重慶旭輝本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)2024年7月1日重慶旭輝本錢部目錄第一局部組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三局部管理流程與制度體系第四局部應(yīng)用工具第五局部考核體系第六局部合理化建議及案例第二局部授權(quán)體系旭輝集團(tuán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第一局部組織構(gòu)架及崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架本錢管理體系組織構(gòu)架圖一、組織構(gòu)架集團(tuán)本錢管理部組織結(jié)構(gòu)圖一、組織構(gòu)架城市公司本錢部組織結(jié)構(gòu)圖二、部門職能建立本錢管理體系土地拓展測(cè)算審核各階段目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)本錢管控開發(fā)管理工具〔本錢數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP、標(biāo)準(zhǔn)文本等〕負(fù)責(zé)審核超權(quán)限招標(biāo)采購(gòu)及工程合同集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)審計(jì)及考核信息及資料歸檔集團(tuán)本錢管理部事業(yè)部本錢部城市公司本錢部本錢籌劃配合事業(yè)部拿地測(cè)算編制各階段目標(biāo)本錢負(fù)責(zé)本錢動(dòng)態(tài)管理組織招標(biāo)采購(gòu)工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批本錢后評(píng)估建立各類臺(tái)帳，資料備案本錢籌劃編制各階段目標(biāo)本錢負(fù)責(zé)本錢動(dòng)態(tài)管理組織招標(biāo)采購(gòu)工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批本錢后評(píng)估建立各類臺(tái)帳，資料備案三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門建設(shè)組織建立本錢管理體系組織各類審核工作負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作集團(tuán)本錢管理部本錢總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完善管理體系協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)體系及方案體系建立參與各類審核工作本錢經(jīng)理負(fù)責(zé)本錢數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)編制集團(tuán)本錢簡(jiǎn)報(bào)及月報(bào)參與本錢課題研究綜合本錢負(fù)責(zé)對(duì)口工程的各類專業(yè)審核工作〔招標(biāo)方案、目標(biāo)本錢、超權(quán)限的招標(biāo)采購(gòu)及合同、結(jié)算等〕負(fù)責(zé)對(duì)口工程的日常協(xié)調(diào)工作土建/安裝/景觀/精裝造價(jià)協(xié)助建立采購(gòu)體系負(fù)責(zé)集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)建立采購(gòu)信息庫(kù)采購(gòu)主管負(fù)責(zé)各類資料收集和歸檔匯總部門工作方案部門會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)部門助理三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)本錢管理制度的執(zhí)行及管理細(xì)那么的制定組織目標(biāo)本錢測(cè)算組織招標(biāo)采購(gòu)工作編制各類月報(bào)表負(fù)責(zé)工程后評(píng)估負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作城市公司本錢部本錢經(jīng)理編制招標(biāo)方案負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建類合同動(dòng)態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)土建類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)土建類合同結(jié)算土建造價(jià)安裝造價(jià)編制招標(biāo)方案負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)安裝工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝類合同動(dòng)態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)安裝類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)安裝類合同結(jié)算負(fù)責(zé)各類資料收集和備案匯總部門工作方案部門會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)部門助理本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第二局部授權(quán)體系第一章招標(biāo)采購(gòu)類授權(quán)第二章本錢類授權(quán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第一章招標(biāo)采購(gòu)類授權(quán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第二章本錢類授權(quán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第三局部管理流程與制度體系管理流程與制度體系第一章目標(biāo)本錢管理制度第二章招標(biāo)采購(gòu)管理制度第三章第四章合同管理制度材料設(shè)備管理制度第五章工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度第七章本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系第六章本錢方案管理制度說(shuō)明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)任務(wù)。