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文檔簡介

以“零事故”為目的，堅持以人為本和全方面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位、全天候管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，嚴(yán)肅打擊違章違規(guī)行為，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)工作秩序；深化安全生產(chǎn)綜合管理，增進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓班組管理，全員素質(zhì)提高，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)全生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和突??問題；加強(qiáng)安全教育，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)確保安全管理目的順利實現(xiàn)。 對對標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作??加強(qiáng)對標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時理解對標(biāo)開展?fàn)顩r,查找各專業(yè)管理徹，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。設(shè)立對標(biāo)管理辦公室：安全環(huán)?？妻k公室主任：安全環(huán)保科科長患排查零誤區(qū)、隱患治理零擱置”101；；（二各單位建立《周、月安全生產(chǎn)例會制度》和《安全績效末位大會述職并健全<會議統(tǒng)計>、保存述職書面材料（書寫版。1#文獻(xiàn)下發(fā)，安排布署安全工作；實施；親自主持每月一次召開安全環(huán)保會議，親自制訂內(nèi)部的安全管理制度及考核細(xì)則,親自每月對班組長進(jìn)行績效考核,親自參加所包班的安全活動,親自定時組織開展安全生產(chǎn)活動，推動活動廣泛開展；親自定時檢查區(qū)12班組對驗收存在的問題主動貫徹整治，且不??理。按照設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)七定（定點(diǎn)、定范疇、定項目、定人員、定周期、規(guī)定明確各級人員對檢修質(zhì)量的跟蹤驗證程序。（四）3E123各單位規(guī)范三化檢查、專業(yè)檢查、專項檢查、綜合檢查，嚴(yán)格隱患的（有關(guān)負(fù)責(zé)人。完畢時間12月底。（二）動員培訓(xùn)階段和哺育標(biāo)桿階段（元月份（三）推廣學(xué)習(xí)階段（2-5（四）管理評定階

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