2-表1-1高鐵質(zhì)量體系重點(diǎn)工作展開表（鐵路總公司）目標(biāo)體系1.確定高鐵工程建設(shè)質(zhì)量方針。2.制定并發(fā)布高鐵工程實(shí)體質(zhì)量等目標(biāo)。3.指導(dǎo)建設(shè)單位制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)并做好分解落實(shí)。責(zé)任體系1.制定發(fā)布高鐵質(zhì)量體系模式，對(duì)高鐵項(xiàng)目建立健全質(zhì)量管理體系作出統(tǒng)一規(guī)定要求，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和績效考評(píng)。2.貫徹法律法規(guī)和規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，制定發(fā)布總公司高鐵建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和通用管理標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)組建總公司直管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理部門和人員編制。4.負(fù)責(zé)高鐵建設(shè)項(xiàng)目前期工作質(zhì)量審查，推行高鐵建設(shè)招標(biāo)示范文本，審核投標(biāo)資質(zhì)等條件。5.組織開展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、信用評(píng)價(jià)、信息管理及首件評(píng)估等工作。6.組織或協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中影響質(zhì)量的重大問題。7.組織對(duì)高鐵項(xiàng)目質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。8.組織高鐵建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)調(diào)聯(lián)試、初步驗(yàn)收及安全評(píng)估等工作。制度體系1.制定并監(jiān)督實(shí)施工程質(zhì)量管理有關(guān)辦法。2.制定并監(jiān)督實(shí)施高鐵工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（指南）、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.組織制定并監(jiān)督實(shí)施高鐵工程通用施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查要點(diǎn)等。方法體系1.積極推廣系統(tǒng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方法，推動(dòng)高鐵項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)工作全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)履行質(zhì)量責(zé)任情況檢查，依法按合同追究參建單位質(zhì)量違約責(zé)任。3.推進(jìn)誠信體系建設(shè)，實(shí)施參建單位信用評(píng)價(jià)，對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)建設(shè)行為采取限制進(jìn)入鐵路建設(shè)市場、暫停投標(biāo)資格等措施。4.運(yùn)用通報(bào)、警告、停工、記錄不良行為、暫停投標(biāo)資格、扣除質(zhì)量保證金、追究質(zhì)量違約責(zé)任等方式，依法合規(guī)地對(duì)質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題及違規(guī)質(zhì)造價(jià)人才網(wǎng)量行為作出嚴(yán)肅處理。5.推廣應(yīng)用“四新”成果，鼓勵(lì)創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)、工具和方法?？刂企w系1.質(zhì)量意識(shí)：大力宣貫高鐵建設(shè)質(zhì)量方針和“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”等質(zhì)量觀念，全面推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。2.質(zhì)量行為：①全面推廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和高鐵質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。②直接組織重大橋梁、隧道、新型無砟軌道等的施工圖審核以及典型工程的施工圖審核、高鐵工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的審查等工作。③審核、公布參建單位及從業(yè)人員的不良行為，組織實(shí)施參建單位信用評(píng)價(jià)工作。3.實(shí)體質(zhì)量：①組織實(shí)施質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。②組織或參與查處工程質(zhì)量舉報(bào)投訴、質(zhì)量事故及嚴(yán)重工程質(zhì)量問題、違法違規(guī)行為等。③組織或參與初步驗(yàn)收、安全評(píng)估和正式驗(yàn)收等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收過程中的有關(guān)問題。④組織無砟軌道、道岔等重點(diǎn)專業(yè)工程首件評(píng)估。

表1-2高鐵質(zhì)量體系重點(diǎn)工作展開表（建設(shè)單位）目標(biāo)體系1.制定發(fā)布本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并進(jìn)行分解落實(shí)。2.指導(dǎo)督促勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位制定各自的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3.分年度制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)到建設(shè)過程當(dāng)中。4.依據(jù)質(zhì)量體系績效考評(píng)、建設(shè)單位責(zé)任考核等結(jié)果，及時(shí)制定實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)工程質(zhì)量目標(biāo)管理的措施。責(zé)任體系1.主導(dǎo)建立本項(xiàng)目高鐵質(zhì)量體系，指導(dǎo)督促參建單位建立健全各自質(zhì)量管理體系并進(jìn)行相應(yīng)審查、指導(dǎo)和績效考評(píng)。2.組織推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四化”支撐手段，應(yīng)用實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。3.按照總公司批準(zhǔn)方案組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，組織開展人員培訓(xùn)、考核。4.參與高鐵項(xiàng)目前期工作，依法招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、第三方檢測、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，依法簽訂合同并對(duì)高鐵工程質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)作出明確約定。5.加強(qiáng)物資招標(biāo)質(zhì)量控制，組織指導(dǎo)參建單位開展拌和站、試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化管理。6.建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)參建單位合同履約情況檢查。7.組織實(shí)施參建單位信用評(píng)價(jià)等工作，組織開展各種質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)或評(píng)比活動(dòng)。8.對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織或參與質(zhì)量事故、監(jiān)理工程師論壇質(zhì)量問題查處與整改。