生產(chǎn)個人述職報告范文生產(chǎn)述職報告范文篇一：生產(chǎn)主管述職報告范文下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的某些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡樸地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文以下：1、根據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢查工作，以確?？蛻粲唵文軌驕?zhǔn)時完畢出貨；2、依倨生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃，以確保在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制訂月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完一生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理報告進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到下列三點：首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料局限性而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完畢，這樣到了出貨日期不能準(zhǔn)時出貨，必將引發(fā)客戶埋怨，減少公司信譽，給公司造成不可預(yù)計的損失。因此我每天工作時都盡量保持蘇醒地頭腦，確保每一份計劃都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。另首先，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實否則，要想成為一種好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有無到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有準(zhǔn)時達(dá)成，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以確保生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中核心一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。因此跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間解決好人際關(guān)系。一種人的力量是有限的，但一種團體的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來看待這些問題，并找出問題核心之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一種和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才干在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一種團體，最重要的就是同心合力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才干越來越好?；叵脒^去，即使有了某些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)本身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不停地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的解決上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)報告。針對本身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服局限性，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不停地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。生產(chǎn)述職報告范文篇二：生產(chǎn)經(jīng)理述職報告我是xx，于xx年10月10日入職我司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xx公司認(rèn)識這樣多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。今天是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員構(gòu)造、生產(chǎn)狀況和設(shè)備狀況有了初步理解，對后來的工作也有某些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對后來的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與將來工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型公司管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。一、人：人是公司的核心，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團體、員工，由于每件事都是由人去完畢的。我入職半月以來，重視與部門內(nèi)部的管理干部、其它部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。但凡涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真看待，主動配合有關(guān)單位去解決有關(guān)問題，對的看待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。只有優(yōu)秀的團體，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、互相支持。二、機：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不停強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)統(tǒng)計等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，例如：有關(guān)批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看與否能在刀具上作些改善，以控制批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會造成產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，造成材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。按照精益生產(chǎn)規(guī)定，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時精確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)次序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，重要涉及：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢查原則》等。只有對的的辦法加對的的過程，才干確保對的的成果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析因素，制訂糾正防止方法，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。另外，法，還包含公司的程序文獻(xiàn)、規(guī)章制度，再好的制度，不貫徹等于零。因此，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長久跟蹤，重視實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文獻(xiàn)，重視簡樸、直接、有效。五、環(huán)指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，例如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場發(fā)明清爽有序的環(huán)境，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少多個浪費，節(jié)省成本，現(xiàn)在注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測就是生產(chǎn)現(xiàn)場合用的檢測產(chǎn)品的原則。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的原則。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，重要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢查的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說：“不怕狼同樣的對手，就怕羊同樣的隊友”。一種團體，如果沒有士氣，那將是一種烏七八糟的團體，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才干聚人，量寬才干得人，律已才干服人，身先才干率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一種團體，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、正當(dāng)。必須多聽取團體組員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團體中都有自己對應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有貫徹。形成主動、正念、健康、向上的團體文化，從而提高員工士氣。缺點與局限性一、數(shù)據(jù)分析做的不到位重要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到某些信息，后續(xù)這些方面需要加強。以上是我的述職報告，在后來的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。xx制造部xx二〇xx年十月二十五日星期五生產(chǎn)述職報告范文篇三：生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：共此機會，首先，感謝xx董事長、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子組員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持協(xié)助。xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目的任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實、恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工組員，團結(jié)一心、主動進(jìn)取，進(jìn)一步開展調(diào)度班組建設(shè)，主動探索班組管理新思路、新辦法，進(jìn)一步現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕多個安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服多個困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完畢xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職狀況、工作思路作出報告。一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動搖、嚴(yán)密組織，增進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。xx年，是一種不安靜、不尋常的一年，特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開始到結(jié)束，造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場景。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來，聞所未見的。即使事后我沒有承當(dāng)重要的事故責(zé)任，但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、增加效益的過程中存在的局限性。痛定思痛，這件事后，讓我始終堅定安全是搞好其它各項作業(yè)的前提基礎(chǔ)，安全搞不好生產(chǎn)就無法順利完畢。秉承統(tǒng)一科學(xué)管理理念，在隨即的工作中，從安排各連隊進(jìn)行采掘作業(yè)，任務(wù)銜接交替，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的狀況下，嚴(yán)抓責(zé)任貫徹，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的方法執(zhí)行狀況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早防止、早防治。以工程質(zhì)量為切入點，主動開展安全生產(chǎn)質(zhì)量原則化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行管理，必須做到“一工程一方法”，規(guī)定各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。二、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率xx年，又是一種不平凡、奮力邁進(jìn)的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時間緊；面對井下采掘交替緊張的實際狀況；面對xxxx、xxx瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點頂板破碎嚴(yán)重、xxx6斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門、生產(chǎn)連隊組員團結(jié)一心，精心組織，精心施工。從7月xx日，主動安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內(nèi)恢復(fù)運轉(zhuǎn)。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊對xxxx工作面的貫穿進(jìn)度，調(diào)節(jié)上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備，安排的工程意義重，時間緊、任務(wù)量大，針對這等壓力，我首先從精細(xì)化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計劃，事中監(jiān)督，將工作由被動變?yōu)橹鲃?，另首先，在碰到多個不利條件時，提前協(xié)同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作安排進(jìn)步不停提高，效率不停得升。功夫不負(fù)有心人，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下，4月21綜采支架根據(jù)制訂的專項方法順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫穿，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè)，順利進(jìn)行開采任務(wù)，并規(guī)定綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量；8月16日，由綜掘二隊負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫穿，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日，隨著xxxx工作面機電運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝靠近尾聲，第一時間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，規(guī)定綜采隊和綜掘二隊在確保安全狀況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻番提高，由于只有這樣，才干逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的狀況下，安照上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，調(diào)節(jié)了88885采掘進(jìn)尺，并及時調(diào)動作業(yè)人員主動性、通過安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒。在確保安全第一的狀況下，于9月18日，實現(xiàn)該工作面順利貫穿，并第一時間投入作業(yè)任務(wù)。面對諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié)，時刻安排現(xiàn)場管理人員堅持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加緊采掘進(jìn)度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個月），完畢掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米，完畢總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完畢888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實際產(chǎn)量完畢年總產(chǎn)量的66%。特別關(guān)切的是普采隊在通過多次周轉(zhuǎn)工作地點，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的狀況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%；通過綜采隊，綜掘二隊嚴(yán)密組織，調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，精細(xì)現(xiàn)場管理，分別完畢463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊全年完畢進(jìn)尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完畢。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調(diào)，精心安排運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員、加班加點加緊對運輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持。三、控制生產(chǎn)成本，提高作業(yè)人員工效，間接直接的提高公司效益。工作安排時，規(guī)定各連隊在生產(chǎn)作業(yè)時，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強有關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理辦法，并由材料辦公室組員進(jìn)行現(xiàn)場督促，有了這些確保，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工，分別對錨桿整修量達(dá)7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶，運用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。粗略核算回收產(chǎn)生的價值，為公司共節(jié)省71萬余元；同時，在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)，與機電部門諧調(diào)一致，調(diào)節(jié)了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時