拓展拓展階段項(xiàng)目定位階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（專業(yè)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本成本預(yù)測(cè)一級(jí)目標(biāo)成本（成本策劃）動(dòng)態(tài)成本控制竣工結(jié)算、項(xiàng)目后評(píng)估入伙事務(wù)管理客服配套建設(shè)用地規(guī)劃許可證簽土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合招標(biāo)采購(gòu)階段二級(jí)目標(biāo)成本（成本估算）三級(jí)目標(biāo)成本（成本概算）四級(jí)目標(biāo)成本（成本預(yù)算）項(xiàng)目實(shí)施階段：成本專業(yè)任務(wù)。前言－旭輝集團(tuán)工程開發(fā)主要業(yè)務(wù)階段主要工作分解及工作重心本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第一章目標(biāo)本錢管理制度土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作市場(chǎng)調(diào)研收集集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)建安本錢預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)研收集當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)建安本錢預(yù)測(cè)集團(tuán)拿地地區(qū)拿地本錢籌劃編制一級(jí)目標(biāo)本錢編寫一級(jí)目標(biāo)本錢評(píng)審報(bào)告下發(fā)一級(jí)目標(biāo)本錢組織產(chǎn)品定位測(cè)算配合產(chǎn)品定位測(cè)算組織方案優(yōu)化測(cè)算本錢估算編制二級(jí)目標(biāo)本錢編寫二級(jí)目標(biāo)本錢評(píng)審報(bào)告下發(fā)二級(jí)目標(biāo)本錢組織方案優(yōu)化測(cè)算本錢概算編制三級(jí)目標(biāo)本錢編寫三級(jí)目標(biāo)本錢評(píng)審報(bào)告下發(fā)三級(jí)目標(biāo)本錢組織設(shè)計(jì)優(yōu)化測(cè)算本錢預(yù)算編制四級(jí)目標(biāo)本錢編寫四級(jí)目標(biāo)本錢評(píng)審報(bào)告下發(fā)四級(jí)目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控目標(biāo)本錢執(zhí)行情況整理匯總實(shí)際本錢實(shí)際本錢錄入歸檔參與本錢限額指標(biāo)確定ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司產(chǎn)品定位階段目標(biāo)本錢定稿討論會(huì)本錢分析會(huì)產(chǎn)品定位階段目標(biāo)本錢評(píng)審會(huì)方案階段目標(biāo)本錢定稿討論會(huì)方案定位階段目標(biāo)本錢評(píng)審會(huì)擴(kuò)初階段目標(biāo)本錢定稿討論會(huì)擴(kuò)初定位階段目標(biāo)本錢評(píng)審會(huì)施工圖階段目標(biāo)本錢定稿討論會(huì)施工圖定位階段目標(biāo)本錢評(píng)審會(huì)各工程目標(biāo)本錢階段總結(jié)會(huì)重要成本會(huì)議土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果土地拓展階段建安本錢預(yù)測(cè)集團(tuán)拿地地區(qū)拿地定位階段目標(biāo)本錢〔一級(jí)目標(biāo)本錢〕施工圖預(yù)算動(dòng)態(tài)本錢控制表實(shí)際本錢本錢限額指標(biāo)土地拓展階段建安本錢預(yù)測(cè)方案階段目標(biāo)本錢〔二級(jí)目標(biāo)本錢〕擴(kuò)初階段目標(biāo)本錢〔三級(jí)目標(biāo)本錢〕施工圖階段目標(biāo)本錢〔四級(jí)目標(biāo)本錢〕本錢指標(biāo)土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)本錢預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性一級(jí)目標(biāo)本錢測(cè)算準(zhǔn)確性施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性3、目標(biāo)本錢偏差率〔結(jié)算本錢/目標(biāo)本錢〕二級(jí)目標(biāo)本錢測(cè)算準(zhǔn)確性三級(jí)目標(biāo)本錢測(cè)算準(zhǔn)確性1、本錢優(yōu)化節(jié)省金額2、結(jié)構(gòu)本錢的經(jīng)濟(jì)性四級(jí)目標(biāo)本錢測(cè)算準(zhǔn)確性4、本錢性價(jià)比[1+(銷售毛利-土地溢價(jià))/工程本錢]資料提交審核及備案的及時(shí)性土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)本錢科目表??定位階段目標(biāo)本錢編制作業(yè)指引??方案階段目標(biāo)本錢編制作業(yè)指引??以價(jià)值工程為指導(dǎo)的本錢優(yōu)化作業(yè)指引??分項(xiàng)工程本錢優(yōu)化作業(yè)指引??擴(kuò)初階段目標(biāo)本錢編制作業(yè)指引??施工圖階段目標(biāo)本錢編制作業(yè)指引??本錢動(dòng)態(tài)管理作業(yè)指引??旭輝集團(tuán)目標(biāo)本錢編制表單?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門拓展部本錢部營(yíng)銷部設(shè)計(jì)部總經(jīng)理拓展部本錢管理部營(yíng)銷管理部設(shè)計(jì)管理部財(cái)務(wù)管理部總裁工程部工程管理部本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第二章招標(biāo)采購(gòu)管理制度土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作參與部品部件清單編制參與設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審參與供給商考察參與一二類供給商考察資料備案編制及匯總招標(biāo)文件按流程辦理招投標(biāo)過(guò)程參與重大節(jié)點(diǎn)，并按權(quán)限審批各類招標(biāo)文件ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入合約籌劃提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司開標(biāo)會(huì)議重要招標(biāo)會(huì)議定標(biāo)會(huì)議參與總包等重要工程的