深度380業(yè)務集群部職能基本信息部門名稱（部門的統(tǒng)一正式名稱）部門編號（集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級部門字母縮寫）部門類型項目拓展部部門編制1直接上級101A平臺總經(jīng)理所屬單位101A平臺職能概述項目的拓展與管理工作，具體工作現(xiàn)有樂天項目市場拓展及完成銷售指標、新項目的拓展；主要職責描述職責項目（一）工作要素協(xié)同樂天廠家人員開拓區(qū)內空白區(qū)域合作經(jīng)銷商；2、作好內部物流、財商、風控、人事的協(xié)調溝通，完成銷售指標3、職責項目（二）工作要素1、走訪市場，尋找新項目的合作機會2、3、職責項目（三）工作要素1、2、3、職責項目（四）工作要素1、2、3、職責項目（五）工作要素1、2、3、職責項目（六）工作要素1、2、3、職責項目（七）工作要素1、2、3、部門權限1、部門核心指標月度銷售業(yè)績的完成；月度產(chǎn)品庫存的控制；應收帳款及應收費用的追還；臨期產(chǎn)品的處理；主要業(yè)務相關部門內部：集團和集群與本部門有經(jīng)常業(yè)務聯(lián)系的部門外部：公司外部與本部門有經(jīng)常業(yè)務聯(lián)系的單位部門崗位設置及職責描述根據(jù)部門職責范圍、目標任務和編制總數(shù)，合理設置部門崗位。3項原則：1.編制數(shù)超過12人方可以設置部門副經(jīng)理（兼職）；2、部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過部門編制總數(shù)的25%；3、崗位的職責不能重疊。崗位等級編制數(shù)職責描述（用一兩句話簡單描述）項目經(jīng)理1項目運作管理中心負責人審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批部門權限人力資源規(guī)劃計劃及制度流程的初步制定權；組織機構設立、變更、撤銷、調整的建議權；管轄范圍內干部任免、調整、儲備的建議權；一定范圍內員工的招聘配置權和招聘配置建議權；一定范圍內員工關系處理權和處理建議權；文化和優(yōu)秀典型宣導權；一定范圍內的績效評估權（建議權）和薪酬管理權（建議權）。部門核心指標員工編制總量控制人均勞效（人均銷售額、人均利潤）人均人工成本利潤率中高級人才三年保有率凈人力資源流動率人力資源結構分布員工滿意度制度及體系建設任務主要業(yè)務相關部門內部：集群各職能部門，省級平臺人事行政部門，集團總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會保險和公積金管理部門，地方勞動監(jiān)察部門部門崗位設置及職責描述根據(jù)部門職責范圍、目標任務和編制總數(shù)，合理設置部門崗位。3項原則：1.部門編制數(shù)超過15人方可設置部門副職；2、二級部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過部門編制的25%；3、崗位的職責設置不能重疊。崗位等級編制數(shù)職責描述（用一兩句話簡單描述，具體描述見崗位說明書）部門經(jīng)理1負責統(tǒng)籌規(guī)劃、部門間協(xié)調和資源支持工作部門副經(jīng)理1負責人力資源部日常工作職能經(jīng)理3負責各職能領域工作的開展模塊主管5負責各模塊工作開展和政策的推進落實專項工作專員7負責專項工作的具體操作中心總監(jiān)審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批深度380業(yè)務集群人力資源部崗位設置及崗位結構圖設置崗位基本情況崗位名稱基本職責描述直接匯報對象人力資源部經(jīng)理負責部門整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門間協(xié)調和資源支持工作。副總裁策略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃計劃崗負責管理人力資源部策略規(guī)劃室工作。具體負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測評、HR體系建設與診斷分析等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理人事運營經(jīng)理兼區(qū)域和績效管理崗負責管理人力資源部人事運營室工作。具體負責人力資源部日常招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工關系和區(qū)域HR管理等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理培訓發(fā)展經(jīng)理兼外訓與干部培養(yǎng)負責管理人力資源部培訓發(fā)展室工作。具體負責人力資源部培訓體系、培訓計劃與規(guī)劃、干部學院籌建與管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和日常培訓工作。部門副經(jīng)理、經(jīng)理組織干部與測評主管具體負責人力資源部組織架構體系、機構管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建設和診斷分析、人才測評、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊和員工繼任管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略人才管理主管具體負責招聘規(guī)劃計劃編制、項目招聘和校園招聘的組織實施、人才儲備數(shù)據(jù)庫建設和管理、戰(zhàn)略人才試用期（見習期）和離職管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理薪酬與員工關系主管具體負責人工成本的預算和管控、崗位評估、薪酬分配、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、人力資源日常配置與分析、人力資源結構分布分析和動態(tài)管理。人事運營經(jīng)理常規(guī)招聘主管具體負責受理集群總部日常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫的建設、日常招聘的組織等工作，根據(jù)需要參與項目招聘工作。人事運營經(jīng)理內訓與企業(yè)文化經(jīng)理具體負責受理集群日常培訓需求、內部培訓項目組織、內訓課程（課件）管理與開發(fā)、培訓評估、兩級內訓體系建設和文化宣導與執(zhí)行等工作。培訓發(fā)展經(jīng)理計劃與分析專員協(xié)助策略規(guī)劃經(jīng)理具體負責人力資源部規(guī)劃計劃的編制、日常計劃管理、會務組織、報表體系管理與分析、計劃（項目）督導和人力資源調研等。策略規(guī)劃經(jīng)理干部與測評專員協(xié)助組織與干部主管具體負責干部管理、HR體系建設和診斷分析、人才測評、關鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊、員工繼任等日常管理工作。組織與干部主管戰(zhàn)略招聘專員協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管具體負責日常戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略人才試用期管理和離職管理與分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管績效管理專員協(xié)助人事運營經(jīng)理具體負責集群業(yè)績合同管理、組織績效考核、崗位績效考核輔導、考核分析、平臺考核督導、考核結果應用等具體工作。人事運營經(jīng)理員工關系專員協(xié)助薪酬與員工關系主管具體負責員工入職、試用期、異動、離職管理，負責員工勞動合同、糾紛爭議、勞動紀律、獎懲等的日常管理。薪酬與員工關系主管培訓課程管理專員協(xié)助培訓經(jīng)理具體負責培訓大綱、培訓課程（課件）的開發(fā)與管理，負責培訓資料、培訓需求、培訓評估的日常管理等工作。培訓經(jīng)理現(xiàn)場培訓協(xié)助專員協(xié)助培訓經(jīng)理具體負責日常培訓組織中的前期準備、過程輔助和后期跟蹤等日常性工作。培訓經(jīng)理崗位結構相關圖常規(guī)招聘主管薪酬與員工關系主管區(qū)域管理與績效經(jīng)理員工關系專員績效管理專員人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理策略規(guī)劃經(jīng)理