企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用中存在的問題和完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u148941緒論 18358 19248 13260 1293721.3.1國外戰(zhàn)略管理會計(SMA)文獻綜述 1139381.3.2國內(nèi)戰(zhàn)略管理會計（SMA)文獻綜述 219104內(nèi)容 2283731.4.1研究內(nèi)容 291891.4.2研究方法 350802戰(zhàn)略管理會計的基本理論 331241管理 315112管理 372352.2.1戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略性 3202532.2.2戰(zhàn)略管理會計的外向性 4105912.2.3戰(zhàn)略管理會計的綜合性 478982.2.4戰(zhàn)略管理會計的多元化 4234443企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性 44117管理 411252競爭 432739 5210884戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中應用的現(xiàn)狀 524889 53630 530082 617629服務業(yè) 658825戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運用中存在的問題 612170 62767管理 721775戰(zhàn)略 716725戰(zhàn)略 7158416戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)實應用中存在問題的解決對策 823761理論 830771配套 823464符合 830187戰(zhàn)略 9268667結(jié)語 923390參考文獻 101緒論通過對《企業(yè)戰(zhàn)略管理會計運用中存在的問題和對策探索》的選題，一是了解到《戰(zhàn)略管理會計》這門課的重要性與必要性，是經(jīng)濟管理專業(yè)的必修課，也是企業(yè)管理會計人員的必修課，二是針對未引起中國多數(shù)企業(yè)的重視，處于漂浮狀態(tài)、企業(yè)會計人員缺乏戰(zhàn)略管理基本觀念等現(xiàn)狀，分析并提出一系列策略及建議，進而為促進企業(yè)在激烈的市場競爭中可以得到可持續(xù)發(fā)展提供了保障。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)是大勢所趨，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中起優(yōu)化決策的作用，能確保在企業(yè)內(nèi)獲得較強的競爭力，進而為促進企業(yè)在激烈的市場競爭中可以得到可持續(xù)發(fā)展提供了保障。1.3.1國外戰(zhàn)略管理會計(SMA)文獻綜述Langfield-Smith,K.（2018)對進一步研究戰(zhàn)略管理會計（SMA）及其技術(shù)的采用和使用的重要性提出了挑戰(zhàn)。BuiThiTrucQuyetal.（2021）認為應用影響戰(zhàn)略管理會計(SMA)的因素以及應用SMA對生產(chǎn)企業(yè)效率的影響。結(jié)果表明，影響應用SMA的因素有競爭水平、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、會計人員資質(zhì)4個方面，應用SMA有助于提高賓都省制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率[1]。Md.MamunurRashidandMd.MohobbotAliandDewanMahboobHossain(2020)認為。所研究的17種戰(zhàn)略管理會計（SMA）技術(shù)中，大多數(shù)采用率較低，但少數(shù)例外情況是，競爭對手和以客戶為中心的技術(shù)、戰(zhàn)略定價和基準技術(shù)在幾個發(fā)達國家得到適度和高度采用。在發(fā)達經(jīng)濟體和發(fā)展中經(jīng)濟體中，SMA對公司業(yè)績的幾個方面的使用具有明顯的積極影響[2]。MdMamunurRashid;MdMohobbotAli;DewanMahboobHossain（2020）認為根據(jù)過去12年（2008-2019年）在主要23家會計期刊上發(fā)表的文章，對SMA整體文獻及其技術(shù)進行回顧,對SMA的研究側(cè)重于影響SMA技術(shù)采用和實施的意外情況，以及此類采用對公司和員工績效的各個方面的影響[3]。1.3.2國內(nèi)戰(zhàn)略管理會計（SMA)文獻綜述劉千（2015）認為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為是用科學現(xiàn)代化的的管理理念來進行企業(yè)的活動[4]。馮智（2015）隨著傳統(tǒng)管理會計的衰落,戰(zhàn)略管理會計逐漸興起并得到發(fā)展[5]。任曉進(2015)認為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部資源狀況進行整合[6]。趙奐（2015）戰(zhàn)略管理會計的主要目的是全面分析和了解競爭對手的信息，并制定出適當?shù)膽?zhàn)略來增加盈利能力[7]。楊清婉（2020）認為重視戰(zhàn)略管理會計的應用，能提高企業(yè)的競爭力，能使企業(yè)得到良好的發(fā)展[8]。靳志綱(2020)認為將戰(zhàn)略管理會計應用到企業(yè)中是企業(yè)必須要思考的問題之一[9]。孫亮(2020)認為戰(zhàn)略管理會計可以使企業(yè)提高自身的競爭力[10]。