某集團集中采購管理制度

名目TOC\o"1-3"\h\u一、總則 1二、組織和職責 11、招采協(xié)議部 12、分子公司 23、總部職能部門 24、采購監(jiān)督指導(dǎo)小組 2三、集中采購方案 3四、集中采購方式及要求 41、集中采購方式 42、招標、談判資料文件的編制及會簽 73、招標公告、投標人資格/資質(zhì)審查、開標、評標 74、招標、談判資料文件答疑 8五、確定成交單位 8六、簽約 9七、檔案管理 9八、監(jiān)督及罰則 10九、附則 10附件1：采購需求方案單 11附件2：集中采購方案制定流程 12附件3：采購申請單 13附件4：公開招標管理流程 14附件5：內(nèi)部招標管理流程 15附件6：競爭性談判管理流程 16附件7：單一來源采購管理流程 17附件8：詢比價采購管理流程 18附件9：招標資料文件規(guī)范 19附件10：招標資料文件會簽單 20附件11：關(guān)于招標公告、投標人資格/資質(zhì)審查、開標、評標的規(guī)定 20附件12：某集團集中采購審批權(quán)限表 22某集團集中采購管理制度一、總則1、為進一步規(guī)范某投資控股集團有限公司（以下簡稱“集團”）的集中采購管理工作，維護集團的合法權(quán)益，監(jiān)控經(jīng)營管理成本，保證集中采購工作的有效性和工作效率，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《必需招標的工程項目規(guī)定》等關(guān)于法規(guī)，結(jié)合集團實際經(jīng)營狀況和關(guān)于規(guī)定，遵循公平、公正、公開、誠信、擇優(yōu)的原則，制訂本制度。2、本制度適用于集團總部和全資、控股分子公司（以下統(tǒng)稱“分子公司”）。3、集團屬下具備獨立法人資格/資質(zhì)的子公司應(yīng)參照本規(guī)定制定相應(yīng)管理資料文件。4、集團集中采購管理工作實行統(tǒng)一管理，打造統(tǒng)一的集中采購平臺。二、組織和職責1、招采協(xié)議部招采協(xié)議部是集團集中采購管理的職能部門，負責設(shè)計集中采購管理模式，并進行整體管理，核心定位是規(guī)范程序、服務(wù)業(yè)務(wù)?！M織開展集團總部及分子公司集中采購工作，對集中采購程序進行掌控，對資料文件資料完備性負責；——匯總集中采購需求，形成集中采購方案草稿，提報經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，依照集中采購方案執(zhí)行；——負責定時對采購監(jiān)督指導(dǎo)小組進行工作匯報；——負責和招標代理機構(gòu)的對接，及時提供相關(guān)信息，提出工作要求并進行規(guī)范性監(jiān)控；——組織招標代理機構(gòu)或集團內(nèi)部編制招標資料文件、競爭性談判資料文件；——組織招標資料文件、競爭性談判資料文件的會簽；——依照招標項目需求，委托招標代理機構(gòu)組織開標評標。2、分子公司——形成、提交月度采購需求方案單（明確數(shù)量、質(zhì)量標準、技術(shù)標準、采購方式等）；——按規(guī)定填寫提報集中采購申請單；——參加招標資料文件、競爭性談判資料文件會簽；——組織設(shè)立談判小組、協(xié)商小組、詢價小組；——參加評標；——參加協(xié)議談判。3、總部職能部門——需求部門形成、提交月度采購需求方案單（明確數(shù)量、質(zhì)量標準、技術(shù)標準、采購方式、最高上限價等）；——需求部門按規(guī)定填寫提報OA采購需求單；——需求部門參加招標資料文件、競爭性談判資料文件會簽；——組織設(shè)立談判小組、協(xié)商小組、詢價小組；——需求部門參加評標；——參加協(xié)議談判；——職能部門依照職責參加會簽，具體：成本部和財政評價中心對接，制定工程招標監(jiān)控價、工程量清單，對招標資料文件、競爭性談判資料文件進行會簽。風(fēng)險監(jiān)控部對招標資料文件、競爭性談判資料文件的合法性進行審查并簽署建議或意見。方案財務(wù)部負責對投標商進行投標保證金收繳及退還工作綜合辦公室負責招投標資料文件及協(xié)議的歸檔保管。