免責(zé)聲明，本資源僅供用戶學(xué)習(xí)和技術(shù)研究探討使用，如果由于以上原因造成的版權(quán)糾紛，概不負(fù)責(zé)！希望人人都能擁有學(xué)習(xí)研究知識(shí)的機(jī)會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估高級(jí)決策表描述 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估是用來挑出最優(yōu)選項(xiàng)或從一組可選項(xiàng)中找出幾個(gè)的方法。首先選出用來評(píng)估選項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后根據(jù)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的相對(duì)重要性，賦予每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化一定的分值。（另見“決策制定表”這一方法）主要用途 步驟 對(duì)用途的描述 第一步-工作包3 選擇目標(biāo)困難 第二步-工作包5 簡(jiǎn)化解決方法 第三步-工作包7 選出最佳方法 第四步-工作包1 制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化步驟 1.集體討論列出可以用來評(píng)估選項(xiàng)（困難或解決方法）的標(biāo)準(zhǔn)化。 將選擇標(biāo)準(zhǔn)化列表簡(jiǎn)化到五個(gè)或六個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)化。然后簡(jiǎn)短描述每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化（一個(gè)或兩個(gè)詞），這些描述應(yīng)該很容易被整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解。這種簡(jiǎn)短的描述應(yīng)當(dāng)能夠簡(jiǎn)要說明選項(xiàng)令人滿意的特征。例如，選擇“節(jié)約”而不是“花費(fèi)”，或選擇“可獲的資源”而不是“需要的資源”。 2.在標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估表的左欄列出簡(jiǎn)短的標(biāo)準(zhǔn)化描述（見下例）。 3.賦予每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)分值，分值的大小取決于與其他標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)而言的重要性。通常分值的范圍是在0.5和2.5之間（例如，如果評(píng)估一個(gè)解決方法時(shí)，有效的重要性是節(jié)約的兩倍，那么有效的分值就是2.0，而成本的分值為1.0）。但必須牢記,任何分值大于2.5的標(biāo)準(zhǔn)化都會(huì)使其他的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化失效。賦予分值要從最重要的標(biāo)準(zhǔn)化開始，然后根據(jù)重要性按比例賦予其他標(biāo)準(zhǔn)化分值。 4.在表的頂行寫下四到五個(gè)選項(xiàng)（困難或可能的解決方法）。 5.每個(gè)選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)包括與每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)應(yīng)的資料（盡可能具體），有助于確定把選項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)化組合起來考慮時(shí)的分值。 6.從列出的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化開始，根據(jù)每個(gè)選項(xiàng)（困難或可能解決方法）符合該標(biāo)準(zhǔn)化的狀況，為每個(gè)選項(xiàng)評(píng)分（分值為1~5，其中5是最理想的分值）。首先確定最符合標(biāo)準(zhǔn)化的選項(xiàng)分?jǐn)?shù)，然后按照其余選項(xiàng)吸引力的大小依次評(píng)分。用分?jǐn)?shù)乘以分值，并在表中列出計(jì)算結(jié)果。其他標(biāo)準(zhǔn)化也采用同樣的方式重復(fù)操作。最后把各選項(xiàng)的分值加總。通常認(rèn)為分值最高的選項(xiàng)就是最優(yōu)選擇。舉例-A 下面給出的例子是為一個(gè)困難陳述制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化（決策表）。困難選擇 困難陳述分?jǐn)?shù)12345低高分值內(nèi)部管理數(shù)量不足等待成本出現(xiàn)故障標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理1.51.5x5=7.5工作組負(fù)責(zé)1.5x3=4.5購(gòu)買的影響1.5x1=1.5取決于前面的程序1.5x2=3找維修部重要性2.52.5x4=1025次投訴2.5x4=10開始裁員生產(chǎn)放緩解決困難的難易度1.01.0x4=4修改程序1.0x4=4簡(jiǎn)單的購(gòu)買1.0x1=1需要許多部門的合作1.0x2=2需要分析解決困難花費(fèi)的周期1.01.0x5=5一周周期1.0x4=410天交付x2=2需要手續(xù)x1=1需要分析投資收益2.0x1=2沒有收益x1=2沒有收益2.0x5=10很高的潛在收益2.0x4=8規(guī)模效益總分?jǐn)?shù)28.524.527.026.5

舉例-B 下面的例子是對(duì)可能解決方法的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估（決策表）。“期望狀選擇解決方法 狀”：查出的錯(cuò)誤少于1%。 困難陳述分?jǐn)?shù)12345低高分值檢查步驟改進(jìn)檢查中心培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)有效2.5同其他部門愉快合作2.5x1=2.520%的錯(cuò)誤是由照明設(shè)備引起能夠防止70%的錯(cuò)誤2.5x2=5需要連續(xù)監(jiān)控價(jià)廉2.02.0x2=4用3萬(wàn)美元修改程序2.0x3=61.2萬(wàn)美元每年7750美元直接結(jié)果1.51.5x2=390天1.5x5=7.514天1.5x1=1.5120天1.5x3=4.545天實(shí)施難易度.5.5x2=1大量的分析與規(guī)劃.5x3=1.5某些工作中斷.5x2=1建筑面圖，控制的.5x4=2日程安排，中斷全體都能接受.5.5x5=2.5廣泛支持.5x1=.5管理目標(biāo).5x1=.5管理目標(biāo).5x1=.5團(tuán)體目標(biāo)總分?jǐn)?shù)23.018.015.022.0

舉例-C 下面的例子是對(duì)可能解決方法的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估（決策表）?！捌谕麪钸x擇解決方法 態(tài)”：低成本汽車。 困難陳述分?jǐn)?shù)12345低高分值A(chǔ)汽車B汽車C汽車D汽車標(biāo)準(zhǔn)成本30%.3x2=.6.3x3=.9汽油里程20%.2x4=.8.2x3=.6舒適度10%.1x4=.4.1x3=.3.1x1=.1.1x2=.2耐久性10%.1x2=.2.1x3=.3.1x4=.4.1x1=.1安全性10%.1x4=.4.1x3=.3.1x1=.1.1x2=.2外觀5%.05x3=.15.05x2=.10.05x1=.05.05x4=.2娛樂設(shè)施5%.05x2=.10.05x3=.15.05x1=.05.05x4=.2可轉(zhuǎn)售5%.05x4=.2.