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品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長的保護傘。

充滿無限生機的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。

2011對于我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因為我們的長城天津分公司將在這一年起步騰飛。首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有機會成為其中的一員。在日常工作中成長，在長城學(xué)習(xí)中進步，更在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中收獲。

今年，同樣是我們長城、汽車天津分公司充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。

大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入市場進軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司發(fā)展成世界級大公司。然而，想實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)是什么。——是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)。

沒錯，我們的能力在工作實踐中得到了很大的提升，工作作風(fēng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，公司上下團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打響，但是又有誰能說我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的。

企業(yè)未來的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的正常運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的?，F(xiàn)在我就沖“人的責(zé)任心”來論述我的這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職員干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。因此，我們應(yīng)該提高我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個例子：上班了，我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上一個班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的擔(dān)責(zé)任應(yīng)該是我，我應(yīng)該承擔(dān)，沒什么呢。因為我沒有檢查啊。假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們推開，那么，企業(yè)這么生存。這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任是一個一犯的錯誤。

推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我心中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。

一個企業(yè)無論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質(zhì)量放在我們的工作和整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下學(xué)習(xí)、奮進與發(fā)展。

質(zhì)差異共同對標(biāo)，

量多少共同穩(wěn)抓；

意注重共同奮進，

識發(fā)展共同努力。

我的演講到此結(jié)束，謝謝。

篇二：企業(yè)演講稿：如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量

如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量，一切將無從談起，生產(chǎn)、銷售、品牌、信譽、收入都將全部成為負數(shù)。這樣的反面教材在當(dāng)今社會中，可以說是比比皆是，更是讓人觸目驚心，前些年食品、飲料、醫(yī)藥等行業(yè)，發(fā)生的假酒、假藥、偽劣產(chǎn)品、以及大頭娃事件、蘇丹紅事件、三聚氰胺事件等等，這些事件的發(fā)生后，不僅給社會帶來嚴(yán)重危害的同時，同時也會給企業(yè)本身帶來致命的打擊，讓企業(yè)的在發(fā)展的進程中功虧一簣，所有的業(yè)績付諸東流，嚴(yán)重的還會追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，這樣的結(jié)局無不讓人遺憾和痛心。

如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，帶來的后果可想而知，無論從事什么行業(yè)，都不例外。xx包裝的生產(chǎn)加工的產(chǎn)品是瓦楞紙板和瓦楞紙箱，“包出商品檔次、裝進客戶要求”是xx包裝的質(zhì)量管理方針，多年來，這個方針始終沒變；而視質(zhì)量是xx的命脈更是xx人對質(zhì)量的認(rèn)識和理解。我們可以設(shè)想，如果沒有了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，企業(yè)將會面臨怎樣的困境，如果失去了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將憑借什么取得客戶的信賴、謀取更大的發(fā)展……

一、沒有了質(zhì)量就沒有了誠信

我曾經(jīng)在媒體上看到了這樣一份報道，一客戶在購買某品牌冷飲廠家生產(chǎn)的一箱雪糕，回家后在食用的過程中，居然發(fā)現(xiàn)潔白的雪糕中冷凍了一只黑乎乎的綠頭蒼蠅。當(dāng)時我就徹底暈倒，也許是該知名企業(yè)的鋪天蓋地的媒體宣傳，讓我覺到這樣的事太不可思議，原來所有的承諾都是騙人的謊言，剎那間一切都變得那么蒼白無力。我想不會再有比這更惡心的事情了，從那以后，如果再從媒體上看到該品牌企業(yè)的產(chǎn)品宣傳，毫不夸張，我的渾身都會打冷顫、起雞皮疙瘩，滿腦子想的都是那只該死的綠頭蒼蠅，恐怕沒有比這個事例更可怕了。

其實，這就是信譽，就是因為企業(yè)失去了誠信，對產(chǎn)品質(zhì)量不負責(zé)任，才會讓我們產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，必然對客戶失去信任。一只小小的蒼蠅，足能讓我一輩子不再去買該品牌的產(chǎn)品，這樣的選擇是天經(jīng)地義的事。經(jīng)常有人說：人要將心比心。換成我們，如果我們生產(chǎn)的是不合格、甚至發(fā)霉、變形、外觀臟的一塌糊涂的紙箱，不負責(zé)任送到客戶的手中，客戶恐怕會連跟我說話的機會都不給，直接將你pass。這樣的事件不要多，只要一次足以讓我們以前所有的功勞毀于一旦，企業(yè)的在客戶的形象會一落千丈，給企業(yè)信譽帶來難以估量的無形損失。