4、采購監(jiān)督指導(dǎo)小組由集團指派專人組建采購監(jiān)督指導(dǎo)小組，小組建員應(yīng)由成本、審計、招采履行監(jiān)督、指導(dǎo)的職責?！〞r聽取集團集中采購工作匯報，對存疑事項有一票拒絕權(quán)。——負責與上級監(jiān)督部門對接——幫助上級監(jiān)督部門處理投訴——對招標工作的全過程合法、合規(guī)及合理性進行監(jiān)督——對集團所有集中采購項目進行抽查，對發(fā)覺的問題提出整改建議或意見，限期整改。三、集中采購方案1、集團集中采購工作實行嚴格的方案管理，原則上下月啟動的集中采購項目必需列入月度方案，以便公司整體支配。2、每周一之前，分子公司和集團總部職能部門形成、提報月度采購需求方案單（明確數(shù)量、質(zhì)量標準、技術(shù)標準、采購方式、最高上限價等）。月度采購需求方案單見附件1。3、分子公司集中采購需求的提報流程為：分子公司需求部門——需求部門負責人——分子公司法人——（提報）招采協(xié)議部。招采協(xié)議部只對接到各分子公司，各分子公司依據(jù)企業(yè)狀況指派部門進行采購需求的匯總整理。4、集團總部職能部門集中采購需求的提報流程為：總部需求部門——需求部門負責人——需求部門的分管副總——（提報）招采協(xié)議部。5、招采協(xié)議部匯總采購需求，形成集中采購方案。集中采購方案的審批流程為：招采協(xié)議部負責人審核——分管副總審核——總經(jīng)理辦公會審批（月度方案）。6、集中采購方案需知會成本部、風(fēng)險監(jiān)控部等相關(guān)部門。集中采購方案的程序要求見附件2《集中采購方案制定流程》。7、招標需求部門依據(jù)審批后的采購方式提報OA采購需求單，并附立項資料文件、招標監(jiān)控價、清單、圖紙、技術(shù)要求、協(xié)議主要條款、總經(jīng)理辦公會議紀要等資料文件資料，OA采購需求單見附件3。四、集中采購方式及要求1、集中采購方式集團集中采購方式主要分為公開招標、邀請招標、內(nèi)部招標、競爭性談判、單一來源采購、詢比價采購。1.1公開招標項目招標主要采納公開招標方式。依照《招投標法》、《必需招標的工程項目規(guī)定》等國家關(guān)于法規(guī)，凡屬公開招標的范圍嚴格依照規(guī)定進行公開招標。原則上，工程類，施工單項協(xié)議總價400萬以上的；重要設(shè)備、材料等貨物類，單項協(xié)議估算價在200萬以上的；勘察、監(jiān)理、設(shè)計等服務(wù)類的采購，單項協(xié)議估算價在100萬元以上的。集團辦公設(shè)備、設(shè)備類協(xié)議估算價在50萬元以上的需要進行公開招標。對于上述工程項目中涉及的勘察、監(jiān)理、設(shè)計等之外的其他服務(wù)類（如審計服務(wù)、管理咨詢服務(wù)等）采購，從集團合格供應(yīng)商庫中按鎖定的價格選取。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標過程中，采購監(jiān)督指導(dǎo)小組對招標工作全過程合法合規(guī)合理性進行監(jiān)督。公開招標的程序要求詳見附件4《公開招標管理流程》。1.2邀請招標邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標的適用范圍和規(guī)范程序參見公開招標，但不發(fā)布招標公告，而是面對特定法人或組織發(fā)出招標邀請書。僅當貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，以及采納公開招標方式的費用占協(xié)議估算價比例過大的狀況下，經(jīng)項目所在地的建管部門批準后，可以實行邀請招標的方式。邀請招標過程中，采購監(jiān)督指導(dǎo)小組對招標工作全過程合法合規(guī)合理性進行監(jiān)督。