周工作計劃范文模板_周工作計劃范文

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xx年度，質(zhì)量治理辦公室將依據(jù)學(xué)院的年度工作要點，圍繞“改革、進展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的日常治理工作，積極開展各項質(zhì)量治理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量治理體系的持續(xù)、有效運行。

一、加強思想政治工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和治理水平

本年度將依據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)規(guī)劃的總體安排，仔細組織部門所屬人員進展政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時，仔細學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入討論質(zhì)量治理的方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)和治理水平，努力推動我院的質(zhì)量治理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量治理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準時進展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確地把握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三、仔細組織內(nèi)部審核和治理評審，嚴格實行質(zhì)量治理

依據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和治理評審程序的規(guī)定，本年度規(guī)劃安排兩次內(nèi)審和一次治理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量治理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量記錄的填寫狀況和不合格項的訂正狀況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，幫助有關(guān)職能部門對分承包方供應(yīng)的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷將準時催促訂正。在治理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行狀況予以分析、評價，討論內(nèi)審中消失的問題、不合格項產(chǎn)生的緣由以及體系運行方面的缺陷等，通過治理評審總結(jié)閱歷，為下一年度開展質(zhì)量治理活動供應(yīng)借鑒。

四、做好各項預(yù)備工作，推動質(zhì)量治理全院化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)治理者的要求，為推動質(zhì)量治理全院化努力做好各項預(yù)備工作。一是仔細開展調(diào)查討論，主動與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是依據(jù)我院的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全院實行質(zhì)量治理的可行性方案，確定實行的治理模式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。

餐飲周工作規(guī)劃范文模板

餐飲業(yè)是通過即時加工制作、商業(yè)銷售和效勞性勞動于一體，向消費者特地供應(yīng)各種酒水、食品，消費場所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。歐美《標準行業(yè)分類法》的定義，餐飲業(yè)是餐飲效勞機構(gòu)。以下是小編為大家預(yù)備的《餐飲周工作規(guī)劃范文模板》，供您借鑒。

【篇一】

一、本周工作總結(jié)：

1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營責(zé)任狀，制定好了客房二次消費品嘉獎提成規(guī)劃;

2、連續(xù)跟進了西餐廳的推廣和收集客人反應(yīng)意見和見意,來提高餐廳的效勞水平及出品的質(zhì)量;

3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)待贈送活動以及餐廳的現(xiàn)場氣氛，做好了效勞培訓(xùn)工作及出品規(guī)劃;

4、組織了星期一主管會議及星期三部門溝通會議，鐘對部門需協(xié)調(diào)及溝通協(xié)作問題進展會議上解決;

5、修理好了廚房的抽風(fēng)機，已經(jīng)妥當(dāng)與德良廚具溝通及傳真協(xié)議好了，關(guān)于修理款從欠款中扣除;

6、完成了廣告公司制做客房安全消防示意圖回貨工作，連續(xù)跟進了西餐廳VIp卡的制做;

7、連續(xù)跟進了酒店各部門的人員聘請工作，準時的進展補充，能夠維持酒店正常營運工作;

8、跟進裝修工程丘老板，對二樓的裝修工作做了現(xiàn)場堪查，對于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不抱負，裝修有很大困難;

9、保證酒店流淌資金正常運轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;

10、連續(xù)跟進了各部門的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體效勞水平;

二、下周工作規(guī)劃：

1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營責(zé)任狀，客房二次消費品嘉獎提成規(guī)劃、酒水提成規(guī)劃以及扒餐、飲品提成規(guī)劃在本月底以會議的形式通報給各部門;

2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)待酬賓活動，做好效勞培訓(xùn)工作及出品規(guī)劃，跟進節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;

3、連續(xù)主持組織星期一主管會議及星期三部門溝通會議，針對部門需協(xié)調(diào)及溝通協(xié)作問題進展會議上解決;

4、制做客房捆綁銷售規(guī)劃，跟進廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進西餐廳VIp卡的回貨工作，

5、連續(xù)跟進酒店各部門的人員聘請工作，準時的進展補充，能夠維持酒店正常營運工作;

6、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

7、保證酒店流淌資金正常運轉(zhuǎn)，合理的進展還款。本周將對陳總2萬元的工資借款進展還款，以及還一部份工衣款;

8、連續(xù)跟進前臺系統(tǒng)的維護，跟進各部門的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體效勞水平;

9、關(guān)于市場菜價，本周會帶會計和統(tǒng)計對珠海各市場進展市場調(diào)查，盡可能以后找價格較優(yōu)待的市場進展進貨;

