《公司治理》試題及答案1.有限責(zé)任公司的典型特征包括()A股東人數(shù)的限制性(正確答案)B公司設(shè)立程序和組織機構(gòu)簡便靈活(正確答案)C公司募集資本和出資轉(zhuǎn)讓受到限制(正確答案)D股東承擔(dān)有限責(zé)任(正確答案)E資合與人合的統(tǒng)一(正確答案)2.公司有限責(zé)任的功能有()A減小和分散投資風(fēng)險(正確答案)B有效募集社會資金(正確答案)C鼓勵投資，促進高風(fēng)險項目發(fā)展(正確答案)D促進投機和經(jīng)營相分離(正確答案)E消除投資風(fēng)險3.公司治理機制包括()A決策機制(正確答案)B監(jiān)督機制(正確答案)C執(zhí)行機制D激勵機制(正確答案)E獎懲機制4.股東大會的投票表決制度包括()A直接投票(正確答案)B累積投票(正確答案)C代理投票(正確答案)D網(wǎng)絡(luò)投票(正確答案)E差額投票(正確答案)5.董事會專門委員會的構(gòu)成包括()A戰(zhàn)略委員會(正確答案)B發(fā)展改革委員會C薪酬委員會(正確答案)D提名委員會(正確答案)E審計委員會(正確答案)6.董事會的構(gòu)成有()A獨立董事(正確答案)B執(zhí)行董事(正確答案)C首席董事D非執(zhí)行董事(正確答案)E輪值董事7.監(jiān)事會的職權(quán)包括()A紀律監(jiān)督B財務(wù)監(jiān)督(正確答案)C管理者監(jiān)督(正確答案)D業(yè)務(wù)監(jiān)督(正確答案)E行政監(jiān)督8.良好的投資關(guān)系管理戰(zhàn)略包括()A設(shè)定公司形象(正確答案)B開展市場調(diào)查(正確答案)C選擇恰當(dāng)載體(正確答案)D實施計劃(正確答案)E評估結(jié)果(正確答案)9.董事會的評價方式包括()A董事會自評(正確答案)B董事互評C監(jiān)事會評價(正確答案)D股東大會評價(正確答案)E執(zhí)行管理層評價10.以下選項哪些是股東的自益權(quán)()A股票請求權(quán)(正確答案)B出資轉(zhuǎn)讓權(quán)(正確答案)C提案權(quán)D質(zhì)詢權(quán)E表決權(quán)11.所有權(quán)具有的特征包括具有永續(xù)性和()A是絕對權(quán)(正確答案)B具有排他性(正確答案)C是最完全的物權(quán)(正確答案)D具有彈力性(正確答案)E具有觀念性(正確答案)12.以下選項哪些是股東的公益權(quán)()A新股認購優(yōu)先權(quán)B出席股東大會權(quán)(正確答案)C提案權(quán)(正確答案)D出資轉(zhuǎn)讓權(quán)E表決權(quán)(正確答案)13.分散的所有權(quán)和強控制權(quán)的表現(xiàn)形式有()A所有權(quán)金字塔控制(正確答案)B交叉持股控制(正確答案)C代理投票控制(正確答案)D表決權(quán)分設(shè)控制(正確答案)E一致行動人聯(lián)合投票控制(正確答案)14.家族公司治理模式的特征有()A企業(yè)所有權(quán)由主要由家族成員控制(正確答案)B企業(yè)決策家長化(正確答案)C經(jīng)營者激勵約束雙重化(正確答案)D股權(quán)由主要由家族成員控制(正確答案)E經(jīng)營者激勵約束單一化15.英美公司治理模式的特征包括股東結(jié)構(gòu)較分散、單層治理結(jié)構(gòu)和()A獨立董事占多數(shù)(正確答案)B設(shè)置專門委員會(正確答案)C建立首席執(zhí)行官制度(正確答案)D高管層報酬中股票權(quán)比例較大(正確答案)E公司控制權(quán)市場治理程度高(正確答案)16.古典企業(yè)制度主要以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為主。（

