1土地治理監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理對策 第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo) 一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 二、監(jiān)理范圍 三、監(jiān)理目標(biāo) 第二節(jié)主要的管理措施和技術(shù)措施 一、管理措施 二、技術(shù)措施 第三節(jié)擬投入的監(jiān)理力量 第四節(jié)原則性建議 第二章監(jiān)理組織方案 第一節(jié)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置原則 一、人員配置結(jié)構(gòu) 二、人員配置數(shù)量 三、人員配置安排 第三節(jié)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求 一、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 三、使人信服的能力 四、預(yù)控問題的能力 五、協(xié)調(diào)關(guān)系能力 2第四節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 二、各專業(yè)監(jiān)理工程師 三、安全監(jiān)理工程師 四、監(jiān)理員 第三章投入的檢測設(shè)備 第四章監(jiān)理工作制度 第一節(jié)工程管理相關(guān)制度 一、工程驗收管理制度 三、工程質(zhì)量事故處理制度 四、工程開工申請制度 六、施工測量復(fù)核制度 七、施工進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控制度 49八、施工組織設(shè)計審核制度 第二節(jié)監(jiān)理管理相關(guān)制度 一、建立工作檢查制度 二、監(jiān)理月報制度 三、旁站監(jiān)理制度 六、項目監(jiān)理工作總結(jié)制度 3七、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度 第三節(jié)項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度 二、建立項目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度 四、項目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報制度 58 七、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 十一、監(jiān)理設(shè)施管理制度 十二、考核制度 十三、廉政制度 十四、現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律 第四節(jié)其他相關(guān)制度 一、簽證管理制度 二、原材料檢驗及報審制度 三、設(shè)計交底與圖紙會審制度 六、投資監(jiān)控制度 七、編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》制度 4第五章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)工程質(zhì)量控制概況 一、質(zhì)量控制目標(biāo) 二、工程質(zhì)量控制的原則 三、工程質(zhì)量控制監(jiān)理的依據(jù) 四、工程質(zhì)量控制的基本方法 五、工程質(zhì)量控制的措施與工作內(nèi)容 第二節(jié)質(zhì)量控制體系 一、建立質(zhì)量保證組織體系 二、劃分質(zhì)量單元 三、質(zhì)量監(jiān)理程序 五、質(zhì)量缺陷處理 第三節(jié)質(zhì)量控制的措施 一、原材料質(zhì)量控制的措施 二、事前質(zhì)量控制的措施 三、事中質(zhì)量控制的措施 四、事后質(zhì)量控制的措施 五、旁站監(jiān)理控制措施 第四節(jié)質(zhì)量控制手段 一、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量控制的方法和監(jiān)控手段 三、質(zhì)量事前控制手段 5第五節(jié)施工階段質(zhì)量控制 一、項目質(zhì)量控制的目標(biāo) 二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 三、施工階段質(zhì)量控制的程序 第六節(jié)分部分項工程質(zhì)量控制 一、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序 二、分項工程質(zhì)量評定辦法 第七節(jié)監(jiān)理工作重點、難點及相應(yīng)措施 一、監(jiān)理工作重點及難點 二、監(jiān)理重點相應(yīng)手段、方法及措施 第六章進(jìn)度控制措施 第一節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理控制概況 一、工程進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo) 二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的原則 三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù) 四、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容 五、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作重點 六、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施 七、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法 第二節(jié)進(jìn)度控制計劃 一、工期進(jìn)度控制原則 三、工期控制難點分析 6五、施工階段進(jìn)度控制的具體措施 六、施工階段工程進(jìn)度控制的手段 第三節(jié)進(jìn)度調(diào)整的方法和措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、經(jīng)濟(jì)措施 第四節(jié)施工進(jìn)度計劃的審查、修訂和更新 一、施工進(jìn)度計劃的審查 二、施工進(jìn)度計劃的修訂 三、施工進(jìn)度計劃的更新 第七章投資(造價)控制措施 第一節(jié)投資控制的概況 一、投資控制的目標(biāo) 二、工程投資控制監(jiān)理的原則 三、工程投資控制監(jiān)理的依據(jù) 五、工程投資控制監(jiān)理工作重點 六、投資監(jiān)理措施 七、投資控制的重點與難點分析 八、投資控制監(jiān)理的任務(wù) 7第二節(jié)施工階段投資控制風(fēng)險預(yù)測和防范對策 一、施工階段投資風(fēng)險預(yù)測 二、施工階段控制規(guī)避風(fēng)險措施 第三節(jié)投資控制的重點 一、工程變更及單價的審核 二、現(xiàn)場業(yè)務(wù)簽證的審核 第四節(jié)施工階段投資控制的措施與手段 一、投資事前控制 二、投資事中控制 三、投資事后控制 第五節(jié)確定資金流量 一、工程施工費 二、設(shè)備購置費 三、其他費用 四、資金流量 第六節(jié)施工階段投資控制監(jiān)理工作 一、施工合同總價分解 三、工程變更及批準(zhǔn)的索賠的付款 213四、定額價時須按以下原則 213 第七節(jié)工程投資監(jiān)理控制程序 一、對合同投資及中標(biāo)(標(biāo)的)投資的控制程序215二、工程洽商的投資控制程序 8三、工程竣工結(jié)算的控制程序 第八節(jié)投資控制的辦法 一、現(xiàn)場計量 二、支付憑證 三、合同費用支付管理 第八章安全管理方案 第一節(jié)施工階段安全管理方案 一、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理 二、施工過程中安全監(jiān)理方法及要求 六、建立安全檔案 七、安全監(jiān)理措施 八、施工安全監(jiān)理要點 九、安全控制總體要求 第二節(jié)安全管理體系 一、安全監(jiān)理依據(jù) 二、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) 三、安全監(jiān)理規(guī)定 四、安全監(jiān)理范圍 六、安全監(jiān)理的具體工作 七、安全監(jiān)理工作程序 9八、安全監(jiān)理制度 九、安全監(jiān)理措施 第三節(jié)對施工中環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)督 一、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的程序 三、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施 257第九章合同管理方案 264第一節(jié)合同管理措施 一、合同管理任務(wù) 三、合同管理的工作范圍 四、本工程合同管理的主要內(nèi)容 第二節(jié)合同管理的方法和措施 一、合同分析 二、制定預(yù)防措施 三、建立合同管理信息系統(tǒng) 第三節(jié)索賠與反索賠控制措施 一、加強(qiáng)主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生 二、及時合理地處理索賠 三、協(xié)助業(yè)主項目法人及時進(jìn)行反索賠 第四節(jié)減少施工階段工期延期預(yù)控措施及管理辦法282一、減少施工階段工期延期的預(yù)控措施 二、減少施工階段工期延期的管理辦法 第十章信息管理方案 第一節(jié)建立監(jiān)理信息系統(tǒng)的必要性和作用 第二節(jié)監(jiān)理信息系統(tǒng)管理模式和目標(biāo) 一、組織結(jié)構(gòu) 三、工程結(jié)構(gòu)分解和工程編碼 四、管理目標(biāo) 第三節(jié)監(jiān)理資料內(nèi)容和歸檔 一、監(jiān)理資料內(nèi)容 二、監(jiān)理資料的歸檔管理 第四節(jié)監(jiān)理影像資料拍攝與管理 第十一章組織協(xié)商方案 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)概況 一、協(xié)調(diào)的任務(wù) 二、協(xié)調(diào)的范圍 三、協(xié)調(diào)的措施 四、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點及方法 一、組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù) 二、組織協(xié)調(diào)的要點 三、組織協(xié)調(diào)的基本方法 第三節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 一、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 二、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 三、與承包單位之間的協(xié)調(diào) 四、與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào) 五、與供貨單位之間的協(xié)調(diào) 第四節(jié)協(xié)調(diào)程序 第五節(jié)本工程組織協(xié)調(diào)措施 一、人員、材料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)措施 二、對施工工藝的協(xié)調(diào)措施 三、對施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施 310四、與項目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào)311五、與參建各方之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理對策”詳情可見本二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織方案”詳情可三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“投入的檢測設(shè)備”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作制度”詳情可五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量控制方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“進(jìn)度控制措施”詳情可七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“投資控制措施”詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全管理方案”詳情可九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“合同管理方案”詳情可十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“信息管理方案”詳情可十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織協(xié)調(diào)方案”詳情可見本文第十一章。