人事部行動(dòng)計(jì)劃表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),類別,目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施策略/行動(dòng)計(jì)劃,協(xié)助人,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,總體評(píng)價(jià),備注

1,人事部分,1、完善組織架構(gòu)，維持人員編制,"1.編制內(nèi)崗位不增加,確保二年內(nèi)不做大的崗位調(diào)整。",遵循穩(wěn)定、合理、精簡(jiǎn)的原則，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，二年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。,辦事處經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.減少人員離職率，降低人員流動(dòng)性。,部分崗位，人員離職頻繁，流動(dòng)性較大，采取有效的方式，減少人員離職率，最大限度的降低人員流動(dòng)性,業(yè)務(wù)員,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.日常人力資源招聘與配置,分析公司各部門各職位的工作，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；從而合理地，有針對(duì)性地招聘員工，完成日常人力資源招聘與配置。,各部門負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.嚴(yán)格控制編制人員增加，以兼崗形式做出調(diào)整。,如需增設(shè)編制外的崗位，原則上采用部門內(nèi)現(xiàn)有人員兼崗的形式進(jìn)行，待崗位工作職責(zé)及具體工作內(nèi)容明確后，可作為下增設(shè)崗位設(shè)置的參考,辦事處經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,2、日常工作事務(wù)操作規(guī)范化,1.勞動(dòng)合同簽訂率100%,在新員工入職一到兩周內(nèi)，完成新員工的考核，合格者在考核通過三天內(nèi)完成勞動(dòng)合同簽訂，以確保勞動(dòng)合同的簽訂率及及時(shí)性均達(dá)到100%。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.社會(huì)保險(xiǎn)參保率100%,與代理公司保持良好的溝通，建立完善的員工保險(xiǎn)臺(tái)帳，每周的更新，及時(shí)準(zhǔn)確率100%；,保險(xiǎn)代理公司,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.E-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率99%,及時(shí)有效的維護(hù)E-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成與總部的對(duì)接，并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率99%。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.EHR系統(tǒng)工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確,完善薪資結(jié)構(gòu)，保持與各部門的溝通、各項(xiàng)數(shù)據(jù)核對(duì)，按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及薪資辦法及時(shí)在E-HR系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放薪資，以便總部審核。,財(cái)務(wù)部,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.建立完善的人事檔案,建立健全、完善的人事檔案，能有效查找各員工的檔案資料,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、建立全面的績(jī)效考核體制,1.建立完善的績(jī)效考核制度及流程,建立辦事處績(jī)效考核制度及操作流程，明確考核項(xiàng)目、對(duì)象及考核辦法。制度月年度計(jì)劃，總結(jié),辦事處經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.明確的部門職責(zé)，并制定崗位評(píng)估項(xiàng)目及衡量標(biāo)準(zhǔn),明確各部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，按不同崗位，制定部門及崗位考核衡量標(biāo)準(zhǔn)備，制定考核評(píng)分工具-考核表。,各部門負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.實(shí)施績(jī)效考核制度,通過培訓(xùn)等方法，宣傳績(jī)效考核意義及操作流程，將績(jī)效考核制度實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,,,,,

,,4、加大培訓(xùn)力度，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確操作流程,制定完善的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，操作流程及培訓(xùn)制度,培訓(xùn)經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.新員工入職培訓(xùn)（員工手冊(cè)）率達(dá)100%；,按排新員工入職三天內(nèi)，培訓(xùn)《員工手冊(cè)》，以便了解公司企業(yè)文化、制度及崗位職責(zé)，以便新員工展開工作，《員工手冊(cè)》通過率100%,培訓(xùn)經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.《方太價(jià)值觀》培訓(xùn)率100%，考試通過率99%；,在全體員工展開價(jià)值觀的培訓(xùn)，要求學(xué)習(xí)，考試通過率99%，周期性展開討論，提高員工忠誠(chéng)度，充分認(rèn)同公司價(jià)值觀,各部門負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.加強(qiáng)崗位知識(shí)培訓(xùn),大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，大力開展內(nèi)部人才開發(fā)制度，形成良性競(jìng)爭(zhēng),各部門負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,,,,,

,,5、提高員工的敬業(yè)度,1.培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.提高員工的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化事物感染人；,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.建立和諧的內(nèi)部關(guān)系,建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,,,,,,,,,,,,,,,

2,行政部分,1、公司日常行政事務(wù)工作,1.建立全面的文件管理體系,所有報(bào)告、制度流程及非銷售類合同存檔完整，日常管理規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.規(guī)范使用公司印章及總公司證書,妥善保管和正確使用公司印章、各類產(chǎn)品證書和介紹信,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.前臺(tái)接待事務(wù),負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、控制行政費(fèi)用預(yù)算，降低辦公用品的成本,1.維護(hù)公司固定資產(chǎn)登記,"建立各部門常用物資信息小檔案,并定期進(jìn)行維護(hù)，新增加的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記備檔",,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.確保日常辦公正常有序開展,在控制行政費(fèi)用的基礎(chǔ)上，確保不因費(fèi)用的嚴(yán)格控制而影響日常辦公的效率,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.預(yù)算外費(fèi)用增加,對(duì)于預(yù)算外物品采購(gòu)必須先行調(diào)研，論證其必要性，得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作；在操作過程中嚴(yán)格遵照總部財(cái)務(wù)制度進(jìn)行,,,,,,,,,,,,,,,

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