連鎖超市——沃爾瑪如何做到“天天平價(jià)”摘要：中小超市和零售超市要與消費(fèi)者直接發(fā)生聯(lián)系，擔(dān)負(fù)著消費(fèi)者和廠家之間的連接作用。一面要幫助供應(yīng)商降低相應(yīng)的成本。一面還要保證消費(fèi)者買到好產(chǎn)品，滿足他們的需求。所以，在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，新生的零售企業(yè)，便紛紛將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為了自己生存下去的武器。所謂的成本控制，涉及到的是產(chǎn)品變成商品過(guò)程里，涉及到的購(gòu)買、儲(chǔ)存以及銷售產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出。銷售企業(yè)，只有盡量降低進(jìn)價(jià)成本以及物流成本，讓商品經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)得到管控，從而實(shí)現(xiàn)降低連鎖超市的成本，提升其經(jīng)營(yíng)效益。本文從理論入手，對(duì)連鎖超市行業(yè)進(jìn)行分析，特別是分析了我國(guó)中小連鎖超市物流成本，針對(duì)性提出了解決方案。Researchontheoptimizationoflogisticscostinsupermarketchain-howtoachieve"dailyparity"inwalmart關(guān)鍵詞：連鎖超市；物流成本；優(yōu)化；沃爾瑪Abstract:Asadealingdirectlywiththeterminalconsumersupermarketchain,ontheonehand,astheroleofassistsupplierstoreducecosts,ontheotherhandhasinnatemissionofmeetthedemandofconsumersatalowprice.Costleadershipstrategy,therefore,tendtobeemergingretailenterprisessurviveinfiercecompetitionofthepowerfulweapon,theimplementationofthestrategycoversthecommoditypurchase,stock,salesallthelinksonthetransferprocesscostandcostcontrol.Onlyreducethepurchasepriceofcommoditycostsandlogisticscosts,reducethegoodscostofoperationandmanagementtorealizethecontrolofthewholeprocessofcommoditycirculation,toreducethepurposeofthesupermarketchainlogisticscosts,improvetheeconomicbenefit.Thisarticleobtainsfromtherelatedtheoryoverviewofthesupermarketchainindustry,throughthecaseanalysisofwal-martsupermarketchaininChinalogisticscostmanagementproblems,finallyputsthewal-martsupermarketchain,waystoreducelogisticscost.Keywords:supermarketchain;logisticscosts;optimization;Wal-mart

目錄1緒論 ]。有很多公司的物流成本過(guò)大，嚴(yán)重超過(guò)了企業(yè)的負(fù)荷，可以說(shuō)，企業(yè)利潤(rùn)水平以及競(jìng)爭(zhēng)能力，和物流成本有著直接關(guān)系。物流作業(yè)既能提升成本，但是如果操作科學(xué)，又能有效降低企業(yè)成本。能夠有效地控制物流成本，對(duì)提高物流活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，具有非常積極的意義。參考文獻(xiàn)[1]趙業(yè)佳.物流配送優(yōu)化研究——以燕郊沃爾瑪為例[J].中國(guó)商論,2017(15):40-41.[2]周建軍.連鎖超市物流管理模式探討——以沃爾瑪為例[J].商,2016(35):274-275.[3]李康琪,何淼,彭秋林.沃爾瑪中國(guó)物流配送體系問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(23):22-23.[4]李艾冰.沃爾瑪“天天平價(jià)”背后的高效物流系統(tǒng)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(05):54-56.[5]劉玫.沃爾瑪物流成本管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中外企業(yè)家,2015(04):250.[6]朱涵鈺.淺析我國(guó)零售業(yè)物流成本管理的問(wèn)題與對(duì)策——基于沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(26):18-19.[7]李克紅.沃爾瑪成本管控方法[J].新理財(cái),2014(05):77.[8] 胡國(guó)盛.連鎖超市物流配送模式及優(yōu)化途徑[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(17):95-96.[9] 史琦.步步高連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].湘潭大學(xué),2017.[10]陳安萍.電子商務(wù)時(shí)代超市網(wǎng)店物流管理優(yōu)化策略——以農(nóng)工商超市為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(14):142-143.[11]劉立輝.大型連鎖超市“家家悅”的物流系統(tǒng)分析及啟示[J].物流技術(shù),2017,36(04):40-43+54.[12]祝新,朱坤.不確定環(huán)境下連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(03):66-69.致謝本論文是在導(dǎo)師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，從選題、構(gòu)思到定稿無(wú)不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；導(dǎo)師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。這次寫論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過(guò)程和研究的過(guò)程。沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不會(huì)有所收獲和突破。希望這個(gè)經(jīng)歷，在今后的學(xué)習(xí)和生活中能夠繼續(xù)激勵(lì)我前進(jìn)。另外，還要特別感謝我的家人，他們時(shí)刻關(guān)心我，給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻為我鼓勁、為我加油，進(jìn)而促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝寢室的室友以及所有關(guān)心我的朋友，