TEAMOfcourse,thefollowingaresomesuggestionsIhaveprovidedforyourcompanyregardingresearchtypePPTtitles:2023/12/18分享人：Andy當(dāng)然可以，以下是我為你的企業(yè)提供的幾個關(guān)于研究類型PPT的建議：Contents提升企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的策略內(nèi)部實(shí)力對業(yè)績影響研究人才與內(nèi)部實(shí)力互動關(guān)系基于內(nèi)部實(shí)力的創(chuàng)新研究內(nèi)部實(shí)力與組織文化構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部實(shí)力之人才管理01企業(yè)內(nèi)部實(shí)力之人才管理TalentManagementforInternalStrengthofEnterprises人才管理的定義和重要性1.企業(yè)內(nèi)部實(shí)力之人才管理：定義與重要性主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力-人才管理的定義和重要性幻燈片：人才管理的定義和重要性第一張幻燈片：主題與概述2.主題：人才管理是企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的重要組成部分

概述：人才管理包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵和留任等環(huán)節(jié)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。第二張幻燈片：人才管理的定義3.定義：人才管理是組織通過一系列策略和過程，吸引、發(fā)展、保留和激勵人才，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。4.關(guān)鍵要素：招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵、留任等。第三張幻燈片：人才管理的重要性2.

提升員工滿意度和忠誠度3.

提高員工績效和創(chuàng)新能力4.

增強(qiáng)組織競爭力5.

降低員工流失率，減少招聘和培訓(xùn)成本6.

塑造積極的企業(yè)文化第四張幻燈片：人才管理策略與實(shí)踐7.

招聘策略：如何吸引和選擇適合的人才8.

培訓(xùn)和發(fā)展：如何支持員工的職業(yè)發(fā)展9.

績效評估：如何衡量和激勵員工的績效當(dāng)前企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)大綱二：企業(yè)內(nèi)部人才的識別與選拔1.人才識別與選拔的策略與方法2.評估內(nèi)部人才的技巧和工具大綱三：企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展1.培養(yǎng)人才的計劃與措施2.內(nèi)部晉升機(jī)制的設(shè)計與實(shí)踐大綱四：企業(yè)內(nèi)部人才的激勵與保留1.激勵機(jī)制的設(shè)計與實(shí)踐2.建立良好企業(yè)文化以保留人才大綱五：企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作1.提升團(tuán)隊凝聚力與溝通技巧2.團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)化與人才培養(yǎng)的關(guān)系大綱六：企業(yè)人才管理與市場競爭力1.企業(yè)人才戰(zhàn)略對市場競爭力的影響2.企業(yè)內(nèi)部實(shí)力如何推動市場競爭力的提升1.當(dāng)前企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)2.

內(nèi)容一：人才識別與選拔的策略與方法：發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力：人才識別與選拔的策略與方法介紹人才識別與選拔的重要性討論不同的人才選拔方法，如面試、評估中心、績效評估等分析內(nèi)部人才選拔的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)3.

內(nèi)容二：企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展標(biāo)題：培養(yǎng)與保留人才：企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與發(fā)展策略討論企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性介紹企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等培養(yǎng)方式分析內(nèi)部晉升機(jī)制的設(shè)計與實(shí)踐，如晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升流程等4.企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的提升5.

內(nèi)容一：企業(yè)內(nèi)部人才的激勵與保留標(biāo)題：激勵與保留企業(yè)內(nèi)部人才：實(shí)踐中的策略與方法分析激勵機(jī)制的設(shè)計與實(shí)踐，如獎金制度、福利政策等探討如何通過企業(yè)文化建設(shè)來保留人才，如營造良好的工作環(huán)境、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會等6.