9.按規(guī)定組織或參與質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和安全評(píng)估等工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織參建單位認(rèn)真進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查。10.組織編制工程總結(jié)。制度體系1.根據(jù)國家、行業(yè)和總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，制定、修訂本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度、工作流程和通用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)宣貫、檢查及考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。方法體系1.應(yīng)用推廣系統(tǒng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方法，大力加強(qiáng)“四化”支撐，推動(dòng)高鐵項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)工作全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)合同履行情況檢查，開展參建單位信用評(píng)價(jià)，按規(guī)定記錄單位和個(gè)人不良行為，依據(jù)合同約定、管理制度嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究。3.應(yīng)用推廣精測網(wǎng)和圍巖量測、拌和站、試驗(yàn)室等信息系統(tǒng)。4.組織開展聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作。5.組織參建單位開展技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“四新”成果?？刂企w系1.質(zhì)量意識(shí)：①組織參建單位貫徹實(shí)施高鐵建設(shè)質(zhì)量方針，大力宣貫“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”等質(zhì)量觀念，全面落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。②制定建設(shè)管理人員質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，組織和督促各參建單位開展質(zhì)量培訓(xùn)。③組織開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理主題活動(dòng)，綜合運(yùn)用宣傳教育、典型示范、達(dá)標(biāo)競賽等形式，鼓勵(lì)參建單位結(jié)合各自優(yōu)勢開展質(zhì)量文化建設(shè)。2.質(zhì)量行為：①加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，督促參建單位認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任。督促勘察設(shè)計(jì)單位開展勘察設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照規(guī)范規(guī)程和審查批復(fù)意見開展勘察設(shè)計(jì)工作，確?？辈煸O(shè)計(jì)工作質(zhì)量；督促施工單位認(rèn)真做好資源配置、架子隊(duì)組建、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書編制等工作；督促監(jiān)理單位認(rèn)真做好施工圖核對(duì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審查等工作；督促咨詢單位認(rèn)真開展咨詢工作，組織協(xié)調(diào)咨詢意見的應(yīng)用；督促第三方檢測單位按規(guī)定配備技術(shù)人員和裝備，認(rèn)真開展質(zhì)量檢測活動(dòng)；督促物資設(shè)備供應(yīng)單位加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證供貨質(zhì)量。②認(rèn)真制定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量管理責(zé)任分解落實(shí)到具體單位、部門和崗位。③加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作，按規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)工程招標(biāo)條件和開工條件，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。④定期組織分析項(xiàng)目質(zhì)量狀況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究分析質(zhì)量問題，提出改進(jìn)加強(qiáng)措施。3.實(shí)體質(zhì)量：①指導(dǎo)并組織參建單位加強(qiáng)工程實(shí)施階段的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化源頭管理、工藝控制、過程控制和驗(yàn)收控制，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定受控。督促勘察設(shè)計(jì)單位做好施工現(xiàn)場配合工作，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)問題；督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)文件組織施工，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量自控措施，確保施工質(zhì)量；督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。②實(shí)施質(zhì)量“紅線”管理和工序轉(zhuǎn)換質(zhì)量控制，質(zhì)量問題未整改完成，工序驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。③按規(guī)定組織或參與單位工程驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和安全評(píng)估工作；配合運(yùn)營單位做好提前介入工作；督促參建單位編制鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件，并做好項(xiàng)目檔案移交工作。④督促參建單位按照合同約定履行工程質(zhì)量保修責(zé)任和開展工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理運(yùn)營中暴露出的工程質(zhì)量問題。

表1-3高鐵質(zhì)量體系重點(diǎn)工作展開表（勘察設(shè)計(jì)單位）目標(biāo)體系1.依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解落實(shí)。2.依據(jù)質(zhì)量體系績效考評(píng)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)及施工圖審核等結(jié)果，制定實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)管理的措施。責(zé)任體系1.按照建設(shè)單位統(tǒng)一要求，建立健全本單位質(zhì)量管理體系。2.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.組建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，組織對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)對(duì)審核合格的施工圖進(jìn)行交底，及時(shí)解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計(jì)問題。5.按施工圖審核或咨詢等意見對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化完善，參與設(shè)計(jì)變更等工作。6.