床品被褥生產(chǎn)服務投標方案(一)生產(chǎn)組織供應能力 3(二)供貨計劃 3(三)組織生產(chǎn) 8(四)工藝流程 1、生產(chǎn)流程 2、染色流程 3、染紗流程 4、織造車間生產(chǎn)流程 5、整理 6、加工工藝重點難點 (五)生產(chǎn)保證 (六)物資運輸 1、貨物包裝 2、貨物運輸 3、貨物裝卸 (七)貨物驗收 (八)質(zhì)保期服務計劃 1、質(zhì)保期 2、服務響應時間 3、服務方式 4、服務內(nèi)容 5、售中服務 6、售后服務 7、服務標準及要求 8、服務流程 (九)質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量保證服務體系 2、高標準選拔項目領導 3、堅持按標準組織生產(chǎn) 534、強化質(zhì)量檢驗機制 5、實行質(zhì)量否決權(quán) 575、設置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點 6、合理運用質(zhì)量管理工具以及質(zhì)量管理軟件 (十)應急措施方案 (十一)實施期間的防疫措施 (十二)售后質(zhì)量保證 (十三)權(quán)利義務承諾 (十四)違約責任承諾 (十五)擬投入本項目的主要生產(chǎn)設備、檢驗設備表 73(十六)制造設備及檢驗設備證明材料 (一)生產(chǎn)組織供應能力招標范圍：**交貨期：簽訂合同后20日內(nèi)本項目共劃分1個包件。(二)供貨計劃針對本項目，我司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強1)貨物采購2)生產(chǎn)加工3)到貨檢驗產(chǎn)品到貨后、采購單位參加本項目產(chǎn)品在交4)開箱檢驗5)驗收驗收是我公司和采購單位共同對供貨產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清6)完工測試7)質(zhì)保期驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，抽查各種測試項目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定進度計劃安排表項目環(huán)節(jié)供貨前期前期溝通采購進行商務洽談，確保所有物資如期、安全地到達用戶現(xiàn)場。按照采購單位提供的技術(shù)參數(shù)、顏色、樣品等采購原材料，面料提供符合要求的檢驗報告。商務組技術(shù)支持小組制定詳細實施方案貨實施的技術(shù)標準和進度計劃。按照采購單位下達的生產(chǎn)計劃按要求進行生產(chǎn)交付，配送至采購方指定地點。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組加工生產(chǎn)按照采購單位提供的產(chǎn)品參數(shù)、樣品、質(zhì)量、技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組供貨中期現(xiàn)場包裝供貨運輸實施小組進行現(xiàn)場物資供貨工作、運輸工作、生產(chǎn)培訓工作技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組貨物到貨物資到貨，并在甲方指定的地點交貨、到貨驗收項目領導組商務小組貨物驗收根據(jù)驗收方案對物資進行驗收。驗收前，我方向甲方提交必要的技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明。及時與甲方辦理驗收手續(xù)。對存在質(zhì)量問題或者其他問題的，甲方在3日內(nèi)提出異議，我方在甲方提出異議后的1日內(nèi)進行處理。雙方對經(jīng)處理的物資按合同約定重新組織驗收。不作為最終判定標的物質(zhì)量的依據(jù)。物資所有權(quán)自交付時轉(zhuǎn)移給甲方，物資毀損滅失等風險于甲方出具驗收憑證后轉(zhuǎn)移給甲方。技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組交付結(jié)算料為依據(jù)，我司采用的面料提供符合要求的檢驗報告和出廠合格證等。項目領導組財務部門供貨后期技術(shù)支持與售后服務自交貨之日起質(zhì)保期一年。