內(nèi)容二：企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作標(biāo)題：提升團(tuán)隊凝聚力與溝通技巧：企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作的關(guān)鍵討論團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)化與人才培養(yǎng)的關(guān)系，如提高團(tuán)隊凝聚力、加強(qiáng)溝通技巧等分析有效的內(nèi)部溝通對團(tuán)隊建設(shè)和員工發(fā)展的重要性02內(nèi)部實(shí)力與組織文化構(gòu)建Internalstrengthandorganizationalcultureconstruction企業(yè)內(nèi)部實(shí)力與組織文化構(gòu)建第一頁：：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力是組織文化構(gòu)建的基礎(chǔ)第二頁：標(biāo)題：員工素質(zhì)內(nèi)容：員工素質(zhì)是內(nèi)部實(shí)力的關(guān)鍵第三頁：標(biāo)題：團(tuán)隊凝聚力內(nèi)容：團(tuán)隊凝聚力是內(nèi)部實(shí)力的體現(xiàn)第四頁：標(biāo)題：企業(yè)文化氛圍內(nèi)容：企業(yè)文化氛圍是內(nèi)部實(shí)力的重要組成部分第五頁：標(biāo)題：組織結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)合理是內(nèi)部實(shí)力的重要保障第六頁：標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是內(nèi)部實(shí)力的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力和市場需求，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升內(nèi)部實(shí)力和組織文化一、：員工素質(zhì)與組織文化員工素質(zhì)是組織文化構(gòu)建的基礎(chǔ)，良好的員工素質(zhì)有助于形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。二、標(biāo)題：團(tuán)隊凝聚力與組織文化第一部分：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力與組織文化構(gòu)建一、：戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部實(shí)力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是內(nèi)部實(shí)力的發(fā)展方向，它能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，有利于提升內(nèi)部實(shí)力和組織文化。二、標(biāo)題：戰(zhàn)略目標(biāo)與市場定位第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一、：組織結(jié)構(gòu)合理的重要性組織結(jié)構(gòu)合理是內(nèi)部實(shí)力的重要保障，它有助于提高工作效率和員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、標(biāo)題：扁平化組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部實(shí)力第二部分：組織結(jié)構(gòu)合理03基于內(nèi)部實(shí)力的創(chuàng)新研究Innovationresearchbasedoninternalstrength企業(yè)創(chuàng)新的重要性1.：企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)未來2.創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性3.成功企業(yè)的創(chuàng)新案例分析4.企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)新文化2.創(chuàng)新策略的實(shí)施與執(zhí)行6.標(biāo)題：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)核心競爭力7.

創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的影響8.

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢9.

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展10.

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)與管理11.

企業(yè)如何應(yīng)對創(chuàng)新風(fēng)險12.標(biāo)題：企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素13.

創(chuàng)新思維的培養(yǎng)14.

創(chuàng)新環(huán)境的營造15.

創(chuàng)新資源的整合16.

創(chuàng)新與市場需求的匹配17.

創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與推廣企業(yè)創(chuàng)新的重要性內(nèi)部實(shí)力與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系第二頁：企業(yè)實(shí)力構(gòu)成一、人力資源二、財務(wù)實(shí)力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部實(shí)力關(guān)鍵因素人才管理第一頁：頁人力資源優(yōu)化策略創(chuàng)新能力第二頁：內(nèi)容一創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)管理財務(wù)實(shí)力第三頁：內(nèi)容二內(nèi)部實(shí)力企業(yè)創(chuàng)新競爭力市場競爭第四頁：內(nèi)部實(shí)力與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系技術(shù)實(shí)力主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力-技術(shù)實(shí)力1.技術(shù)實(shí)力對企業(yè)的重要性a.提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能b.提升企業(yè)核心競爭力c.推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展2.技術(shù)實(shí)力的發(fā)展策略a.加強(qiáng)研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)b.培養(yǎng)技術(shù)人才，提升團(tuán)隊素質(zhì)c.與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化d.持續(xù)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，保持技術(shù)領(lǐng)先地位e.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率表達(dá)上盡量使用客觀的語言，避免使用第一人稱或第三人稱的表述方式。同時，建議在每一張幻燈片上只突出一個主題，避免內(nèi)容過于復(fù)雜和混亂。希望這些建議對你有所幫助！第一頁：頁主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力企業(yè)名稱市場地位（待填寫）第二頁：市場地位展示企業(yè)在市場中的地位，包括市場份額、主要客戶、主要競爭對手等。第三頁：企業(yè)創(chuàng)新路徑分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等。探討組織架構(gòu)優(yōu)化對企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的重要性，包括部門設(shè)置、流程優(yōu)化、團(tuán)隊建設(shè)等。分析激勵機(jī)制如何影響員工的積極性和創(chuàng)新能力，包括薪酬制度、晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)等。討論企業(yè)文化如何塑造員工的價值觀和行為準(zhǔn)則，以及如何通過企業(yè)文化提升內(nèi)部實(shí)力。第四頁：結(jié)論與展望1.基于內(nèi)部實(shí)力的創(chuàng)新優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性，包括資源整合、員工忠誠度、市場響應(yīng)速度等。2.未來發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)分析未來市場的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，如技術(shù)進(jìn)步、政策變化、競爭加劇等。3.提升內(nèi)部實(shí)力的建議措施提出一些具體的建議措施，如加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)溝通協(xié)作等，以提升企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力。市場地位第三頁：企業(yè)創(chuàng)新路徑一、戰(zhàn)略規(guī)劃二、組織架構(gòu)優(yōu)化三、激勵機(jī)制建立四、企業(yè)文化塑造第四頁：結(jié)論與展望一、基于內(nèi)部實(shí)力的創(chuàng)新優(yōu)勢二、未來發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)三、提升內(nèi)部實(shí)力的建議措施04人才與內(nèi)部實(shí)力互動關(guān)系Theinteractiverelationshipbetweentalentandinternalstrength內(nèi)力與人才的完美結(jié)合：企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵企業(yè)實(shí)力內(nèi)容：企業(yè)實(shí)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，包括人才、技術(shù)、資金、管理等多個方面建議：企業(yè)實(shí)力之基石：人才、技術(shù)、資金、管理1.人才與內(nèi)部實(shí)力互動關(guān)系2.

