人力資源中心年終總結(jié)報告職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分名目一、中心介紹二、2023年工作總結(jié)三、2023年工作規(guī)劃中心介紹〔一〕中心組織架構(gòu)〔二〕中心各部門主要工作職責(zé)1、聘請部工作職責(zé)2、培訓(xùn)部工作職責(zé)3、員工關(guān)系部工作職責(zé)4、薪酬績效部工作職責(zé)中心組織架構(gòu)聘請部工作職責(zé)聘請日常工作開展日常聘請工作，為用人中心、部門推舉適宜的候選人；對候選人進(jìn)展薪資談判、發(fā)放錄用通知書、背景調(diào)查；聘請工作分析供給各類聘請數(shù)據(jù)分析，包含：到場、面試通過、入職等人力資源規(guī)劃協(xié)作擬定公司短、中、長期人力資源規(guī)劃聘請治理標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化制定、修改、完善公司聘請治理制度，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程；核定公司年度、季度、月度人力需求，制定聘請打算；分析崗位職責(zé)及任職資格，完善崗位說明書。培訓(xùn)部工作職責(zé)員工關(guān)系部工作職責(zé)一、治理與員工的勞動關(guān)系；二、辦理公司各類勞動關(guān)系手續(xù)，包括但不限于入職、轉(zhuǎn)正、離職、轉(zhuǎn)部門、崗位調(diào)動等；三、建立員工信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時保存、更新、及向其他部門供給員工信息；四、防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；五、統(tǒng)計公司員工入離職率，建立員工信息庫，并對緣由數(shù)據(jù)進(jìn)展分析；六、員工檔案治理。薪酬績效部工作職責(zé)三、制定及搭建公司薪酬體系和制度，并監(jiān)視、指導(dǎo)及實施；六、對公司整體人力本錢進(jìn)展分析和預(yù)算；四、制定及搭建公司績效體系和制度，并監(jiān)視、指導(dǎo)及實施；五、分析公司績效數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時修訂績效體系和制度；一、完善公司組織架構(gòu)，梳理公司各中心、部門崗位架構(gòu)，建立職級職等體系；二、建立崗位價值評估體系，并在此根底之上建立公司薪酬體系。2023年工作總結(jié)人力資源中心2023年工作總結(jié)2023年聘請工作總結(jié)數(shù)據(jù)來源信息庫，截止至2023年12月31日，公司現(xiàn)有人員1022名。職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期：2023年10-12月職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請工作總結(jié)依據(jù)折線圖可見，溝通數(shù)較高，但面試通過率較低。職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年培訓(xùn)工作總結(jié)2023年共進(jìn)展內(nèi)訓(xùn)約41次，分別治理學(xué)問培訓(xùn)占5%，拓展培訓(xùn)占2%，崗前培訓(xùn)〔含企業(yè)簡介、企業(yè)文化、產(chǎn)品、公司治理制度〕占93%，共計大約274課時，平均1次培訓(xùn)課時為6課時，參訓(xùn)約達(dá)770人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、產(chǎn)品、公司治理制度；2、重點培訓(xùn)：治理學(xué)問培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)；培訓(xùn)費用：2023年培訓(xùn)費用總計為74278.81元，根本全是內(nèi)訓(xùn)差旅支出費用,其中32390元為信貸治理學(xué)問培訓(xùn)費用。2023年薪酬績效工作總結(jié)一、參與公司組織架構(gòu)的制定工作，依據(jù)公司要求擬定公司職級職等治理方法，編制公司各崗位《崗位說明書》；二、參與公司人力資源中心局部制度的建立工作，編制了公司《薪酬治理制度》、《考勤與休假治理制度》、《員工異動治理制度》及《績效治理制度〔職能端〕》；三、改善公司造資流程，完善造資治理方法，并對現(xiàn)有工資表格式進(jìn)展調(diào)整；四、依據(jù)公司各中心的人員編制，擬定2023年公司人力本錢預(yù)算編制工作。2023年薪酬績效工作總結(jié)五、職能端績效考核已經(jīng)開展，在實施的過程中覺察的問題已經(jīng)跟各中心、部門負(fù)責(zé)人溝通，并針對消失的問題進(jìn)展解答及調(diào)整，績效考核指標(biāo)庫也在不斷完善中。