第一章監(jiān)理對策第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想加強(qiáng)建設(shè)項目的質(zhì)量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作，保證本工程按時順利完工。1.工程建設(shè)是針對工程建設(shè)項目所實施的監(jiān)督管理活動，是通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性。2.工程項目目標(biāo)的控制是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。也就是要嚴(yán)格控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計劃限額以內(nèi)；進(jìn)度控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來實施監(jiān)督管理，以實現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等項工作的集合。按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個目標(biāo)形成一個既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實施控制。把目標(biāo)和活動過程編制成計劃，針對計劃制定措施，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目的實施，力保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。動態(tài)控制是通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，必要時采取措施加以糾正，按照獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效地控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師為了目標(biāo)控制。必須不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效地進(jìn)行控制，必須全面、準(zhǔn)確、及時地獲得工程信息，并對這些信息進(jìn)行整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用，同時建立信息管理制度和會議制度等，使信息能有效地為工程項目控制服務(wù)。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同管理重點放在對合同的分析、履行過程中的檢查、監(jiān)督和對索賠的對待和處理。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”,促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服部工程合格率100%,建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，達(dá)到國第二節(jié)主要的管理措施和技術(shù)措施(一)質(zhì)量方面要求，由監(jiān)理單位提出責(zé)令施工單位一周內(nèi)調(diào)整或增加人2.施工單位應(yīng)于主要分部分項工程開工前7天編制切實可行的施工方案上報監(jiān)理審批，監(jiān)理單位應(yīng)于接稿3日內(nèi)審3.嚴(yán)格堅持三檢制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗值班。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗(二)進(jìn)度方面工總進(jìn)度計劃(一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)及重要的節(jié)點工期目標(biāo)(包括但不限于監(jiān)理合同中規(guī)定的工期節(jié)點)并按合同要求4.每周一上午由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行一次全面(三)投資方面1.編制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程5.督促承包商及時辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時辦理結(jié)6.總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師師沒有驗收簽字，將視為此項工程沒有完成不得支付工程(四)安全方面產(chǎn)”,在整個安全管理中，通過對核查承包商的班組安全教(一)進(jìn)度方面(二)質(zhì)量方面(三)投資方面審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理支付施工措施費。認(rèn)真審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算控制投資，凡質(zhì)量不合格或與施工圖紙不符的工程量不予計量，不得付款。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。嚴(yán)格控制工程變更，力求(四)安全方面(一)落實安全監(jiān)督責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度1.我公司規(guī)定：各項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)系監(jiān)理部的安全責(zé)任人，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工作需要和人員配備情況，指派一名監(jiān)理工程師擔(dān)任分管標(biāo)段的安全責(zé)任人，協(xié)助總監(jiān)兼管安全生產(chǎn)工作。同時我司從開工之日起，公司會安排專業(yè)人員經(jīng)常下工地現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查和監(jiān)督項目監(jiān)理部督促落實情況。我公司一貫要求監(jiān)理人員一直以來堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)并督促施工單位遵照執(zhí)行和落實。場建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段，對施工現(xiàn)場的各種活動、行為及設(shè)施的安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。項目監(jiān)理部將在《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中針對本工程編制安全生產(chǎn)的監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實措施。4.安全監(jiān)督交底，在第一次工地會議上，由項目總監(jiān)對施工單位進(jìn)行整個項目的安全監(jiān)督交底。在各分項分部工程開工時，由負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工程師進(jìn)行分項工程的安全監(jiān)5.為提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和提高監(jiān)理人員安全知識和管理能力，我公司一直以來重視加強(qiáng)安全知識和安全教育培訓(xùn)，采用多種學(xué)習(xí)形式，分級對全體監(jiān)理人員進(jìn)行全員安(二)審查安全資質(zhì)1.檢查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理目標(biāo)，安全施工管理機(jī)構(gòu)，各項安全管理制度，定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實情況進(jìn)行檢查。工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實行總分包的總包單位，要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的并認(rèn)真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。2.要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育。督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安4.督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及(三)組織、落實、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度1.檢查形式根據(jù)施工現(xiàn)場安全形勢采取全面檢查和專目總監(jiān)對施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督的交底。在每周監(jiān)理例會(四)嚴(yán)格檢查安全設(shè)施的投入1.審查和控制承包商的安全措施費?？顚Ｓ茫瑖?yán)格審第三節(jié)擬投入的監(jiān)理力量項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下主要由7人組成，包括農(nóng)田水利基本建設(shè)、造價等XX名監(jiān)理工程師及監(jiān)理序號職位專業(yè)數(shù)量1總監(jiān)理工程師2農(nóng)田水利監(jiān)理工程師3造價監(jiān)理工程師4農(nóng)田水利監(jiān)理員第四節(jié)原則性建議3.加強(qiáng)初步設(shè)計方案的優(yōu)化審查，進(jìn)行多方案優(yōu)化挑第二章監(jiān)理組織方案第一節(jié)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置原則1.滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進(jìn)行合理配2.以滿足項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利第三節(jié)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求知識，再通過學(xué)習(xí)，掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律、計算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，并持續(xù)進(jìn)行知識更新，才能勝任和提高監(jiān)理工作的水平。人的素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。