主題：人才的重要性內(nèi)容：人才是企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的核心，是企業(yè)最寶貴的資源之一標(biāo)題建議：企業(yè)實(shí)力的源泉：人才的重要性3.

主題：內(nèi)部實(shí)力與人才的關(guān)系內(nèi)容：內(nèi)部實(shí)力是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的關(guān)鍵組成部分標(biāo)題建議：內(nèi)力與人才的完美結(jié)合：企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵4.合作共贏：提升企業(yè)整體實(shí)力與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

主題：企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制內(nèi)容：提高人才的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場變化和競爭需要標(biāo)題建議：培養(yǎng)未來之星：完善的人才培養(yǎng)機(jī)制5.

主題：留住人才的重要性內(nèi)容：留住人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，良好的工作環(huán)境和氛圍能夠激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力標(biāo)題建議：留住人才的策略：激發(fā)創(chuàng)造力的源泉6.

主題：加強(qiáng)內(nèi)部各部門的合作內(nèi)容：提升企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力，同時培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識和能力標(biāo)題建議：合作共贏：提升企業(yè)整體實(shí)力與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力人才與內(nèi)部實(shí)力互動關(guān)系第一頁：主題：企業(yè)實(shí)力內(nèi)容：企業(yè)實(shí)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，包括人才、技術(shù)、資金、管理等多個方面。第二頁：主題：人才的重要性內(nèi)容：人才是企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的核心，是企業(yè)最寶貴的資源之一。第三頁：主題：內(nèi)部實(shí)力與人才的關(guān)系內(nèi)容：內(nèi)部實(shí)力是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的關(guān)鍵組成部分。第四頁：主題：人才培養(yǎng)機(jī)制內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場變化和競爭需要。第五頁：主題：激勵與留住人才內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該采取有效的激勵措施，留住人才，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。第六頁：主題：合作與創(chuàng)新內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部各部門的合作與創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力，同時培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識和能力。當(dāng)然這只是我給出的建議，具體的內(nèi)容還需要您根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填充和完善05內(nèi)部實(shí)力對業(yè)績影響研究ResearchontheImpactofInternalStrengthonPerformance內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的正面影響主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力：內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的正面影響1.定義企業(yè)內(nèi)部實(shí)力企業(yè)內(nèi)部實(shí)力是指企業(yè)在內(nèi)部資源、能力、文化等方面所具備的優(yōu)勢，這些因素對于企業(yè)的業(yè)績有著重要的影響。2.研究目的和意義通過研究企業(yè)內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的正面影響，有助于企業(yè)更好地認(rèn)識自身優(yōu)勢，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的具體影響企業(yè)內(nèi)部實(shí)力有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)力有助于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，開發(fā)出更具市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升企業(yè)的業(yè)績。4.

提升員工滿意度和忠誠度企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的提升有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，降低員工流失率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。5.如何提升企業(yè)內(nèi)部實(shí)力建立健全的組織管理體系，提高管理效率，確保企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的負(fù)面影響內(nèi)部實(shí)力負(fù)效應(yīng)對企業(yè)業(yè)績的影響分析主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力建議：內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的負(fù)面影響介紹內(nèi)部實(shí)力的概念和重要性提出研究問題：內(nèi)部實(shí)力如何影響企業(yè)業(yè)績1.

內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)的影響：討論內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營和組織結(jié)構(gòu)的影響分析內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效的長期影響2.

負(fù)面影響案例研究：這個標(biāo)題概括了文章的主要內(nèi)容，即分析了具有代表性的企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力對其業(yè)績的負(fù)面影響，探討了背后的原因和機(jī)制，并提供了應(yīng)對策略和建議，如提高企業(yè)透明度、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等，以及如何通過提升員工滿意度和參與度增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力。最后總結(jié)了內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的負(fù)面影響，并提出了一些可能的未來研究方向，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性的重要性挑選幾個具有代表性的企業(yè)，分析內(nèi)部實(shí)力對其業(yè)績的負(fù)面影響探討這些負(fù)面影響背后的原因和機(jī)制3.

