緒論切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在相當(dāng)程度上為企業(yè)提供了清晰準(zhǔn)確的決策信息，長期影響著企業(yè)的質(zhì)量和未來走向。然而，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理者在面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容時(shí)，可能難以清晰準(zhǔn)確地獲得有可用信息，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展水平。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的頭等大事。為了專門研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理存在缺陷及應(yīng)對(duì)之策，目的是分析均古科技有限公司及其財(cái)務(wù)管理存在不足，分析均古科技有限公司的財(cái)務(wù)管理。該監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新具有一定的引領(lǐng)作用，同時(shí)也為細(xì)分行業(yè)提供了一定的學(xué)習(xí)借鑒，具有必然的現(xiàn)實(shí)意義。在本文的研究設(shè)計(jì)中，主要采取了兩種研究手段：第一種文獻(xiàn)分析法，利用圖書館館藏資源大量查閱與應(yīng)收賬款管理有關(guān)的資料；利用網(wǎng)絡(luò)資源，分析探究該課題的研究動(dòng)態(tài)及國內(nèi)外對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究現(xiàn)狀；查閱相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合實(shí)際做法，提出國外應(yīng)收賬款管理提升的側(cè)重點(diǎn)，為我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理提出可行性建議。第二種研究方法是案例分析法，以分析調(diào)色板家居用品公司為例，搜集和查找相關(guān)資料并發(fā)現(xiàn)其應(yīng)收賬款管理方面的存在的問題，最終提出相應(yīng)的對(duì)策，使得本文的研究更具說服力。1概述1.1相關(guān)概念（1）大數(shù)據(jù)?！按髷?shù)據(jù)”一詞最早是由歐美國家明確提出的。2008年，著名期刊《自然》(Nature)作品出版了特刊《大數(shù)據(jù)》(BigData)，大數(shù)據(jù)從新型經(jīng)濟(jì)、社會(huì)科技、人文資源等各個(gè)領(lǐng)域闡述了數(shù)據(jù)給當(dāng)今世界帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)迅速崛起的概念。一般來說，大數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)收集到的處理數(shù)據(jù)的總合，而大數(shù)據(jù)技術(shù)是對(duì)系統(tǒng)收集到的資源數(shù)據(jù)展開匯總分析，即對(duì)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，得出一致結(jié)論，最后行使到專業(yè)領(lǐng)域。“大數(shù)據(jù)”的出處有各種途徑，例如，對(duì)于銷售公司來說，大數(shù)據(jù)來自社交媒介、電子商務(wù)網(wǎng)站、客戶訪問記錄和許多其他來源。從技術(shù)上看，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是緊密聯(lián)系在一起的，收集整理到的數(shù)據(jù)必須采用分布式計(jì)算架構(gòu)展開程序處理。大數(shù)據(jù)一般分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是數(shù)據(jù)搜集層，通常以App和SaaS為代表;二是技術(shù)開發(fā)層，即大數(shù)據(jù)的技術(shù)開發(fā)層;第三層是數(shù)據(jù)應(yīng)用層，基于數(shù)據(jù)應(yīng)用于社會(huì)的專題領(lǐng)域。（2）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分，是指在一定總目標(biāo)下對(duì)企業(yè)資產(chǎn)配置、項(xiàng)目融資、營運(yùn)資本和分配利潤四個(gè)方面的管理。通常，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)經(jīng)營行為來大幅調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)往來的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的小部分，在企業(yè)的變革過程中起著促進(jìn)作用，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)助組織必須遵從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度管理企業(yè)的財(cái)務(wù)政策法規(guī)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受許多不可控因素的間接影響，但往往有變化規(guī)律可循。企業(yè)可以根據(jù)往年數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)比率，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開細(xì)致分析，制定出適合長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。1.2財(cái)務(wù)管理的重要作用財(cái)務(wù)管理包括金融資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模。它對(duì)于一個(gè)公司的日常營運(yùn)是不可缺少的，它包括了正常生產(chǎn)的各個(gè)層面，如產(chǎn)品成本的評(píng)估和庫存材料的細(xì)數(shù)。重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅有益于保持企業(yè)的活力，也有益于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利和風(fēng)險(xiǎn)防控之間取得動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有雙重作用:一是限制性的，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤、糾正和保證管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化;二是推動(dòng)性，保證風(fēng)控安全，改善金融運(yùn)營，提高金融資本的優(yōu)化運(yùn)營。