質(zhì)保期內(nèi)提供三包服務。質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生物資不良時，我司負責免費更換。質(zhì)保期內(nèi)為甲方提供及時準確的幫助，包括使用方面的熱線本項目交貨期為簽訂合同后20日內(nèi)四、進度計劃保障措施將根據(jù)項目各階段的特點以及工期控制的要求配備足把好項目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管產(chǎn)品驗收使用前由班組長對班組進行詳細的交底(供貨內(nèi)容、質(zhì)量、進度),項目實施中實行班組自檢，使產(chǎn)品驗收使用有序地進行。(成品倉庫溫度保持在≤30℃,相對濕度保持在≤70%)(6)在使用過程中遠離明火。(三)組織生產(chǎn)驗。我司定期培訓技術(shù)人員的專業(yè)知識、技能及素進行資源控制、進度控制、服務控制和質(zhì)量控制，確本次項目，我司由總負責人牽頭，項目組成員95%由技術(shù)人員組成，具體包括：質(zhì)檢工程師、加工工程師、技術(shù)專家等質(zhì)的產(chǎn)品!采購跟單員司機廚房銷售部.庫管保沽(一)總經(jīng)理崗位職責(二)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(三)采購崗位職責(四)生產(chǎn)主管崗位職責(五)設計總監(jiān)崗位職責2.根據(jù)流行趨勢選擇材質(zhì)(包括面料、輔料);(六)設計師崗位職責(七)設計助理崗位職責(八)會計崗位職責(九)出納崗位職責2.根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金(十)人事崗位職責6.及時為員工辦理相關(guān)福利(生日、節(jié)日等)方面的工作；(十一)綜合事務崗位職責(十二)后勤部門衛(wèi)崗位職責(十三)庫管崗位職責品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統(tǒng)計和核查；9.做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和14.加強管理，搞好倉庫安全(防火、防潮、防水)工作，防盜報警器的(十四)庫工崗位職責意后方可出庫(須書面?zhèn)浒?,事后應補全出庫手續(xù)；(十五)銷售經(jīng)理崗位職責(十六)跟單員崗位職責第18頁(四)工藝流程倒筒軸染2、染色流程排缸裝籠復色染色對色檢驗出貨檢驗出貨全棉色紗!滌棉色紗筒染紗生產(chǎn)流程圖：色紗倒筒整經(jīng)穿綜軸染生產(chǎn)流程圖：漿紗穿綜織造坯布檢驗第20頁 進布 進布 落布架冷卻裝置面料的測試標準o3、PH值：大于7小于8面料到位以下幾個重點要素o縮率o拼邊中差、毛向(倒順毛)o米數(shù)(克重)常規(guī)面料出現(xiàn)的問題及其解決方法：常規(guī)面料出現(xiàn)的問題及其解決方法：操作面料中的注意點：o首先，我們會根據(jù)客戶的要求去找樣品或者給客戶開發(fā)樣品，所以在收到客戶的樣操作面料中的注意點：操作面料中的注意點：操作面料中的注意點：(五)生產(chǎn)保證抓棉機喂棉箱圖五工業(yè)縫紉機圖六電動裁剪刀圖七裁剪臺圖八縫紉車間(六)物資運輸(一)包裝物由我方負責。所有物資包裝堅固，能耐受長途陸運以及多(二)包裝、標志、儲存、運輸符合國家標準或行業(yè)標準，同時符合以2.交(提)貨地點運輸及費用，我方送貨到：**公司指定地點，我方承(三)物資包裝是保護物資性能，提高其使用價值的手段。通過儲存、(四)根據(jù)合同要求所有供應物資包裝之前均經(jīng)過交收檢驗。檢驗合格(五)包裝用木板、瓦楞紙板或鈣塑板等材料制作。瓦楞紙箱技術(shù)按國(六)包裝箱外表面有小心輕放、向上、怕潮、堆碼極限等包裝儲運圖(九)我司承諾在物資發(fā)運前對其進行滿足運輸距離、防潮、防震、防認真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運輸規(guī)程，在運輸中注運輸時，物資的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標等不受影本項目交貨期時間為：簽訂合同后20日內(nèi)。