1.3內(nèi)部招標工程類協(xié)議估算價在200萬—400萬（含）之間，重要設(shè)備、材料等貨物類協(xié)議估算價100萬—200萬（含）之間，勘察、監(jiān)理、設(shè)計等服務(wù)類的協(xié)議估算價在50萬—100萬（含）之間，集團辦公設(shè)備、設(shè)備類協(xié)議估算價在10萬—50萬（含）之間，可以實行集團內(nèi)部招標。內(nèi)部招標是招標人以投標邀請書的方式邀請法人或其他組織投標，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立評標委員會，并最終由企業(yè)確定中標人的一種招標采購方式。內(nèi)部招標過程中招采協(xié)議部將采購申請、招標資料文件等資料文件資料共享給采購監(jiān)督指導(dǎo)小組，采購監(jiān)督指導(dǎo)小組對開標評標全過程進行監(jiān)督。內(nèi)部招標的程序要求詳見附件5《內(nèi)部招標管理流程》。1.4競爭性談判、單一來源采購和詢比價采購工程類協(xié)議估算價在200萬以下，重要設(shè)備、材料等貨物類協(xié)議估算價100萬以下，勘察、監(jiān)理、設(shè)計等服務(wù)類協(xié)議估算價在50萬以下，集團辦公設(shè)備、設(shè)備類協(xié)議估算價在10萬元以下，可以視狀況實行競爭性談判、單一來源采購、詢比價采購方式，在上述額度規(guī)定范圍內(nèi)的具體采購方式須經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會批準。1.4.1競爭性談判除本制度規(guī)定的一定協(xié)議預(yù)算價額度范圍內(nèi)可以實行競爭性談判方式外，符合下列情形之一的，可以依照本制度實行競爭性談判方式，但必需經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會批準。招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能設(shè)立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，未能確定具體規(guī)格或者具體要求的；采納招標所需時間未能滿意用戶緊急需要的；未能事先計算出價格總額的。需求部門需組織設(shè)立競爭性談判小組（由需求部門代表、集團職能部門共5人以上的單數(shù)組建）進行采購談判，談判記錄必需存檔。在競爭性談判小組與邀請的供應(yīng)商進行談判之前，談判小組建員應(yīng)當共同對本次標的物進行市場詢價。競爭性談判過程中，招采協(xié)議部將采購申請、談判資料文件等資料文件資料共享給采購監(jiān)督指導(dǎo)小組，采購監(jiān)督指導(dǎo)小組對談判全過程進行監(jiān)督。競爭性談判的程序要求詳見附件6《競爭性談判管理流程》。1.4.2單一來源采購實行單一來源采購方式必需經(jīng)過謹慎、具體論證。除本制度規(guī)定的一定協(xié)議預(yù)算價額度范圍內(nèi)可以實行單一來源采購方式外，符合下列情形之一的，可以依照本制度實行單一來源采購方式：由于技術(shù)、工藝或?qū)＠麢?quán)愛護的原因，產(chǎn)品、工程或服務(wù)只能從唯一供應(yīng)商處采購的，且不存在任何其他合理的選擇或替代；發(fā)生了不行預(yù)見的緊急狀況未能從其他供應(yīng)商處采購的；必需保證原有采購項目全都性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原協(xié)議采購金額百分之十的。滿意以上a所示狀況的，要求需求部門組織不少于兩名的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行論證，出具書面論證材料，論證材料需由專家簽字確認，需求部門提報專家論證建議或意見；滿意以上b、c所示狀況的，需求部門需提供具體的說明，并經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，方可實施單一來源采購。前款專家應(yīng)當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由需求部門從政府關(guān)于部門提供的專家名冊中確定。