在企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中，財(cái)務(wù)管理起著重要功效。只要有一個(gè)小毛病，就會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中。作為企業(yè)管理監(jiān)督的重要渠道之一，財(cái)務(wù)管理當(dāng)公司在變革過程中周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)直接損害公司的正常生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)形式,如:資金吃緊,資金困境等等。因此，公司出現(xiàn)了資金困境，影響了公司的整體發(fā)展，也間接影響了公司的正常生產(chǎn)，并將嚴(yán)重導(dǎo)致公司倒閉破產(chǎn)。因此，管理者在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)，必須從根基上解決不同的資金管理問題，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)與部門內(nèi)部之間的協(xié)同配合，側(cè)重體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的不可動(dòng)搖地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心部門，是企業(yè)的核心框架，是企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知基礎(chǔ)。公司各項(xiàng)管理中涉及的資本活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)管理的概念范疇，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的重要性日益凸顯。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)運(yùn)營效益，才可能切實(shí)有效地保障企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。1.3文獻(xiàn)綜述董慶剛（2013）提出應(yīng)用系統(tǒng)強(qiáng)大的內(nèi)部存儲(chǔ)和計(jì)算性能，“抽樣法”也已成為過去。它能更迅速有效地解決財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和精確性問題，消除管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和加工成本信息的疑慮，滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)際需要。倫宗?。?016）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的突出優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可以充分挖掘和利用企業(yè)內(nèi)外部社會(huì)資源，鼓勵(lì)支持企業(yè)高層決策判斷、遞階控制和企業(yè)正常運(yùn)作，利用先進(jìn)技術(shù)改造管理思維，創(chuàng)造新的管理理念。經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的提高。大幅提升應(yīng)用企業(yè)的管理質(zhì)量和競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)良性發(fā)展的健康活力。蘇浩寧（2016）指出現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)中的大規(guī)模應(yīng)用，優(yōu)化升級(jí)了企業(yè)的配置資源，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，價(jià)值重構(gòu)了運(yùn)營流程，互聯(lián)網(wǎng)支持的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，也可以大力提高企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的智能化程度，并在效率提升的根源上，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的靈活性、柔性化和服務(wù)的高效、精準(zhǔn)化，在激烈的競爭中具有核心優(yōu)勢。雖然財(cái)務(wù)信息化和會(huì)計(jì)軟件的使用提高了企業(yè)的工作效益，使企業(yè)管理極為復(fù)雜，但仍然存在本質(zhì)問題，許多科學(xué)家對(duì)此做了持續(xù)研究。成檸茜（2015）認(rèn)為我國企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理金融業(yè)務(wù)信息的同時(shí)，還沒有善于運(yùn)用信息技術(shù)。具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在功能組織上的偏差，難以獲得數(shù)據(jù)聚合。在公司內(nèi)部，形成了許多“信息孤島”。信息技術(shù)的范圍也相對(duì)集中在一個(gè)部門或單一項(xiàng)目，其職能獨(dú)立，獨(dú)立運(yùn)作，和睦相處，綜合性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營效益的提高作用局限。但這并不能夠完全解決:ERP項(xiàng)目等使用大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)在我國才出現(xiàn)了幾十年，在中國企業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐仍處于起步階段。湯谷良（2015）指出雖然我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都采用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是后續(xù)支持系統(tǒng)并沒有得到后續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)安全性不夠，實(shí)施效果不佳，阻礙了企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分效益。靳煒（2016）認(rèn)為，雖然我國很多企業(yè)都主體意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的智能化和信息化是企業(yè)競爭的主流方向，但目前我國在這方面的人才還供需不平衡。目前，我國對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新研究還有待日趨完善，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的創(chuàng)新提供異常豐富的理論支持。