道路上方有無影響車輛通過的物體，發(fā)現(xiàn)問題，需a.運輸組織設計運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組c.裝運通知數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積(立方米或m3)和備妥待運日期通知我方在物資裝完后24小時之內(nèi)以傳真形式將合同號、物資名稱、數(shù)量、總毛重、總體積(立方米或m3)、運輸工具名稱及啟運日期通知貴方。進貨作業(yè)：采購計劃送達指定地點送達指定地點裝載卡車送貨發(fā)貨站臺出貨待運區(qū)驗貨收貨站臺卸貨送存儲區(qū)貼標簽貼標簽裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄分貨接受接受客戶訂單客戶費用結(jié)算統(tǒng)計車輛車輛貨物交接a.裝卸產(chǎn)品時，要先進行測試，觀察產(chǎn)品受力及平衡情況，確認安全后b.產(chǎn)品下落速度要平緩，作業(yè)人員要在指揮c.產(chǎn)品裝車時，注意運輸車輛的承載能力，將產(chǎn)品放在合適的位置，并接待任務，后其他事務的原則安排。除公司領導或(1)無照駕駛、酒后駕駛；(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。劃部門根據(jù)運輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組輸調(diào)度網(wǎng)絡，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織產(chǎn)品運(一)組織保障物流部下設專門的應急支持小組，建立內(nèi)部(二)基本應急措施針對影響正常運行典型的潛在風險因素，運劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應急(三)天氣突變應急預案(四)車輛故障應急預案(五)道路緊急施工應急預案物流部對運輸經(jīng)過路線進行反復勘察，并在施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)(六)道路堵塞應急預案揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議(七)交通事故應急預案在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”。(八)加固松動應急預案運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那樾录庸獭?九)不可抗力應急預案在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先2)產(chǎn)品堆碼應整齊合理，與組長溝通，嚴禁不必要的爭執(zhí)與返工。3)嚴禁野蠻裝卸，造成產(chǎn)品損壞與損失照價賠償。4)裝卸完畢后必須做好清理工作。5)裝卸過程嚴禁光腳或穿拖鞋，嚴禁吸煙與溜崗。1)待運產(chǎn)品須在易于移動的狀態(tài)，以便有利于搬運。2)利用重力減輕人力、物力的消耗，節(jié)約能源。4)不能因為搬運而使產(chǎn)品的種類和標準混亂不清。7)搬運產(chǎn)品時應先檢查產(chǎn)品外包裝是否有釘、各部件是否有松動現(xiàn)象，8)放置產(chǎn)品時要小心輕放，不能猛撞，以防損壞產(chǎn)品。2)部門主管通知裝卸調(diào)度安排裝卸小組及時到達指定的裝卸貨地點。4)裝卸工要熟練使用搬運工具：手推車、貨梯等。6)在卸貨過程中須注意防止產(chǎn)品倒塌；注意產(chǎn)品批次隔離的標識。(七)貨物驗收驗收以交付的符合質(zhì)量要求的成品為依據(jù)，面達到招標文件規(guī)定的項目需求，或達到國家、標準。1、我方保證交付的物資不存在任何權(quán)利瑕疵，任何第三方不能向甲方主我方保證物資來源合法。2、我方保證所提供的物資符合雙方約定的技術(shù)標準，同時保證能達到既定用途，由于工藝或材料問題而導致物資質(zhì)量方面的任何缺陷，我方對此負全部責任，包括安全責任。3、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生物資質(zhì)量不良時，我方承諾負責免費更換。