需求部門需組織設(shè)立協(xié)商小組（由需求部門代表、及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M建，必要時要求代理機構(gòu)代表參加）進行采購協(xié)商，協(xié)商記錄必需存檔。單一來源采購過程中，招采協(xié)議部將采購申請等資料文件資料共享給采購監(jiān)督指導(dǎo)小組，采購監(jiān)督指導(dǎo)小組對協(xié)商全過程進行監(jiān)督。單一來源采購的程序要求詳見附件7《單一來源采購管理流程》。1.4.3詢比價采購僅當滿意本制度協(xié)議預(yù)算價額度要求，且采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小時，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，可實行詢比價采購方式。需求部門需組織設(shè)立詢價小組（由需求部門代表、集團職能部門共3人以上的單數(shù)組建）進行詢價，詢價記錄必需存檔。詢比價過程中，招采協(xié)議部將采購申請等資料文件資料共享給采購監(jiān)督指導(dǎo)小組，采購監(jiān)督指導(dǎo)小組對詢價全過程進行監(jiān)督。詢比價采購的程序要求詳見附件8《詢比價采購管理流程》。2、招標、談判資料文件的編制及會簽公開招標和邀請招標時，需求單位首先確定招標工程、工程內(nèi)容、標段劃分、工期、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、招標用圖紙、清單編制要求等，將上述完整資料文件資料提交集團成本部，成本部據(jù)此編制清單或監(jiān)控價。招采協(xié)議部依據(jù)需求部門提供的招標資料文件資料以及成本部提供的清單監(jiān)控價，委托招標代理機構(gòu)制作招標資料文件。非工程類的公開招標和邀請招標中，對招標監(jiān)控價實行專業(yè)條線管理，需要出具招標監(jiān)控價的，由專業(yè)條線的職能部門出具。內(nèi)部招標時，集團自行組織內(nèi)部招標的，需求單位和成本部參照公開招標的要求籌備相應(yīng)資料文件資料，由需求單位編制招標資料文件。招標資料文件應(yīng)當涵蓋的內(nèi)容詳見附件9。招標業(yè)務(wù)人員以及需求部門相關(guān)人員對招標資料文件進行內(nèi)審檢查，檢查無誤后，招采協(xié)議部組織相關(guān)部門進行會簽。招標資料文件會簽單見附件10。會簽程序為：需求部門——成本部——風(fēng)險監(jiān)控部各部門會簽完畢，由分子公司總經(jīng)理/需求部門分管副總、分管招采副總審核后執(zhí)行。公開招標狀況下，招采協(xié)議部針對工程相關(guān)招標資料文件填寫相關(guān)表單并蓋章送住建委審核后執(zhí)行。競爭性談判資料文件的編制及會簽參照招標資料文件執(zhí)行。3、招標公告、投標人資格/資質(zhì)審查、開標、評標集團招標公告、投標人資格/資質(zhì)審查，以及開標、評標的標準要求嚴格遵守招投標法執(zhí)行，詳見附件11。4、招標、談判資料文件答疑集團可以對已發(fā)出的招標資料文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標資料文件編制的，集團應(yīng)當在投標截止至少15日前，以書面形式通知所有獵取招標資料文件的潛在投標人。不足15日的，集團應(yīng)順延提交投標資料文件的截止時間。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標資料文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出。集團應(yīng)當自收到異議之日起3日內(nèi)由招采協(xié)議部組織相關(guān)部門作出答復(fù)。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人在投標截止不足10日提出對招標資料文件的異議，集團可以不予回復(fù)。