建筑工程項(xiàng)目施工組織簡(jiǎn)述一.前言建筑工程項(xiàng)目施工組織管理工作的好壞，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的名譽(yù)。要確保建筑工程整體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，就必須運(yùn)用科學(xué)有效的辦法，采用多個(gè)切實(shí)可行的方法，在各階段和各工序進(jìn)行合理有效的把控，以確保準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢施工任務(wù)。二.建筑工程施工管理中出現(xiàn)問題的成因分析施工管理中出現(xiàn)問題的因素諸多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來(lái)重要有兩方面：（1）技術(shù)質(zhì)量方面的因素。當(dāng)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，因此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)規(guī)定也越來(lái)越高。普通來(lái)說，每一種專業(yè)現(xiàn)有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)定，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間次序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充足全方面考慮，特別是某些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。（2）管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范疇的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總但愿有關(guān)單位承當(dāng)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)某些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要因素。三.加強(qiáng)建筑公司工程項(xiàng)目施工組織管理的辦法分析根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)在施工現(xiàn)狀和存在的實(shí)際問題，建筑公司在施工中要大力做好下列幾個(gè)方面的工作。（1）加強(qiáng)施工安全與文明施工現(xiàn)在，施工公司的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對(duì)施工操作規(guī)程理解不夠，缺少安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。公司因工人的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性大等因素，無(wú)視對(duì)工人進(jìn)行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工公司的工人長(zhǎng)久處在低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全確保長(zhǎng)久得不到較好提高的重要因素。筆者認(rèn)為，搞好工人的安全教育和學(xué)習(xí)，應(yīng)做好下列4個(gè)方面的工作：①重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真“三級(jí)教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級(jí)教育”登記卡，特別是加強(qiáng)對(duì)電工、架子工、焊工、機(jī)械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度。對(duì)各級(jí)施工公司的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國(guó)家強(qiáng)制性原則的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。一線作業(yè)人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對(duì)安全操作技能有個(gè)安全的掌握。因此，對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)要落到實(shí)處，使全體職工掌握個(gè)人安全防護(hù)及自救基本技能。②認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)。通過安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問題和方法，這也就可讓工人理解和掌握有關(guān)的安全知識(shí)，并起到重復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)的作用，效果非常好。③采用有效方式開展安全教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)。如出宣傳欄、組織收看錄像等。④嚴(yán)格按制度執(zhí)行違紀(jì)、違章處分，并及時(shí)公布狀況。處分能夠?qū)と似鸬浇逃途咀饔?。檢查是搞好安全施工中極其重要的一環(huán)工作。（2）搞好施工合同管理建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護(hù)雙方權(quán)利，確保工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的重要文獻(xiàn)，是雙方發(fā)生法律糾紛時(shí)的“最高法律”。因此，公司為推行本身義務(wù)和維護(hù)本身權(quán)利，在施工管理過程中更加好地推行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)理解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和我國(guó)有關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)施工管理人員還應(yīng)理解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。由于只有知法懂法，才干認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格推行施工合同的必要性和重要性，才干在施工中較好地運(yùn)使用方法律維護(hù)公司權(quán)利。如理解合同法的第283條規(guī)定：發(fā)包人未按照商定的時(shí)間和規(guī)定提供原材料、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、技術(shù)資料的，承包人能夠順延工程日期，并有權(quán)規(guī)定賠償停工、窩工等損失。這樣，能夠增強(qiáng)索賠意識(shí)，懂得做好簽證和索賠證據(jù)工作。建設(shè)工程，特別是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、構(gòu)造復(fù)雜的工程施工，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件變化的影響，以及設(shè)計(jì)變更和其別人為因素的干擾，超出合同商定的條件及有關(guān)事項(xiàng)的事情可能層出不窮，施工方往往遭受意外損失，為此施工方可通過索賠來(lái)減少或彌補(bǔ)施工公司不應(yīng)承當(dāng)?shù)膿p失。因此當(dāng)發(fā)生法律糾紛和進(jìn)入法制化、規(guī)范化管理階段時(shí)，做好簽證和索賠證據(jù)是施工中的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)索賠因素發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)有充足索賠證據(jù)，才干通過索賠方式獲得賠償?？勺鳛樗髻r證據(jù)的根據(jù)重要有：工程進(jìn)度表、施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工統(tǒng)計(jì)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、工程檢查及驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、氣象統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來(lái)說，施工文獻(xiàn)只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才干成為索賠根據(jù)。這樣在施工中，做好多個(gè)簽證和收集好多個(gè)資料就顯得非常重要了。因此，在施工中：①應(yīng)具體做好多個(gè)施工統(tǒng)計(jì)，并得到有關(guān)人員確實(shí)認(rèn)；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務(wù)，應(yīng)回絕施工。在現(xiàn)在實(shí)際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時(shí)施工方應(yīng)主動(dòng)、盡快規(guī)定他們簽發(fā)書面指令，避免在發(fā)生糾紛時(shí)使自己處在非常被動(dòng)的局面。③由于施工方或其它因素（如天氣、施工條件、不合理設(shè)計(jì)等），而需變化施工計(jì)劃、材料、工期或更改設(shè)計(jì)的，應(yīng)有書面報(bào)告并獲同意承認(rèn)后才可施工；④收集并保存好多個(gè)有關(guān)資料（如來(lái)往信函、市場(chǎng)信息、損失證據(jù)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等），為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或攝影等手段。特別指出，對(duì)于隱蔽工程特別要做好以上多個(gè)工作。（3）全方面提高施工管理水平在工程施工中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制，因此施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制能夠通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。公司編制施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)編制施工方案和工期的控制較為具體和認(rèn)真，而對(duì)質(zhì)量、安全控制普通只有某些文字性敘述，沒有象編制施工進(jìn)度計(jì)劃同樣編制質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，其可行性和實(shí)施性較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量、安全管理方法的實(shí)施和目的的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出質(zhì)量、安全控制進(jìn)度和方法方案計(jì)劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機(jī)地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有環(huán)節(jié)地實(shí)施和按期貫徹各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理計(jì)劃方法，全方面提高施工管理水平。四.小結(jié)總之，建筑施工公司應(yīng)以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口，通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、全方面質(zhì)量管理，加強(qiáng)各級(jí)人員素質(zhì)教育、提高質(zhì)量管理水平和激勵(lì)重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，將項(xiàng)目與公司訂