機電安裝工程專項策劃一、管理人員構架1.項目人員配置在投標時應上報項目部人員構架及人員職能安排表及管理人員資質，要求持證上崗，重要崗位人員要求如下：職位年齡職稱學歷人數(shù)項目經理35-50歲工程師大專以上1人現(xiàn)場生產經理35-50歲工程師大專以上1人技術負責人35-50歲工程師大專以上1人現(xiàn)場安裝負責人30-45歲工程師大專以上1人安全負責人40-50歲安全員上崗證1人資料員30歲以下資料員上崗證大專以上1人1）項目經理：全面負責現(xiàn)場進度、質量、安全的管理工作，認真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)對我公司的各項承諾。2）現(xiàn)場生產經理：負責施工過程中的生產、計劃、勞動力調配、機械調配、材料供應以及現(xiàn)場各工種和各施工單位的協(xié)調配合，負責現(xiàn)場安全生產、文明施工。3）技術負責人：對本工程施工組織與技術質量負全面責任，針對現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設計、實施細則及質量計劃，親臨現(xiàn)場技術指導。4）現(xiàn)場水電安裝負責人各1人：專業(yè)技術應過硬，現(xiàn)場配合意識較強，并且應納入主包總工的管理之下，使安裝工作與現(xiàn)場管理相互協(xié)調。5）專職質檢員：施工階段跟隨施工進度進行全過程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時書面記錄。6）測量人員：除了滿足正常的施工放線，還需滿足我司實測實量要求，7）其余人員（資料員、材料員、預算員等）由承包人根據(jù)現(xiàn)場需要設置。2.施工期間，承包人項目經理、技術負責人、項目副經理等所有管理人員均必須專職，有事必須向業(yè)主請假，及時解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的實際問題。3.承包管理人員需服從甲方、總包、監(jiān)理管理，若發(fā)現(xiàn)項目經理服務態(tài)度差，管理能力差，與建設方駐現(xiàn)場管理人員配合不好，經常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，建設方有權要求承包單位更換項目經理，且接到建設方發(fā)出書面更換通知后，七日內上報新項目經理資質，經建設方審批合格后進場工作。4.建設方若發(fā)現(xiàn)承包人現(xiàn)場管理人員私自換人或缺人現(xiàn)象，則建設方有權對其處罰，直至承包人調回該人或將所缺人員補充到位。若發(fā)現(xiàn)主包單位現(xiàn)場管理人員服務態(tài)度差，管理能力差，與建設方駐現(xiàn)場管理人員配合不好，經常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，建設方有權要求承包人更換項目經理，且接到建設方發(fā)出書面更換通知后，七日內上報新項目經理資質，經建設方審批合格后進場工作。5.施工期間，項目經理及管理人員必須長駐現(xiàn)場，緊急事情外出一律向總監(jiān)請假，否則按每人/每次￥2000元罰款。二、進度管理1.進度目標：承包人應服從總包單位的管理，在施工過程中，承包人必須按照總包單位的進度、質量與安全文明施工進行統(tǒng)一管理、協(xié)調。承包人必須從全局出發(fā)，按照工程進度要求，及時提供各項配合服務，確?？偘こ膛c承包人工程同時順利進行。2.進度管理承包人在編制總計劃、季度計劃、月計劃及周計劃時，詳細按照總包計劃要求編制計劃及配合要求，如果承包人按照總包單位計劃未能在工期內完成，總包可提出對承包人單位的處罰，如果承包人未在計劃時間內移交工作面，總包可以提出對承包人的索賠；三、質量管理1.質量要求：1）質量目標：根據(jù)建筑通風與空調工程質量驗收規(guī)范，給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范，建筑電氣工程質量驗收規(guī)范，所有安裝工程標準均按省文明工地和結構示范工程要求。2）樣板先行：根據(jù)施工進度和樣板先行原則，承包人先行施工車庫內部分管道及風管、橋架，以此為樣板，經設計部、項目部、監(jiān)理共同驗收確認后方可大面積安裝施工。