施工合同管理系統(tǒng)【篇一：xxxxxx某施工企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)】某施工企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)作者姓名：夏雨學(xué)科、專業(yè)：土木工程管理學(xué)號：21006124指導(dǎo)教師：徐喜榮完成日期：2011年5月30日大連理工大學(xué)dalianuniversityoftechnology目錄1系統(tǒng)背景介紹...............................................................................................................................12需求分析.......................................................................................................................................22.1總體需求分析....................................................................................................................22.2系統(tǒng)性能需求....................................................................................................................22.3數(shù)據(jù)字典............................................................................................................................32.3.1項(xiàng)目注冊信息的數(shù)據(jù)字典......................................................................................32.3.2承包合同登記信息的數(shù)據(jù)字典..............................................................................32.3.3承包合同結(jié)算信息的數(shù)據(jù)字典..............................................................................42.3.4承包合同變更及索賠信息的數(shù)據(jù)字典..................................................................52.3.5分包合同登記信息的數(shù)據(jù)字典..............................................................................52.3.6分包合同結(jié)算信息的數(shù)據(jù)字典..............................................................................63系統(tǒng)設(shè)計.......................................................................................................................................73.1系統(tǒng)功能目標(biāo).....................................................................................................................73.2系統(tǒng)功能模塊設(shè)計.............................................................................................................73.2.1項(xiàng)目注冊子系統(tǒng)......................................................................................................73.2.2承包合同管理子系統(tǒng)..............................................................................................73.2.3分包合同管理子系統(tǒng)..............................................................................................83.2.4系統(tǒng)設(shè)置子系統(tǒng)......................................................................................................83.2.5各子系統(tǒng)間的關(guān)系..................................................................................................84數(shù)據(jù)庫設(shè)計...............................................................................................................................104.1數(shù)據(jù)庫概念模型設(shè)計......................................................................................................104.1.1總體e-r圖模型...................................................................................................104.1.2分包合同管理的e-r圖.......................................................................................114.1.3承包合同管理的e-r圖.......................................................................................12中小型企業(yè)合同管理水平還停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這樣的機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，因?yàn)樗速M(fèi)了許多人力和物力。因此，迫切需要借助計算機(jī)技術(shù)，建立合同管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作難度，使建筑企業(yè)合同管理科學(xué)化，規(guī)范化。本系統(tǒng)從某個施工企業(yè)的角度出發(fā)，建立合同管理信息系統(tǒng)，包括項(xiàng)目注冊、承包合同管理、分包合同管理等，對于施工企業(yè)來說有著很強(qiáng)的廣泛適用性。2需求分析2.1總體需求分析本系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想是一切為用戶著想，工作界面力求結(jié)構(gòu)清晰、簡潔，通過界面的良好組織形式，用戶很容易理解各項(xiàng)功能特性、使用及要達(dá)到的目標(biāo)。一個良好的系統(tǒng)不僅能讓工作人員從煩瑣的手工操作中解脫，并且合同管理信息系統(tǒng)本身就代表著一種管理方法，隨著它的深入，將帶動企業(yè)的高效運(yùn)作，并為管理和決策提供支持。為了達(dá)到這個要求，在軟件實(shí)現(xiàn)上，本系統(tǒng)要滿足的用戶需求主要有:（1）實(shí)現(xiàn)用戶身份驗(yàn)證功能，對不同身份的人員設(shè)置權(quán)限，登錄用戶分為兩個等級：普通用戶和管理員用戶。普通用戶只有查看項(xiàng)目注冊、承包合同信息、分包合同信息等功能；管理員用戶除了以上功能外，同時還有添加用戶、修改用戶密碼和刪除用戶的功能。（2）系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)地顯現(xiàn)出合同數(shù)據(jù)執(zhí)行情況，合同管理更加完整和規(guī)范。