...wd......wd......wd...工程管理中心工作職能一.工作目標工程管理中心是公司的工程監(jiān)視管理的主體，負責建設(shè)完善的工程管理標準性文件及相關(guān)制度〔工程技術(shù)標準、條例、規(guī)程〕等，對工程方案、質(zhì)量、安全的監(jiān)視、指導、糾正與監(jiān)管，提升下屬分公司〔或工程經(jīng)理部〕工程工期、質(zhì)量、安全管理目標，為各工程經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)并不斷改良的產(chǎn)品，實現(xiàn)工程管理核心能力的提高，在客戶中建設(shè)優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。二·基本職責(1)、工程管理：制定工程管理制度，施工質(zhì)量、進度、簽證等監(jiān)控；(2)、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設(shè)計、施工信息交流?！?〕、新工程部組建前期準備工作，為工程部輸送工程管理人員；三.部門職能(1)、方案監(jiān)理監(jiān)視管理分公司編制的工程施工進度方案〔含勞力、材料、施工設(shè)備、管理人員配備、施工環(huán)境等五個要素的方案〕，并催促實施；監(jiān)視檢查施工進度方案的完成情況，對分公司進展提醒和預警；對工程進度狀況分析，及時發(fā)布進度方案信息?！?〕、質(zhì)量監(jiān)視跟蹤工程工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析，提出糾正技術(shù)措施；組織總部對分公司的質(zhì)量的巡檢、聯(lián)檢，提出糾正和整改施工過程的質(zhì)量缺陷；檢查總部各分公司施工過程中的質(zhì)量記錄和內(nèi)部資料，并指導有關(guān)質(zhì)量記錄的整理、歸檔；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進展糾正、指導、培訓、講座等技術(shù)服務，以提高質(zhì)量意識、強化質(zhì)量管理、消滅不合格產(chǎn)品出現(xiàn)；審核分公司的重大質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助建筑公司處理重大質(zhì)量事故；檢查重大不合格品的處置實施情況；協(xié)助處理工程重大投訴?！?〕、安全監(jiān)察按照總部安全管理條例，催促各公司安全生產(chǎn)責任、管理、教育、檢查制度的健全和實施；組織總部對建筑公司的安全的巡檢、聯(lián)檢，杜絕各種安全隱患存在與安全事故發(fā)生；審核建筑公司的重大安全事故處理方案，協(xié)助建筑公司處理重大安全事故；定期、不定期通報總部各公司的安全生產(chǎn)責任、管理、教育、檢查制度的實施執(zhí)行情況，使各公司之間得以學習、借鑒和鞭策。(4)、部門建設(shè)負責建設(shè)總部工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；制定、實施部門年/季/月/周工作方案，指導、考核、鼓勵、培訓部門員工；協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；負責部門檔案管理。四.部門組織架構(gòu)1.工程管理中心組織架構(gòu)工程管理中心工程管理部工程管理中心工程管理部工程總監(jiān)總工程師資料信息員工程管理部品質(zhì)管理崗技術(shù)管理崗方案監(jiān)視崗工程管理部品質(zhì)管理崗技術(shù)管理崗方案監(jiān)視崗安全監(jiān)視崗工程管理中心1〕工程總監(jiān)〔1人，根據(jù)工程工程的數(shù)量確定〕2〕總工程師〔1人〕：3〕資料信息員〔1人〕：2.部門崗位定義1)、工程管理部經(jīng)理〔1人，總工程師兼任〕：2〕、質(zhì)量管理工程師〔1----3人，土建工程師兼任〕：承當質(zhì)量管理職責，監(jiān)理公司質(zhì)量保證體系，對公司在建工程質(zhì)量管理進展技術(shù)指導支持；3〕、技術(shù)管理工程師〔1—3人，土建、安裝等專業(yè)工程師〕：承當公司技術(shù)管理工作和設(shè)計及施工組織優(yōu)化工作，推進工程前期工程管理籌劃和后期技術(shù)支持工作；4〕、方案管理工程師〔1—3人，土建工程師兼任〕：從公司層面標準工期控制，保證各施工階段工期的準點運行，以限制不合理的搶工現(xiàn)象；5〕、安全管理工程師〔1—3人，安裝工程師兼任〕：承當公司層面安保體系、安全管理條例、規(guī)程及現(xiàn)場安全文明施工措施的建設(shè)與健全及優(yōu)化工作，催促下屬各分公司嚴格執(zhí)行總公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。2.部門崗位職責、工程總監(jiān)1、負責建設(shè)公司工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2、負責依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進展管理；3、協(xié)助、配合人力資源部做好本部門人員的培訓、績效考核等工作；4、根據(jù)公司年度方案及整體要求，編制部門的年/季/月/周工作方案，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況；5、參與公司的經(jīng)營管理，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提建議并參與決策；6、主管工程建設(shè)工程業(yè)務，全面負責工程開發(fā)及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計等工作；7、負責組織并參加工程工程的圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責督導、復審工程工程的施工組織設(shè)計及主要施工方案；8、指導工程施工進度方案監(jiān)管，組織建設(shè)健全總部工程工期方案管理體系；9、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)視、安全監(jiān)察工作，組織建設(shè)健全總部質(zhì)量管理體系；10、審核總部工程技術(shù)標準、制度條例、規(guī)程標準，指導設(shè)計與施工技術(shù)支持工作開展，組織制定運行及監(jiān)管措施；11、參與、協(xié)助建設(shè)、健全公司產(chǎn)品標準體系；12、完成上級交辦的其他工作任務。