人的素質(zhì)主要包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)；熟悉工程建設(shè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事；熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)、知識全面、經(jīng)驗豐富；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的人際關(guān)系和組織協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊精神；身體健康等，即綜合工程監(jiān)理工作的特點之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，因此，對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都有嚴(yán)格的要求，并在有關(guān)法規(guī)里也作了具體的規(guī)定。工程建設(shè)監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據(jù)國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照國家級工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。三、使人信服的能力監(jiān)理工作并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”由于人為的或施工機(jī)械(設(shè)備)故障、使用劣質(zhì)材料等“常見病”,應(yīng)作為監(jiān)理工作的預(yù)控重點，要盡可能多的事所作的批文批示和建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同和第四節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。9.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證11.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索12.組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資13.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，15.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理2.檢查進(jìn)場施工機(jī)械的完好性和特種工種的操作上崗不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權(quán)向承包商發(fā)出指6.按照規(guī)定格式做好安全檢查記錄、各種安全監(jiān)理文第三章投入的檢測設(shè)備儀器或設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量自有或委托檢測或租借全站儀自有經(jīng)緯儀自有水準(zhǔn)儀自有塔尺自有鋼卷尺自有檢測尺自有線錘自有水平尺自有鋼卷尺自有涂層測厚儀自有取土環(huán)刀自有自有安培表自有兆歐表自有天平自有電腦自有打、復(fù)印機(jī)自有通訊工具自有第四章監(jiān)理工作制度第一節(jié)工程管理相關(guān)制度(一)目的(二)執(zhí)行本制度的原則3.驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)(三)監(jiān)理驗收工作分類1.組織單元(分項)工程驗收；4.組織單位(單項)工程竣工預(yù)驗收；5.協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收。(四)組織單元工程驗收1.專業(yè)監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))負(fù)責(zé)組織；3.隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人5.需要質(zhì)監(jiān)部門和其他單位參加的，提前通知；6.核查質(zhì)量驗收記錄表；7.組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)簽章；8.監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(五)組織分部(子分部)工程驗收1.項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備2.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3.收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)6.負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；7.核查分項分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表；8.相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋9.需要公司簽章的，報公司簽章；10.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面(六)協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收1.項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；(七)組織單位(單項)工程預(yù)驗收1.項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建13.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面(八)協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》,設(shè)計、勘察單位的7.項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工8.總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9.項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”,齊備后簽章報公司蓋行政章；10.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收問題的整改跟蹤；11.項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12.項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；13.竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項14.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。二、工程會議制度目的：定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。(一)第一次工地會議1.目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。2.時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉(1)介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明(2)檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進(jìn)度計劃、保險、組織(人員、工料、機(jī)具等)。(3)業(yè)主對合同的履約情況(如資金、投保、移交工(4)監(jiān)理工程師動員階段的工作情況(如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等)及提供工作條件(如辦公室、通訊、(5)明確監(jiān)理例行程序①原材料(設(shè)備)報驗程序。(二)工程例會1.項目總監(jiān)(或其代表)主持召開；5.監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(三)專題會議2.如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召(四)經(jīng)常性工地會議(1)對上次會議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會議決議的執(zhí)行(2)工程進(jìn)展情況分析和對下月(或下周)的進(jìn)度計(3)施工單位投入人、機(jī)、料的情況。(4)工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。(5)有關(guān)技術(shù)問題。(6)工程款支付、業(yè)主或工地代表對工程提供有關(guān)要(五)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(六)驗收會議1.協(xié)助業(yè)主組織專項、單位(項)工程竣工驗收；4.項目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部(專項)、竣工初步驗收、(七)會議紀(jì)要整理會議紀(jì)要由項目總監(jiān)(或其代表)指定專人記錄、編寫。(八)會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)4.會議紀(jì)要由項目總監(jiān)(或其代表)簽發(fā)、審核。(九)會議紀(jì)要的存檔(十)會議紀(jì)要的跟蹤1.項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況；2.項目總監(jiān)(或其代表)填寫《會議跟蹤情況表》。(1)項目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時發(fā)出暫停指令，要求(2)項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位展開(3)項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位審查③如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(一)關(guān)鍵線路的調(diào)整(二)非關(guān)鍵線路的調(diào)整總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人(1)施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的(2)有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。(3)有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。(4)有無重點分部分項工程的質(zhì)量控制方法。(5)有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針2.總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對施工組織設(shè)計的審查意第二節(jié)監(jiān)理管理相關(guān)制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水負(fù)責(zé)各自項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢(1)本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；(2)對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。(1)本月工程質(zhì)量情況分析；(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(1)工程量審核情況；(2)工程量審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。8.本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目(1)對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)有關(guān)本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作重點。10.安全文明施工監(jiān)理月報。監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡練，對上述月報內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用計算機(jī)打印。