下一步打算建立公司績效考核體系；六、公司組織架構(gòu)圖已經(jīng)制作完畢，依據(jù)組織架構(gòu)圖制作的崗位架構(gòu)及職級職等也完成了初稿，后續(xù)需要完善各中心、部門職責(zé)描述和公司各崗位崗位說明書；七、公司薪酬制度已經(jīng)制作完畢，依據(jù)公司的進(jìn)展下一步進(jìn)展公司薪酬體系的搭建工作。2023年工作總結(jié)人力資源中心2023年工作中存在的缺乏與改進(jìn)措施2023年工作存在的問題和缺乏1、公司人力資源各模塊制度體系還不健全，流程不清晰，因此員工在工作時存在匯報對象不統(tǒng)一、提交資料不齊全、責(zé)任人不清晰等問題；2、基于公司人數(shù)突破1000人，人力資源中心各部門人手嚴(yán)峻缺乏，各個部門都處于超飽和工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作進(jìn)度受到影響；3、公司組織架構(gòu)不清晰，調(diào)整頻次過于頻繁，導(dǎo)致人員變動較大，多項工作開展受到阻力；4、績效制度開展的較為倉促，預(yù)備時間缺乏，績效考核指標(biāo)庫建立的不夠完善，同時考核表中量化指標(biāo)程度不夠。存在的問題和缺乏：2023年工作缺乏之處的改進(jìn)措施改進(jìn)措施：1、完善人力資源相關(guān)制度及流程，讓員工辦事有據(jù)可循、按章辦事，明確工作中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，提高員工工作效率及責(zé)任心；2、按編制補(bǔ)充人力資源中心各部門員工，平衡員工工作飽和度，讓員工專心處理自己的分內(nèi)工作，提高整體工作效率；3、在公司治理層的指導(dǎo)下完成公司組織架構(gòu)確實認(rèn)，同時制定各部門崗位架構(gòu)，完善各崗位崗位說明書；4、優(yōu)化績效考核指標(biāo)庫，通過與各中心、部門的溝通，隨著績效考核的開展，不斷完善指標(biāo)庫中指標(biāo)內(nèi)容，同時做到優(yōu)化及量化績效考核指標(biāo)，讓績效考核更貼切實際2023年工作規(guī)劃人力資源中心2023年工作規(guī)劃職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年聘請方面工作規(guī)劃公司年度人才聘請規(guī)劃打算、流程優(yōu)化依據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、部門工作打算，制定合理年度人才聘請打算依據(jù)實際工作狀況，優(yōu)化聘請流程，保證更快速的完成聘請工作深入了解每一個部門、崗位的工作內(nèi)容及工作模式40%40%20%聘請部HR專業(yè)力量學(xué)習(xí)多種聘請面試工具，如：STAR面試法則，情景面試法等通過學(xué)習(xí)、共享的方式提高聘請專業(yè)力量增加數(shù)據(jù)分析力量，建立完整聘請數(shù)據(jù)庫聘請渠道拓展、分析拓展多種聘請渠道，增加職位曝光率通過數(shù)據(jù)分析渠道的效果及職位的公布效果修改、完善崗位說明書，隨時更新JD內(nèi)容，增加撰寫力量2023年聘請方面工作規(guī)劃建立區(qū)域聘請治理方式以工程型方式協(xié)同工作針對高端、行業(yè)性強(qiáng)崗位以獵頭方式搜尋人才提高對外JD撰寫力量提高崗位描述的精準(zhǔn)、吸引力建立聘請數(shù)據(jù)庫，依據(jù)數(shù)據(jù)分析并提出建議增加區(qū)域人力工作有效溝通增加公司內(nèi)部聘請意識、內(nèi)部推舉方式2023年培訓(xùn)工作規(guī)劃一、標(biāo)準(zhǔn)根底培訓(xùn)崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考核、崗位培訓(xùn)是公司的根底培訓(xùn)，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的根底，同時也是員工自身安康和公司有效運行的有力保障。二、加強(qiáng)專項培訓(xùn)將對行政治理、人事治理、銷售等相關(guān)人員進(jìn)展特地的培訓(xùn)，以“治理培訓(xùn)日”、“營銷培訓(xùn)日”、“職能培訓(xùn)日”等方式開展多種形式的培訓(xùn)，使得專業(yè)人員技能精益求精，全員把握各方面學(xué)問開拓視野，推動合作和溝通。2023年培訓(xùn)方面工作規(guī)劃三、扎實穩(wěn)步推動干部培訓(xùn)為切實加強(qiáng)我公司治理隊伍的建設(shè)，以起到輻射公司全部員工的作用，培訓(xùn)部將實行“內(nèi)培和外培相結(jié)合，外培推動內(nèi)培”的方式，派出公司治理層人員參與社會各項與治理相關(guān)的培訓(xùn)等舉措推動治理層整體團(tuán)隊建設(shè)。