、總工程師1、主管工程建設(shè)工程業(yè)務，全面負責工程開發(fā)及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計等工作；2、負責組織并參加工程工程的圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責督導、復審工程工程的施工組織設(shè)計及主要施工方案；3、負責技術(shù)管理的根基工作，完善工程技術(shù)管理方面的規(guī)章制度；4、主持小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計，組織聯(lián)系相關(guān)部門、單位進展溝通；5、組織公司相關(guān)人員對工程工程進展定期檢查或?qū)ｍ棛z查，及時解決施工中遇到的技術(shù)質(zhì)量、安全問題并提出處理意見；6、負責組織公司有關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務學習及考核；7、負責與勘查、設(shè)計等部門技術(shù)工作聯(lián)系與溝通，并對有關(guān)圖紙設(shè)計變更、技術(shù)核定單進展技術(shù)評審，并簽署評審意見；8、參與施工中的測量定位，重要部位的檢查驗收工作；9、負責組織深入現(xiàn)場檢查監(jiān)視工程質(zhì)量、進度及安全文明施工情況，并對現(xiàn)場施工材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量進展宏觀控制；10、完成上級交辦的其他工作任務?！踩?、工程管理部經(jīng)理崗位職責1、依據(jù)部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；2、選擇下屬，進展技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門及單位的活動；4、組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告；5、對本部門的工作承當責任；6、、協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；7、、在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進展交流，建設(shè)專業(yè)參謀人才信息庫；8、、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；9、、檢查各工程工程部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最正確盈利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準?！菜摹?、工程管理工程師崗位職責〔包括：方案管理工程師、安全管理工程〕1、組織公司相關(guān)部門進展施工總承包、施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進展匯總歸檔；2、根據(jù)《工地檢查標準及考核標準》，定期或不定期考核各工程部土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書向報告；3、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程部提供技術(shù)服務支持；4、審查施工組織沒計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；5、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工標準，確保各工程部執(zhí)行的是最有效的工程標準6、審核各工程公司工程的施工總進度、年度、月度施工進度方案；并催促實施；7、審核并上報工程施工總進度方案延誤報告；8、組織工程公司進度狀況分析，及時發(fā)布進度方案信息；9、對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進展摸底，掌握在建工程的基本情況；10、組織專業(yè)工程師對各工程工程進展巡檢、聯(lián)檢，并分析施工中存在的工程質(zhì)量通病、缺陷等問題，提出糾正技術(shù)措施；11、協(xié)助處理工程重大投訴及處理重大質(zhì)量事故的調(diào)查，監(jiān)視重大事故的處理實施情況；12、貫徹實施國家有關(guān)建筑安全的法律、法規(guī)及總部安全管理條例；13、組織檢查總部各工程公司的安全工作制度及安全組織措施實施情況；14、定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)；15、對工程公司的重大安全事故處理方案提出處理意見與改良措施，并催促實施；16、負責抓好各工程公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計信息工作，分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)的問題；17、定期、不定期通報各公司建筑安全生產(chǎn)情況與措施；18、完成上級交辦的其他工作任務。、技術(shù)管理工程師崗位職責1、與集團設(shè)計研發(fā)設(shè)計中心接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；2、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方向的情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應用，確保到達科學、節(jié)能、經(jīng)濟、環(huán)保要求；3、制定培訓方案，積極推廣使用先進技術(shù)和科學管理方法；4、在設(shè)計開場前向設(shè)計院提出構(gòu)造、給排水、電氣、通風與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)的設(shè)計要求；5、對于構(gòu)造體系復雜的建筑，組織專家對施工圖設(shè)計進展優(yōu)化；6、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；7、與設(shè)計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙設(shè)計變更問題；8、建設(shè)可為工程服務的外圍專家組；9、組織與同仃業(yè)的信息交流?！