二、沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無任何意義

沒有人愿意花錢去買回一大堆不合格的商品，然后以此為榮、津津樂道；生產(chǎn)工人絕不會因為自己的一時疏忽、甚至不負責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)出了一大堆的廢品而覺得自己很有成就感；企業(yè)如果能容忍專門制造廢品的員工存在，并給他發(fā)工資、獎金，那且不成為天大的笑話。因為沒有質(zhì)量的產(chǎn)品、沒有質(zhì)量的數(shù)量將變得毫無意義，所有的付出全部變?yōu)樨摂?shù)。

你會發(fā)現(xiàn)一只拿在手中的紙箱，它不是什么高新科技產(chǎn)品，更沒有高尖端的技術(shù)含量。但是一只紙箱，從原材料的采購、生產(chǎn)加工、制成品、倉儲、通過物流、送到客戶的手中，我們是要投入大量成本的，原輔材料（包括水電煤汽）成本、備品備件成本、人力成本、倉儲成本、物流成本、以及各項管理成本等等。而這些成本的收回并實現(xiàn)增值，從而獲得一定的利潤，產(chǎn)品必需通過銷售渠道，滿足客戶的需求才能得以實現(xiàn)。如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量的保證，客戶判定產(chǎn)品不合格，責(zé)令退貨。我們面臨的竟是這樣困境：客戶對企業(yè)的投訴、罰款，瞎折騰了半天的產(chǎn)品，從優(yōu)質(zhì)的原材料，通過不負責(zé)任的生產(chǎn)加工，變成一批不合格品，通過物流運輸大卡車，千里迢迢、洋洋灑灑的從客戶那里轉(zhuǎn)悠了一圈、又返回到原產(chǎn)地，最終當(dāng)做廢品報廢處理。所有的付出都將化為泡影，傻子都會說：i服了you。與此這樣，還不如直接采購原材料當(dāng)做廢品處理算了，免得瞎忙乎，不是這個道理嗎。

三、沒有了質(zhì)量汗水將會白流

在xx集團《揚帆商海立潮頭》的企業(yè)紀(jì)錄片中，關(guān)于xx包裝的介紹，有這樣一句經(jīng)典臺詞：xx今天的成就是一滴汗珠摔八瓣，吃苦受累干出來的。這樣的評價恰如其分，一點也不過。xx人就是十幾年如一日，不論是冰天雪地、還是炎炎夏日，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗作風(fēng)，xx人始終保持永不言敗、永不放棄的精神，才打造了今天的局面，開創(chuàng)了xx發(fā)展的新天地。從西圣工業(yè)的xx發(fā)源地，二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展壯大，到xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的順利實施，則是最好的說明：我們有理由相信汗水沒有白流，十幾年的艱辛、十幾年的奮斗，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)所有的付出值得。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，如果我們的產(chǎn)品沒有了質(zhì)量，得不到客戶的信賴，客戶會直接從供應(yīng)商的花名冊中讓你out，你又能如何呢。失去了客戶，市場的萎縮，市場銷售工作將會舉步維艱、寸步難行。一旦市場丟失、銷售渠道沒有了，企業(yè)正常的采購、生產(chǎn)、銷售的各項活動將停止，正常的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售循環(huán)鏈也將隨之中斷，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金流也必將終止。那時，企業(yè)會變成死水一潭，這樣的企業(yè)已經(jīng)失去活力，沒有任何的競爭力。而當(dāng)今激烈的市場競爭，無情的競爭法則，時刻都在上演“優(yōu)勝劣汰、適者生存”，過去的輝煌不再是我們炫耀的資本，此時的我們已經(jīng)沒有任何存在的意義。無奈選擇就是：揮揮手，作別昔日的云彩，然后你我各奔前程，不是嗎。十幾年的艱辛就這樣消失在彈指一揮間，十幾年的汗水將會白流。如果誰會甘愿落下這樣一個結(jié)局，我想此人肯定是個嚴(yán)重的腦殘患者。

四、沒有質(zhì)量是因缺乏責(zé)任心

產(chǎn)品不出問題，勉強合格達標(biāo)，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足客戶需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。同樣的勞動，同樣的付出，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。這樣簡單明了的道理，我想地球人都知道。企業(yè)要壯大、要發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才是最根本，否則一切都變得虛無縹緲。

有了責(zé)任才有產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以捫心自問，企業(yè)在發(fā)展，買來了地皮、蓋起了廠房、買來了設(shè)備、請人安裝調(diào)試，然后采購原材料、買水、買電、聘請勞動力、租車跑運輸、還要向國家交稅金，前前后后需要投入大量資金才能運作起來的。如果是因為工作的不負責(zé)任，導(dǎo)致合格的原材料變成廢品，即使我們晝夜忙乎、鞠躬盡瘁、冬練三