定標(biāo)會(huì)議土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果合約籌劃報(bào)告部品部件清單招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件投標(biāo)文件中標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)資源土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)6、招標(biāo)周期偏差率招標(biāo)文件完整性招標(biāo)流程符合性定標(biāo)價(jià)格合理性7、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)5、中標(biāo)價(jià)格偏差率資料提交審核及備案的及時(shí)性與目標(biāo)本錢比較與歷史數(shù)據(jù)比較與市場(chǎng)價(jià)格比較土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引??工程采購(gòu)類別作業(yè)指引??造價(jià)咨詢公司采購(gòu)及管理作業(yè)指引??工程技術(shù)標(biāo)評(píng)審作業(yè)指引??工程及材料設(shè)備采購(gòu)管理流程?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引??工程采購(gòu)類別作業(yè)指引??造價(jià)咨詢公司采購(gòu)及管理作業(yè)指引??工程技術(shù)標(biāo)評(píng)審作業(yè)指引??工程及材料設(shè)備采購(gòu)管理流程?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu)管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門本錢部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理本錢管理部設(shè)計(jì)管理部法務(wù)審計(jì)部工程管理部總裁配套部本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第三章合同管理制度土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段合同管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作資料備案編制合同文件按流程辦理合同審批按權(quán)限審批各類合同文本ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本按流程辦理設(shè)計(jì)變更按流程辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段合同管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議合同評(píng)審會(huì)議合同審核會(huì)議土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段合同管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果合同文件標(biāo)準(zhǔn)合同文本合同臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段合同管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)合同文本嚴(yán)密性合同價(jià)格合理性合同審批流程符合性8、合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)9、合同金額變動(dòng)率〔簽證金額/合同金額〕資料提交審核及備案的及時(shí)性設(shè)計(jì)變更流程符合性現(xiàn)場(chǎng)簽證流程符合性設(shè)計(jì)變更價(jià)格合理性現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格合理性土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段合同管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?合同管理作業(yè)指引??合同付款作業(yè)指引??設(shè)計(jì)變更作業(yè)指引〔集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部〕??現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)指引〔集團(tuán)工程管理部〕?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段合同管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門本錢部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理本錢管理部設(shè)計(jì)管理部法務(wù)審計(jì)部工程管理部總裁配套部旭輝集團(tuán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第四章材料及設(shè)備管理制度土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作辦理甲供材超供扣款手續(xù)集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)編制材料及設(shè)備招標(biāo)籌劃復(fù)核甲供材需求數(shù)量甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)注：其他均參照招標(biāo)采購(gòu)制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行甲供料進(jìn)場(chǎng)方案土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)開標(biāo)/定標(biāo)會(huì)議注：其他均參照招標(biāo)采購(gòu)制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果材料及設(shè)備招標(biāo)籌劃書甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單注：其他均參照招標(biāo)采購(gòu)制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行集中采購(gòu)方案優(yōu)化建議書集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)/定標(biāo)報(bào)告土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)材料及設(shè)備供貨數(shù)量準(zhǔn)確性甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)合理性注：其他均參照招標(biāo)采購(gòu)制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)作業(yè)指引??戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程??戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案編制作業(yè)指引??工程類集中采購(gòu)作業(yè)指引??電梯集中采購(gòu)作業(yè)指引?注：其他均參照招標(biāo)采購(gòu)制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門本錢部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理本錢管理部設(shè)計(jì)管理部法務(wù)審計(jì)部工程管理部總裁旭輝集團(tuán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第五章工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作按流程辦理工程結(jié)算按授權(quán)復(fù)核及審批工程結(jié)算結(jié)算資料備案開展本錢后評(píng)估組織本錢后評(píng)估土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議總包結(jié)算會(huì)議后評(píng)估會(huì)議土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果結(jié)算報(bào)告結(jié)算復(fù)審報(bào)告后評(píng)估報(bào)告〔初稿〕后評(píng)估報(bào)告〔終稿〕土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10、結(jié)算節(jié)省金額及比率〔施工單位結(jié)算價(jià)-實(shí)際結(jié)算價(jià)〕11、基準(zhǔn)本錢的準(zhǔn)確率〔單項(xiàng)結(jié)算本錢/基準(zhǔn)本錢〕資料備案及時(shí)性后評(píng)估及時(shí)性/完整性土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?預(yù)算編制及審核作業(yè)指引??工程結(jié)算作業(yè)指引??工程本錢后評(píng)估作業(yè)指引??工程本錢后評(píng)估作業(yè)指引?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門本錢部設(shè)計(jì)部工程部總經(jīng)理本錢管理部總裁營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部旭輝集團(tuán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第六章本錢方案管理制度土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢方案管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作結(jié)算方案?jìng)浒改繕?biāo)本錢編制方案招標(biāo)方案?jìng)浒競(jìng)浒负笤u(píng)估方案?jìng)浒竿恋赝卣闺A段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢方案管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議招標(biāo)方案協(xié)調(diào)會(huì)議土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢方案管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果結(jié)算方案目標(biāo)本錢方案招標(biāo)方案后評(píng)估方案土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢方案管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)方案合理性方案達(dá)成率備案及時(shí)性土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢方案管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?本錢方案管理作業(yè)指引?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢方案管理制度后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門本錢部本錢管理部旭輝集團(tuán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第七章本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作目標(biāo)本錢責(zé)任分配責(zé)任本錢執(zhí)行考核日常工作考核季度工作檢查季度檢查問(wèn)題整改反響監(jiān)控目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況月度動(dòng)態(tài)本錢執(zhí)行情況總結(jié)土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議工作檢查與總結(jié)會(huì)議本錢分析會(huì)議土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果目標(biāo)本錢責(zé)任書工作檢查與總結(jié)報(bào)告日常業(yè)務(wù)考核情況匯總報(bào)告土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司考核指標(biāo)責(zé)任本錢達(dá)成率季度檢查排名日常工作滿意度中標(biāo)價(jià)格偏差率〔中標(biāo)價(jià)格/目標(biāo)本錢〕土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件?目標(biāo)本錢責(zé)任管理作業(yè)指引??旭輝集團(tuán)本錢工作季度檢查報(bào)告模版??旭輝集團(tuán)本錢管控動(dòng)作匯總表??集團(tuán)本錢管理?xiàng)l線日?？己藢?shí)施細(xì)那么〔暫行〕?