PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工三星電子滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖施耐德銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理--------怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏(yíng)”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen/APS系統(tǒng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理敏華家具訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)不同產(chǎn)品銷(xiāo)售策略決定不同五大計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-第二室銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程---ordermanagement-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法上海米其林各片區(qū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度艾默生各片區(qū)銷(xiāo)售辦事處銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟泰科電子銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--ordermanagement蘇州西門(mén)子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析---MIS系統(tǒng)蘇州西門(mén)子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析---ordermanagement大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析--Productionplanchangemanagement飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----orderdeliverymanagement縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction?西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車(chē)配件公司生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--八條改善措施（NCRgoodsmanagement）產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（PR）流程---Reorderpointmanagement扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析上海西門(mén)子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction?2.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析格力空調(diào)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/聯(lián)想集團(tuán)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程美的物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還控制流程物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement3．1物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例3．2某公司物料工程更改流程分析3．3一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本3.4倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施1建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)2完善配送中心數(shù)據(jù)3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作業(yè)的技巧偉易達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析存量管制--inventorymanagement在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu)安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法ABC控制法--warehousemanagement施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫(kù)存量方法庫(kù)存量降低五大方法九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率