五、試問產(chǎn)品質(zhì)量路在何方

質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任，一提到質(zhì)量保證，有人會不假思索的說，借鑒外國先進的質(zhì)量管理方法，加強全面質(zhì)量管理，在企業(yè)運行iso質(zhì)量體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷等等。的確，學(xué)習(xí)運用先進的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗是改善質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)的方法和途徑。

但是，外來的和尚不一定都會念經(jīng)，我們在學(xué)習(xí)日本、歐美等一些發(fā)達國家企業(yè)的先進的管理方法和經(jīng)驗時，如果不加思考、盲目的學(xué)習(xí)、照搬照抄是不切實際的，它不符合中國企業(yè)本身的特點和發(fā)展規(guī)律。從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理實踐來看，效果并不理想，甚至在有的企業(yè)管理體系的建立如形同虛設(shè)，說的和做的完全是二碼子事。其實質(zhì)量的概念最初用于產(chǎn)品，以后逐漸擴展到服務(wù)、過程、體系和組織，而全面質(zhì)量管理的最大的特點是“全面，全員，全過程。我們很難在較短時間內(nèi)完全學(xué)會、吸收其所有的精華，達到預(yù)期的效果。對待外來先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，曾經(jīng)有人這樣形容：西方的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，要像對待中藥一樣，慢慢煎熬，細細品嘗，才能吸取精髓。就是這個道理。

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，這句話自有它獨特的含義。而在海爾則有這樣一句話：優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工干出來的。所以提高全員質(zhì)量意識，增加員工質(zhì)量責(zé)任感，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，才是適合我們目前質(zhì)量管理的最迫切需要。俗話說的好：打鐵還需自身硬。要想使手中的鋼鐵千錘百煉，必須具備過硬身體素質(zhì)和打錘本領(lǐng)才行。

由此，也不難得出，產(chǎn)品質(zhì)量在我們的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的路就在我們的腳下。如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量，是我們的責(zé)任，都是我們自己的錯。

篇三：企業(yè)員工質(zhì)量安全演講稿范文

人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡

我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應(yīng)該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。

今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機會。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義；一個企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強?！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應(yīng)該把這個企業(yè)當(dāng)成我們自己的家，把我們自己當(dāng)成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當(dāng)成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責(zé)無旁貸的去維護它，珍愛它。以質(zhì)量和信譽來繼續(xù)開拓市場。

從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質(zhì)量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認(rèn)可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓(xùn)。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴(yán)重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認(rèn)知，怎樣去反思--。通過領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認(rèn)識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應(yīng)該積極主動的去承擔(dān)責(zé)任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責(zé)任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧。

篇四：質(zhì)量是企業(yè)的生命比賽演講稿

企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值，就必須以市場需求為導(dǎo)向。在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，一定與市場緊密結(jié)合起來，以便產(chǎn)品適銷對路。今天的神舟正是根據(jù)市場供應(yīng)關(guān)系在不斷的擴大市場份額，占據(jù)it行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

產(chǎn)品進入市場就面臨著競爭，影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)是否占據(jù)市場的決定要素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強全員的質(zhì)量意識。如一家大型的公司，把一批不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾全部砸掉，而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來砸。結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質(zhì)量意識。一柄大錘砸出了一個世界名牌。

品質(zhì)不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，它需要全員聯(lián)合行動，成熟的設(shè)計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿足設(shè)計需求的原材料以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平、上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循、有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設(shè)計、原料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證品質(zhì)“零缺陷”的基礎(chǔ)。

品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的，高質(zhì)量的團隊是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量決定，即工作的準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高素質(zhì)的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差、責(zé)任心不強、不思進取的員工，可能會因為缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以充實和提高的，但是，工作不負責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強管理。只有把人、機、料、法、環(huán)等整合到最佳狀態(tài)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；只有不斷總結(jié)，執(zhí)行好p-d-c-a循環(huán)，運用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能帶出高質(zhì)量的團隊，才能抓住問題的核心，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高；只有不放過工作中的所有細節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。

美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”這一理念說明，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而其潛在的設(shè)計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程中陸續(xù)暴露出來的，所以，品質(zhì)要靠制造來保證。

從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事足以說明品質(zhì)不能依賴于檢驗。

生產(chǎn)中心保稅廠晚上加班，下班已是晚上10點，想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫，這時工人在地上發(fā)現(xiàn)兩個固定散熱模組的螺絲，這意味著當(dāng)天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲，盡管此時產(chǎn)品已包裝好，工人又累又餓，但大家還是逐一拆箱檢查，終于找到了缺少螺絲的機器，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。試想，如果操作工人發(fā)現(xiàn)了多余的螺絲卻隱而不報，檢驗也不能保證百分之百抽查到，這批產(chǎn)品流通到市場，將會造成嚴(yán)重的品質(zhì)隱患。