土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段本錢責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門本錢部本錢管理部總經(jīng)理總裁旭輝集團(tuán)本錢管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第四局部應(yīng)用工具應(yīng)用工具第一章本錢數(shù)據(jù)庫(kù)第二章標(biāo)準(zhǔn)化第三章第四章ERP本錢信息系統(tǒng)本錢月報(bào)及簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)用工具第一章本錢數(shù)據(jù)庫(kù)本錢數(shù)據(jù)庫(kù)主體建安結(jié)算指標(biāo)表表1表4工程根底數(shù)據(jù)表表3材料及分包工程價(jià)格信息庫(kù)表2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表主材市場(chǎng)價(jià)格信息及走勢(shì)圖表表5根底設(shè)施結(jié)算指標(biāo)表表7表6總包管理配合費(fèi)及措施費(fèi)表第一節(jié)下屬公司本錢數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)表單種類本錢數(shù)據(jù)庫(kù)第一節(jié)下屬公司本錢數(shù)據(jù)庫(kù)?下屬公司數(shù)據(jù)庫(kù)表?〔表1～表7〕?下屬公司本錢數(shù)據(jù)庫(kù)表單〔修1〕填報(bào)作業(yè)指引?支持文件附件本錢數(shù)據(jù)庫(kù)行政規(guī)費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)表1表4四項(xiàng)開發(fā)本錢指標(biāo)匯總表表3消耗量指標(biāo)表2分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)表5常用材料數(shù)據(jù)庫(kù)第二節(jié)集團(tuán)本錢數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)表單種類本錢數(shù)據(jù)庫(kù)第二節(jié)集團(tuán)本錢數(shù)據(jù)庫(kù)?集團(tuán)本錢數(shù)據(jù)庫(kù)表單?〔表1～表5〕?集團(tuán)本錢數(shù)據(jù)庫(kù)表單作業(yè)指引?支持文件附件應(yīng)用工具第二章標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)合同文件基準(zhǔn)造價(jià)指標(biāo)總包標(biāo)準(zhǔn)文本分包標(biāo)準(zhǔn)文本供貨標(biāo)準(zhǔn)文本按不同開發(fā)地區(qū)按不同物業(yè)類型按分項(xiàng)工程類型土方工程樁基工程…涂料工程屋面瓦工程…標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表〔續(xù)前〕標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同作業(yè)指引??總包合同作業(yè)指引?作業(yè)指引?基準(zhǔn)本錢指標(biāo)作業(yè)指引?標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同范本?總包/分包/采購(gòu)招標(biāo)文件〔示范文本〕?〔第一版〕?鋁合金門窗工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件〔調(diào)整版〕?〔舉例〕支持文件附件應(yīng)用工具第三章ERP本錢信息系統(tǒng)ERP本錢信息系統(tǒng)成本管理招投標(biāo)管理合同管理物資采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)估財(cái)務(wù)一體化供應(yīng)商管理資金計(jì)劃系統(tǒng)配置輔助功能非合同付款現(xiàn)金流集團(tuán)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)操作提醒合同臺(tái)帳質(zhì)保金管理成本分析動(dòng)態(tài)成本預(yù)算、結(jié)算投資估算成本科目設(shè)置評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)單位招標(biāo)計(jì)劃合同結(jié)算合同付款合同變更、簽證合同拆分合同訂立甲供物資采購(gòu)集團(tuán)集中采購(gòu)形成單方造價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，生成報(bào)表按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出財(cái)務(wù)對(duì)接預(yù)警、操作可設(shè)置電子郵件、短信提示系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置全周期、年度、季度、月度ERP功能需求ERP本錢信息系統(tǒng)?本錢管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引〔暫行〕??審批流作業(yè)指引(090429)?旭輝集團(tuán)本錢管理信息系統(tǒng)PPT支持文件附件ERP一階段總結(jié)報(bào)告PPT(090504)審批流演示模板PPT(090420)應(yīng)用工具第四章本錢月報(bào)及簡(jiǎn)報(bào)本錢月報(bào)及簡(jiǎn)報(bào)集團(tuán)月報(bào)/簡(jiǎn)報(bào)分類地區(qū)公司本錢簡(jiǎn)報(bào)本錢月報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)月報(bào)每月下發(fā)每月下發(fā)每月上報(bào)高管及總經(jīng)理地區(qū)本錢部集團(tuán)本錢部本錢月報(bào)及簡(jiǎn)報(bào)?旭輝集團(tuán)本錢月報(bào)格式模版〔試行版〕??本錢月報(bào)明細(xì)〔修〕?〔081027〕?本錢簡(jiǎn)報(bào)格式及查閱說(shuō)明?(090427)支持文件附件?數(shù)據(jù)庫(kù)月報(bào)第五期?(0904)?集團(tuán)本錢簡(jiǎn)報(bào)作業(yè)指引?旭輝管理體系培訓(xùn)手冊(cè)第五局部考核體系土地拓展階段工程定位階段工程實(shí)施階段考核體系后評(píng)估階段土地拓展工程定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評(píng)估工程設(shè)計(jì)階段日常工作考核本錢預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性