注塑車間年度總結(jié)利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，及每個產(chǎn)品需要注意那些，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示對操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。馬上新的一年，要毫無動搖成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人去努力去學(xué)習(xí)。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點1、安全生產(chǎn)方面我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度，班組員工的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2、質(zhì)量控制方面品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)檢管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)檢檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)問題，變品質(zhì)出現(xiàn)問題事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視品質(zhì)，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在注塑過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要對班班組的通力合作，我認為要想做好品質(zhì)工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如員工的標準化作業(yè)情況有待改進，師傅們技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。4注塑原料及粉碎料今年在老廠車間發(fā)生幾次PET料里粉碎拌好混有雜料，給公司帶來損失，原因是當(dāng)班師傅沒有監(jiān)督好，員工沒有把不同的料區(qū)分明確及粉料師傅沒有注意有別的PS，亞克力的產(chǎn)品造成的，現(xiàn)在搬到新廠基本上全是PET料這個問題已經(jīng)解決了，以后如果有別的原料在新廠生產(chǎn)，這個事兩個班的師傅協(xié)商一下一定要管控好。三、環(huán)境衛(wèi)生隨著搬到新廠車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。四、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點∶1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)注塑專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向另一個班好的地方學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力，謝謝！==面對已經(jīng)快到來的2022年，我在注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新的一年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的‘發(fā)展盡我最大的努力!時光荏苒，2021年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。以前公司就我們幾個師傅，看產(chǎn)品，加料，拉產(chǎn)品，看全自動機臺都是我們自己操作，現(xiàn)在隨著公司的不斷發(fā)與展變化，今年搬到新廠以后招入幾個新的師傅，品檢，助理，給工作減輕了很大壓力。以前換色都是烘箱換一次顏色是很大的一個工作量和時間，現(xiàn)在老板的支持主管的改進，全部裝上母粒機，現(xiàn)在換色是一個很簡單的一項工作了，以及主管提出買助劑，現(xiàn)在擦模率也少了，次品也少了，達成率就高了，做PET產(chǎn)品最難做的時候是夏天，用冷水模具出汗，擦模率高，次品也多，現(xiàn)在老板及主管的規(guī)劃要裝車間空調(diào)，如果明年裝上車間空調(diào)，我想明年的夏天應(yīng)該比以往的夏天好做多了。我是2019進入公司，那時候公司有16臺注塑機，現(xiàn)在已經(jīng)45臺，明年應(yīng)該會更多，公司發(fā)展真快，作為公司員工的我應(yīng)該更加努力?，F(xiàn)將2021年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、積極配合服從車間主管和排單員下達生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與半成品密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生