對當(dāng)月工程項目重大活動(首次例會、開工、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。三、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，依據(jù)要求，結(jié)合本工程的特點，確定本工程的旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；項目的旁站監(jiān)理方案應(yīng)送業(yè)主和承包商，并抄送質(zhì)量監(jiān)承包商根據(jù)項目監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部接到承包商的書面通知后，應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員按時到現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理人1.檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3.檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗或抽樣送檢；4.如實準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)5.旁站時，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或施工安全的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)指令采取相應(yīng)措施。6.旁站人員應(yīng)及時做好“旁站監(jiān)理記錄”,并在記錄上簽字后要求承包商質(zhì)檢員簽字。經(jīng)旁站監(jiān)理人員在“旁站記錄”上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序施工。7.工程竣工后，“旁站記錄”應(yīng)與送公司歸檔工程資料四、監(jiān)理巡視制度保證各工地監(jiān)理工作的順利開展，及時糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應(yīng)對所監(jiān)理項目實施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢查；總工、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢查，并作不定期抽查。對現(xiàn)場出現(xiàn)的工程事故及重大技術(shù)問題，總監(jiān)及監(jiān)理部負(fù)責(zé)人須及時到場進(jìn)行處理。(1)顧客書面投訴，接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行(2)顧客電話、口頭投訴，接受投訴人填寫《投訴記(1)對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處(2)投訴處理人對投訴情況進(jìn)行調(diào)查、核實，必要時(3)投訴處理人向顧客解釋或通報處理結(jié)果。書面投(1)所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備(2)工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況，并考慮制(一)編寫人員(二)項目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容(1)工程概述；(2)工程實施情況；(3)監(jiān)理工作開展情況；(4)數(shù)據(jù)及信息管理工作；(5)經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議。(三)編寫要求(四)提交時間竣工驗收時完成，作為向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的文字匯報材監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項目監(jiān)理部及項目監(jiān)理負(fù)5.堅持做好日常安全巡視檢查及每月一次的安全定期現(xiàn)場安全文明措施投入，審查安全防護(hù)用品(三寶、漏電開關(guān)、鋼管、扣件等)產(chǎn)品合格證，不合格者不準(zhǔn)使用；第三節(jié)項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時向業(yè)主及承包人說明。四、項目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報制度對于本項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、對外行文審批制度1.行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理2.技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理3.財務(wù)性文件必須經(jīng)計量工程師審核后報總監(jiān)理工程6.收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽(1)文件的目錄(標(biāo)識)建立(2)文件的日常管理(臺帳);(3)重要文件的編制及使用說明。(支付)檔案、技術(shù)檔案。(1)行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，(2)財務(wù)(支付)檔案承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索單價，承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指(3)技術(shù)檔案(1)對日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，(2)工程竣工后，項目監(jiān)理部應(yīng)將本項目所有監(jiān)理檔2.項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報告，并由3.監(jiān)理報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分(2)工程質(zhì)量情況：分項工程驗評情況，質(zhì)量檢查驗收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。(3)問題及對策：對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃值有偏差時，應(yīng)提出調(diào)整方案。(4)建議：分析下月將要進(jìn)行的分項工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請承包人注意。4.項目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報告，對本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作作出規(guī)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計單位、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)所監(jiān)理的項目施工期間及竣工移交后，項目監(jiān)理部應(yīng)制訂項目回訪計劃，報總工辦批準(zhǔn)并備案，組織項目投入使用項目監(jiān)理部應(yīng)對本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的(一)公司檢查(二)項目監(jiān)理部檢查(三)監(jiān)理業(yè)績評價2.通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公1.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”3.現(xiàn)場監(jiān)理人員不得為本工程業(yè)主或總承包商推薦施5.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇工地連續(xù)施10.現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴(yán)格交11.現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理第四節(jié)其他相關(guān)制度(一)目的(二)技術(shù)簽證2.分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其他有關(guān)單位(三)經(jīng)濟(jì)簽證2.合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位(四)現(xiàn)場計量會簽(五)工程款支付簽審(六)監(jiān)理工程師簽證時注意事項2.每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公5)所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；6)監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7)合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8)簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9)技術(shù)驗證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。(一)控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備(以下簡稱原材料)質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家(二)控制依據(jù)驗收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要(三)控制方法劃)時，要有原材料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定；4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)應(yīng)對每批材料驗收后，填寫《原材料驗收記錄》,列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)2.設(shè)計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代工程師參加。并邀請質(zhì)監(jiān)部門等參加。重點工程的圖紙會審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。3.設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計交底與圖紙會審.4.當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計變更，或三分之一以上的設(shè)計圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計交底與圖紙會審。5.在圖紙會審前，項目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會審準(zhǔn)備。(1)審圖應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無使用功能性問題，檢查設(shè)計的合理性和常見的(2)專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項目總監(jiān)組織有關(guān)會議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。(3)項目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會審前提交設(shè)計單位。6.項目總監(jiān)主持設(shè)計交底與圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計概況及特點，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。7.