應(yīng)對策略和建議：提供一些策略建議，如提高企業(yè)透明度、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等，以應(yīng)對內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的負(fù)面影響討論如何通過提升員工滿意度和參與度，增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力總結(jié)內(nèi)部實(shí)力對企業(yè)業(yè)績的負(fù)面影響，并提出一些可能的未來研究方向強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性的重要性，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境內(nèi)部實(shí)力與市場競爭力的關(guān)系1.本部分將簡要介紹主題“內(nèi)部實(shí)力與市場競爭力的關(guān)系”，概述研究的目的、意義和方法。內(nèi)部實(shí)力是企業(yè)競爭力的核心，對于市場競爭力的提升具有重要意義。研究旨在探討內(nèi)部實(shí)力與企業(yè)市場競爭力的關(guān)系，為企業(yè)提供有益的參考和指導(dǎo)主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力：內(nèi)部實(shí)力與市場競爭力的關(guān)系本部分將簡要介紹主題“內(nèi)部實(shí)力與市場競爭力的關(guān)系”，概述研究的目的、意義和方法。2.組織架構(gòu)：討論企業(yè)的組織架構(gòu)、決策機(jī)制、團(tuán)隊構(gòu)成等因素，如何支持企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力。3.創(chuàng)新機(jī)制：分析企業(yè)是否有有效的創(chuàng)新機(jī)制，如何推動內(nèi)部研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。4.人才培養(yǎng)：討論企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，如何吸引、保留和激勵人才。5.企業(yè)文化：探討企業(yè)文化如何影響員工的凝聚力、工作態(tài)度和創(chuàng)新能力。5.

產(chǎn)品競爭力：分析企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，如何通過內(nèi)部實(shí)力提升產(chǎn)品競爭力。6.

價格競爭力：討論企業(yè)在定價策略上如何運(yùn)用內(nèi)部實(shí)力，以提高價格競爭力。7.

渠道競爭力：分析企業(yè)的銷售渠道、售后服務(wù)等，如何通過內(nèi)部實(shí)力提升渠道競爭力。8.

品牌競爭力：探討企業(yè)品牌的建設(shè)和維護(hù)，如何通過內(nèi)部實(shí)力提高品牌競爭力。提高內(nèi)部實(shí)力的建議和方法：提高內(nèi)部實(shí)力的建議和方法在以上三個方面的基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，提供以下具體的建議提高內(nèi)部實(shí)力：建立高效溝通、培訓(xùn)、分工與激勵員工一、建立高效的溝通機(jī)制2.設(shè)立內(nèi)部溝通平臺，促進(jìn)實(shí)時交流3.定期舉行團(tuán)隊會議，分享工作心得和反饋4.建立反饋機(jī)制，確保問題及時解決5.優(yōu)化人才選拔和培養(yǎng)6.建立公正、公平的人才選拔機(jī)制1.建立數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，了解業(yè)務(wù)狀況2.利用數(shù)據(jù)分析工具，提高決策的準(zhǔn)確性和效率3.定期分享數(shù)據(jù)分析結(jié)果，促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)4.明確企業(yè)價值觀，將其融入員工日常工作中5.鼓勵團(tuán)隊合作，提高企業(yè)凝聚力提高內(nèi)部實(shí)力的建議和方法1.建立高效溝通機(jī)制2.定期培訓(xùn)，提升員工技能3.激勵員工，提高工作積極性4.合理分配任務(wù)，確保團(tuán)隊協(xié)作5.鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力6.

明確職責(zé)分工，避免職責(zé)重疊06提升企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的策略Strategiesforenhancinginternalstrengthofenterprises主題：企業(yè)內(nèi)部實(shí)力——了解企業(yè)現(xiàn)狀第一部分：企業(yè)發(fā)展歷程1.企業(yè)成立時間及歷史沿革2.企業(yè)發(fā)展階段及主要業(yè)務(wù)變化3.企業(yè)目前的主要產(chǎn)品或服務(wù)2.企業(yè)面臨的主要競爭環(huán)境第二部分：企業(yè)組織架構(gòu)5.

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門職責(zé)6.

關(guān)鍵崗位及人才儲備情況7.

企業(yè)文化及價值觀8.

企業(yè)的管理風(fēng)格及決策機(jī)制在以上兩個部分的內(nèi)容中，我們盡可能地保持客觀，不涉及第一人稱或第三人稱的觀點(diǎn)，