企業(yè)綜合統(tǒng)計評價概述第十一章企業(yè)綜合統(tǒng)計評價.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2第十一章企業(yè)綜合統(tǒng)計評價第一節(jié)

企業(yè)綜合統(tǒng)計評價概述第二節(jié)企業(yè)綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系第三節(jié)企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的方法.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

第一節(jié)企業(yè)綜合統(tǒng)計評價概述

一、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的概念及其意義二、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的基本步驟三、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的主要內(nèi)容一、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的概念

企業(yè)綜合統(tǒng)計評價又稱為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多指標(biāo)綜合統(tǒng)計評價，是指根據(jù)評價的目的，采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，把反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)諸方面的指標(biāo)綜合起來，從總體上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行的全面統(tǒng)計評價。

二、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的基本步驟

（一）明確評價對象系統(tǒng)和評價目的

（二）選擇若干個指標(biāo)，建立綜合指標(biāo)體系（三）對不同計量單位的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行同度量處理（四）確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)數(shù)(五)計算評價值，進(jìn)行評價、對比、排序和分析（二）建立綜合指標(biāo)體系建立綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系，是綜合統(tǒng)計評價的基礎(chǔ)和依據(jù)，其科學(xué)性是關(guān)系綜合統(tǒng)計評價結(jié)論正確與否的關(guān)鍵。建立綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系是一項十分復(fù)雜的工作，應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)性原則2.全面性原則3.敏感性原則4.簡約性原則5.實用性原則.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料為使建立的綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系滿足以上原則，就必須在反映總體數(shù)量特征的眾多指標(biāo)中進(jìn)行認(rèn)真篩選。篩選的主要方法有：1.經(jīng)驗判斷法2.數(shù)學(xué)分析法（三）對不同計量單位的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行同度量處理常用的有以下四類標(biāo)準(zhǔn)：1.計劃標(biāo)準(zhǔn)2.動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)3.平均標(biāo)準(zhǔn)或最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)4.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家或國際標(biāo)準(zhǔn)（四）確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)數(shù)

1.德爾菲法（Delphi）2.相鄰指標(biāo)比較法3.方差倒數(shù)加權(quán)法4.變異系數(shù)加權(quán)法6.復(fù)相關(guān)系數(shù)倒數(shù)加權(quán)法7.層次分析法(AHP)8.主成份分析法和因子分析法

三、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的主要內(nèi)容

1.企業(yè)經(jīng)濟效益綜合統(tǒng)計評價2.企業(yè)員工素質(zhì)綜合評價3.企業(yè)科技活動綜合統(tǒng)計評價4.企業(yè)市場競爭力綜合統(tǒng)計評價第二節(jié)

企業(yè)綜合統(tǒng)計評價的指標(biāo)體系

一、企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價指標(biāo)體系二、企業(yè)員工素質(zhì)綜合評價指標(biāo)體系三、企業(yè)科技活動綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系四、企業(yè)市場競爭力綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一、企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價指標(biāo)體系（一）企業(yè)經(jīng)濟效益的概念企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出的比率。企業(yè)經(jīng)濟效益一般計算公式有兩種：1.

企業(yè)經(jīng)濟效益正指標(biāo)2.企業(yè)經(jīng)濟效益逆指標(biāo)

(二)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合統(tǒng)計評價指標(biāo)體系1.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的七項綜合指標(biāo)體系（1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（2）資產(chǎn)保值增值率（3）資產(chǎn)負(fù)債率（4）流動資金周轉(zhuǎn)率（5）成本費用利潤率（6）全員勞動生產(chǎn)率（7）產(chǎn)品銷售率2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動十項考核綜合指標(biāo)體系見表11-4:

評價內(nèi)容指標(biāo)名稱一、經(jīng)濟效益

1、銷售利潤率

2、總資產(chǎn)報酬率二、資本經(jīng)營

3、資本收益率

4、資本保值增值率三、償債能力

5、資產(chǎn)負(fù)債率

6、流動比率或速動比率四、營運能力

7、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

8、存貨周轉(zhuǎn)率五、社會效益

9、社會貢獻(xiàn)率

10、社會積累率表11-4：

企業(yè)十項考核綜合指標(biāo)

二、企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計評價體系

（一）企業(yè)員工素質(zhì)的構(gòu)成要素和相應(yīng)的指標(biāo)1.能力素質(zhì)2.文化素質(zhì)3.品德素質(zhì)4.身體素質(zhì)企業(yè)員工素質(zhì)的指標(biāo)體系見表11-5:.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

