莊河供電局員工績效管理體系的研究與設計的任務書_第1頁
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文檔簡介

莊河供電局員工績效管理體系的研究與設計的任務書任務書一、任務背景莊河供電局是國家電網公司的重要地方供電單位之一，隨著經濟社會的快速發(fā)展，能源供需矛盾愈加突出。為了更好地保證公司的穩(wěn)定運營，提高員工的工作效率和質量，規(guī)范員工績效管理，提高員工的工作積極性，必須建立和完善公司的績效管理體系。因此，本次任務旨在研究和設計莊河供電局員工績效管理體系。二、任務目的1.了解莊河供電局的員工績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處。2.通過調查研究和分析，制定適合莊河供電局實際情況的員工績效管理體系，并建立有效的評價指標和考核機制。3.通過實施新的員工績效管理體系，提高員工的工作效率和質量，加強對員工的激勵和約束力度，促進公司的持續(xù)發(fā)展。三、任務內容1.收集和整理莊河供電局的員工績效管理相關資料，并分析評估現(xiàn)有績效管理體系的優(yōu)缺點。2.研究和借鑒國內外先進的員工績效管理經驗和理論，并制定適合莊河供電局實際的績效管理體系。3.建立科學、合理的評價指標和考核機制，確保績效評價的公正性和客觀性。4.設計員工績效管理實施方案，包括培訓、考核、獎勵和激勵等具體措施。5.總結和評估員工績效管理體系的實際效果，及時調整和完善績效管理方案。四、任務要求1.任務周期為3個月，任務必須按時完成。2.任務成果需要經過莊河供電局相關職能部門審核批準，并應用于公司實際中。3.任務成果需要以報告形式呈現(xiàn)，包括對現(xiàn)有績效管理體系的評估、新的績效管理體系的設計和實施方案、評價指標和考核機制、員工培訓方案等內容。4.任務成果需要符合國家電網公司績效管理體系的標準和規(guī)范。五、任務經費本次任務經費由莊河供電局全額負責。六、任務評估本次任務的評估標準包括對任務完成質量和效果的評估。1.任務完成質量的評估標準（1）任務成果的完整性和準確性。（2）任務成果的專業(yè)性和可操作性。（3）任務成果的創(chuàng)新性和實用性。2.任務完成效果的評估標準（1）新的績效管理體系的實施效果。（2）員工績效提升的效果。（3）員工工作積極性和創(chuàng)造力的提高效果。七、任務實施機構本次任務由莊河供電局人力資源部負責實施，任務執(zhí)行者根

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