項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會后協(xié)助承建商整理形成《設(shè)計交底與圖紙會審記要》。會審紀(jì)要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。1.監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。2.通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3.建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作如因設(shè)計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實施情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組織填寫變更設(shè)計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。六、投資監(jiān)控制度監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。七、編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》制度2.監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織編寫，報公司總工程師批(1)監(jiān)理合同；(2)監(jiān)理大綱；(3)工程建設(shè)合同；(4)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究數(shù)據(jù)；(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批檔；(6)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)(1)工程概況(2)監(jiān)理工作范圍(3)監(jiān)理工作目標(biāo)并應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)分解計劃；要有明確的開竣工日期等進(jìn)度要求；④投資控制目標(biāo)，以所監(jiān)理的施工階段承包合同的總價作為投資控制目標(biāo)，具體尚需根據(jù)業(yè)主對監(jiān)理在投資控制工組織設(shè)計》的安全目標(biāo)一致。(4)監(jiān)理工作依據(jù)國家及省、市地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件、各種合同等。(5)監(jiān)理工作內(nèi)容分述各個監(jiān)理工作階段監(jiān)理工程師維護(hù)工程建設(shè)合法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)所要做的工作。(6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：繪制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖(7)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃：明確項目監(jiān)理部的人員配置情況、工作分工、聯(lián)系電話等。(8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。(9)監(jiān)理工作程序：繪制本工程各項控制流程圖。(10)監(jiān)理工作方法及措施：①工程質(zhì)量控制措施：提出質(zhì)量控制的重點、難點和本工程需編制的監(jiān)理實施細(xì)則；質(zhì)量控制的要求和方法；旁站監(jiān)理方案；對質(zhì)量通病采取的預(yù)防措施。②工程進(jìn)度控制措施：做好施工進(jìn)度計劃審查；施工中進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整。③工程投資控制措施：做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；做好工程款④施工安全控制措施：做好事前控制、事中控制、事后(11)項目監(jiān)理工作制度：項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。(12)監(jiān)理設(shè)施：為保證監(jiān)理工作的正常開展，項目監(jiān)理部所應(yīng)該配備的辦公用具和工程檢測儀器等。5.監(jiān)理規(guī)劃定稿后，項目總監(jiān)在編制欄內(nèi)簽字，公司總工程師審批后在批準(zhǔn)欄內(nèi)簽字，蓋公司公章。6.《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿；有時業(yè)主要求在監(jiān)理中標(biāo)后一周之內(nèi)提交，須滿足業(yè)主的要求；如果在工程監(jiān)理實施過程中，國家及省、市建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理工作提出了新的要求，或業(yè)主、設(shè)計對設(shè)計圖紙有比較大的變化，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)情況對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行修訂。監(jiān)理部一份，另一份由項目總監(jiān)送業(yè)主簽收。(1)工程項目概況；(2)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)目標(biāo)控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；(5)項目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)；(6)監(jiān)理工作的重點、難點及各專業(yè)應(yīng)編制的監(jiān)理細(xì)(7)監(jiān)理工作各項規(guī)章制度。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目總監(jiān)向各專業(yè)監(jiān)理工程師第五章質(zhì)量控制方案第一節(jié)工程質(zhì)量控制概況以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級和有關(guān)工程質(zhì)量防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”6.國家及地方政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面核實是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各類報表進(jìn)行審2.試驗試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性3.測量測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的構(gòu)筑物的平面位置4.旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)5.巡視6.指令指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式通知并指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手(一)質(zhì)量的事前控制(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；(2)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；(3)自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；(4)組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；(5)工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。(1)審核工程所用材料質(zhì)量。(2)某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗。(1)審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)(2)施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備必須(1)施工組織設(shè)計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有(2)結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工方法文件。(1)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；(2)主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作(3)審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的(4)審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；(5)施工單位試驗室的資質(zhì)考察；(6)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。(二)質(zhì)量的事中控制(2)檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)(3)對已完成工程的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻(4)審批承包人提交的施工圖紙。(1)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理(2)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；(3)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，(4)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(5)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(6)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(7)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；(8)沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降(9)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度(10)做好質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有(11)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)(12)建立質(zhì)量監(jiān)理日志(13)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(14)定期向總監(jiān)、招標(biāo)人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(15)在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)(16)在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況；對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗；對重要的審核材料的現(xiàn)場實驗和復(fù)驗報告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可(17)在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。(18)當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并與會各方代表會簽。(三)質(zhì)量的事后控制1.