財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)活動(dòng)水平的大幅提升。2A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題2.1公司簡介A公司于2001年注冊(cè)完成。公司總部地處云南省昆明市，實(shí)繳資本1500萬元。公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括膜材料的研發(fā)制造，膜設(shè)備的生產(chǎn)能力和膜工藝的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。根據(jù)公司全新的財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，A公司目前有1185名員工，并且員工人數(shù)在成倍增長，公司規(guī)模也在迅速擴(kuò)張。根據(jù)最新的業(yè)績數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)顯示2020年底，A公司的總資產(chǎn)達(dá)到3344.06億元。在演進(jìn)過程中，A公司堅(jiān)持創(chuàng)新市場和產(chǎn)品需求，積極與行業(yè)伙伴合作。還有很多領(lǐng)域服務(wù)，提供高質(zhì)量的水污染控制服務(wù)。目前，A公司的服務(wù)遍及全國各地，已成為一流的膜技術(shù)開發(fā)商和供應(yīng)廠商。A公司是一家高科技公司，每年都在研發(fā)上投入大量的財(cái)力資源，為我國治理水污染問題提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。2.2A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題2.2.1企業(yè)償債能力較弱表1A公司2018-2020年償債能力相關(guān)指標(biāo)分析表指標(biāo)年份201820192020總資產(chǎn)（萬元）2530.653034.463494.06總負(fù)債（萬元）3721.554436.345052.25資產(chǎn)負(fù)債率（%）68.0068.4069.16流動(dòng)比率（倍）0.730.530.41速動(dòng)比率（倍）0.760.570.43數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表一般情況下，企業(yè)債權(quán)人可以通過償債能力強(qiáng)弱變化來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，資產(chǎn)負(fù)債比、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率是分析償債能力的三個(gè)評(píng)判指標(biāo)。通過對(duì)A公司償債能力的分析可以得出，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高水平，從2018年的68.00%上升為2020年的69.16%，資產(chǎn)負(fù)債率不斷在上升，而流動(dòng)比率的數(shù)值以及速動(dòng)比率的數(shù)值在不斷下降。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)對(duì)科技研發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的數(shù)據(jù)采集與分析可以看出，2018年至2020年，行業(yè)平均值分別為：45.28%、45.14%、42.99%，資產(chǎn)負(fù)債率的行業(yè)平均值在大幅下降，說明整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的償債能力不斷在增強(qiáng)。而A公司償債能力與行業(yè)均值對(duì)比，明顯偏高，并且在不斷上升，說明該公司的償付能力較弱，對(duì)A公司的償付能力進(jìn)行幫助提高是絕對(duì)必要的。A公司的償付能力極低。這是因?yàn)楣緵]有使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析公司的整體債務(wù)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致公司債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范，公司無法按時(shí)還款，導(dǎo)致公司債務(wù)和償債能力沉重。其他問題也隨之而來。一般情況下，公司債務(wù)規(guī)模的大小應(yīng)保持在區(qū)域范圍內(nèi)，債務(wù)規(guī)模越大，雖然在一定程度上說明企業(yè)利用資金進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是這并不意味著對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越有益。像A公司這樣的大數(shù)量債務(wù)對(duì)公司是不利的。過度負(fù)債會(huì)帶來巨大的債務(wù)和股息壓力，這將是對(duì)A公司償債能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。另一方面，選擇A公司通過借長債的方式來緩和企業(yè)面臨的償債壓力，然而，長期借款會(huì)導(dǎo)致貸款利率升高，并導(dǎo)致信貸危機(jī)，流動(dòng)資產(chǎn)緊缺，資產(chǎn)流動(dòng)性不足，使得企業(yè)償還債務(wù)的途徑太少。合理借入長期債務(wù)有利于企業(yè)的高速擴(kuò)張，但如果是不良循環(huán)，企業(yè)將面臨更大的償債壓力。如果公司不采取控制措施,管控總負(fù)債的大幅增長,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)變得水漲船高,這將導(dǎo)致公司的償付能力偏弱,這將對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成惡劣影響,甚至導(dǎo)致公司的倒閉破產(chǎn)。2.2.2企業(yè)盈利能力不足表2A公司2018-2020年的盈利能力相關(guān)指標(biāo)變動(dòng)表項(xiàng)目年份201820192020銷售收入（萬元）3950.095215.746036.21凈利潤（萬元）369.10370.52474.55營業(yè)收入（萬元）3947.075221.436062.79營業(yè)利潤（萬元）457.86475.15563.84銷售凈利率（%）9.307.107.90營業(yè)利潤率（%）11.609.109.30數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表圖1A公司2018-2020年銷售利潤率與營業(yè)利潤率情況圖數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表如表2所示，A公司的凈利潤率呈現(xiàn)快速攀升的趨勢走向。銷售凈利潤率從2018年的9.30%降至到2019年的7.10%，但公司2020年的凈利潤率是，它再次增長，但增幅不小，低于公司A2018年的凈利潤率值。