四、推動公司內(nèi)部講師隊伍建設(shè)培訓(xùn)部將推動公司內(nèi)培訓(xùn)講師的培育，進(jìn)展壯大公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，通過培訓(xùn)提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師水平，并將培訓(xùn)教材和資料科學(xué)的整合、編排并公布，將公司的學(xué)問和文化固化成實體財寶，以便積存和傳承。五、增加與相關(guān)單位的合作溝通目標(biāo)和打算：2023年，培訓(xùn)部將強(qiáng)化與培訓(xùn)單位及相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，組織員工參與外派培訓(xùn)、到相關(guān)單位進(jìn)展參觀溝通學(xué)習(xí)等，樂觀為員工查找開闊視野、提升技能的時機(jī)和途徑。2023年員工關(guān)系方面工作規(guī)劃12023年總目標(biāo)工作實施建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，完善落實各項人力資源政策，標(biāo)準(zhǔn)員工勞動合同、人事檔案等資料，通過試用期員工跟蹤記錄等方式來幫助各部門降低員工離職率問題等。職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年員工關(guān)系方面工作規(guī)劃流程表單設(shè)計對現(xiàn)有入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)流程依據(jù)業(yè)務(wù)端崗位進(jìn)展更新；調(diào)整人員異動及考勤表單。梳理現(xiàn)有工作將現(xiàn)有工作內(nèi)容、要求的時間節(jié)點進(jìn)展梳理，并與外分人員做好對接工作，明確內(nèi)局部工及安排。完善各項數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)有信貸員工離職率分析上，增加房貸及其他職能部門；還可增加離職面談反響報告。增加員工溝通環(huán)節(jié)增加北京地區(qū)員工離職面談環(huán)節(jié)；不定期溝通轉(zhuǎn)正、調(diào)崗人員手續(xù)是否便利、合理員工滿足度調(diào)查在2023年調(diào)查結(jié)果根底上，2023年可針對部門、職能、司齡等開放不同調(diào)研職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分工作重點項2工作重點項人員信息維護(hù)供給數(shù)據(jù)分析外分工作對接完善現(xiàn)有人員報說明細(xì)，為各部門供給數(shù)據(jù)分析做有力支持；合理安排總部與外分人員對接，提高工作質(zhì)量及核查力度；通過培訓(xùn)、共享等方式增加部門內(nèi)部人員專業(yè)學(xué)問和技巧。部門內(nèi)部建設(shè)工作重點項123人員信息維護(hù)現(xiàn)階段員工關(guān)系相關(guān)報表：《人員變動臺賬》《信息庫》《每日新增人員名單》《每周離職人員名單》《每周在職/離職人員統(tǒng)計》等2023年，將依據(jù)各部門需求，整合人員數(shù)據(jù)報表，完善人事檔案，提高工作效率及有效性供給數(shù)據(jù)分析現(xiàn)階段，只依據(jù)信貸需求，供給了2023年12月人員離職率及緣由等分析；2023年，將增加公司房貸及職能端離職率分析、員工離職面談反響報告等；為公司整體人員穩(wěn)定性供給最大幫助部門內(nèi)部建設(shè)2023年人員打算新增加主管1名，專員11名；需做到合理安排工作，內(nèi)部人才搭建，專業(yè)學(xué)問及閱歷共享；打算每月增加一次共享溝通會，增加團(tuán)隊分散力，提升員工匯報、展現(xiàn)力量；外分對接2023年將依據(jù)公司業(yè)務(wù)線，區(qū)域劃分，調(diào)整員工關(guān)系部工作對接人；同時提高與外分人事工作協(xié)調(diào)性，增加工作質(zhì)量和效率4職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年薪酬績效部工作規(guī)劃一、梳理各中心、部門崗位架構(gòu)、職責(zé)描述及崗位說明書；二、完善公司績效考核體系；三、完善公司薪酬體系；四、完善公司人力資源相關(guān)制度及流程。2023年工作規(guī)劃1、職能端現(xiàn)有績效體系的完善，定期修訂績效考核指標(biāo)庫，量化各崗位考核指標(biāo)。3、參與公司業(yè)務(wù)線績效考核體系的完善工作，目標(biāo)