參與建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查處理，按規(guī)定參加工程質(zhì)量驗(yàn)收。制度體系1.貫徹建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，制定、修訂本單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查及考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。方法體系1.全面實(shí)施系統(tǒng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方法，全面實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。2.廣泛應(yīng)用“四新”成果和勘察設(shè)計(jì)一體化、BIM技術(shù)等信息化手段，創(chuàng)新勘察設(shè)計(jì)工作方法。3.完善質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任考核兌現(xiàn)，加強(qiáng)日常質(zhì)量檢查，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅追究質(zhì)量責(zé)任?？刂企w系1.質(zhì)量意識(shí)：①將高鐵建設(shè)質(zhì)量方針同本單位質(zhì)量方針有機(jī)結(jié)合，并組織進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一思想。②制定實(shí)施從業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。③結(jié)合自身特點(diǎn)積極開展質(zhì)量文化建設(shè)。2.質(zhì)量行為：①按照合同約定設(shè)置現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、技術(shù)和作業(yè)人員，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體崗位。②認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場配合、變更設(shè)計(jì)等工作，指導(dǎo)、支持施工單位領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，落實(shí)設(shè)計(jì)要求。③服從建設(shè)單位統(tǒng)一管理，接受國家、行業(yè)監(jiān)管和總公司、建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改要求。3.實(shí)體質(zhì)量：①按照勘察設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審查批復(fù)意見進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，確?？辈煸O(shè)計(jì)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②參加建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)問題。③依據(jù)規(guī)范做好精測網(wǎng)測設(shè)工作和建設(shè)期間的維護(hù)管理工作。④按規(guī)定參加或配合工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題或事故調(diào)查處理以及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收工作。⑤做好竣工文件的編制、移交等工作，按規(guī)定參加竣工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪工作。

表1-4高鐵質(zhì)量體系重點(diǎn)工作展開表（施工單位）目標(biāo)體系1.依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定本單位質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并進(jìn)行分解落實(shí)。2.依據(jù)質(zhì)量體系績效考評(píng)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)及信用評(píng)價(jià)等結(jié)果，制定實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)施工質(zhì)量目標(biāo)管理的措施。責(zé)任體系1.按照建設(shè)單位統(tǒng)一要求，建立健全本單位質(zhì)量管理體系。2.按投標(biāo)承諾和合同約定，規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)和架子隊(duì)。3.對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。4.對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)。5.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和審核合格的施工圖組織施工，制定實(shí)施施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全并落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。6.編制、收集、整理歸檔質(zhì)量管理資料，按規(guī)定向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7.對(duì)總公司、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理等單位檢查和自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及質(zhì)量驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、安全評(píng)估等工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題認(rèn)真實(shí)施整改。8.落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，按規(guī)定參加質(zhì)量回訪工作，及時(shí)解決開通運(yùn)營發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。制度體系1.貫徹建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，制定、修訂本單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查及考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。方法體系1.大力應(yīng)用系統(tǒng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方法，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)技術(shù)、工藝等質(zhì)量保證措施。3.大力開展機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化施工，積極推廣應(yīng)用“四新”成果。4.完善質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任考核兌現(xiàn)，加強(qiáng)日常質(zhì)量檢查，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅追究質(zhì)量責(zé)任。控制體系1.質(zhì)量意識(shí)：①將高鐵建設(shè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)同本單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，并組織進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一思想。②制定實(shí)施從業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。③結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展質(zhì)量文化建設(shè)。2.