如圖2-1所示，A公司2018-2020年的運(yùn)營利潤率與凈銷售利潤相同，凈銷售利潤快速攀升，分別為11.60%、9.1%和9.30%。2020年?duì)I業(yè)利潤率雖然較2019年略有上升，但較2018年明顯回落，說明A公司獲利能力不足，某種程度上面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。盈利規(guī)模的強(qiáng)弱取決于公司的償付能力。企業(yè)的盈利能力愈強(qiáng)，償債能力越強(qiáng)，反之亦然。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)銷售凈利率數(shù)據(jù)收集與分析可以看出，2018年至2020年，行業(yè)平均值分別為：10.25%、11.38%、12.13%，銷售凈利率的行業(yè)平均值也是展現(xiàn)逐年上升的趨勢。而從A公司的盈利能力分析來看，該公司銷售凈利率明顯低于行業(yè)水平，在高新技術(shù)行業(yè)不斷上升時(shí)，卻呈現(xiàn)下降趨勢，證明該公司勢必會(huì)在償還債務(wù)時(shí)無所適從。在財(cái)務(wù)上，通過外部金融機(jī)構(gòu)籌集資金會(huì)在更大程度上增大公司的負(fù)債比率。如果不能按時(shí)償還債務(wù)，就不能再向外部金融機(jī)構(gòu)籌集資金。這種情況可能導(dǎo)致A公司的利潤收益達(dá)不到一致預(yù)期，公司無法按時(shí)償還債務(wù);另一方面，如果債務(wù)不能實(shí)時(shí)償還，公司最終會(huì)連年虧損，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)清算的情況。因此，A公司應(yīng)采取措施增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，降低由于盈利能力。2.2.3企業(yè)營運(yùn)能力不高表3A公司2018-2020年?duì)I運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)分析表單位：%指標(biāo)年份201820192020存貨周轉(zhuǎn)率37.9838.6831.30總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.400.500.39應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.055.313.03數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，將很直接影響到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從表2-3可以看出，A公司存貨周轉(zhuǎn)率從2018年的37.98次增加到2019年的38.68次，說明企業(yè)的存貨變現(xiàn)能力變快，但是在2020年存貨周轉(zhuǎn)率又減少為31.30次，不高于2018年與2019年的存貨周轉(zhuǎn)率水平。A公司2018-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也呈上漲趨勢，但2020年均呈下跌趨勢，且兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值均低于前兩年。由于公司的供給過剩和產(chǎn)品的銷售總量下降,公司的營銷能力,減少庫存的積累太多的積累產(chǎn)品是容易發(fā)生,影響企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在很長時(shí)間內(nèi),這表明平莊在庫存管理方面存在隱患。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力大幅下降時(shí)，可以有幾個(gè)原因:例如，公司的產(chǎn)品品質(zhì)導(dǎo)致銷量下降，業(yè)務(wù)過程中的疏于管理導(dǎo)致供給過剩，嚴(yán)格的信用政策導(dǎo)致庫存堆積。這些情況都會(huì)導(dǎo)致公司供過于求，庫存增加，導(dǎo)致公司庫存積壓，影響公司的經(jīng)營能力和庫存，使公司陷入流動(dòng)性短缺。當(dāng)A公司受到供給側(cè)改革和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)季節(jié)性周期性的沖擊時(shí)，未能根據(jù)市場趨勢及時(shí)修正產(chǎn)量，導(dǎo)致庫存成本支出，使得公司的資金流動(dòng)速度較慢，不能得到有效利用，在一定程度上使得企業(yè)營運(yùn)能力一般。2.2.4企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高表4A公司2018-2020年財(cái)務(wù)杠桿分析項(xiàng)目年份201820192020財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)0.666.888.49數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表圖2A公司2018-2020年財(cái)務(wù)杠桿分析數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從表4可以看出，A公司2018年-2020年財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的數(shù)據(jù)分析可以看出，該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由2018年的0.66上升為2020年的8.49，在三年中呈現(xiàn)直線上升的趨勢，由此可見，近年來A公司在財(cái)務(wù)核算過程中面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過對(duì)A公司資金流報(bào)告的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)A公司在融資過程中有幾次大規(guī)模的增資未被記錄。根據(jù)相關(guān)資料顯示，2018年至2020年高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別為1.35、1.58、2.02，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在行業(yè)合理范圍之內(nèi)、而A公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)超過行業(yè)均值且為行業(yè)均值的數(shù)倍，說明該公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高，且存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)公司的稅前息前營業(yè)利潤率高于利率債務(wù),該公司的財(cái)務(wù)杠桿將有積極效力:公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2019年公司的稅前息前營業(yè)利潤率超過目前債務(wù)利息,該公司的財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司有積極效能;當(dāng)公司息稅前利潤的價(jià)值不高于債務(wù)的利率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生負(fù)作用。