基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景企業(yè)高級(jí)管理人員在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，其成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)價(jià)值的提升。因此，為了激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，需要制定一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，使其能夠充分發(fā)揮自己的潛能和能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。而以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值（EVA）便成為企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)中的一種常用方式。二、研究目的本研究旨在探討基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以提高企業(yè)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。三、研究?jī)?nèi)容1.EVA理論介紹及其在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用2.基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的理論框架3.基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系實(shí)施的關(guān)鍵因素分析4.實(shí)證研究：某企業(yè)基于EVA的高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)實(shí)施方案及效果評(píng)價(jià)5.比較研究：基于EVA與其他指標(biāo)的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)比較分析四、研究意義本研究將探討一套更具現(xiàn)代化的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的高級(jí)管理人員。同時(shí)，本研究對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施具有一定的借鑒意義。五、研究方法本研究主要采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實(shí)證研究法。其中，文獻(xiàn)研究法主要用于理論分析和概念界定；案例分析法主要用于比較研究；實(shí)證研究法主要用于驗(yàn)證基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案的效果。六、研究架構(gòu)1.前言：研究背景、研究目的2.第一章：EVA理論介紹及其在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用3.第二章：基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的理論框架4.第三章：基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系實(shí)施的關(guān)鍵因素分析5.第四章：實(shí)證研究：某企業(yè)基于EVA的高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)實(shí)施方案及效果評(píng)價(jià)6.第五章：比較研究：基于EVA與其他指標(biāo)的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)比較分析7.第六章：總結(jié)與展望七、研究進(jìn)度安排1.第一周：整理相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)EVA理論進(jìn)行總結(jié)分析2.第二周：設(shè)計(jì)基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系的理論框架3.第三周：分析基于EVA的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系實(shí)施的關(guān)鍵因素4.第四周：收集某企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)