楊麗萍（2020）認為在知識經(jīng)濟背景下，戰(zhàn)略管理會計需要面對大量的挑戰(zhàn)，在可行，必要的基礎上，為企業(yè)發(fā)展提供幫助[11]。王建明（2020）認為企業(yè)在提升管理水平的過程中戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮著主導作用[12]。張麗芳（2020）認為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)新的發(fā)展趨向[13]。張麗娟（2020）認為目前戰(zhàn)略管理會計對中國一部分企業(yè)而言是一種全新的會計管理方式[14]。馮鵬?。?019）認為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)在市場競爭中提供保障，發(fā)揮著極大的作用[15]。1.4.1研究內(nèi)容與傳統(tǒng)單一，缺乏應變性的戰(zhàn)略管理不同，戰(zhàn)略管理會計結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和管理以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，利用其全面性和長期性特點，制定符合企業(yè)要求的會計制度。戰(zhàn)略管理會計已是大勢所趨，因此對其進行了探索分析：（1）通過大數(shù)據(jù)查閱戰(zhàn)略管理會計相關信息，得出戰(zhàn)略管理會計的概念，通過網(wǎng)站了解實際的成功轉(zhuǎn)型案例，結(jié)合實際數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)型效果的分析，表明當前形式轉(zhuǎn)型的必要性，（2）通過網(wǎng)站查詢當前企業(yè)的應用現(xiàn)狀，并分析其中存在大的問題，（3）基于發(fā)現(xiàn)的問題，針對性的進行對策探索。（4）最后進行總結(jié)。1.4.2研究方法（1）文獻研究法。通過查閱線管理論文獻書籍以及互聯(lián)網(wǎng)的搜索，廣泛收集國內(nèi)外有關戰(zhàn)略管理會計的研究資料，整理歸納，同時掌握大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計模式發(fā)生改變的相關理論，為本文的寫作打下基礎。（2）案例研究法。通過網(wǎng)站了解實際的成功轉(zhuǎn)型案例，結(jié)合實際數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)型效果的分析，使傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型成戰(zhàn)略管理會計更具說服力。（3）歸納總結(jié)法。通過學習借鑒各位前輩觀點的基礎，戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)型過程中各種影響因素以及實際轉(zhuǎn)型的案例，對轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題提出對策及建議。2戰(zhàn)略管理會計的基本理論戰(zhàn)略管理會計是上世紀八九十年代形成的，是管理會計體系的重要組成部分，是將企業(yè)戰(zhàn)略思想與企業(yè)管理會計相結(jié)合的一個全新的領域，可以使企業(yè)在管理過程中樹立戰(zhàn)略管理的理念和思想，進一步豐富企業(yè)管理會計的內(nèi)容，改進企業(yè)管理會計的思維和工作方式，并為企業(yè)提供有價值的戰(zhàn)略信息（包括財務信息、生產(chǎn)信息、市場信息、合作伙伴信息、競爭對手信息等）用于企業(yè)決策和內(nèi)部控制；在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的變化和艱難的挑戰(zhàn)。企業(yè)長期生存和可持續(xù)發(fā)展的綜合規(guī)劃，就是在充分利用現(xiàn)有環(huán)境機遇、創(chuàng)造新機遇的基礎上，迎接和確保企業(yè)使命的實現(xiàn)，確定經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資源，培育和保持核心競爭力。2.2.1戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略性放眼望去，日常生活中，都能看到戰(zhàn)略的身影，比如，有的人創(chuàng)業(yè)，有的人求學，有的人考公，每個人都有自己的目標，這些行為都可以叫戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一系列旨在實現(xiàn)一個目標的行動，是一種遠期的謀劃，是一種理性的分析和判斷，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中，生存和發(fā)展的重要手段。它強調(diào)從長遠和全面的角度理解管理問題，而不是哪兒疼治哪兒。2.2.2戰(zhàn)略管理會計的外向性從戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略管理會計關注的是企業(yè)一些外部環(huán)境的影響。如文化背景，法律法規(guī)，自然環(huán)境，人文環(huán)境，科技環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境等，以我國為例，從2001年加入WTO以后，隨著國內(nèi)外市場的不斷開放，吸引了大量的先進技術(shù)，為全球化奠定了基礎，由此可見，這些外部因素對我國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。