做好分部(項)工程驗收；5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項(電器、設(shè)備調(diào)試等項),必須在檢測、試驗或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定(驗收)。6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(檢驗批)工程和單位(子單位)工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行(四)組織圖紙會審、參加設(shè)計交底(五)審定施工組織設(shè)計和分項、分部工程施工組織設(shè)計(施工方案):經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(施工方案),施工單位不(六)督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，并保證要求施工單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系以適應(yīng)工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制和檢評活動，體系中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理程序和辦法。(七)審查施工分包單位的資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后(八)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)對部分檢測項目有爭議或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，將由合作單位試驗室進(jìn)行補(bǔ)充檢驗合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后督促檢查現(xiàn)場回填土夯實度的土樣取樣和試驗工作。(九)審核、查驗工程測量放線成果工程開工前，要求施工單位編制工程測量放線方案，和有關(guān)反映其實測能力、水平、實測技術(shù)方案要點；觀測設(shè)備儀器；測量人員設(shè)置；實測進(jìn)度；測點保護(hù)；驗收資料等。要求施工單位按規(guī)劃、設(shè)計要求，準(zhǔn)確定出平觀、高程控制網(wǎng)測設(shè)，并進(jìn)行內(nèi)業(yè)計算和成果驗收；然后監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查復(fù)測。在施工過程中，還需對每個單位工程、分項、部位的位置及高程經(jīng)常進(jìn)行定位一和檢查。本項監(jiān)理工作主要是對施工單位所設(shè)置的場地平面、高程控制網(wǎng)的測設(shè)和復(fù)核；對管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點(折線點、拐彎點)地從坐標(biāo)控制點和高程控制點進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。測量放線監(jiān)理工作流程控制(詳見施工階段監(jiān)理工作流程)。(十)審核施工試驗資料(十一)驗收簽認(rèn)工程質(zhì)量簽認(rèn)后，在隱蔽工程進(jìn)行24小時前向監(jiān)理工程師報驗，并(十二)施工中的巡視檢查應(yīng)征求建設(shè)單位意見后發(fā)工程暫令指令，監(jiān)督施工單位整(十三)重點部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行24小時旁站和巡視重點部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行24小時旁站和巡視，并在旁站和(十四)監(jiān)理資料管理管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目資料檔案管理(十五)中間驗收1.分部工程完工后，施工單位首先組織驗收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理組織進(jìn)行中間驗收并辦理中間驗收手包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方 (記錄)進(jìn)行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)7.總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提(十六)工程項目竣工驗收(十七)其他監(jiān)理工作對建設(shè)單位提出的其他監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、條例、法規(guī)和合同條款執(zhí)行，確保要求得到落實，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)力，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。監(jiān)理程序可歸納為三大類。其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔，各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序。這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制第二節(jié)質(zhì)量控制體系建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)要做到工程劃分各質(zhì)量單元不遺漏，單元劃分要與建設(shè)部“質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”分部分項工程劃分一致，并劃出各分部、分項工程、工程部位、工序(工藝)流程監(jiān)理框圖，配以相應(yīng)的各種檢驗、記錄、試驗的監(jiān)理表示，以每道工序控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格中間檢驗的報驗項目和程序，上道工序未經(jīng)檢驗批準(zhǔn)，不能進(jìn)入下道工序。三、質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進(jìn)行：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師提示申請質(zhì)量控制監(jiān)理程序(一)審核單項工程開工報告求承包人提交單位工程和分部工程開工報告及施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等)并進(jìn)行審批。單位工程開(二)全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任，實行全方位、全過工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和作出現(xiàn)(三)工程自檢報告及中間檢驗承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后首先(四)工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以不少于承包人全頻率檢驗的20%進(jìn)行，包括試驗、測量等全方位獨立抽檢，對不合格的工序(工藝)指示承包(五)中間交工報告及中間交工證書和自檢的結(jié)果提出交工報告，工程質(zhì)量評分工作可隨之進(jìn)合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》,未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付使用或進(jìn)行下道工序單項工程項目的施工。在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，應(yīng)遵循“一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。監(jiān)理試驗、檢測頻率不少于規(guī)范規(guī)定的最小頻率。1.在承包人進(jìn)行自檢全頻率試驗和檢測的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于15%～20%的頻率獨立進(jìn)行取樣試驗或檢測，以鑒定承包人的抽樣試驗或檢測結(jié)果是否有效。2.當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗或檢測。3.按技術(shù)規(guī)范規(guī)定對承包人進(jìn)行檢測的試驗及測量方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗或測量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程施工過程中，在質(zhì)量上存在缺陷或盲點是不可避免的，如何及時消除質(zhì)量問題是工程最終質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，作為監(jiān)理在質(zhì)量缺陷的處理上應(yīng)做到以下幾點：1.在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和開工報告審2.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人指令(先口頭后書面),待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響第三節(jié)質(zhì)量控制的措施(一)訂貨前的控制(二)進(jìn)貨后的控制(三)現(xiàn)場配制材料的控制(四)現(xiàn)場使用材料的控制(五)原材料控制的具體工作措施(1)建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專門配備材料見證人員(2)協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加(3)完善現(xiàn)場材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉(1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢：②對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材(3)對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放(4)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定(1)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得(2)若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理4.合同措施(1)監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；(2)監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；(3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行(4)對設(shè)備、材料的采購和定貨時，對質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比，在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和定貨時，必須進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時對供貨廠家的信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約情況進(jìn)行全面了解，對不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時間對工程進(jìn)度的影響進(jìn)行對比。監(jiān)理應(yīng)對市場行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設(shè)備的經(jīng)驗提出建設(shè)性意見，供業(yè)主確定時參二、事前質(zhì)量控制的措施(一)組織措施1.針對工程特點，監(jiān)理部的工作重點放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問組對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指2.