10、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個人的安全工作，安排保安部多進展檢查和排查;

【篇二】

工作規(guī)劃一般分近期規(guī)劃和遠期規(guī)劃，有工作工程、責(zé)任人、完成納期等內(nèi)容。怎么寫就怎么做，但是工作規(guī)劃的擬訂肯定要切實可行，不要把規(guī)劃寫的太高，以免達成困難。

步驟/方法

首先，要調(diào)查實際狀況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實狀況，做出的規(guī)劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)拿到例會上進展公開爭論。目的有兩個：其一、是通過每個人的才智檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過爭論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作規(guī)劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了規(guī)劃而規(guī)劃。

還有，在工作規(guī)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進度。發(fā)覺問題時，就地解決并連續(xù)前進。由于中層干部既是治理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)當(dāng)僅僅只是做所謂的方向和原則的治理而不深入問題和現(xiàn)場。

最終，修訂后的工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

銷售周工作規(guī)劃范文模板2023

新的一年已經(jīng)到來。雖然說參加公司才不長時間，許多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的學(xué)問和操作都不太熟識，但這對于我做銷售的熱忱絲毫沒有減半。以下是我對2023年銷售工作的一個安排。

一、開發(fā)客戶：剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，究竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的。而詳細開發(fā)客戶的規(guī)劃如下：

1、電話訪問。針對需求廠家進展電話溝通，爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量。再者，爭取預(yù)約上門訪問，使銷售工作進一步進展，這樣可以削減時間和本錢。堅持每天不定時電話訪問,我現(xiàn)在沒有許多客戶資源需要這樣積存更多的客戶資源。

2、生疏訪問。每次出差可以了解客戶四周相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布，訪問客戶之后利用剩余時間對四周廠家進展地毯式陌拜。

3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家，先進展電話訪問，然后爭取預(yù)約上門訪問。

4、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料。

(2-6月將全部工作重點放在新客戶開發(fā)，同時2-3月份完成對林致佳移交給我的客戶資源梳理，進展電話訪問和上門訪問，整理出一套完整的公司資料。)

二、產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)和積存。產(chǎn)品是一個公司企業(yè)的心臟，過關(guān)的質(zhì)量還有過硬的技術(shù)學(xué)問才更具有說服力。剛參加公司不久，對公司產(chǎn)品的用途、特性和留意事項等相關(guān)學(xué)問缺乏足夠的了解，還有競爭對手的大致對、銷售狀況及優(yōu)劣勢。這方面是迫切需要加強的局部，所以接下來新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等渠道加強對產(chǎn)品方面的了解，讓自己更有信念去銷售。(與其他工作同時進展貫穿整年)

三、新老客戶的維護。當(dāng)工作進展到肯定的時間段，手頭上會有新、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發(fā)客戶再到進一步維護客戶客情。而新老客戶之間的維護又有很大的差異。相對于新客戶而言，他們可能會對我們的產(chǎn)品沒有足夠大的信念，還有誠信度方面的問題，所以在維護新客戶的時候我必需得花費大的精力去與客戶溝通，例如產(chǎn)品試樣的跟進、適時的電話問候和面對面溝通，這些都要在以后有新客戶的時候依據(jù)客戶狀況做的跟進和維護規(guī)劃。而對于老客戶而言，在維護時困難度較小，相對來說較簡單，但也不容忽視。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護老客戶時也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護規(guī)劃。

四、工作時間的安排。依據(jù)每月銷售進展?fàn)顩r制定出具體的工作規(guī)劃，做好月初規(guī)劃月末總結(jié)的一系列工作，制定銷售業(yè)績完成規(guī)劃，給自己適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?，保持每個月都有大的進展和突破。

五、對自己有以下要求：

1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到5-8個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。訪問后和老板匯報訪問大體狀況。

4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。

6：對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：每個月底定期向老板匯報客戶回款狀況。

周工作規(guī)劃范文怎么寫模板

工作規(guī)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出安排和準備時，都要制定工作規(guī)劃。工作規(guī)劃實際上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

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1.市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人準時跟進。

3.注意績效治理，對績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能準時作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。

6.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務(wù)

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在一樣或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標完畢，準時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

財務(wù)周工作規(guī)劃范文表格模板

一、總結(jié)上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應(yīng)顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需連續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，加強技術(shù)水平;在效勞過程中，效勞人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)實在的效勞，向顧客提出建立性的建議，使我們的效勞能夠讓客戶更加滿足。