文檔是項目實施的重要組成部分，是項目生存周期各個不同階段的產(chǎn)品描述。作用就是要檢查各階段文檔的合適性。評審文檔質(zhì)量的度量準則是有完備性：生產(chǎn)階段應按照GB8567的規(guī)定編制相應的文檔，以保證在生產(chǎn)階段結(jié)束時其文檔是齊全的，運輸階段應按照運輸安排的各個階段規(guī)定編制相應文檔，以保證各階段文檔齊全。正確性：在項目各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實的反映階段的工作且與該階段的需求相一致。簡明性：在項目各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。可追蹤性：在項目各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性和橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同的文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程序；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的范圍的難易程度。自說明性：在項目各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在項目各個階段中的不同文檔能獨立表達其相應階段的階段產(chǎn)品的能力和情況。1.相關(guān)出廠檢驗、合格證、第三方檢定報告(如有)等質(zhì)量文件；手續(xù)。雙方指定人員為驗收人負責驗收工作，我甲方在3日內(nèi)提出異議，我方在甲方提出異議后的1日內(nèi)進行處理。雙方對法、不合規(guī)，甲方有權(quán)延遲支付我方應付款2.發(fā)票開具后，我方保證在5日內(nèi)及時送達甲方。如逾期送達導致甲方(八)質(zhì)保期服務計劃在接到采購人請求單后半小時內(nèi)做出實質(zhì)性反應，派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員2案，并在征得采購人同意后組織實施。因投到甲方正常使用，我方在接到通知后48小時內(nèi)，對投標物資進行更換。3.1遠程登錄維護場一樣解決問題，該方式能以最快的速度分析判斷3.2現(xiàn)場維護服務請求單后半小時內(nèi)做出實質(zhì)性反應，派經(jīng)驗豐富的售后人員2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后對相關(guān)問題進行記錄、分析，提供3.37*24小時電話支持服務提供終身免費7*24小時的電話支持服務能力。的技術(shù)支持工程師通過E-Mail向用戶發(fā)送信息、文檔及程序，包括熱門話物資驗收后，我公司技術(shù)人員須將有關(guān)物資物資使用一個月內(nèi)，對口售后服務工作人員進行電話拜訪(1次/月)。(5)絕不允許服務人員向用戶索要財務或變相提出無理要求；(7)服務人員完成工作任務后，要認真仔細填寫“售后服務報告單”,(8)重大質(zhì)量問題，反饋公司有關(guān)部門予以解決。(九)質(zhì)量保證措施我公司具有規(guī)范的專業(yè)服務(售前、售中、售后服務),電話技術(shù)指導也保障服務，最終為用戶提供全面、及時、完殊技術(shù)服務團隊”,通過7×8小時熱“電話、專用傳真機、專用電子郵件信箱等方式及時獲得客戶服務需求，并根據(jù)客戶服務需求，提供7×24小時的周到快捷的響應服務。同時我公司為保證項目過程的有序管理和全程跟蹤，建立了項目管理系統(tǒng)，作為內(nèi)部各類相關(guān)人員項目管理、監(jiān)控的工具，對項目生命周期的情況和各類事件給予記錄、控制和管理。我公司從使用壽命上加強保障，根據(jù)不同的需求進行多元化的配置，并使所配置的產(chǎn)品在近年內(nèi)不落伍。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務及時，不會因長途運輸、產(chǎn)品調(diào)整等客觀原因，造成用戶在正常使用周期內(nèi)對產(chǎn)品使用，產(chǎn)品維工藝、使用功能等方面精心處理。