2018年和2020年，A公司息稅前利潤利潤率均低于債務(wù)利率，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生了負(fù)面因素。企業(yè)必須充分整合財(cái)務(wù)杠桿的積極效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度。同時(shí)，A公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的過程中，必須積極面對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一現(xiàn)象在更大程度上證明了A公司的管理者在公司找到籌資以前并沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況制定出切合實(shí)際、科學(xué)理性的籌資計(jì)劃。即使是企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理和預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測勢在必行。4大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策4.1增強(qiáng)企業(yè)償債能力（1）利用大數(shù)據(jù)建立科學(xué)的籌資方案以上分析表明，A公司償債能力弱的主要原因是公司債務(wù)規(guī)模龐大。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，公司必須相應(yīng)措施控制公司債務(wù)的發(fā)展規(guī)模，使債務(wù)結(jié)構(gòu)清晰化，整體提高公司的償付能力。利用大數(shù)據(jù)制定科學(xué)認(rèn)知的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃:A公司在制定籌資計(jì)劃之前，應(yīng)認(rèn)真研討，并根據(jù)公司的實(shí)際融資需求，運(yùn)用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)，匯總整理公司歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入云計(jì)算，接收相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化指標(biāo);另一方面，A公司必須分析公司近年來的債務(wù)規(guī)模和融資計(jì)劃，A公司適合A公司的融資方案和融資規(guī)模只有系統(tǒng)科學(xué)的籌資規(guī)模才能保證公司資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（2）利用大數(shù)據(jù)做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作：A公司在制定科學(xué)認(rèn)知的籌資方案后，要充分利用大數(shù)據(jù)的便利及科技，組織建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，在進(jìn)行償還借款時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)與財(cái)務(wù)相關(guān)部門對(duì)籌資計(jì)劃以及償債能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，當(dāng)企業(yè)確定籌資金額與籌資渠道后，對(duì)籌資過程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理者反應(yīng)，以此來對(duì)A公司的償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行全程管控，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中償債能力存在不足與潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.2提高企業(yè)盈利能力水平（1）利用大數(shù)據(jù)更新財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)盈利能力成為現(xiàn)代企業(yè)新的一種方式。同時(shí)，大大提高企業(yè)的盈利水平是加強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力和執(zhí)行能力，成為企業(yè)盈利能力的有效途徑。當(dāng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩來臨時(shí)，一些資金實(shí)力不足的中小企業(yè)或企業(yè)可能會(huì)在現(xiàn)實(shí)的行業(yè)競爭中難以生存。因此,在這種情況下,公司必須使用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)杠桿,以確保公司的循環(huán)流動(dòng)的財(cái)務(wù)杠桿的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高市場份額,大大提高公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，降低自己的債務(wù)償還和增加其償還債務(wù)的能力。與此同時(shí),該公司必須改善企業(yè)的治理機(jī)制,使用大數(shù)據(jù)來分析當(dāng)今企業(yè)治理機(jī)制的好處,并研究制定一個(gè)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)適用于企業(yè),為了提高工作效能的管理者,公司的內(nèi)控機(jī)制,在人事制度和財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)要合理，自主靈活。（2）重視大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)在提高市場份額時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻考慮法律意識(shí)。A公司在制造生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)營活動(dòng)必須在法律容許范圍內(nèi)進(jìn)行，在統(tǒng)一編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，按照國家規(guī)定按時(shí)繳納稅款。在培訓(xùn)領(lǐng)域，要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)管理人員的集中培訓(xùn)，高度重視對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)的引進(jìn)計(jì)劃，掌握技術(shù)先進(jìn)的管理理念，切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力和公司的持續(xù)性發(fā)展。