監(jiān)理質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴(yán)格事中控制，嚴(yán)把事后控制關(guān)。(1）事前質(zhì)量控制1）審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。審查分包單位的資質(zhì)。2）協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。3）對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。4）永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進(jìn)場驗收均應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可。5）對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用。6）審查施工單位提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實施，并向委托人提出書面報告。7）檢查與復(fù)核測量、放線設(shè)施（標(biāo)樁、定位線、水準(zhǔn)點）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性。8）參加設(shè)計交底和圖紙會審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，以書面報告委托人，并要求設(shè)計人更正。9）對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)委托人同意后方可下達(dá)開工令。（2）事中質(zhì)量控制1）對施工材料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工。2）嚴(yán)格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進(jìn)行下道工序。3）重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗或測試復(fù)核。4）已完成分部、分項、檢驗批工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。5）設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)委托人確認(rèn)后方可實施。6）根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。（3）事后質(zhì)量控制1）分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定和驗收。2）參與質(zhì)量事故分析和處理會議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時整改。3）審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件。4）審核施工單位提交的竣工資料、竣工圖。5）建立工程項目技術(shù)檔案。6）督促施工單位對驗收中提出的問題及時進(jìn)行整改。7）參加聯(lián)合測試和調(diào)試，對調(diào)試過程進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和管理。（4）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。2）對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)委托方和設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。3）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與委托方和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。4）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。5）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，