擦?、質(zhì)量工程師為落實公司“創(chuàng)品牌，樹形象，建精品，爭一流〞的戰(zhàn)略部署以及實現(xiàn)公司工程建設(shè)工程標準化建設(shè)和標準化管理的要求，為加強公司各工程工程質(zhì)量管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，公司實行質(zhì)量管理工程師制度，其工作崗位職責如下：1、建設(shè)健全工程工程建設(shè)單位各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理工作方案及工程質(zhì)量管理重點。2、熟悉工程工程的勘測、設(shè)計文件，參與設(shè)計文件審查工作。3、、熟悉工程工程招標文件、合同及施工圖紙,掌握相關(guān)文件要求的質(zhì)量標準和質(zhì)量責任。4、參與中標單位見面會，催促參建單位建設(shè)質(zhì)量管理架構(gòu)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。5、在工程工程開工前按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)視部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)視申報手續(xù)。6、參與工程工程施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計文件審查工作。7、參與施工圖會審、設(shè)計交底會議及第一次工地會議。8、定期對參建單位質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況和質(zhì)量責任制落實情況進展檢查，催促參建單位健全完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。9、參與工程工程中重要分局部項工程的技術(shù)方案及施工方案評審，參與重要工序、檢驗批等關(guān)鍵工程中隱蔽工程的驗收及中間〔工序及檢驗批〕交工驗收工作。10、推行落實“施工樣板〞工程認可制度,并參與“施工樣板〞工程認可的全過程。11、貫徹執(zhí)行公司<質(zhì)量管理暫行方法>,對工程工程進展的日常質(zhì)量巡視檢查,定期開展月、周和專項質(zhì)量檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過下發(fā)<質(zhì)量督察表>給相關(guān)單位進展整改，并將處理結(jié)果以書面形式上報管理處進展閉合.12、建設(shè)質(zhì)量問題的通報制度,對質(zhì)量問題整改不到位的,依據(jù)合同條款的相關(guān)約定對有關(guān)單位進展處分。13、監(jiān)視檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，以及對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程的旁站情況、對各施工工序的質(zhì)量檢查情況。14、催促監(jiān)理單位組織并參與對重要原材料供給廠家的考察。15、監(jiān)視檢查材料采購、進場和使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況,檢查材料現(xiàn)場堆放保管及分類標識是否符合要求，把好質(zhì)量源頭關(guān)。16、監(jiān)視檢查工地試驗室的運作情況，包括試驗人員的資質(zhì)、數(shù)量、試驗檢測設(shè)備的履約檢查，試驗檢測方法是否標準，試驗數(shù)據(jù)是否準確，試驗檢測頻率是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超業(yè)務范圍進展試驗檢測工作等。17、配合質(zhì)量監(jiān)視部門或上級主管單位開展的工程質(zhì)量管理工作，跟蹤落實其下發(fā)的各項指令。18、組織調(diào)查、核實與處理質(zhì)量事故，并將結(jié)果及時上報；配合和參與一般和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、核實。19、建設(shè)完善的建設(shè)單位質(zhì)量管理檔案,包括質(zhì)量管理臺帳、質(zhì)量管理工作日記及質(zhì)量管理過程的音像材料等。20、協(xié)助工程檔案室對參建單位工程質(zhì)量資料的檢查工作。21、會同設(shè)計代表經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，積極協(xié)助承包人解決和處理工程中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的質(zhì)量問題。22、參與工程工程交工檢測、交工驗收及竣工驗收工作，并對參建單位的質(zhì)量管理情況提出評價意見。23、催促落實參建單位對交工驗收提出的工程質(zhì)量缺陷遺留問題和質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量缺陷的修復工作并組織有關(guān)單位對修復工作進展驗收。24、在工程質(zhì)量責任缺陷期滿且竣工驗收各項準備工作已完成的情況下，向質(zhì)量監(jiān)視部門編寫工程質(zhì)量竣工鑒定申請，并全過程參與質(zhì)量監(jiān)視部門進展的竣工鑒定檢測。25、定期和不定期的組織工程工程的質(zhì)量評比及考核工作并將考核情況上報。26、定期向單位領(lǐng)導及上級管理單位匯報工程質(zhì)量情況，按時組織完成各類質(zhì)量報表的編制及上報工作。27、經(jīng)常、及時與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場質(zhì)量情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作28、組織宣傳、學習和及時傳達貫徹有關(guān)