質(zhì)量行為：①按照合同約定設(shè)置現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、技術(shù)和作業(yè)人員，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體管理和技術(shù)崗位、作業(yè)單元和作業(yè)人員。②按規(guī)定做好資源配置、架子隊(duì)組建、核對(duì)施工圖、編制實(shí)施性施組和作業(yè)指導(dǎo)書等開工前準(zhǔn)備工作。③全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量自控措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序可控，工序質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。④服從建設(shè)單位統(tǒng)一管理，接受國家、行業(yè)監(jiān)管以及總公司和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改要求。3.實(shí)體質(zhì)量：①嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格的施工圖施工。在施工過程中認(rèn)真做好技術(shù)交底、物資設(shè)備采購控制和進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、混凝土拌和站和工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作；加強(qiáng)工藝工法管理，開展工程首件評(píng)估；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，嚴(yán)格工序管理；強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度，按規(guī)定做好施工過程的檢查、記錄和簽認(rèn)等。②落實(shí)質(zhì)量“紅線”管理和工序質(zhì)量轉(zhuǎn)換控制，質(zhì)量問題未整改完成，工序驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。③在自檢合格的基礎(chǔ)上，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，并按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。④做好竣工文件的編制、移交等工作，按規(guī)定參加竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量保修責(zé)任和開展工程質(zhì)量回訪工作。

表1-5高鐵質(zhì)量體系重點(diǎn)工作展開表（監(jiān)理單位）目標(biāo)體系1.依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解落實(shí)。2.依據(jù)質(zhì)量體系績效考評(píng)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)及信用評(píng)價(jià)等結(jié)果，制定實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作目標(biāo)管理的措施。責(zé)任體系1.按照建設(shè)單位統(tǒng)一要求，建立健全本單位質(zhì)量管理體系。2.按投標(biāo)承諾和合同約定，規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備現(xiàn)場監(jiān)理人員，配備必要的試驗(yàn)、檢測、辦公及交通、通訊工具等。3.組織開展項(xiàng)目監(jiān)理人員培訓(xùn)和工作考核。4.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等并組織實(shí)施監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。5.按規(guī)定對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見證試驗(yàn)。6.對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令并督促整改，向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的施工企業(yè)不良行為；參與或配合對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查處理。7.組織或參加對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量驗(yàn)收并出具監(jiān)理意見。8.編制、收集、整理歸檔監(jiān)理工作資料。制度體系1.貫徹建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，制定、修訂本單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查及考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。方法體系1.積極應(yīng)用系統(tǒng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方法，全面實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。2.認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控措施。3.采取責(zé)令改正、停工整改及記錄不良行為等措施，糾正處理質(zhì)量違規(guī)行為。4.完善質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任考核兌現(xiàn)，加強(qiáng)日常質(zhì)量檢查，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅追究質(zhì)量責(zé)任?？刂企w系1.質(zhì)量意識(shí)：①將高鐵工程建設(shè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)同本單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，并組織進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一思想。②制定實(shí)施監(jiān)理人員質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。③結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展質(zhì)量文化建設(shè)。2.質(zhì)量行為：①按照合同約定設(shè)置現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體崗位。②認(rèn)真做好施工圖核對(duì)以及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場機(jī)械數(shù)量及性能、投標(biāo)承諾的主要管理人員及資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、主要技術(shù)措施審查等工作。③認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)糾正整改發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章行為。④服從建設(shè)單位統(tǒng)一管理，接受國家、行業(yè)監(jiān)管以及總公司、建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改要求。3.實(shí)體質(zhì)量：①按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。②加強(qiáng)過程檢查，按規(guī)定實(shí)施關(guān)鍵工序旁站，進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見證檢驗(yàn)，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查及影像留存。③認(rèn)真做好施工圖紙核對(duì)，按規(guī)定參加施工技術(shù)方案研究、變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場簽認(rèn)與方案研究等工作，并做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