2.2.3戰(zhàn)略管理會計的綜合性戰(zhàn)略管理會計意味著，財務部門不再是管賬、做憑證、做報表，是從全局來看，一下讓我們對戰(zhàn)略管理會計，這個概念有了一個整體的理解，為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理會計擴大了信息范圍，是一些戰(zhàn)略決策相關的各種信息，包括貨幣性信息和非貨幣性信息。2.2.4戰(zhàn)略管理會計的多元化戰(zhàn)略管理會計可以建立在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，及時做出相應的調(diào)整，有效的分散風險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供著大量信息，可以優(yōu)先搶占市場，可以優(yōu)化資源，有助于共享企業(yè)內(nèi)部資源和優(yōu)勢的互補性。3企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性傳統(tǒng)管理會計研究的對象比較簡單，其研究對象是貨幣資金運動，它是一種內(nèi)向型的財務系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計的研究對象是綜合性的信息系統(tǒng)，它是一種外向型的系統(tǒng)，為企業(yè)提供豐富的外在的非財務的信息，例如市場，政策等一些外在的信息。傳統(tǒng)會計經(jīng)營目標的短期盈利性。傳統(tǒng)管理會計的目標是在很短的時間里，使企業(yè)實現(xiàn)利潤。而戰(zhàn)略管理會計滿足了企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策的要求，縱觀企業(yè)整體，立足于企業(yè)的長遠目標，但其應用方法具有局限性，主要研究，針對的是一些財務報表數(shù)據(jù)。而戰(zhàn)略管理會計側(cè)重釆用多方法、多角度、多維度對信息進行綜合、系統(tǒng)的分析，采用的方法如作業(yè)成本法、SWOT分析法等。隨著高新技術(shù)的進步，市場經(jīng)濟體系也得到了改善，戰(zhàn)略管理會計越來越符合當前競爭市場的需要。戰(zhàn)略管理會計是一種比較新穎，宏觀的管理方法，它能夠詳細分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，以及競爭對手的最新消息，有效的信息可以使企業(yè)實時、巧妙地改變經(jīng)營戰(zhàn)略，為穩(wěn)定現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力奠定基礎。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的過程，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程，是企業(yè)在未來的經(jīng)營環(huán)境中保持利潤增長的過程。戰(zhàn)略管理會計不僅要提高企業(yè)在市場中的主導地位，更要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，注重引導和提高企業(yè)在市場中的發(fā)展能力。及時評價企業(yè)的正常經(jīng)營狀況，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中應用戰(zhàn)略管理會計，可以實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。4戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中應用的現(xiàn)狀本文通過對大量實際案例的研究和借鑒，總結(jié)出金融控股公司實施戰(zhàn)略管理會計的總體缺陷：（1）缺乏制度約束，由于缺乏有效的會計政策支持，財政部頒布的《金融控股公司管理辦法》對金融控股公司的風險防范、資本準入控制和成本管理作了明確規(guī)定，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一規(guī)定的關鍵是會計利潤率，而不是金融控股公司的戰(zhàn)略管理。過分強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營利潤，使得金融控股公司只注重眼前利益，難以達到指標要求，甚至偽造財務報告，不利于企業(yè)和產(chǎn)品的長遠發(fā)展。（2）結(jié)構(gòu)分散。金融控股公司的商業(yè)模式是指金融控股公司在銀行、保險、證券、金融等方面的發(fā)展。這種管理模式缺乏主動性，經(jīng)營管理人員職責分工不夠細化，效率低下。(3)戰(zhàn)略管理會計方法的發(fā)展不夠完善。目前金融控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法相當于財務會計的手段之一，無法為企業(yè)的內(nèi)部管理帶來幫助。教育機構(gòu)當前的應用現(xiàn)狀有：（1）缺乏對戰(zhàn)略管理會計的全面認知。導致公司在管理時對成本動因分析不夠，未能從經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)驗曲線、地理位置和資源成本投入等角度，展開對公司的綜合分析。（2）應用效果不夠明顯。教育機構(gòu)在應用戰(zhàn)略管理會計后，對企業(yè)的一些管理方案進行了優(yōu)化，例如成本管理等，但是效果不夠明顯，還有很大的進步空間。（3）應用效率低，缺乏對財務信息的應用和掌握，教育機構(gòu)在應用管理會計時，對財務信息的應用能力不足，戰(zhàn)略管理會計需要結(jié)合教育機構(gòu)的財務信息狀況，進行合理運用，但是當前，未能合理運用，導致財務信息運用能力不足，最終導致教育機構(gòu)戰(zhàn)略管理會計應用效率不高。電商企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計的模式時，目的是實現(xiàn)公司的營業(yè)利潤最大化，戰(zhàn)略管理會計在當前電商企業(yè)中的現(xiàn)狀有：（1）理論和實踐不能相結(jié)合。