我公司從成立之初就投入了大量的的精力不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理。根據(jù)我公司質(zhì)量體系等項目管理方法和公司的特點建立了完整的質(zhì)量管理體系和售后服務體系。我公司為用戶提供長期的優(yōu)質(zhì)服務，我公司于客戶的合作是長期的、伙伴式的合作，客戶的成功就是我們的成功。我公司對項目的建立和生產(chǎn)全面負責，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、各種培訓，同時我們將根據(jù)實施過程中的調(diào)查提供對未來系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略。此外，我公司有專門的技術(shù)支持服務團隊，通過現(xiàn)場技術(shù)支持服務、熱線電話、長期技術(shù)跟蹤等來保證項目的高效、可靠運轉(zhuǎn)，同時為系統(tǒng)的進一步發(fā)展和改善提供建設性意見。我公司提供了一整套基于IS09001的技術(shù)服務，通過標準的流程，可度量的服務指標，使客戶獲得一致的服務體驗。我司服務不僅關(guān)注事件管理和問題管理，而且也關(guān)注服務過程中的變更管理，通過標準的方法預測并主動向客戶提供相關(guān)服務。專業(yè)化我公司服務的專業(yè)化一方面體現(xiàn)在擁有一支具有精湛技術(shù)和良好服務意在此次項目的技術(shù)支持與服務中，始終堅持我項目成功的根本標志是客戶滿意，它貫穿項目的售前、售中和售后全過程。我公司認為客戶滿意是一個實在的可以度量的目標，確保項目達到客戶滿意，尤其確保項目交付后長期的售后服務過程中的客戶滿意，使售后服務與項目承諾不脫節(jié)，必須有三個基礎環(huán)節(jié)作為組織及支撐和保障，即組織基礎設施的保證；規(guī)范化的過程流程的保證和具體項目實施過程中監(jiān)控與反饋機制(工具)的保證。我公司售后維護體系在項目生存周期內(nèi)作用于三個基礎環(huán)節(jié)，管理控制每一個項目作用域內(nèi)的相關(guān)活動，多名工程師獲得售后服務工程師等認證，使項目的售后服務受控于質(zhì)量管理體系。作用于功自生存周期的作用于功自生存周期的量保證體系我們在IS09001質(zhì)量體系的基礎上，建立質(zhì)量方針，建立質(zhì)量保障和控制制度，在維護過程中實施質(zhì)量管理和控制，保證方針和制度得到嚴格的落實，其具體措施如下：第一、建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并規(guī)定機構(gòu)內(nèi)每個成員的分工和責任；第二、根據(jù)用戶和產(chǎn)品特定應用環(huán)境的需要，確定關(guān)鍵性和安全性的定性描述或定量值。第三、整個過程中的關(guān)鍵性和安全性的質(zhì)量控制活動進行詳細的規(guī)劃。第四、對服務中的質(zhì)量保證活動及時進行總結(jié)，并不斷改進和完善管理方法和管理結(jié)構(gòu)，為進一步的活動提供經(jīng)驗和教訓。在過程中我司為用戶進行診斷，提出解決方案，指技術(shù)關(guān)。同時，我們將建立各級技術(shù)人員的經(jīng)濟責任制等。企業(yè)標準化的程度，反映企產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理測，并按相關(guān)要求對成品進行破壞性試驗，為通過試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)瑕疵和影響質(zhì)量的關(guān)成品尺寸、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標識等進行核查做自查，交接檢查),做到不合格產(chǎn)品不下傳。用先進科學管理，改革不合理的工藝部分，⑨加強工藝管理工作，嚴格按公司的質(zhì)量保格把關(guān)，按工藝技術(shù)要求生產(chǎn)，可生產(chǎn)各種技術(shù)(1)總經(jīng)理對公司的產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。