BIM技術(shù)的應(yīng)用與價值實(shí)現(xiàn)BIM文化，就是要激發(fā)一種與人分享的沖動。BIM文化是行走的建筑經(jīng)濟(jì)，建筑經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)的美好，美好是認(rèn)真展現(xiàn)的態(tài)度，態(tài)度是由內(nèi)而外的文化。BIM不是規(guī)劃，BIM是融入。BIM文化在二戰(zhàn)中，美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)的5W2H分析法，被廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，它對于我們正確理解和使用BIM技術(shù)富有啟發(fā)意義。5W2H開啟的BIM文化首先要回答B(yǎng)IM是什么？為什么要應(yīng)用BIM？的問題真實(shí)的BIM真正的愛

美國BIM標(biāo)準(zhǔn)和BuildingSMARTInternational的BIM定義進(jìn)一步拓展了BIM的內(nèi)涵，從此有了廣義BIM（亦稱為大BIM）與狹義BIM（亦稱為小BIM）的區(qū)分。不同學(xué)者對廣義BIM有不同的拓展，較小的拓展認(rèn)為BIM不僅是模型，還包含了與模型相關(guān)的工具、方法、過程以及行為，較大拓展則認(rèn)為所有基于信息模型的建筑信息管理都是BIM，最大的拓展認(rèn)為BIM包括建筑業(yè)所有與協(xié)同相關(guān)的活動或所有與建筑信息有關(guān)的管理行為，導(dǎo)致了學(xué)術(shù)界BIM概念本身的研究與爭議。BIM是一個設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，BIM是一個設(shè)施有關(guān)信息的共享知識資源，從而為其全生命期的各種決策構(gòu)成一個可靠的基礎(chǔ)，這個全生命期定義為從早期的概念一直到拆除。BIM的一個基本前提是項(xiàng)目全生命期內(nèi)不同階段不同利益相關(guān)方的協(xié)同，包括在BIM中插入、獲取、更新和修改信息以支持和反應(yīng)該利益相關(guān)方的職責(zé)。

BIM是基于互操作性（Interoperability）開放標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)字表達(dá)。BIM是首字母縮略詞，以下三者之間既互相獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)：BuildingInformationModel

建筑信息模型是一個設(shè)施物理特征和功能特征的數(shù)字化表達(dá)，是該項(xiàng)目相關(guān)方的共享知識資源，為項(xiàng)目全壽命期內(nèi)的所有決策提供可靠的信息支持。BuildingInformationModeling

建筑信息模型應(yīng)用是創(chuàng)建和利用項(xiàng)目數(shù)據(jù)在其全壽命期內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營的業(yè)務(wù)過程，允許所有項(xiàng)目相關(guān)方通過數(shù)據(jù)互用使不同技術(shù)平臺之間在同一時間利用相同的信息。BuildingInformationManagement

建筑信息管理是指利用數(shù)字原型信息支持項(xiàng)目全壽命期信息共享的業(yè)務(wù)流程組織和控制過程。建筑信息管理的效益包括集中和可視化溝通、更早進(jìn)行多方案比較、可持續(xù)分析、高效設(shè)計(jì)、多專業(yè)集成、施工現(xiàn)場控制、竣工資料記錄等。BuildingSMARTInternationalBIM美國BIM標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)的BIM可以通俗地表達(dá)為：BIM是一個可供項(xiàng)目全生命期參與各方完成任務(wù)共享的數(shù)據(jù)庫，各方可以從中獲取自己（任務(wù)軟件）需要的數(shù)據(jù)或向其中推送他人（任務(wù)軟件）需求的數(shù)據(jù)，這個過程必須必須符合各方明白的可互用的共享數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目相關(guān)方不同技術(shù)平臺之間在同一時間利用相同的信息。P-BIM標(biāo)準(zhǔn)BIM的糾結(jié)