電商企業(yè)未能給企業(yè)的財務人員一些有利的指導，因而很難投入一定的資金，來支持戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)內(nèi)部的實施。(2)推動戰(zhàn)略管理會計工作比較艱難。電商企業(yè)，內(nèi)部管理機制不夠健全，部分管理者，對新的戰(zhàn)略管理會計一時半會兒還不能接受，所以短時間內(nèi)還存在難度，電商企業(yè)在人才市場中也很難招聘到專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才，所以難以把戰(zhàn)略管理會計落實到工作中。首先，滴滴公司的內(nèi)部框架是“分散經(jīng)營，集中決策”，各部門相對來說比較獨立，也就意味著比較分散，僅僅依靠本部門財務數(shù)據(jù)來提供管理者，使其做出決定，沒辦法參考別的部門的信息。使用戰(zhàn)略管理會計使管理者可以采取一個統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，能幫助管理者做出更加有效的決策，其次，沒有準確的數(shù)據(jù)。目前滴滴打車在實行戰(zhàn)略管理會計時，仍然會出現(xiàn)信息處理水平落后，管理信息有缺陷，虛假信息等問題。滴滴公司對數(shù)據(jù)的收集，分析精準度要求很高，如果沒有確切的數(shù)據(jù)做依托，企業(yè)無法制定出自己的決策。5戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運用中存在的問題我國的戰(zhàn)略管理會計起步晚，到目前為止，只有20年，對于此研究也比較少，一部分企業(yè)，開設了戰(zhàn)略管理會計部門，但對其重視不夠，沒有充分發(fā)揮其作用。究其原因，主要是企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識。企業(yè)必須建立以長遠發(fā)展為戰(zhàn)略管理目標的管理體系，但一些企業(yè)，管理意識薄弱，不能與時俱進，跟不上時代發(fā)展的腳步，管理創(chuàng)新的能力也不強。戰(zhàn)略管理模式不能適應時代的發(fā)展，導致一些企業(yè)經(jīng)營和投資嚴重虧損，有的甚至破產(chǎn)，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。從我國市場的總體分析來看，相當一部分企業(yè)已經(jīng)開始采用戰(zhàn)略管理會計制度，但無論是戰(zhàn)略管理會計制度的發(fā)展，還是企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計制度的認識水平，其受眾范圍較小，所以，戰(zhàn)略管理會計體系不能完全應用于企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，內(nèi)部管理相對落后。如何將戰(zhàn)略管理體系應用到企業(yè)的發(fā)展中，還沒有從多方面加以考慮。要求不僅是管理的一個方面，而且貫穿于企業(yè)管理的各個方面，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本效益，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無法得到有效的提高，而企業(yè)的核心競爭力是無法提高的。由于我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制的相對不完善，對戰(zhàn)略管理會計理論體系的認識較低，一些企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容不重視、不理解。在中國，會計制度分為財務會計和管理會計。我國企業(yè)的主要人員重點是核算財務的一些內(nèi)容，例如出納要制作憑證，會計做一些財務報表，大家一提到會計，更多的想到是跟錢財有關的東西，基本上很少想到管理會計。戰(zhàn)略管理會計不僅是計算財務指標，而且是對企業(yè)財務狀況的評價。而且，對戰(zhàn)略管理會計提出了更高的要求，如要靈活巧妙的運用‘價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、平衡計分卡分析、競爭對手分析、生命周期分析’等技術(shù)方法。因此，戰(zhàn)略管理會計專業(yè)人員必須熟悉經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、市場營銷學、管理學等專業(yè)知識。如果企業(yè)想在復雜的競爭市場中抓住機會，獲取一些有利的地位，就需要從戰(zhàn)略的高度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國戰(zhàn)略管理會計專業(yè)人才的專業(yè)能力存在一些問題，高素質(zhì)人才嚴重缺乏，高校主要開的課程也是以財務會計為主，成本會計為輔，企業(yè)亦是如此，所以對戰(zhàn)略管理會計的人員培養(yǎng)是處于缺乏的狀態(tài)，這使得目前企業(yè)的會計人員無法熟練地操作戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計的應用，需要一個合適其應用的環(huán)境。黨的十九大以來，中小企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境的影響也越來越大，如法律法規(guī)、政府政策、市場經(jīng)濟、社會文化等，企業(yè)的環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應用，但是，在目前的體制中，企業(yè)內(nèi)部的一些管理方式還處于低谷，難以適應當前市場的需求，因此導致了戰(zhàn)略管理會計缺乏與之相適應的外部環(huán)境。6戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)實應用中存在問題的解決對策戰(zhàn)略管理會計的實施和推廣時間較短，政府應全力支持戰(zhàn)略管理會計信息披露制度的實施，提高企業(yè)在運用戰(zhàn)略管理會計時的積極性，以及堅定的決心，讓戰(zhàn)略管理會計理論知識遍地開花。公辦大學應將《戰(zhàn)略管理會計》課程作為會計專業(yè)學生的必修課，使會計專業(yè)學生在就業(yè)后，能夠熟練運用戰(zhàn)略管理會計的理論知識。企業(yè)亦需要開展培訓，例如，搞一個宣講會，加強宣傳，讓大家明白一些戰(zhàn)略管理會計的皮毛，提供一些關于戰(zhàn)略管理會計的書籍，方便大家查閱，開展有獎競答活動，檢驗員工的基本理論知識等等，使員工意識到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的重要性，從多角度來使從業(yè)人員對戰(zhàn)略管理會計的理論和方法有一個全新的認識，為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供一些扎實的鋪墊。因為當前的體系不夠健全，迫切的需要提高戰(zhàn)略管理會計的質(zhì)量，建立戰(zhàn)略管理會計應結(jié)合企業(yè)實際情況，建立管理會計體系，摒棄不切實際的觀點和數(shù)字定義，加強戰(zhàn)略管理理論的研究，要使戰(zhàn)略管理會計理論與實踐相一致，改變理論與實踐不相適應的現(xiàn)狀，必須盡快摒棄非實踐技能，提高管理會計在企業(yè)實踐中的應用水平。企業(yè)應將戰(zhàn)略管理會計制度與企業(yè)管理的特點相結(jié)合。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)是集會計學、經(jīng)濟學等學科于一體的綜合性會計信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應用。使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用，完善戰(zhàn)略管理會計在資本投入方面的技術(shù)支持體系。經(jīng)過預算，適當優(yōu)化，防范風險，完善戰(zhàn)略管理會計技術(shù)體系，企業(yè)可以根據(jù)資本投資的實際情況，從完善核心技術(shù)體系入手，提高資本使用質(zhì)量，保障戰(zhàn)略管理會計技術(shù)的應用，再延伸到邊緣技術(shù)體系，最終實現(xiàn)技術(shù)支撐體系的完善。企業(yè)應加強會計管理技術(shù)支持培訓，適當加大現(xiàn)代會計制度的實施和培訓力度。只有提高戰(zhàn)略會計的管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。目前企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，缺乏一些專業(yè)的人才，因此，要展開一系列的培訓，要增強管理者的管理意識，提高對戰(zhàn)略管理會計的認識，可以從戰(zhàn)略管理會計的基本理論開始，提高對戰(zhàn)略管理會計理論的理解，“取其精華，去其糟粕”，學習行業(yè)一些好的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)發(fā)展的特點，因地制宜，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的將一些優(yōu)秀的東西為我所用。管理要以管理創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新為核心，積極探索適應時代發(fā)展特點的管理模式，加強會計專業(yè)人才的全方位培養(yǎng)。加強戰(zhàn)略管理會計研究。加強法制教育，提高會計從業(yè)人員的理論知識。戰(zhàn)略的制定不是有勇氣就夠了，它是建立在對公司外部環(huán)境，以及內(nèi)部實事求是的基礎上，經(jīng)過慎重考慮，的出來的決策成果，當前市場環(huán)境越來愈復雜，導致企業(yè)的壓力越來越大。企業(yè)需要改造外部環(huán)境，如企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模特征，規(guī)模的大小，競爭的情況，發(fā)展前景等，來提供戰(zhàn)略管理會計。只有建立科學合理的企業(yè)管理制度，才能更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要，積極推行產(chǎn)權(quán)明晰、責任明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。為戰(zhàn)略管理會計的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時，國家應大力支持我國的法制建設，為企業(yè)創(chuàng)造公平的市場環(huán)境。完善內(nèi)部管理體制，是企業(yè)在激烈的市場競爭中越走越遠。7結(jié)語“戰(zhàn)略管理會計”是會計的一種輔助手段，為企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展帶來了更多的可能性，在多元的今天，將戰(zhàn)略管理會計很好的應用在企業(yè)中，尤為重要。它使傳統(tǒng)的管理會計，從服務于企業(yè)內(nèi)部管理，向服務于企業(yè)內(nèi)部和外部管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)管理者提供決策支持信息，發(fā)揮戰(zhàn)略決策顧問的作用。

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