基于企業(yè)內(nèi)部影響因素的業(yè)務流程再造研究的開題報告一、研究背景隨著市場的競爭愈加激烈，企業(yè)不斷地要求提高效率和降低成本。在此情況下，業(yè)務流程再造（BusinessProcessReengineering,BPR）成為一種流程優(yōu)化和管理方式。BPR將從組織層面重新設計業(yè)務流程，以減少操作步驟和時間、提高員工效率、降低成本和提高客戶滿意度等。然而，BPR在實施中面臨著一些問題，其中之一就是如何應對企業(yè)內(nèi)部影響因素對BPR的影響。二、研究目的與意義本文主要研究基于企業(yè)內(nèi)部影響因素的業(yè)務流程再造。通過對相關理論、方法和實例進行介紹和分析，本研究旨在：1.探討企業(yè)內(nèi)部影響因素對業(yè)務流程再造的影響和作用；2.分析和探討企業(yè)在BPR實施中遇到的基本問題和難點；3.提出一套適合企業(yè)內(nèi)部影響因素的BPR實施策略和方法，以指導企業(yè)如何更好地開展BPR實施。這項研究對于推動企業(yè)BPR實施具有重要意義。企業(yè)BPR實施需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，而企業(yè)內(nèi)部影響因素是影響實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的重要因素。本文將系統(tǒng)地探討企業(yè)內(nèi)部影響因素對BPR實施的影響和作用，進而提出適合企業(yè)內(nèi)部影響因素的BPR實施策略和方法，以幫助企業(yè)順利的進行BPR實施，提高企業(yè)的綜合競爭力和市場占有率。三、研究內(nèi)容和研究方法3.1研究內(nèi)容本文主要研究基于企業(yè)內(nèi)部影響因素的業(yè)務流程再造。具體內(nèi)容如下：1.業(yè)務流程再造的概念、特點和實施步驟；2.企業(yè)內(nèi)部影響因素對BPR實施的影響和作用，包括組織文化、管理制度、技術水平等；3.BPR實施中的基本問題和難點，如如何管理變革過程中的抵制情緒、如何控制成本等；4.基于企業(yè)內(nèi)部影響因素的BPR實施策略和方法，如如何制定BPR策略和計劃、如何組織實施和管理變革過程等。3.2研究方法本文采用文獻綜述、案例分析和實證研究等方法，具體如下：1.文獻綜述：通過文獻綜述來系統(tǒng)性地總結和整理BPR和企業(yè)內(nèi)部影響因素的相關理論和實踐，并在此基礎上進行思考和分析。2.案例分析：通過對一些成功、失敗的BPR案例進行分析，歸納出成功或者失敗的經(jīng)驗和教訓。3.實證研究：采用問卷調(diào)查、訪談等實證研究方法，了解企業(yè)內(nèi)部影響因素對BPR實施的影響和作用，并對實證結果進行定性、定量分析。四、進度安排本文是一項較為復雜的科研工作，需要一定的時間和精力進行。因此，我們制定了以下進度安排：階段1：研究背景和意義的分析（1個月）。階段2：文獻綜述和案例分析（2個月）。階段3：實證研究（3個月）階段4：撰寫論文和任務書（2個月）。以上為本文研究的進度安排，具體進度因?qū)嶋H情況而定。五、預期成果本文的預期成果如下：1.對企業(yè)內(nèi)部影響因素對BPR實施的影響和作用進行系統(tǒng)的探討和總結。2.提出適合企業(yè)內(nèi)部影響因素的BPR實施策略和方法。3.為企業(yè)開展BPR實施提供指導和參考。六、參考文獻[1]DowdleG.W.Businessprocessreengineering.TheTQMMagazine,1995(2):31-37.[2]DavenportT.H.,ShortJ.E.Thenewindustrialengineering:informationtechnologyandbusinessprocessredesign.SloanManagementReview,1990(4):11-27.[3]HammerM.,ChampyJ.Reengineeringthecorporation:amanifestoforbusinessrevolution.NewYork:HarperCollins,1993.[4]王增印.基于內(nèi)部影響因