）對(正確答案)錯17.業(yè)主制企業(yè)不具有法人資格。()對(正確答案)錯18.合伙制企業(yè)成立的基礎(chǔ)是合伙人之間簽訂的合作合同。()對錯(正確答案)19.公司所擁有的等同于構(gòu)成公司的個人所擁有的()對錯(正確答案)20.普通股和優(yōu)先股的股利都受公司經(jīng)營狀況的影響。()對錯(正確答案)21.所有權(quán)金字塔控制模式下，金字塔層級越高，上層股東對下層企業(yè)的控制程度越高。()對(正確答案)錯22.股東大會選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報酬。()對(正確答案)錯23.董事可以競業(yè)，但不得篡奪公司的機會。()對錯(正確答案)24.法人是獨立于自然人而存在的民事主體。()對(正確答案)錯25.英美公司治理模式股權(quán)過于分散，搭便車現(xiàn)象較為嚴重。()對錯(正確答案)26.簡述股份有限公司的作用27.簡述良好公司治理的特征28.簡述公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原因29.簡述投資者管理的作用30.論述公司治理與公司管理的區(qū)別31.案例解析

材料一：真功夫內(nèi)斗背后:世上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)

潘宇海在東莞長安鎮(zhèn)107國道旁開了一家“168甜品店”。1994年，其姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標(biāo)加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把“168甜品店”改為“168快餐店”。股份結(jié)構(gòu)是潘字海占50％，姐姐和姐夫各占25％。初期，企業(yè)經(jīng)營以潘字海為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴張。

1997年，“168快餐店”借助其電腦程控蒸汽設(shè)備，企業(yè)快速發(fā)展起來。在這個階段，負責(zé)店面擴張的蔡達標(biāo)對企業(yè)的貢獻越來越大。2003年，企業(yè)主導(dǎo)權(quán)從潘字海轉(zhuǎn)到了蔡達標(biāo)手中。2004年，公司確定總體發(fā)展戰(zhàn)略，將品牌名稱改為“真功夫”。2006年9月，蔡達標(biāo)、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權(quán)歸蔡達標(biāo)所有。至此，潘字海與蔡達標(biāo)各占50％的股份。

真功夫出色的商業(yè)模式和發(fā)展業(yè)績，以及中式快餐市場的廣闊發(fā)展前景，吸引了眾多股權(quán)投資基金。2007年10月，今日資本和中山聯(lián)動兩家私募股權(quán)投資基金投資真功夫，估值高達50億元，各投1.5億元，各占3％股權(quán)，蔡達標(biāo)和潘字海的股權(quán)比例均由50％推薄到47％。

這時，蔡達標(biāo)與潘宇海的發(fā)展思路出現(xiàn)了嚴重分歧。蔡達標(biāo)追求企業(yè)快速發(fā)展，潘宇海重視企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，蔡達標(biāo)和潘宇海為爭奪公司控制權(quán)纏斗多年。之后，潘宇海之妻向公安機關(guān)報案，2011年3月17日，蔡達標(biāo)被廣州警方以“涉嫌經(jīng)濟犯罪”的名義帶走

2013年12月13日，廣州市天河區(qū)法院認定，真功夫前董事長蔡達標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項罪名成立，判處有期徒刑14年，沒收個人財產(chǎn)100萬元。真功夫的命運表明了股權(quán)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

材料二：海底撈:成功解決世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

1994年，四個要好的年輕人在四川簡陽開了一家只有4張桌子的小火鍋店這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在的海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢，其他3個人湊了8000元，4個人各占25％的股份。后來，這4個年輕人結(jié)成了兩對夫妻，兩家人各占50％股份。

隨著企業(yè)的發(fā)展，沒出一分錢的張勇認為另外3個股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情地先后讓他們離開企業(yè)，只做股東。張勇最先讓自己的太太離開企業(yè)2004年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。

2007年，海底撈步入快速發(fā)展時期，張勇讓無論是股權(quán)投入還是時間和精力付出都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。張勇在讓施永宏下崗的同時還以原始出資額的價格，從施永宏夫婦的手中購買了18％的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈的絕對控股股東(占68％的股份)。

2007年，在海底撈成立13年后，一方