BIM你不得不愛1.建筑業(yè)的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，行業(yè)寒冬不期而遇，項(xiàng)目精細(xì)化管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，減少霧霾，改善環(huán)境。2.國家產(chǎn)業(yè)政策的推動

《指導(dǎo)意見》明確了BIM發(fā)展目標(biāo)：到2020年年底，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。以國有資金投資為主的大中型建筑以及申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%?！栋l(fā)展綱要》更是吹響了BIM發(fā)展的集結(jié)號。3.適應(yīng)行業(yè)管理的需要

4.業(yè)主的要求

萬達(dá)、萬科、上海中心、迪士尼、綠地集團(tuán)等業(yè)主和項(xiàng)目明確要求使用BIM技術(shù)；潘石屹將BIM應(yīng)用作為SOHO未來十年三大核心競爭力之一。5.企業(yè)自身發(fā)展的推動

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和規(guī)范的外部環(huán)境，迫使企業(yè)必須正視自身的發(fā)展，而只有形成自身的核心競爭力，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。真正的愛BIM的真愛真正的愛，不是一見鐘情，而是日久生情！愛拒絕忽悠施工方之于業(yè)主，要做好“店小二”，提供五星級服務(wù)。對于進(jìn)行BIM服務(wù)的客戶，服務(wù)者應(yīng)給客戶點(diǎn)拿手的、可口的菜，要解決客戶關(guān)心的主要問題，因?yàn)榉?wù)者真的不是什么菜都會做。如果客戶已經(jīng)準(zhǔn)備好自己學(xué)著做菜，先天條件也具備，那么服務(wù)者就應(yīng)與客戶一起來學(xué)習(xí)研究。遇到還不懂的客戶則要根據(jù)實(shí)際情況，幫助客戶做可口的菜或教會他做自己想吃的菜。愛之美beautifulintelligentmaiden接著要回答B(yǎng)IM由誰來做？什么時候來進(jìn)行？由哪里入手？的問題BIM之旅團(tuán)隊(duì)建設(shè)延時BIM團(tuán)隊(duì)類型延時人才隊(duì)伍建設(shè)延時基礎(chǔ)培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)管理培訓(xùn)●指導(dǎo)項(xiàng)目BIM應(yīng)用●技術(shù)研發(fā)和知識傳播的主要承載著◆人員培訓(xùn)以BIM團(tuán)隊(duì)為主◆服務(wù)模型管理☆從管理角度推進(jìn)BIM☆服務(wù)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理培訓(xùn)方式延時培訓(xùn)及證書延時建模師證書各類培訓(xùn)BIM應(yīng)用時機(jī)延時BIM建設(shè)的起點(diǎn)要解決的主要問題關(guān)鍵步驟建設(shè)BIM做什么延時BIM技術(shù)的應(yīng)用過程，其實(shí)質(zhì)就是解決項(xiàng)目中問題的過程。該從哪里入手進(jìn)行BIM應(yīng)用？國粹四大名著已經(jīng)給我們再現(xiàn)了。就像《紅樓夢》中的金陵十二釵的正冊、《西游記》中的照妖鏡、《水滸傳》中的梁山英雄排座次、《三國演義》中的諸葛亮智慧一樣，BIM為我們預(yù)演項(xiàng)目的全過程提供了手段、為我們及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題提供了抓手、為我們有效管理項(xiàng)目指明了方向、為企業(yè)打造“最強(qiáng)大腦”，完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級大有裨益。BIM在古典文化中的再現(xiàn)1、《紅樓夢》中的BIM金陵十二釵圖冊出現(xiàn)在《紅樓夢》第5回，寶玉在警幻仙姑的指引下夢游太虛幻境，在薄命司中看到有大櫥裝載著各省薄命女子的生平判詞，遂找到自己家鄉(xiāng)金陵的柜子取冊觀看，有金陵十二釵正冊，金陵十二釵副冊，金陵十二釵又副冊3冊。冊中有圖畫有判詞，但無有名姓，但讀者自己可以看出所指之人均為寶玉身邊女子。大觀園里女兒們的命運(yùn)雖然各有不同，但在作者看來都是可悲的，因而統(tǒng)歸太虛幻境薄命司。圖冊判詞和后面的《紅樓夢曲》一樣，使我們能從中窺察到作者對人物的態(tài)度，以及在安排她們的命運(yùn)和小說全部情節(jié)發(fā)展上的完整藝術(shù)構(gòu)思，這在原稿后半已散失的情況下，特別具有重要的研究價值。在我們讀的后四十回續(xù)書，不少情節(jié)的構(gòu)想就是以此為依據(jù)的。黛玉/寶釵判詞：可嘆停機(jī)德，堪憐詠絮才。玉帶林中掛,金簪雪里埋。BIM正如這金陵十二釵的正冊一樣，可以預(yù)演項(xiàng)目實(shí)施的整個過程。2、《西游記》中的BIM西游記中第六回孫悟空變成士地廟與二郎神斗法時露出的破綻是什么？且看《西游記》小說里是如何描述的：

