zé)任

33.2.1對(duì)商務(wù)管理不善而產(chǎn)生不良影響負(fù)責(zé)。

3322對(duì)配合產(chǎn)品銷售服務(wù)不及時(shí)，造成不良后果或者缺失負(fù)責(zé)。

33.2.3對(duì)商務(wù)人員不進(jìn)行有關(guān)指導(dǎo)與管理，給公司造成不良影響負(fù)

責(zé)。

3324對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第34頁(yè)

修改次/版次0/A

34.采購(gòu)室主管

34.1職能

34.1.1負(fù)責(zé)采購(gòu)操縱、協(xié)調(diào)與管理，按計(jì)劃組織采購(gòu)實(shí)施。

34.1.2負(fù)責(zé)收集、整理、儲(chǔ)存有關(guān)的采購(gòu)文件、資料，對(duì)采購(gòu)的

信息及時(shí)分析、處理。

34.1.3組織供應(yīng)商的選擇、調(diào)查，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力檢

查與有關(guān)的評(píng)定。對(duì)供應(yīng)商的不良發(fā)出整改要求，并對(duì)整改進(jìn)行

有關(guān)驗(yàn)證。

34.1.4負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商的信息反饋及協(xié)調(diào)工作。

34.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

34.2責(zé)任

3421對(duì)采購(gòu)操縱不嚴(yán)，造成采購(gòu)重大失誤負(fù)責(zé)。

34.2.2對(duì)采購(gòu)組織不力，造成原材料及零配件提供不及時(shí)而延誤

生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

34.2.3對(duì)采購(gòu)文件管理不善，采購(gòu)信息不暢造成嚴(yán)重失誤負(fù)責(zé)。

3424對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第35頁(yè)

修改次/版次0/A

35.膳食主管

35.1職能

35.1.1負(fù)責(zé)公司職工的餐飲管理，保證膳食供應(yīng)及時(shí)、衛(wèi)生。

35.1.2負(fù)責(zé)膳食區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及治水等廢棄物的處理，負(fù)責(zé)監(jiān)督

做好隔油池的清理工作。

35.1.3配合完成公司的其他有關(guān)工作。

35.2責(zé)任

3521對(duì)膳食供應(yīng)不及時(shí)、不衛(wèi)生，影響員工生活或者出現(xiàn)食物

中毒事件負(fù)責(zé)。

35.2.2對(duì)膳食區(qū)的衛(wèi)生及有關(guān)廢棄物處理不符合要求負(fù)責(zé)。

3523對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第36頁(yè)

修改次/版次0/A

36.工程技術(shù)人員

36.1職能

36.1.1負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料的編制/更換工作，并做好相應(yīng)的更換

記錄。

36.1.2按規(guī)定保管各類技術(shù)文件、資料，執(zhí)行文件操縱程序。

36.L3不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用新技術(shù)、新知識(shí)，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)

水平。

36.1.4對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生

產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

36.1.5配合完成公司的其他有關(guān)工作。

36.2責(zé)任

36.2.1對(duì)編制或者更換的技術(shù)文件、資料的合理性、正確性負(fù)責(zé)。

3622對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題未及時(shí)解決或者反饋負(fù)責(zé)。

36.2.3對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第37頁(yè)

修改次/版次0/A

37.統(tǒng)計(jì)員

37.1職能

37.1.1按規(guī)定做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、及

時(shí)地反映統(tǒng)計(jì)狀況。

37.1.2做好統(tǒng)計(jì)資料的管理與儲(chǔ)存，根據(jù)需要及時(shí)提供有關(guān)的統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)資料。

37.1.3在統(tǒng)計(jì)中努力學(xué)習(xí)與正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

37.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

37.2責(zé)任

3721對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

37.2.2對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的正確儲(chǔ)存與及時(shí)提供負(fù)責(zé)。

3723對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第38頁(yè)

修改次/版次0/A

38.倉(cāng)庫(kù)保管員

38.1職能

38.1.1執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好倉(cāng)庫(kù)物資的保管操縱工作。

38.1.2按規(guī)定做好倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的定置管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的搬運(yùn)

