質檢部門管理制度1.機構設置1.1質檢部門隸屬于公司質量管理部門，負責公司產(chǎn)品的質量檢測和監(jiān)督。1.2質檢部門主要包括：質檢室、檢測室、儀器室、標樣室和文控室。1.3質檢部門人員設置為：部門主任、副主任、質檢員和助理。2.質檢部門職責2.1負責公司人員培訓和考核，確保人員素質合格。2.2負責公司產(chǎn)品質量檢測及分析工作，對測試結果進行統(tǒng)計、分析和歸納，并提出合理的改善和控制措施。2.3負責標準制定、更新工作，并對標準的執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。2.4負責外來產(chǎn)品委托質檢工作，確保外來產(chǎn)品的質量合格，追溯產(chǎn)品質量問題并提供解決方案。3.工作流程3.1檢測儀器的管理負責對所有儀器的檢測、校準和維護，確保儀器正常運行。檢測和校準的記錄應詳細、準確。檢測儀器的使用人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓和考核，并在每次使用前對儀器進行檢查和維護。3.2樣品管理樣品的取樣、保存、標識、運輸?shù)裙ぷ鞅仨毞蠂液凸鞠嚓P規(guī)定。樣品的取樣必須遵循科學、公正的原則，樣本的分析應嚴格按照標準規(guī)定的要求進行。3.3檢測分析檢測分析工作必須嚴格按照標準要求、質量控制制度和工作規(guī)范進行。為了確保測試結果的準確性和可靠性，應采用代表性樣品和合適的檢測儀器進行檢測。檢測結果的記錄應詳細、準確，數(shù)據(jù)的分析和溝通應及時、全面。3.4報告評審檢驗報告作為產(chǎn)品質量的重要證明，必須審核、批準后方可交付使用。審核人員應符合公司和國家相關資格要求，審核內(nèi)容應涉及標準依據(jù)、檢測方法、檢測結果等，審核意見應詳細、準確，并能夠為改善和控制提供有效意見。3.5不合格品的處理對于不合格的產(chǎn)品，必須嚴格按照公司相關制度進行處理。處理辦法的選擇應考慮產(chǎn)品使用安全、經(jīng)濟性和公司的長期利益等因素，處理過程中應嚴格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保不合格品處理記錄詳細、準確，并能為改善和控制提供有效意見。4.質量控制4.1質量控制原則公司產(chǎn)品的質量控制應遵循“預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的原則。所有員工都應該認真履行職責、熟悉標準、合理使用儀器設備、嚴格執(zhí)行檢測規(guī)程等。4.2重點控制環(huán)節(jié)通過對幾個重要控制環(huán)節(jié)的有效控制，能夠提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性、降低產(chǎn)品的不良率，從而提高公司的競爭力。質檢部門需要以此為基礎，科學合理制定具體的質量控制措施。5.總結以上便是質檢部門管理制度的基本框架，作為公司質量管理的重要部分，質檢部門在公司的發(fā)展和競爭中扮演著重要的