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要有超強的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把神舟電腦的品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個新的高度，神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走的更遠，更高。

篇五：企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)3come文檔頻道。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢。因為我應(yīng)該去檢查。假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存。這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌。一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

第二篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。

我是煉鋼作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢部的一名員工，我叫xx，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢。因為關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質(zhì)量對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國計民生、千家萬戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是提高經(jīng)濟效益的根本之策。堅持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進入新的成長階段，無論是經(jīng)濟運營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時候顯得更為重要?？梢哉f，未來經(jīng)濟競爭的焦點將是品質(zhì)競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，煉鋼作業(yè)區(qū)是鋼坯煉鑄重要環(huán)節(jié)的一個車間，從某種意義上說，煉鋼作業(yè)區(qū)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量是決定我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說煉鑄的好壞對公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道“千里之堤毀于蟻穴”，洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎。所以我想說每一步細節(jié)對企業(yè)來說都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會在關(guān)鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎。這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而日本經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時間學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)知識，促使大家進一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學(xué)習(xí)的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人

學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

我們作為紅河鋼鐵股份有限公司的一名普通員工，應(yīng)該感到驕傲和自豪，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業(yè)，讓我們?yōu)閯?chuàng)造紅河鋼鐵企業(yè)更加卓越的品牌而盡自己的一份力。

最后，我想借用“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克所推崇的卓越績效的核心價值觀來結(jié)束今天的演講“追求卓越管理；組織和個人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；關(guān)注未來；促進創(chuàng)新的管理；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價值。

“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。我們一起加油。。

謝謝大家，我的演講完畢。

第三篇。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量演講稿我，作為一名普通的國酒員工，對“質(zhì)量”二字感觸很深，深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性、緊迫性，對質(zhì)量從新提出了一個更高的要求，提高了一個層面，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，是我公司生存與發(fā)展之根本，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，不僅關(guān)系我公司的長遠發(fā)展，更是我又好又快、更好更快發(fā)展之路。

我作為xx集團公司的一名員工，對此次開展?fàn)巹?chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有感觸，大有體會。

一，我充分的認(rèn)識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責(zé)任感和使命感，我所從事是簡單而有事關(guān)重大的包裝工作，如果我所做的工作質(zhì)量不合格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認(rèn)可，而且將嚴(yán)重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，干好自己的本職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相處，相互交流、溝通。另一方面我將利用工作之余，加強學(xué)習(xí)，同時要理論與實踐向結(jié)合。

二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務(wù)實的作風(fēng)帶領(lǐng)我的姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目追求量的提高，要注重質(zhì)的提高，將量和質(zhì)有機結(jié)合。

三，是我在工作中將嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀(jì)律，強化質(zhì)量，明確工作職責(zé)。

全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠，不僅是關(guān)系到公司的長久發(fā)展，更是消費者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認(rèn)可，以質(zhì)量為第一位，只有保證了質(zhì)量，我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位，我們的品牌才會更加響亮，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化，才不愧為國際品牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的興衰，關(guān)系到我們每個員工的切身利益，我們國酒人人人有責(zé)。我也只有做好我的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻。

第四篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿（模版）追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。

我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫xx，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢。因為關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質(zhì)量對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國計民生、千家萬戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是提高經(jīng)濟效益的根本之策。堅持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進入新的成長階段，無論是經(jīng)濟運營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經(jīng)濟競爭的焦點將是品質(zhì)競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產(chǎn)品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質(zhì)量的好壞對正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續(xù)裝隔離開關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎。洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎。所以我想說每一顆螺絲釘對企業(yè)來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會在關(guān)鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎。這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而日本經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

我認(rèn)為對我們企業(yè)來講，目前的首要任務(wù)不是擴大規(guī)?；蛘邤U大銷售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，

次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這也與xx的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針十分吻合。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時間學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績效管理相關(guān)知識，促使大家進一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學(xué)習(xí)的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

大家都知道xx這個品牌走到今天很不容易，而我們作為xx的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為xx的品牌做出自己應(yīng)有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業(yè)，我們共同來創(chuàng)造xx更加卓越的品牌。同時，我們要加強質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

最后，我想說的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。加油。。

謝謝大家，我的演講完畢。

第五篇：質(zhì)量演講稿（電氣企業(yè)相關(guān)）質(zhì)量意味著……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。

“質(zhì)量”的話題似乎有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在我們都在講質(zhì)量，都在談意