那大圣趁著機(jī)會，滾下山崖，伏在那里又變，變了一座土地廟兒，大張著口，似個廟門，牙齒變做門扇，舌頭變做菩薩，眼睛變做窗欞。只有尾巴不好收拾，豎在后面，變做一根旗竿。真君趕到崖下，不見打倒的鴇鳥，只有一間小廟，急睜鳳眼，仔細(xì)看之，見旗竿立在后面，笑道：是這猢猻了！他今又在那里哄我。我也曾見廟宇，更不曾見一個旗竿豎在后面的。斷是這畜生弄喧！他若哄我進(jìn)去，他便一口咬住。我怎肯進(jìn)去？等我掣拳先搗窗欞，后踢門扇！BIM就像真君的鳳眼可以識別出項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中存在的問題。

3、《水滸傳》中的BIM水滸傳中108將的排名《水滸傳》第七十一回忠義堂石碣受天文梁山泊英雄排座次，是梁山黑幫發(fā)展到頂峰的標(biāo)志，當(dāng)時梁山已有108把交椅。宋江在解決了晁蓋遺言的問題之后，成為梁山當(dāng)之無愧的老大，這時對組織結(jié)構(gòu)就需要做一個徹底的調(diào)整。梁山自宋江上山以來，沒有搞過一次真正的排名，與此同時組織卻從40人擴(kuò)充到了108人，所以非常有必要重新確定座次、排位，以便建立上下級關(guān)系，其目的在于有效的組織管理。BIM作用就在于有效地對項(xiàng)目全生命期進(jìn)行管理。4、《三國演義》中的BIM《三國演義》中，諸葛亮是智慧的化身。火燒博望、火燒新野、白河用水、舌戰(zhàn)群儒、智激周瑜、借東風(fēng)、智算華容、錦囊妙計(jì)、三氣周瑜、七擒七縱、揮淚斬馬謖、空城計(jì)等故事，反映了孔明的大數(shù)據(jù)思維。BIM能發(fā)揮應(yīng)有的作用就在于它所包含的大數(shù)據(jù)。明確了BIM的要義和應(yīng)用之后，如何落地實(shí)施？是我們需要思考的問題BIM的落地文化軟件選擇施工方案延時硬件環(huán)境的建立延時BIM三個層面的應(yīng)用延時BIM的擴(kuò)展方法BIM應(yīng)用的目標(biāo)BIM應(yīng)用的兩個支撐BIM應(yīng)用的三個現(xiàn)象品味BIM之味BIM，是一個很好的階梯和金鑰匙，將促進(jìn)企業(yè)不斷改變，不斷提升。對個人，將提升自身能力和水平；對行業(yè)，使促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有了更為可靠的依托渠道；對國家，將不斷推動國家工程實(shí)力的提升。BIM之價值國學(xué)大師王國維在他的《人間詞話》中指出：“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。在眾生蕓蕓中徘徊尋覓，尋找那個屬于自己的目標(biāo)和理想。這里，沒有人能幫助，因?yàn)槊總€人都是獨(dú)特的，都只能靠自己去設(shè)計(jì)自己的人生，把握自己的道路。因此，人孤獨(dú)彷徨，猶豫不決，瞻前顧后，探索各種可能性，嘗試諸種方式和線路。