與防護(hù)工作。

38.1.3按規(guī)定做好產(chǎn)品的出、入庫(kù)，做到帳、卡、物三相符。

38.1.4認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”原則，嚴(yán)格按定額核對(duì)

發(fā)料。

38.1.5保持庫(kù)內(nèi)整潔，通道暢通，做好防火、防塵、防潮、防

濕、防霉變、防鼠咬等工作。

38.1.6對(duì)庫(kù)存品，定期按要求進(jìn)行檢查，如有變質(zhì)立即報(bào)告。

38.1.7加強(qiáng)危險(xiǎn)品的操縱與管理，隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

38.1.8配合完成公司的其他有關(guān)工作。

38.2責(zé)任

38.2.1對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品未得到有效防護(hù)負(fù)責(zé)。

38.2.2對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)混亂或者出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、混發(fā)、不按定額發(fā)放

事故負(fù)責(zé)。

3823對(duì)帳、卡、物不相符或者倉(cāng)儲(chǔ)物品保管失效不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

負(fù)責(zé)。

38.2.4對(duì)危險(xiǎn)品保管或者防護(hù)不當(dāng)，造成事故或者不良影響負(fù)

責(zé)。

3825對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

|KAWAI管理體系操縱文件MSC0500-I|

文件編號(hào)

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第39頁(yè)

修改次/版次0/A

39.模具管理員

39.1職能

39.1.1負(fù)責(zé)工裝模具的庫(kù)存管理，保證工裝模具的正確提供。

39.1.2按規(guī)定做好工裝模具收、發(fā)、存工作，做到帳、卡、物相

符。負(fù)責(zé)工裝模具庫(kù)存品的定置管理與保護(hù)保養(yǎng)工作。

39.1.3負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工裝模具的借用、使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工

裝模具出現(xiàn)的問(wèn)題，并按規(guī)定進(jìn)行處理。

39.1.4配合完成公司的其他有關(guān)工作。

39.2責(zé)任

39.2.1對(duì)工裝模具因保管不善造成損壞負(fù)責(zé)。

3922對(duì)工裝模具的錯(cuò)放、錯(cuò)發(fā)負(fù)責(zé)。

39.2.3對(duì)工裝模具管理臺(tái)賬與標(biāo)識(shí)出現(xiàn)混亂負(fù)責(zé)。

3924對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

KAWAI管系操縱文件文件編號(hào)MSC0500-1

頁(yè)次第40頁(yè)

標(biāo)題崗位職責(zé)

修改次/版次0/A

40.安全員

40.1職能

40.1.1負(fù)責(zé)公司的安全、消防管理工作。

40.1.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，及時(shí)消除不安全因

素。

40.1.3負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，組織消防應(yīng)急訓(xùn)練。

40.1.4負(fù)責(zé)制定與監(jiān)督實(shí)施有關(guān)的安全操作規(guī)程與危險(xiǎn)品的管理

辦法。

40.1.5負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施的驗(yàn)證、保護(hù)、檢查與改進(jìn)，保證

設(shè)施的有效性。

40.1.6負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析與事故處理的具體實(shí)施。

40.1.7配合完成公司的其他有關(guān)工作。

40.2責(zé)任

40.2.1對(duì)安全管理不力，產(chǎn)生安全事故或者重大安全隱患負(fù)責(zé)。

4022對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指正負(fù)責(zé)。

4023對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故不及時(shí)、有效地處理負(fù)責(zé)。

40.2.4對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施檢查、保護(hù)不善造成失效負(fù)責(zé)。

4025對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。

文件編號(hào)MSC0500-1

KAWAI管理體系操縱文件

標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第41頁(yè)

修改次/版次0/A

41.檢驗(yàn)員

41.1職能

41.1.1嚴(yán)格按規(guī)定及有關(guān)檢驗(yàn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，做好并按要

求保管好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄。

41.1.2對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理結(jié)

果進(jìn)行相應(yīng)的傳遞，嚴(yán)格操縱不合格品的非預(yù)期使用。

41.1.3及時(shí)向有關(guān)部門/人員反饋特殊質(zhì)量信息，積極預(yù)防不符合

及不合格品的發(fā)生。

41.1.4負(fù)責(zé)做好