建立健全監(jiān)理組織，完善各項規(guī)章制度。3.督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。(二)技術(shù)措施1.總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。2.認(rèn)真組織好第一次工程例會，督促檢查承包商做好開工前各項準(zhǔn)備工作。3.認(rèn)真組織好圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。(三)經(jīng)濟(jì)措施1.工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理地便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。2.認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項約束。(四)合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理承接本工程施工。三、事中質(zhì)量控制的措施(一)組織措施對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，(二)技術(shù)措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程檢查路面材料的攤鋪均勻度，厚度及壓實度的質(zhì)量控制指(三)經(jīng)濟(jì)措施(四)合同措施(一)組織措施(二)技術(shù)措施1.總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢故、重大質(zhì)量事故),進(jìn)行分別處理。(三)經(jīng)濟(jì)措施1.嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)(四)合同措施(一)旁站監(jiān)理依據(jù)(二)旁站監(jiān)理程序提出旁站申請√(三)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)3.核查進(jìn)場材料、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告5.在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承建商整(四)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施8.對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要10.如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工原因及11.將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結(jié)果詳細(xì)記錄在《旁站監(jiān)理記錄表》中，做到“記我所做”,以便事后跟蹤、檢查。12.項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》,總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗，與承建商一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶然偏差第四節(jié)質(zhì)量控制手段一、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系1.質(zhì)保體系的組織是否健全。2.技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員是否落實、素質(zhì)和能力是否3.質(zhì)量管理的章程和制度是否齊全。4.質(zhì)量管理的章程和制度是否對本工程有針對性，管理效果是否達(dá)到要求。5.對規(guī)范、設(shè)計文件及圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況是否6.檢驗試驗?zāi)芰κ欠襁_(dá)到要求。二、質(zhì)量控制的方法和監(jiān)控手段質(zhì)量控制所采用的方法和監(jiān)控手段主要是現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查、第三方檢驗、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個方面的檢查和控制。其控制的主要內(nèi)容為人設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方(承建商或業(yè)主)將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)場必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗驗證合格后，批準(zhǔn)為施工用配合比。對本工程主要質(zhì)量控制的具體方法和手段詳見下表。質(zhì)量控制的主要方法與手段序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容1原材料、成品、半成品控制原材料外觀檢查監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀檢查，看其是否有過期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂或其判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量是否原材料資料檢查對施工單位進(jìn)場的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對，看其是否與進(jìn)場材料標(biāo)示的規(guī)格、型號相對應(yīng)，各項技術(shù)性能指標(biāo)是否符合規(guī)范要求。資料和實物對應(yīng)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。見證抽樣理化試驗施工單位進(jìn)場材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的的抽檢，見證科學(xué)判定材料是否合格2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商糾正和整改，對承包商的違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正減少因工藝操作產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的定位平整度等進(jìn)行實測檢查，對商品混凝土或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場測試，對工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測。保證工序質(zhì)量滿足設(shè)計要求隱蔽驗收、分部分項工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗和書面簽認(rèn)。保證隱蔽工程、分部分項工程合格驗收方檢驗對于需進(jìn)行現(xiàn)場檢測的工程項目和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測和鑒定。委托第三方檢測時，監(jiān)理要在現(xiàn)場確定現(xiàn)場需檢測的部分質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項目表。把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)3程序控制開工審批項目和分項地開工，必須由承包商或分包商提供出開工報告，監(jiān)理單位視其開工條件情況，審批后方可開工?？刂七`紀(jì)施工行為工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請，不予支付承包以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整改，施工方必須督促承包商按規(guī)范操作停工復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令再發(fā)復(fù)工令，按整改方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專項會議工地會議對施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)召集由有關(guān)單位參加的專題會議，在會議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法，并通過會議文改進(jìn)工作質(zhì)量專家會議對于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝，總監(jiān)可約請專家，召開專題研討會，根據(jù)專家的意見和合同條件，由總監(jiān)做出初步發(fā)揮專家特長，減少工作失誤在開工前施工單位應(yīng)自行檢查為施工所配置的機(jī)械設(shè)工組織設(shè)計對施工機(jī)械的功能要求對其數(shù)量與質(zhì)量逐一進(jìn)核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足要求。6.審查施工方案，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見，要求施工單位對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和完善有關(guān)技術(shù)資料，必要時作補(bǔ)充測量。審查施工單位完成的施工組織設(shè)計和臨時用電計劃、7.協(xié)助施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案清單，建立、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。8.主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系、匯報工程監(jiān)理情況，爭取質(zhì)監(jiān)部門的支持和指導(dǎo)。在合同規(guī)定的時間內(nèi)或在施工單位的施工定線工作之前，督促設(shè)計部門向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)高程的有關(guān)數(shù)據(jù)，復(fù)核原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點，驗收施工單位的施工定線，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，抽檢高程水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等，檢查督促施工單位對所有測量控制點進(jìn)行有效保護(hù)直至工程竣工驗收結(jié)束。9.審查改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的措施。10.審批施工單位開工申請報告、已停工的項目的工程復(fù)工申請報告，發(fā)布開(復(fù))工齡。(一)施工工藝過程質(zhì)量控制針對該工程的具體情況，制定施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制要點、控制手段。(二)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原(三)現(xiàn)場巡視檢查(四)隱蔽工程驗收(五)工程變更和處理1.屬勘誤性的設(shè)計變更，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主申3.在施工過程中，設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，設(shè)計單位應(yīng)把設(shè)計變更及時送業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實施。4.在施工過程中，由監(jiān)理負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行變更，并把變更結(jié)果及時報業(yè)主并下達(dá)給施工單位。5.