企業(yè)家必讀的十本書(shū)1.《德魯克日志》一一彼得■德魯克I■| ■■felrAMirihwud|*I■| ■■felrAMirihwud|*偵』-Aiwbta?it?4'iflrtlA德魯克日志36G天的洞作力聿1■感2.《六維領(lǐng)導(dǎo)力》——楊思卓楊思卓教授的研究讓領(lǐng)導(dǎo)力變成一個(gè)可分解的六力模型組合，這一領(lǐng)導(dǎo)模型至少可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效果：第一，讓領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)長(zhǎng)期停留在理論層面的管理概念真正實(shí)現(xiàn)落地，讓讀者可以比對(duì)各自的領(lǐng)導(dǎo)力板塊組成狀態(tài)，建構(gòu)自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)力圖示，從而有針對(duì)性地提升個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力短板；第二，有利于對(duì)管理者群體進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力整體評(píng)估，從而將管理者按照綜合評(píng)估傾向進(jìn)行優(yōu)質(zhì)配置。優(yōu)化企業(yè)的管理隊(duì)伍，讓合適的管理者在合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮效用。

3.《基業(yè)長(zhǎng)青》一一吉姆■柯林斯如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想?？铝炙购筒ɡ账乖谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？《基業(yè)長(zhǎng)青》作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。TH€GOAL全業(yè)警理小兢成功It范統(tǒng)單帶角效瓣岸識(shí)胃即R正gw煩囪 ftTH€GOAL全業(yè)警理小兢成功It范統(tǒng)單帶角效瓣岸識(shí)胃即R正gw煩囪 ftP脆IH■信用洗練的小說(shuō)筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問(wèn)題的“制約法”(TheoryOfConstrain),并以此寫(xiě)下了一系列企管小說(shuō)，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

5.《工商巨子》——榮切爾諾世界首位億萬(wàn)富翁洛克菲勒的發(fā)跡史備受世人爭(zhēng)議。榮獲美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)的切爾諾，在披露大量洛克菲勒劣行新證據(jù)的同時(shí)，第一次向世人展現(xiàn)了這位工商巨子的全貌。該書(shū)詳實(shí)記錄了美國(guó)小型企業(yè)向巨型公司的巨變過(guò)程，處處驚人啟迪。6.《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》——（美）里斯,（美）特勞特「"kai塵眥網(wǎng)聊」而業(yè)腕部「■窗低：卜片將川日會(huì)*!祺聞皿奉獻(xiàn)「"kai塵眥網(wǎng)聊」而業(yè)腕部「■窗低：卜片將川日會(huì)*!祺聞皿奉獻(xiàn)7.《影響力》一一羅伯特■西奧迪尼政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品，推銷(xiāo)員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢(qián)捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺(jué)之間，也會(huì)把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來(lái)時(shí)，你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特?B■西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。8.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》——約翰?C-馬克斯韋爾“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的......”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。9.《管理的實(shí)踐》——彼得■德魯克管理的實(shí)踐1B再克管廈徑薛管理的實(shí)踐1B再克管廈徑薛PI1EKF-DRUCKER德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。德魯克對(duì)人總是以正面（用人之長(zhǎng)）評(píng)價(jià)，對(duì)事則是以負(fù)面（高標(biāo)要標(biāo)）評(píng)估，是各類組織惟一最高的指導(dǎo)原則。本書(shū)與與賄五曜慘嫌■林為網(wǎng)世常■有惜值的商業(yè)書(shū)軒六頂零