(4)供應處對采購原材料的質(zhì)量負責。(5)生產(chǎn)部對安排生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟合理性和可操作性負責。(6)裁剪車間對本單位的裁片及粘合部件的質(zhì)量負責。(8)包裝車間對成品的整燙定型及各種成品的數(shù)量、包裝質(zhì)量負責。(10)督查組對抽查成品合格率和產(chǎn)品下機一次合格率的準確性負責。質(zhì)量管理點(控制點)的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件特殊管理措施和辦法，實行強化管理，使工廠處(十)應急措施方案(1)我公司設立有應急制度，指定專人負責本項目業(yè)務聯(lián)系，提供7×24小時服務。(2)我公司承諾在30分鐘內(nèi)響應用戶單位的訂單，2小時內(nèi)至用戶單(1)目的及適用范圍2)本制度適用于我公司應急救援預案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)(2)應急管理原則事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務。4)科學實用：應急預案具有針對性，實用性和識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用5)分級響應(3)組織領導及職責分工2)各相關(guān)部門職責應及時會同相關(guān)責任部門處理，遇到重大服務質(zhì)(1)應急服務組織機構(gòu)及職責分工1)應急組織機構(gòu)圖管管理組客服組2)職責分工(2)緊急供貨應急工作流程并報備總經(jīng)理副總絕理安排各部門工作任務客服組管理組總經(jīng)理(十一)實施期間的防疫措施(1)疫情防控制度1)目的2)組織管理體系↓副組長運輸裝卸執(zhí)行人員儲存?zhèn)}儲執(zhí)行人員生產(chǎn)加工執(zhí)行人員邊角料處理執(zhí)行3)工作職責程中貨物撒落。接卸過程中對進出貨物接卸區(qū)域的4)貨物主要環(huán)節(jié)防疫制度接卸結(jié)束后，應對裝卸區(qū)域進行徹底清掃和防(2)疫情防控措施1)所有進入物品發(fā)放區(qū)員工均需測量體溫2)謝絕探訪人員及外來人員進入廠區(qū)3)非工作日員工出入管理4)處于疫情區(qū)域人員的進出管理5)本方案自發(fā)布之日起實施，由行政與人力資源部負責解釋。6)疫情防控期間其他相關(guān)部門職責及時交付。同時負責外協(xié)、物流和配套采購供應商(3)個人防護措施疫情期間做好個人防護采取以下4種方法：1)勤洗手和保持良好的呼吸道衛(wèi)生習慣4)正確使用口罩(十二)售后質(zhì)量保證施予以消除影響，承擔由此引起的法律、經(jīng)濟責任(1)質(zhì)量事件處置工作制度(2)現(xiàn)場應急處理e.需要移送的報告，立即移送，需要建議的事項，由處置領導小組決定(3)后期處理包裝等材質(zhì)符合無毒無味且為原生料的要求。在至具有市級或以上法定檢驗資格的檢驗檢測(4)產(chǎn)品的制造和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料。對產(chǎn)品性能的檢測，我們誠請用戶親臨對產(chǎn)品進行全過程、全性(5)保質(zhì)期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量等問題的，我公司承諾免費換新。(1)產(chǎn)品價格承諾：(2)交貨期承諾：(3)售后服務承諾：通知后，售后服務人員在2小時內(nèi)可達到現(xiàn)場并開始維護或更換。(1)售后服務部及辦事處辦公室立即召集應急預案小組成員舉行會議，客戶立即作出回應。售后服務人員保證2小時內(nèi)到現(xiàn)場解決。(十三)權(quán)利義務承諾(十四)違約責任承諾資合同價款0.3%的違約金。2、因我方交付的物資存在質(zhì)量問題或隱蔽瑕疵、權(quán)屬上的瑕疵或知識產(chǎn)權(quán)爭議的，我方向甲方支付該物資合同價款的30%作為違約金，違約金不足以補償甲方損失的，我方賠償甲方由此造成的損失。