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更，否則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以計量。(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受?合格工程變更程序與業(yè)主聯(lián)系(六)工程質(zhì)量事故處理批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理實施效果的(七)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令(八)嚴(yán)格單項工程開工和復(fù)工報告(九)質(zhì)量、技術(shù)簽證(十)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖：施工單位施工單位副總監(jiān)計量監(jiān)理師同意或拒付總監(jiān)理工質(zhì)量監(jiān)理師投資監(jiān)理師支付證書業(yè)主管理流程圖(十一)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員還應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(十二)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流簽發(fā)管理流程圖(十三)定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況1.現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)理工程師及關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時報告，并報公司總工程師辦公室。2.質(zhì)量事后控制措施(1)分部分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程(2)各分部分項工程完成后，組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專(3)分階段收集承包單位的各分部工程的質(zhì)量評定資(4)在一項單位工程完工后或整個項目完成后，承包提出竣工驗收申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件)對照進(jìn)行核查。第五節(jié)施工階段質(zhì)量控制制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1.對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項工程、分部工程、單位工程等),并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。2.核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。3.審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。4.組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目實測方案、測點保護(hù)；審查施工承包人引申的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要復(fù)測。5.審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、檢驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備，實驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6.審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。7.審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施8.檢查施工前的其他各項準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。10.充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對工程11.做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問12.組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析13.代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗收、分部工程驗14.審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故(一)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報“施工材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單簽認(rèn)“施工材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”簽認(rèn)“施工材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”位填報“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”(二)工序質(zhì)量控制程序處理處理否進(jìn)行下道工序承包商提交(開工申請單)監(jiān)理工程師審查開工申施工否工序完工，承包商自檢否承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量↓質(zhì)量合格?監(jiān)理工程師填寫《質(zhì)量驗收通知單》單位工程或分部、分項工程完成承包商提交(中間交工證書)監(jiān)理工程師檢查合格√驗收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》(三)隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序施工施工單位質(zhì)量保證資隱檢、分部、分項質(zhì)量保證資隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工合格：簽認(rèn)“工程驗收認(rèn)可書”合格工程通知單”繼續(xù)第六節(jié)分部分項工程質(zhì)量控制繼續(xù)一、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序施1分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序圖二、分項工程質(zhì)量評定辦法(一)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定將有關(guān)的檢驗批匯集構(gòu)成分項工程。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項工程的各項檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。分項工程是由所含性質(zhì)、內(nèi)容一樣的檢驗批匯集而成，是在檢驗批的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收的，實際上分項工程質(zhì)量驗收是一個匯總統(tǒng)計的過程，并無新的內(nèi)容和要求；因此，在分項工程質(zhì)量驗收時應(yīng)注意：1.核對檢驗批的部位、區(qū)段是否全部覆蓋各項工程的范圍，有沒有缺漏的部位沒有驗收到。2.一些在檢驗批中無法檢驗的項目，在分項工程中直接驗收。如磚砌體工程中的全高垂直度、砂漿強(qiáng)度的評定等。(二)分部(子分部)工程質(zhì)量評定辦法1.分部(子分部)工程所含的分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格在工程實際驗收中，這項內(nèi)容也是項統(tǒng)計工作，在做這項工作時應(yīng)注意以下三點：(1)要求分部(子分部)工程所含各分項工程施工均已完成；核查每個分項工程驗收是否正確；(2)注意查對分項工程歸納整理有無漏缺，各分項工程劃分是否正確，有無分項工程沒有進(jìn)行驗收；(3)注意檢查各分項工程是否均按規(guī)定通過了合格質(zhì)量驗收；分項工程的資料是否完整，每個驗收資料的內(nèi)容是否有缺漏項，填寫是否正確；以及分項驗收人員的簽字是否2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整質(zhì)量控制資料完善是工程質(zhì)量合格的重要條件，在分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，對質(zhì)量控制資料進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，著重檢查資料的齊全，項目的完整，內(nèi)容的準(zhǔn)確和簽署的規(guī)范。質(zhì)量控制資料檢查實際也是統(tǒng)計、歸納工作，主要包括(1)核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是有些齡期要求較長的檢測資料，在分項工程驗收時，尚不能及時提供，應(yīng)在分部(子分部)工程驗收時進(jìn)行補(bǔ)查；(2)檢驗批驗收時，要求檢驗批資料準(zhǔn)確完整后，方對在施工中質(zhì)量不符合要求的檢驗批、分項工程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理后的資料歸檔審核；(3)注意核對各種資料的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及驗收人員簽字對于建筑材料的復(fù)驗范圍，各專業(yè)驗收規(guī)范都做了具體規(guī)定，檢查是按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的組批規(guī)則、抽樣數(shù)量、檢驗項目進(jìn)行，但有的規(guī)范另有不同要求，這一點在質(zhì)量控制資料核查時需要引起注意。3.地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安分。有關(guān)對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能檢驗(檢測)的要求，應(yīng)按照設(shè)計文件及各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范所作的具體規(guī)(1)檢查各規(guī)范中規(guī)定的檢測的項目是否都進(jìn)行了測(2)查閱各項檢驗報告(記錄),核查有關(guān)抽樣方案，(3)核查有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，取樣與送樣見證人員 (子分部)工程觀感質(zhì)量評價是這次驗收規(guī)范修訂新增加分部(子分部)工程觀感質(zhì)量驗收，其檢查的內(nèi)容和質(zhì)的應(yīng)打開觀看，全面檢查分部(子分部)工程的質(zhì)量。對分部(子分部)工程進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查，有以下三方(1)盡管分部(子分部)工程所含的分項工程原來都(2)彌補(bǔ)受抽樣方案局限造成的檢查數(shù)量不足，和后(3)通過對專業(yè)分包工程的質(zhì)量驗收和評價，分清了指經(jīng)觀感質(zhì)量檢驗?zāi)芊向炇找?guī)范的要求；所謂“好”,是的要求，精度控制好；所謂“差”,是指勉強(qiáng)達(dá)到驗收規(guī)范的方面綜合評價，最后對分部(子分部)作出評價。第七節(jié)監(jiān)理工作重點、難點及相應(yīng)措施監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位設(shè)置質(zhì)量控制點的情況和擬分部分項工程質(zhì)量控制點土方開溝、渠、管土方開挖土方開挖應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計斷面進(jìn)行，做到夠?qū)?、夠深、夠邊坡。溝底預(yù)留好保護(hù)層，基底高程不準(zhǔn)低于設(shè)計高程?；靥钔良盎靥盍鲜系牧剑壟?，攤鋪厚度、夯實遍數(shù)等。瀝青混面工程砂石料雜質(zhì)含量、級配、細(xì)度模數(shù)、超遜徑、含水率。瀝青混凝土拌和瀝青混凝土攤鋪瀝青混凝土壓實泥結(jié)實路面工程石料飼料雜質(zhì)含量、級配。泥結(jié)實拌合原材料配合比、拌和均