3）圖紙的優(yōu)化：項目部組織監(jiān)理、承包人對地庫管道綜合圖紙優(yōu)化，對管道、風管、橋架的最低位置進行優(yōu)化，確保車道最低通行距離為2300MM，車位最低凈高為2200MM，對明顯有標高和位置沖突的地方進行調整，畫出剖面圖，并形成最終版管道綜合圖，滿足施工要求。4）施工單位人員配備：根據(jù)集團闞總“小步慢跑”的要求，安裝施工提前穿叉，所以對安裝單位的管理要求較高，需配置專職項目經理和專職的技術負責人、質檢員、工長、資料員等管理人員。人員應具備各崗位要求的能力和國家規(guī)定的相應資質。工人數(shù)量滿足進度要求，焊工和電工等特殊工種持證上崗。5）材料及材料樣板的確認：根據(jù)合同要求，甲供、甲指乙供及乙供的材料均需樣板確認，承包人的安裝材料應盡可能選擇相同型式，樣式統(tǒng)一，所有第一批進場的材料必須由設計部、合約部、項目部、監(jiān)理部參加共同驗收確認。所有到場的安裝工程材料由監(jiān)理組織，與樣板材料對比核實，防止不合格材料進場。6）技術交底：安裝工程在安裝前，必須有安裝技術負責人編制各工序詳細的技術交底，報監(jiān)理公司及項目部進行審核后，向安裝施工人員進行傳達學習。7）工序交接：根據(jù)公司要求，每道工序施工結束后，必須填寫相關的工序交接手續(xù)。監(jiān)理組織驗收并填寫工序質量控制表，工序質量控制表必須由項目部、監(jiān)理公司、承包人共同簽字，該表與付款掛鉤。2.技術要求：1）前期預留、預埋必須要對熟悉圖紙，掌握各種管道的走向，要對圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化方案，總包圖紙會審時機電安裝負責人及技術負責人必須參加圖紙會審，對圖紙的設計不足及問題及時提出，以防預留、預埋中存在技術問題，要對預留、預埋技術工作負全面責任。以防各種管道標高、坐標存在問題，使安裝工作無法進行或返工。2）根據(jù)管道綜合和管道平面原理，在采暖、消防、給排水及橋架綜合中，本著小管讓大管、先無壓后有壓的排布原則，通風管道在靠近柱子500mm處安裝，以便其他管道返彎時使用，橋架與管道交叉時，盡可能地上翻橋架，便于其它管道和橋架與風管交叉時其它管道上翻，在管道施工排布時，應保證車庫內的車道通行距離最大化，所以管道與風管交叉部分為重點排布位置。3）各種管道同時平行安裝時，可考慮多種管道共用支架。4）根據(jù)流水施工原則，各區(qū)段分段施工，進行流水作業(yè)。在施工前進行管道、風管、橋架綜合圖的繪制、討論和確定，以避免施工過程中因管道的沖突而返工。5）市政給水已經接入小區(qū)，打壓試驗的水源可以考慮場內的臨時用水，但總包提供臨時水主干管，臨時水支管及維護由承包人承擔。承包人打壓后的排水可以考慮排入地下車庫的積水坑，承包人采用手提水泵接管排出地庫外的排水溝。3.工序交接驗收的手續(xù)辦理：承包人與總包必須辦理相關的工序交接手續(xù)，分清責任。承包人應按照圖紙及其他相關手續(xù)，檢查各種管道預留、預埋的標高、坐標及管徑的復合，因工序交接手續(xù)簽字后發(fā)生的預留、預埋的質量問題由承包人自行負責。因承包人施工時處理預留、預埋或其他的質量問題時，打槽、打洞不能影響結構的安全或表面的觀感，不能損壞別人的成品，處理前必須書面向監(jiān)理公司及總包上報處理方案，經確認后方可實施，否則將進行經濟處罰。4.質量通病的防治1）因車庫內的管道型號使用較多，生活給水（內襯塑為白色）、生活熱水管（內襯塑為紅色）都為內襯塑鍍鋅管，應防止混用。2）車庫內的電纜橋架較長，應根據(jù)規(guī)范要求，在每30米處加裝伸縮節(jié)，每節(jié)之間應做好接地跨接。5.監(jiān)理過程驗收1）所有的閉水打壓、通電、聯(lián)動試驗，監(jiān)理均需按工序流程表過程驗收并簽字，作為支付工程款的依據(jù)。2）所有安裝工作面的移交，均需監(jiān)理、總包、分包簽定工作面移交單，做到總包、分包單位有序移交工作面，分清施工責任；各種安裝材料的到場均需要監(jiān)理進行驗收，并與項目部封樣的樣板對比，不合格的材料一律退場。3）安裝過程中，監(jiān)理應巡視安裝過程中的材料使用，防止材料使用錯誤，如生活給水和生活熱水不能混用，帶消音螺絞排水管只能用于立管。4）所有的安裝工程均按已經確認的樣板要求驗收，未按樣板施工的，一律拆除返工。5）機電材料入場驗收流程：①機電材料到場→②施工