競爭性談判資料文件答疑參照招標資料文件答疑執(zhí)行。五、確定成交單位1、確定成交單位的程序（1）實行公開招標形式的，招標代理機構(gòu)依據(jù)評標委員會的評標結(jié)果，宣布前3名中標候選人名稱及排序，排名第一的為第一中標候選人。評標委員會向集團提交書面評標報告和中標候選人名單及排序。集團在收到評標報告3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不少于3日。集團依據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推舉的候選人確定排名第一的候選人為中標人。集團也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不行抗力未能履行協(xié)議、不依照招標資料文件要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標條件的，可以依照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。（2）實行內(nèi)部招標形式的，評標委員會以書面形式向招采協(xié)議部提交評標報告，推舉1到2個合格的中標候選人，由招采協(xié)議部負責報分子公司法人/分管副總、分管招采副總審批確定中標人。（3）實行競爭性談判方式采購的，競爭性談判小組初步確定擬成交供應(yīng)商，由分子公司法人/集團分管副總、分管招采副總、按類別和額度分別在權(quán)限內(nèi)審批。（4）實行單一來源方式采購的，由協(xié)商小組所有成員在協(xié)商記錄上簽字后，報總經(jīng)理辦公會審批。（5）實行詢比價方式采購的，詢價小組初步確定擬成交供應(yīng)商，由分子公司法人/集團分管副總、分管招采副總、按類別和額度分別在權(quán)限內(nèi)審批。（6）小額零星物資或勞務(wù)等的采購可以采納直接購買的方式。30000元以下采購均視為小額零星采購。（7）在不違反本制度其他條款的狀況下，為了規(guī)避年度多次進行小批量的同類物資采購造成的人力物力鋪張，集團實行年度確定供應(yīng)商，在協(xié)議框架下分批次購買的方式，詳見《某集團備選機構(gòu)選用方法》。不同采購方式的分類別、分額度審批權(quán)限詳見附件12《某集團集中采購審批權(quán)限表》。2、發(fā)出通知依據(jù)審批結(jié)果，公開招標的，由招標代理機構(gòu)向中標人發(fā)出書面通知，其他方式招標的，由需求部門向成交供應(yīng)商發(fā)出書面通知，同時通知所有未成交供應(yīng)商。3、投標資料文件審批確定中標候選人后，由招采協(xié)議部牽頭，組織成本部、風(fēng)控部、需求部門負責人依據(jù)各部門職責對投標資料文件進行審核。六、簽約發(fā)出通知后三十日內(nèi)，依照招標資料文件、投標資料文件、競爭性談判資料文件相關(guān)內(nèi)容由需求部門與中標人簽訂協(xié)議。協(xié)議文本經(jīng)需求部門、方案財務(wù)部、成本部、風(fēng)險監(jiān)控部審核。對無故不簽訂協(xié)議或違規(guī)簽訂協(xié)議的供應(yīng)商列入黑名單。七、檔案管理招采協(xié)議部負責整理招標采購過程中所有資料文件，正本交集團綜合辦公室存檔，副本交需求部門。八、監(jiān)督及罰則1、各分子公司、各部門自覺接受采購監(jiān)督指導(dǎo)小組的監(jiān)督。2、集團紀委可對集中采購工作全過程進行監(jiān)督。3、未按本管理方法對集中采購工作進行組織、管理、監(jiān)督，給集團造成損失的，在集團范圍內(nèi)通報批判，并賜予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和行政處罰，涉嫌構(gòu)成犯罪的，還將依法追究刑事責任。九、附則公司以前資料文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行資料文件或國家關(guān)于法規(guī)執(zhí)行。本制度說明權(quán)歸招采協(xié)議部。本制度自印發(fā)之日起施行。