3、因投標物資在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題影響到甲方正常使用，我方在接到通知后48小時內(nèi)，對投標物資進行更換，我方未在約定時間內(nèi)進行更換的，甲方有權(quán)自行或委托第三方進行處理，所產(chǎn)生的一切費用均由我方承擔；甲方可以就此費用在質(zhì)保金中進行扣除，質(zhì)保金不足以抵償費用的，我方予以賠4、我方在提供投標物資的交貨、搬運、裝卸等服務過程中，違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標準、鐵路行業(yè)相關(guān)規(guī)定、甲方現(xiàn)場管理制度及合同的約定，造成甲方或第三方財產(chǎn)損失、人身損害的，由我方承擔全部責任。給甲方造成損失的，賠償甲方實際損失，包括但不限于訴訟司法機關(guān)等裁決應由甲方賠償?shù)馁M用等。(十五)擬投入本項目的主要生產(chǎn)設備、檢驗設備表制造商型號生產(chǎn)產(chǎn)品一生產(chǎn)設備1全自動布條機東莞市利瀚機械有限公司5臺正常布料、無紡布等寬度切條無2噴水織機青島凱碩機械科技有限公司臺織布每日3萬米無3高溫高壓染色機佛山市順德區(qū)容桂薈寶染整機械廠4臺正常染布每日2萬米無4脫水機佛山市順德區(qū)容桂薈寶染整機械廠7臺正常紡織品等物料清洗脫水每日2.5萬米無5布匹烘蘇州創(chuàng)奇烘干自動化有限公司6臺正常烘干經(jīng)洗滌脫水后的各種布匹積8.4無6定型機肇慶市祥豐利機械實業(yè)有限公司2臺正常特殊加濕、蒸氣烘干、冷卻定型縮布寬無7紅外線打底機科技有限公司2臺正常預烘打底每日整米無8蒸汽皂無錫德盟印染機械設備有限公司臺正常煮堿、漂白染杯容無檢驗設備1驗布卷布機浙江科星自控設備有限公司8臺正常檢驗及卷布每日6萬米無2干濕摩擦色牢度儀東莞市耀科儀器設備有限公司83臺正常檢驗摩擦色牢度摩擦速度：60次/min無3汗?jié)n色牢度儀東莞科耐爾儀器設備有限公司93臺正常檢驗汗?jié)n色牢度砝碼重砝碼重無4撕裂儀武漢國量儀器有限公司3臺正常檢驗斷裂強力測試精度：≤±無注：1.投標人應附企業(yè)的主要生產(chǎn)設備型號、臺產(chǎn)品的規(guī)格型號和相應檢測設備(設施)等證明材料。序號設備名稱數(shù)量設備簡介設備圖片1全自動切橫紋布條機5臺用途：適用于布料、無紡布等寬度切條。1.主軸與圓刀動力使用無級變速系統(tǒng)和變頻系統(tǒng)，可做高低調(diào)2.采用高精密步進系統(tǒng)控制切割寬度，配合精密滾珠螺桿及滑軌，達到高精度切割，切割精度可達到0.1MM。2噴水織機00臺新機型，是送經(jīng)、開口、卷取、傳動系統(tǒng)到整機穩(wěn)固性都加以全棉改進優(yōu)化，具有高速穩(wěn)定連續(xù)運轉(zhuǎn)能力，對織造輕薄及中密度織物具有良好表現(xiàn)，產(chǎn)品適應范圍廣。可選配新研究成功的電子送經(jīng)、電子卷取系統(tǒng)，維度變化及車速變化裝置，以滿足織物的生產(chǎn)需求。本機型可選配凸輪開口，多臂開口配置；單泵單噴、3高溫高壓染色機4臺流程短、內(nèi)置式走布管設計的針織布全方位機型，使該機達到高品質(zhì)的染色效果，并且操作方便、合理，受到印染行業(yè)一致好評。機器載布量：500kg。主要技術(shù)特點：染色流程短，布長適中，浴比低。內(nèi)置式復合變徑式導布管：可將張力降至非常小，并且有效清除經(jīng)向折痕的功能。溢流與噴射水流的噴嘴可供選用：適合布克重從50-600g/m2的各種高檔織物染色。機器高度成品碼重容易達成。4脫水機7臺具有設計合理，結(jié)構(gòu)簡單，效率高，磨損小，噪音低，安全可靠等優(yōu)點，可廣泛適用于：紡織品產(chǎn)品特點：1、由三足機座、不銹鋼桶體、電機、離心離合器、剎車等部件2、外殼、內(nèi)膽均采用不銹鋼卷圓，內(nèi)表面堅硬光滑，具有耐磨耐腐蝕，清洗方便等到優(yōu)點；3、主軸采用優(yōu)質(zhì)實心鋼材，采用雙軸承組合，軸承位于脫水倉錐度內(nèi)，保證運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，以減少磨損，節(jié)省動力；機械緩步啟動，制動效能高，手動剎車能使轉(zhuǎn)鼓迅速停轉(zhuǎn)，可避免主軸因制動而受到扭力；5、三足懸擺式機