二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且工作人員面對工作時并不是非常細心，致使在一些可避開的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增加治理人員、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)進展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的進展，效勞是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進展壯大下去。

三、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)懷你”。

四、價格合理化。價格的凹凸也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度動身制定合理的修理方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。

五、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名治理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，做為別克售后應(yīng)從款待費、日常工作用品等方面中進展節(jié)省。

六、加強5S治理，堅持對機器設(shè)備的定期維護，準時發(fā)覺損壞或無法正常運作的設(shè)備并進展修理，從而提高車間的整體運作效率，降低本錢。

七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié)，和諧有分散力的團隊。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。

周工作規(guī)劃模板新編

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護士長周工作規(guī)劃怎么寫？護士長周工作規(guī)劃哪里有范文？了護士長周工作規(guī)劃供大家參考：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護士標準化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部規(guī)劃上半年以強化根底護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)～學(xué)教育～網(wǎng)搜集～整理士長層次內(nèi)進展?fàn)幷摚_成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細的實施規(guī)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有規(guī)劃的選送局部護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理治理，提高護士長治理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長治理學(xué)習(xí)班，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

（二）加強護士長目標治理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等治理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

（一）連續(xù)實行護理質(zhì)量二級治理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量治理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全治理：

1、連續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

（一）在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)規(guī)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教教師評比活動。

（四）增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1～2項。

（五）規(guī)劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，準時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

會計周工作規(guī)劃模板

以下是小編為大家整理的關(guān)于會計周工作規(guī)劃模板的文章，盼望大家能夠喜愛！

首先，我一貫喜愛社會主義祖國，擁護中國*的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項根本原則，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。同時為了提高自身的科學(xué)理論水平，平常自學(xué)電腦學(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了學(xué)問，電腦使我的生活過得充實起來。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視、治理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺金額不符，做到準時匯報，準時處理。

2、準時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二、其他工作

1、迎接公司評估，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料，準時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫忙和鼓舞。

回憶檢查自身存在的問題，我認為：

一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟蓬勃進展，新狀況新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論根底、專業(yè)學(xué)問、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素養(yǎng)。對業(yè)務(wù)的熟識，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必需通過對*理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)學(xué)問、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增加分析問題、解決問題的力量。

二、增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克制自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好

周工作規(guī)劃的模板

一、建立公司組織架構(gòu)要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特殊是公司的進展目標及實現(xiàn)此目標所實行的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計足以實現(xiàn)公司目標并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源治理工作的根本根底。

二、建立職等表

組織架構(gòu)建立好之后，公司的治理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、治理路線、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清晰了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實現(xiàn)，就有必要進一步對治理組織中全部崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構(gòu)為根底，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了根底。

三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編

依據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，依據(jù)各崗位在治理組織中所處的位置、所給予的任務(wù)、所必需實現(xiàn)的功能、所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進展定位，編寫成為職務(wù)說明書。

再對職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好連接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對應(yīng)等，以確定是否有必要對職務(wù)說明書的內(nèi)容進展適當(dāng)調(diào)整；再進展崗位分析，評估其工作

作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個治理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，就完成定崗定編。

四、建立權(quán)限劃分表（工作流程）

依據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順當(dāng)完成各項事務(wù)，就必需規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準人等，固然，不是全部事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程標準化就實現(xiàn)了。

五、制訂考核治理方法

依據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核治理方法。有了考核治理方法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然，公司依據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的鼓勵體系就建立了。

六、制訂人力資源規(guī)劃

依據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很簡單發(fā)覺哪些崗位人員有充裕，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員

必需淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設(shè)立，在將來需要儲藏、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清楚了。

七、制訂薪資制度

通過了解本地區(qū)同行業(yè)的根本工資水平，了解公司創(chuàng)利力量及安排原則，評估公司利潤增長率，依據(jù)勞動法要求、依據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等工程，以保證工資具有公正合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。

八、建立制約機制

在建立薪資制度的同時，制訂試用轉(zhuǎn)正治理方法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動治理方法，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流淌的渠道就暢通了；制訂離職治理方法和合同治理方法等，薪資制度的執(zhí)行牢靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。

九、建立保障機制

依據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延長，對員工的就業(yè)、安康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利治理方法，從情

感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。

十、做好培訓(xùn)及人才儲藏

為了確保員工能與企業(yè)同步進展，同時也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必需不斷提升，因此，必需對員工的教育投資做出年度預(yù)算，再依據(jù)預(yù)算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓(xùn)規(guī)劃。有針對性地賜予員工進展現(xiàn)崗位和更高崗位