附件1：采購需求方案單某集團月度采購需求方案單（子公司）填報單位：提報日期：序號項目名稱具體內(nèi)容工期金額采購方式備注填報人：部門負責人：子公司負責人：某集團月度采購需求方案單（集團本部）填報部門：提報日期：序號項目名稱具體內(nèi)容工期金額采購方式備注填報人：部門負責人：分管副總：

附件2：集中采購方案制定流程

附件3：采購申請單采購申請單填報單位：采購方式：填報日期：序號內(nèi)容說明與要求1項目名稱2具體內(nèi)容3供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績需求4時限要求5技術(shù)要求6成果或目標要求7配備人員要求8配備的設(shè)備要求9取費標準10報價方式11其他備注：附總經(jīng)理辦公會決議上述內(nèi)容可依據(jù)所要采購的具體狀況進行選擇填寫，如有增加，以附件形式上傳。如集團所屬控股公司提出，需加蓋公章。

附件4：公開招標管理流程

附件5：內(nèi)部招標管理流程

附件6：競爭性談判管理流程

附件7：單一來源采購管理流程

附件8：詢比價采購管理流程

附件9：招標資料文件規(guī)范投標邀請書。投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格/資質(zhì)審查條件，投標單位資質(zhì)等級，工程資金來源或者落實狀況（包括銀行出具的資金證明），付款方式，標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑支配，投標資料文件編制、投標保證金、投標資料文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。協(xié)議的主要條款（附協(xié)議協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款）。投標資料文件格式及附錄（附投標資料文件投標函格式、商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、資信標格式）。采納工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單。招標工程的技術(shù)要求。設(shè)計圖紙。投標輔助資料文件資料。

附件10：招標資料文件會簽單招標資料文件會簽單招標項目名稱招標資料文件主要內(nèi)容經(jīng)辦人部門負責人/分、子公司法人成本部建議或意見招采協(xié)議部建議或意見風(fēng)險監(jiān)控部建議或意見分管招采副總建議或意見附件11：關(guān)于招標公告、投標人資格/資質(zhì)審查、開標、評標的規(guī)定招標公告和招標邀請書招標公告和招標邀請書應(yīng)當載明以下內(nèi)容：（1）招標人的名稱和辦公地址；（2）招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；（3）招標項目的實施地點和工期；（4）獵取招標資料文件或者資格/資質(zhì)預(yù)審資料文件的地點和時間；（5）對招標資料文件或者資格/資質(zhì)預(yù)審資料文件收取的費用；（6）對招標人的資質(zhì)等級的要求。招標公告和招標邀請書發(fā)布在：省信息網(wǎng)、中國招標投標公告服務(wù)平臺。二、投標人資格/資質(zhì)審查（1）資格/資質(zhì)審查分為資格/資質(zhì)預(yù)審和資格/資質(zhì)后審。實行資格/資質(zhì)后審的，在編制招標資料文件時應(yīng)載明對投標人資格/資質(zhì)要求的條件、標準和方法。采納資格/資質(zhì)預(yù)審時投標資格/資質(zhì)的確定詳見第（4）條。（2）資格/資質(zhì)審查的內(nèi)容。資格/資質(zhì)審查應(yīng)主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：具有獨立訂立協(xié)議的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證）。具有履行協(xié)議的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格/資質(zhì)和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備狀況，管理能力，閱歷、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。沒有處于被責令停業(yè)，投標資格/資質(zhì)被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。在最近3年內(nèi)沒有騙取中標和嚴峻違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格/資質(zhì)條件。（3）如有需要可進行實地考察。（4）投標資格/資質(zhì)的確定。采納資格/資質(zhì)預(yù)審的，未委托第三方招標代理機構(gòu)的狀況下，資格/資質(zhì)審查由招采協(xié)議部牽頭，成本部及需求單位共同組建評價小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于5家資審合格的潛在投標人，評價小組簽署建議或意見并呈報相關(guān)負責人后，由招采協(xié)議部向通過資格/資質(zhì)預(yù)審的單位發(fā)出合格通知，告知獵取招標資料文件的時間、地點和方法，同時向資格/資質(zhì)預(yù)審不合格的潛在投標人告知資格/資質(zhì)預(yù)審結(jié)果。三、開標開標應(yīng)當在招標資料文件確定的提交投標資料文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標資料文件中預(yù)先確定的地點。四、評標評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組建，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進入評標委員會。與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應(yīng)當主動提出回避或更換。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。評委的造成或產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標前2小時內(nèi)從相