完成系統(tǒng)主頁面的設(shè)計，并建立后臺數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息、能動態(tài)地更新頁面數(shù)據(jù)。（3）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，杜絕漏洞，減輕工作人員的工作量，提高事務(wù)處理能力，提高工作效率。（4）提供較強(qiáng)的信息安全保障，使用戶可以安全地通信，放心地辦公。有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，能提供及時的數(shù)據(jù)恢復(fù)，數(shù)據(jù)保密等功能。2.2系統(tǒng)性能需求為了保證該施工企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)能夠長期、安全、穩(wěn)定、可靠、高效地運(yùn)行，本系統(tǒng)應(yīng)該滿足一下的性能需求：（1）易用性系統(tǒng)是直接面對使用人員的，而使用人員往往對計算機(jī)并不是很熟悉。要求系統(tǒng)能夠提供良好的用戶接口，易用的人機(jī)交互界面，盡量使用用戶熟悉的術(shù)語和中文信息的界面，盡量使界面接近用戶熟悉使用的現(xiàn)有軟件界面，縮短用戶對系統(tǒng)熟悉的過程。（2）標(biāo)準(zhǔn)性系統(tǒng)在設(shè)計開發(fā)使用過程中涉及很多計算機(jī)硬件、軟件，所有這些都要符合主流國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如在開發(fā)中使用的操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、開發(fā)工具都必須符合通用標(biāo)準(zhǔn)。同時，在自主開發(fā)本系統(tǒng)時，要進(jìn)行良好的設(shè)計工作，制定行之有效的軟件工程規(guī)范，保證代碼的易讀性、可操作性和可移植性。【篇二：建設(shè)工程合同管理】天津大學(xué)（高等教育自學(xué)考試）本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書專業(yè)設(shè)計（論文）題目：建設(shè)工程合同管理完成期限：自2010年12月11日至2011年4月8日止指導(dǎo)教師曲海富辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人孟昭鵬批準(zhǔn)日期2010年12月11日學(xué)生王正東接受任務(wù)日期2010年12月11日注：1.本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料）[1]鄭大勇，工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理便攜手冊，地震出版社，2008，209~224[2]何紅峰、趙軍，項(xiàng)目管理法律法規(guī)及國際慣例，南開大學(xué)出版社，2005，101~112[3]尹貽林，合同法與工程合同管理，天津大學(xué)出版社，2000[4]李清立，工程建設(shè)監(jiān)理，北京交通大學(xué)出版社，2007，179~187[5]丁土昭，建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識，中國建筑工業(yè)出版社，2004[6]田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社，2005，63~72[7]王洪會,入世后我國企業(yè)爭端解決實(shí)踐中存在的問題及對策思考,長春理工大學(xué)學(xué)報，2003[8]朱昊，建設(shè)工程合同管理與案例分析,機(jī)械工業(yè)出版社，2008,153~177[9]高顯義，工程合同管理，同濟(jì)大學(xué)出版社，2005，7~99二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（1）論文內(nèi)容本文運(yùn)用合同全面、全員、全方位及動態(tài)管理等的基本理論，分析現(xiàn)階段某些建設(shè)工程的有關(guān)參建方在現(xiàn)在實(shí)行的合同管理體系所存在的問題，以及參建方的行為和對未來發(fā)展的方向等各個方面，調(diào)查各參建方對已存在的合同管理體系和制度的意見和建議，分析評價并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套優(yōu)化其合同管理體系。運(yùn)用的研究方法：采用系統(tǒng)分析的方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)分析、歸納整理，建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，并列出相應(yīng)的因素分析表。通過實(shí)地調(diào)研，搜集資料，理論綜述等環(huán)節(jié)，初步的材料分析，之后進(jìn)行調(diào)研資料綜合處理，對于做好合同管理的必要性進(jìn)行可行性分析；對于合同管理的相關(guān)理論知識進(jìn)行了闡述；對于某些參建方在建設(shè)工程的施工過程中關(guān)于合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了較為深入的分析和歸納；并結(jié)合各部門人員在合同管理中的出現(xiàn)的一系列問題提出了某些參建方的有關(guān)人員對于進(jìn)行合同管理的具體應(yīng)用的對于合同“三全”管理體系的構(gòu)建（二）寫作要求1.數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；2.論述簡明扼要、重點(diǎn)突出；3.層次清晰，語言流暢，符合論文的寫作規(guī)范；4.杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合要求。附：設(shè)計進(jìn)度計劃表天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告【篇三：施工企業(yè)的合同管理】施工企業(yè)的合同管理建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同的當(dāng)事人有發(fā)包人和承包人，承包人是指具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和法人資格的國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)。一、合同管理在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用(一)合同管理與投標(biāo)工作的聯(lián)系施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報價清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標(biāo)。(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計劃中規(guī)定。(2)價格：包括工程總價格，各單項(xiàng)工程的價格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報酬。(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險系數(shù)的行為。(二)合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：1、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。2、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價格三個目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。3、工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個方面，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，工項(xiàng)目管理是圍繞著合同管理而進(jìn)行的。