評價內(nèi)容指標(biāo)名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級2、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重3、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重4、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率5、新產(chǎn)品品種數(shù)二、文化素質(zhì)6、員工平均文化程度7、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重三、品德素質(zhì)8、敬業(yè)精神（量化）9、遵章守紀(jì)和原則性（量化）10、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）11、品德修養(yǎng)（量化）四、身體素質(zhì)12、企業(yè)員工的平均健康水平13、平均工齡

表11-5企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計指標(biāo)體系

三、企業(yè)科技水平統(tǒng)計評價指標(biāo)體系

為了達(dá)到對企業(yè)科技活動進(jìn)行統(tǒng)計和分析的目的，本書將企業(yè)科技活動過程“投入—活動—產(chǎn)出”的三個部分作為框架來建立指標(biāo)體系。建立包括反映企業(yè)科技“投入”、企業(yè)科技“活動”和企業(yè)科技“產(chǎn)出”統(tǒng)計指標(biāo)體系。

根據(jù)企業(yè)科技活動的過程，將企業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)指標(biāo)分為四個方面的內(nèi)容，分別是科技投入、科技產(chǎn)出、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步。相應(yīng)的指標(biāo)體系見表11-6:一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)科技投入人力投入1.科技人員比重2.R&D人員比重3.科技專家比重財力投入4.單位銷售科技比重5.R&D經(jīng)費占增加值比重6.科技活動貸款占銀行總貸款比重7.企業(yè)技術(shù)引進(jìn)水平8.微電子控制生產(chǎn)設(shè)備率9.科技裝備率科技產(chǎn)出高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化10.高技術(shù)產(chǎn)品增加值占企業(yè)增加值比重11.高技術(shù)產(chǎn)品出口額占企業(yè)出口額比重技術(shù)創(chuàng)新12.新產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入的比重13.科技論文數(shù)14.專利批準(zhǔn)率15.專利成長率16.專利效率17.人均技術(shù)轉(zhuǎn)讓能力18.新產(chǎn)品產(chǎn)出周期19.新產(chǎn)品占銷售收入的比重20.市場占有增長率促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展生產(chǎn)發(fā)展21.增加值增長速度22.出口額占增加值比重促進(jìn)社會發(fā)展從業(yè)人員素質(zhì)23.人均繼續(xù)受教育時數(shù)環(huán)境保護(hù)24.治理污染費用支出額增長率25.三廢降低率表11-6企業(yè)科技水平評價的指標(biāo)體系

.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

四、企業(yè)市場競爭力統(tǒng)計評價指標(biāo)體系

（一）企業(yè)市場競爭力的概念及其內(nèi)容市場競爭能力簡稱為企業(yè)競爭力，是一個由多因素所決定的綜合概念。企業(yè)市場競爭能力是指企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、品種、價格、交貨期和服務(wù)等方面滿足市場需求的程度。把競爭力分解成生存能力和發(fā)展能力兩部分。其中，生存能力包括：產(chǎn)品銷售狀況；活力能力（資產(chǎn)貢獻(xiàn)率—效益評價）。發(fā)展能力主要指的企業(yè)科技開發(fā)能力（資產(chǎn)保值增值率—效益評價）。而企業(yè)競爭力的影響因素可以簡單概括為：品種、質(zhì)量、價格、銷售手段、服務(wù)、科技。（要素）（二）競爭力評價指標(biāo)體系可以從產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)品壽命周期、市場規(guī)模和市場占有率、產(chǎn)品獲利能力和企業(yè)市場競爭意識與投入強度五個方面反映市場競爭能力并建立指標(biāo)體系。1.產(chǎn)品競爭能力強弱指標(biāo)(1)

價格：(2)成本：

(3)質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量評價包括兩個方面的內(nèi)容，即產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量評價指數(shù)。(4)商標(biāo)：實際操作中商標(biāo)較多使用“品牌評價指數(shù)”來反映，其計算公式為：.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

(5)服務(wù)水平：（項目、種類、次數(shù)等）2.反映產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期的指標(biāo)3.市場規(guī)模和市場占有率指標(biāo)：企業(yè)市場規(guī)模競爭力多用市場占有份額來體現(xiàn)，其計算公式為：4、產(chǎn)品獲利能力指標(biāo)：可以用某產(chǎn)品獲利能力評價指數(shù)和產(chǎn)品銷售率兩項指標(biāo)，其計算公式為：5.企業(yè)市場競爭壓力與投入強度指標(biāo)（1）反映企業(yè)競爭壓力指標(biāo)。（2）企業(yè)競爭投入強度①固定資產(chǎn)更新系數(shù)

