Word版本，下載可自由編輯技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)(6篇）技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)（1）

1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在打算某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還能夠用小規(guī)模試驗對概念、觀點進行驗證。試驗可包括樣品制作和征求潛在顧客看法。

2、具體設(shè)計階段，一旦方案利用，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入具體設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。具體產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進行對產(chǎn)品的模擬使用測試。假如原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進以彌補這一差異，重復(fù)進行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。具體產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的力量。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、具體設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順次、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

4、開發(fā)的最終一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開頭是一個相對較低的數(shù)量水平上進行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)力量及市場銷售產(chǎn)品的力量的信念增加時，產(chǎn)量開頭增加。

5、驗收階段

技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)（2）

搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進行分析和研發(fā);

按產(chǎn)品研發(fā)方案開展研發(fā)活動;

研發(fā)過程中，準(zhǔn)時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)覺的工藝問題;

負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;

依據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進行技術(shù)改進;

對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題供應(yīng)解決方案;

依據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)溝通工作。

技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)（3）

1、督導(dǎo)完成餐廳營業(yè)部日常經(jīng)營管理工作，編制員工排班、考勤表，檢查員工的出勤狀況，檢查員工的儀表及個人衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。以身作則帶領(lǐng)餐飲部員工遵守酒店各項規(guī)章制度。

2、認(rèn)識貨源狀況和食品原材料價格，認(rèn)識和掌控本餐廳各種食品，特殊是燕、翅、鮑和海鮮野味等珍貴品種的庫存池養(yǎng)狀況，留意推廣和銷售。

3、接待來訂餐的客人，肯定要留意熱忱友好，服務(wù)周到。對他們的提問要急躁解答，向他們介紹酒店特色時，肯定要仔細(xì)細(xì)致。

4、留意協(xié)調(diào)包房、宴會訂單的支配，按客人要求制定宴會菜單；寫菜單要留意搭配和客人口味，最終交與餐飲部經(jīng)理審批。

5、有營銷意識，幫助營銷部建立客史檔案，多與客人溝通，建立良好關(guān)系；關(guān)懷客人用餐狀況并準(zhǔn)時反饋；廣交新客戶，不斷擴大經(jīng)營對象。

6、具有為公司做貢獻(xiàn)的精神，不斷提升管理藝術(shù)，負(fù)責(zé)制定服務(wù)規(guī)范和程序并組織實施，業(yè)務(wù)上要求精益求精。擬定培訓(xùn)方案，定期開展有針對性的培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

7、重視餐飲部屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，參與酒店組織的英語培訓(xùn)；對員工進行服務(wù)意識、推銷意識的訓(xùn)練，定期檢查并做好培訓(xùn)記錄。

8、熱忱待客、態(tài)度謙和，妥當(dāng)處理客人的投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，強化現(xiàn)場管理，營業(yè)時間必需在一線，監(jiān)督全部餐飲部員工在服務(wù)中消失的問題，并準(zhǔn)時訂正。

9、負(fù)責(zé)餐廳營業(yè)前的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。保證食品平安，供應(yīng)給客人的飲料、酒水等必需在保質(zhì)期內(nèi)。

10、準(zhǔn)時檢查餐廳設(shè)備的狀況，建立餐飲部物資管理制度，并嚴(yán)格管理；做好餐廳營業(yè)部平安和防火工作。

11、監(jiān)督領(lǐng)班結(jié)賬工作；第一時間處理投訴大事并匯報餐飲部經(jīng)理記錄在案。

12、熟識和掌控宴會廳、包房的面積、高度、燈光、設(shè)臺數(shù)；舉辦宴會、茶話會等各種不同形式宴會時可容納的人數(shù)；設(shè)計裝修的特征，以便向客人介紹。

13、對餐廳內(nèi)部各部門人員的接待也要留意熱忱友好，虛心謹(jǐn)慎。對各部門的協(xié)調(diào)與溝通要留意方法，渴望獲得各部門對宴會工作的協(xié)作、幫忙與支持。

技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)（4）

1、參與公司新產(chǎn)品項目申請、研發(fā)，提出可行性方案;

2、按研發(fā)進度完成技術(shù)文件編制及圖紙設(shè)計工作，準(zhǔn)時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

3、落實新產(chǎn)品研發(fā)項目的方案進度，確保目標(biāo)完成;

4、對項目進度和質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時提議調(diào)整，確保項目按時、保質(zhì)完成。

5、跟蹤記錄試生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)同相關(guān)驗收組，交付給生產(chǎn)部門，確保新產(chǎn)品出廠合格;

6、總結(jié)研發(fā)進程中遇到的問題，形成管理機制，確保問題獲得解決并避讓再次發(fā)生;

7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門供應(yīng)技術(shù)支持;

8、車間崗位soc制定及修訂，并整理歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo);

9、依據(jù)最新版崗位soc，幫助組織相關(guān)人員進行培訓(xùn);

10、參與設(shè)備、工藝、產(chǎn)品技術(shù)改造及革新，以達(dá)到降低消耗，提升收益，改善工作環(huán)境的用作;

11、落實公司技術(shù)、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品資料的整理及保管，確保資料完整、規(guī)范、平安;

12、幫助公司各部門解決客戶技術(shù)問題和幫助銷售部搞好客戶服務(wù)，協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督局、科技局的服務(wù);

13、負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)（5）

1、幫助研發(fā)部經(jīng)理開展公司新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進、新成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、仔細(xì)貫徹落實各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程并檢查落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、匯報;

3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)各崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定;

4、參與新產(chǎn)品的試制、試驗工作，并掌控試制和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;常常深化生產(chǎn)一線，發(fā)覺技術(shù)問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)解決;

5、負(fù)責(zé)檢查和認(rèn)識生產(chǎn)過程中的原材料消耗狀況，研發(fā)提出解決方案，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

6、組織各生產(chǎn)操作人員溝通技術(shù)閱歷，統(tǒng)一操作方法，提升技術(shù)素養(yǎng);

7、參與安裝、裝配質(zhì)量事故分析會，具體調(diào)查事故經(jīng)過，精確?????分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施;

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對技術(shù)資料、技術(shù)圖樣等需要保密的內(nèi)容要恪盡職守，嚴(yán)防外泄。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作目標(biāo)。

技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)（6）

1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在打算某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還能夠用小規(guī)模試驗對概念、觀點進行驗證。試驗可包括樣品制作和征求潛在顧客看法。

2、具體設(shè)計階段，一旦方案利用，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入具體設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。具體產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進行對產(chǎn)品的模擬使用測試。假如原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進以彌補這一差異，重復(fù)進行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。具體產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的力量。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程