4.3提升企業(yè)營運(yùn)能力（1）構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)信用管理部門涉及應(yīng)收賬款回收緩慢的問題，A公司應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的執(zhí)行能力，這也將依賴于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)來提高。首先，A公司必須建立自由獨(dú)立的主管部門，充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)收賬款展開研究管理和信用評(píng)估，并與其他管理部門建立順暢溝通，通過各部門的配合協(xié)調(diào)來完成行之高效的應(yīng)收賬款管理。信貸部應(yīng)設(shè)于高位，由經(jīng)理直接監(jiān)管，以保證信貸部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信用管理部門專門負(fù)責(zé)商業(yè)往來客戶資信管理、資質(zhì)核定、應(yīng)收賬款監(jiān)督檢查、催收等工作。（2）利用大數(shù)據(jù)提升信息化水平一方面，大幅提高A公司的存貨核算水平，幫助提高企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)應(yīng)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)重點(diǎn)強(qiáng)化信息化建設(shè)，改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)庫存計(jì)量方法，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)全面明晰需求市場，確保采購計(jì)劃的精確性，大幅下降產(chǎn)品成本。其次，A公司必須對(duì)庫存會(huì)計(jì)人員進(jìn)行行之高效的培訓(xùn)，包括對(duì)庫存計(jì)量方法的優(yōu)化改進(jìn)，確保交互信息下的存貨核算負(fù)責(zé)人能夠滿足實(shí)際需求。最后，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)信息化水平，并可以全面構(gòu)建與信息技術(shù)相關(guān)的軟件建設(shè)，著力提高企業(yè)信息化水平，確保庫存管理信息化的全面實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是目前前端自動(dòng)化的系統(tǒng)軟件，根據(jù)公司綜合情況集成管理技術(shù)開展存貨核算活動(dòng)。4.4完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)控制在一定范圍之內(nèi)，A公司應(yīng)該利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)組織建立一套完完整整的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立規(guī)范。該系統(tǒng)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估公司在改制過程中的行為實(shí)施，并及時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。A公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，必須明晰看到自己的綜合實(shí)力和整個(gè)市場態(tài)勢，并做出正確合理的戰(zhàn)略決策。必須保證風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不能過高，收益利潤不能過小，關(guān)鍵決策必須科學(xué)高效，具有側(cè)重性，不能盲目決策判斷。保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下穩(wěn)步增長、有序健康的發(fā)展，幫助公司為企業(yè)的發(fā)展做出恰如其分的決策方案。（2）提高管理者財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)A公司的管理者應(yīng)大力提高財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)公司轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的生存危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，在出現(xiàn)情況下，公司必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資的規(guī)范監(jiān)管，在籌資的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要在財(cái)務(wù)管理中做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保融資過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)。只有這樣，A公司才能在激烈的競爭市場中撐得更久。同時(shí)，公司還必須切實(shí)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)審慎決策。必須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。5結(jié)論在大數(shù)據(jù)背景下，競爭市場日趨激烈。企業(yè)要想持續(xù)未來生存，就必須緊跟時(shí)代和產(chǎn)品需求，合理規(guī)范地將各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，但同時(shí)要提防企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，積極采取有效的措施來應(yīng)這些問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，大力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。因此，A公司必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。同時(shí)規(guī)范運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，分析公司償債能力、盈利能力、經(jīng)營能力和財(cái)務(wù)杠桿的現(xiàn)狀。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理過程中存在不足，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的常態(tài)