②產(chǎn)品更新系數(shù)反映企業(yè)產(chǎn)品升級換代投入水平和速度，計算公式為：③技術(shù)開發(fā)投入強度

④市場拓展能力和投入強度根據(jù)以上五個方面的所建立的指標(biāo)構(gòu)成可如下的指標(biāo)體系：（見表11-8）.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料表11.8產(chǎn)品競爭力統(tǒng)計綜合指標(biāo)體系

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)三級指標(biāo)產(chǎn)品競爭力1、價格2、成本3、質(zhì)量4、商標(biāo)5、服務(wù)1、價格比率指數(shù)2、成本比率指數(shù)3、質(zhì)量評價指數(shù)4、品牌評價指數(shù)5、服務(wù)水平指數(shù)產(chǎn)品壽命周期6、現(xiàn)在所處位置7、今后的預(yù)測6、各個時期的銷售增長率7、各類產(chǎn)品壽命平均周期指數(shù)市場規(guī)模與市場占有率8、現(xiàn)在所處位置9、今后的預(yù)測8、某種產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品獲利能力10、現(xiàn)在所處位置11、今后的預(yù)測9、各類產(chǎn)品綜合獲利能力評價指數(shù)10、產(chǎn)品銷售率企業(yè)市場競爭意識與投入強度12、競爭壓力13、競爭投入強度11、企業(yè)競爭壓力評價指數(shù)12、固定資產(chǎn)更新系數(shù)13、產(chǎn)品更新系數(shù)14、技術(shù)開發(fā)投入強度15、市場拓展能力和投入強度

第三節(jié)

企業(yè)綜合統(tǒng)計評價方法

一、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價之打分綜合法二、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價之綜合指數(shù)法三、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價之功效系數(shù)法

一、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價之打分綜合法

運用打分綜合法進(jìn)行綜合統(tǒng)計評價的基本步驟如下：1.

將每一項指標(biāo)的實際值與基期值（計劃值或其他標(biāo)準(zhǔn)值）進(jìn)行比較，確定每一項指標(biāo)的得分。凡是實際值好于標(biāo)準(zhǔn)值的計100分；實際值與標(biāo)準(zhǔn)值持平的計50分；實際值劣與標(biāo)準(zhǔn)值的計0分。2.計算某一類指標(biāo)的平均得分。計算公式如下：3.計算企業(yè)綜合評價總得分。計算公式為：

二、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價之綜合指數(shù)法

第一步，確定各個指標(biāo)動態(tài)對比的標(biāo)準(zhǔn)值。例如把各個指標(biāo)歷史上某一年的全國平均水平作為標(biāo)準(zhǔn)值。第二步，計算各項經(jīng)濟效益指標(biāo)報告期實際值與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值對比的相對數(shù)或指數(shù)。第三步，根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度，確定各指標(biāo)加權(quán)平均的權(quán)數(shù)，這樣可避免對各項經(jīng)濟效益指標(biāo)在綜合評價中的重要性同等看待的缺陷。第四步，對各項經(jīng)濟效益指標(biāo)的指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，計算得到經(jīng)濟效益綜合指數(shù)。計算公式為：.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料指數(shù)值越大，經(jīng)濟效益越好。故在運用該方法時，各項經(jīng)濟效益指標(biāo)應(yīng)采用正指標(biāo)，若所選的指標(biāo)是逆指標(biāo)，在綜合之前應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為正指標(biāo)?？梢钥闯觯C合經(jīng)濟效益指數(shù)實質(zhì)就是若干個單項經(jīng)濟效益指標(biāo)指數(shù)的加權(quán)算術(shù)平均數(shù)。每個經(jīng)濟效益指標(biāo)指數(shù)，其對比的基數(shù)不是各企業(yè)自己的基期值，即是全國的平均值或標(biāo)準(zhǔn)值。這樣，經(jīng)濟效益在總體內(nèi)的各單位之間就具有充分的可比性，可以廣泛用于橫向?qū)Ρ取?/p>

三、企業(yè)綜合統(tǒng)計評價之功效系數(shù)法

功效系數(shù)法該方法具體步驟：1.根據(jù)經(jīng)驗和評價目的，確定經(jīng)濟效益指標(biāo)體系中各單項指標(biāo)，并計算出各指標(biāo)報告期的實際值。對每個指標(biāo)確定一