人生之境界‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋?。經(jīng)過種種嘗試、選擇，目標(biāo)既已確立，理想已然確定，便一心一意去追求，百折不回，九死不悔。人生之境界‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處’。此第三境也。”經(jīng)過種種煎熬、奮斗，歷經(jīng)各種坎坷折磨，千回百轉(zhuǎn)，曲折不堪，幾度幾欲放棄，卻仍咬牙堅(jiān)持。最后，在千百度奮斗、尋覓、追索之后，終于成功地登臨絕頂，實(shí)現(xiàn)了理想。BIM之境界第一種是功能應(yīng)用的境界。隨著行業(yè)政策的引導(dǎo)，特別是國務(wù)院19號文的頒布，BIM應(yīng)用已經(jīng)上升到國策的境地。越來越多的企業(yè)和個人嗅到了其中的商機(jī)，先知先覺的企業(yè)成立了BIM機(jī)構(gòu)，市場上誕生了BIM咨詢的行業(yè)，從業(yè)人員、合同標(biāo)的都呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。不過，大都停留在圖紙深化、碰撞檢查、模擬施工等功能性的軟件輔助應(yīng)用階段，是2D到3D的應(yīng)用。BIM之境界第二種是項(xiàng)目應(yīng)用的境界。這一境界的應(yīng)用，是經(jīng)過了功能級應(yīng)用的歷練之后，回歸了BIM應(yīng)用的本質(zhì)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在這一境界的應(yīng)用中，是一種獨(dú)立于傳統(tǒng)流程之外的BIM工作流，是雙軌制的應(yīng)用，也就是說，還沒有達(dá)到項(xiàng)目管理的內(nèi)生動力驅(qū)動應(yīng)用，而僅僅做為一種舶來的技術(shù)試探性地應(yīng)用。這一過程布滿了艱辛和博弈，需要的是權(quán)力地推動，更需要技術(shù)和管理知識跟進(jìn)。BIM之境界第三種是企業(yè)應(yīng)用的境界。只有經(jīng)歷了大量的項(xiàng)目級應(yīng)用，才能聚集起企業(yè)管理所需要的數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理才有可能，國策中提出的“持續(xù)健康發(fā)展”才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)信息化建設(shè)已必不可少，行業(yè)的規(guī)范化管理和營改增等政策地落地，無疑給建筑企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。而施工總承包模式和裝配化建筑的推行，使得BIM應(yīng)用如魚得水。這也使得BIM應(yīng)用的雙軌制將并軌，但是，這絕不是兩條軌道合并，而是新的方式取代舊有的方式。BIM之境界基于BIM必然會產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預(yù)知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是BIM整體實(shí)施的思維訓(xùn)練上，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。不變的：

核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、程序（比如圍繞項(xiàng)目建造的開發(fā)報建、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等）員工崗位的基本歸屬和職責(zé)劃分（預(yù)算、技術(shù)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、營銷、財務(wù)、人資等等）

變化的：

員工的知識和技能構(gòu)成（掌握BIM的專業(yè)技能）使用的工作平臺和軟件工具

工作的方法和流程（比如原來是EXCEL現(xiàn)在是模型，原來是紙質(zhì)溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺，原來是串聯(lián)溝通，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作）交付的成果形式、內(nèi)容、質(zhì)量（基于模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測報告等）。提升個人之價值信息的交換與共享價值企業(yè)管理全面提升之價值BIM應(yīng)用成效及價值