(三)合同管理與索賠管理的關(guān)系來源索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項(xiàng)；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項(xiàng)可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；考試大論壇(2)業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理土地征用，青苗樹木賠償，房屋拆遷，清除地面和地下障礙等工作，沒有或沒有完全具備施工條件；(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點(diǎn)；(4)業(yè)主沒有按合同規(guī)定開通施工特地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，施工場地的主要交通干道沒滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，沒有保證施工期間的暢通；(5)業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；(7)業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是合同文件的缺陷：指合同文件本身存在著問題使承包商造成費(fèi)用增加，工期延長。第三方面是合同變更，包括：(1)業(yè)主對工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；(3)發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；(4)產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實(shí)施方案；(5)政府部門對工程項(xiàng)目有新要求；(6)施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立。(四)合同管理與工程結(jié)算的關(guān)系合同管理的成功與失敗，在工程結(jié)算時將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。施工中往來函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過程中，由于業(yè)主的原因停工幾年，但無任何索賠證據(jù)，結(jié)算時很困難，前后算了三、四次帳，持續(xù)了兩年，結(jié)果虧損了上千萬。這驗(yàn)證了合同管理不善帶來的弊端。二、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理才能迎接國際接軌的挑戰(zhàn)1、我國經(jīng)濟(jì)體制改革的基本目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，退漸完善市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)，建立市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。這表明今后我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序?qū)鸩胶棉D(zhuǎn)，建筑市場也將進(jìn)步法制化、規(guī)范化。在這個過程中，合同和合同管理體制規(guī)范市場行為的主要手段之一。2、隨著進(jìn)一步改革開放和我國加入wto，我國的工程項(xiàng)目管理將逐漸與國際接軌，現(xiàn)在我國建設(shè)投資已呈多元化，國內(nèi)的外資項(xiàng)目均按國際慣例進(jìn)行管理，例如采用fidc(合同條件)，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理。并且目前我國已實(shí)行監(jiān)理制度，按國際慣例，監(jiān)理工程師的職責(zé)就是進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，這對施工企業(yè)是一股強(qiáng)大的壓力。不提高合同管理水平，工程中當(dāng)事人雙方的整體管理水平就不平衡，承包商會處于更加不利的地位。3、目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭更加激烈，工程合同價格中包括的利潤逐漸減少，合同風(fēng)險增大，條件苛刻。承包商如果沒有有力的合同管理，很難獲得盈利，稍有不慎即會造成虧損。市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理。競爭只有靠管理水平的提高，才能立于不敗之地。4、我國建筑企業(yè)已面向國際市場參與競爭，但合同管理仍是企業(yè)管理中的最薄弱的環(huán)節(jié)之一。施工企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。三、加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法1、建立施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)。采集者退散合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行系統(tǒng)管理。作為獨(dú)立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)三總師室或工程部，是內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)目經(jīng)理部也設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級和項(xiàng)目級。2、制定施工企業(yè)的合同管理制度除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：(1)合同的審查批準(zhǔn)制度施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。(2)印章管理制度來源：考試大施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營活動中對外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。(3)合同統(tǒng)計考查制度合同統(tǒng)計考查制度就是利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對統(tǒng)計數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。合同統(tǒng)計的內(nèi)容一般包括中標(biāo)率、談判成功率、合同履行率等等指標(biāo)。(4)合同信息管理制度施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能不還會出錯，必須借助先進(jìn)的手段建立計算機(jī)信息系統(tǒng)來管理，才能達(dá)到檔案化、信息化。計算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。3、施工企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握合同管理的知識。(1)企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)主要經(jīng)營決策者，掌握合同管理的有關(guān)知識是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。前面已經(jīng)論述過合同管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存，要在競爭中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。(2)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉合同管理和索賠工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機(jī)構(gòu)，而且要求項(xiàng)目管理人員在掌握合同管理的知識前提下進(jìn)行工程索賠。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場內(nèi)場外環(huán)境影響大，不可預(yù)見性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無準(zhǔn)備之仗。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)履約管理(1)履約管理的依據(jù)--合同分析。合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題上和具體事件上。a、分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容。工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會有漏洞，找出漏洞并加以補(bǔ)充，此可減少合同雙方的爭執(zhí)。另外合同雙方爭執(zhí)的起因往往是對合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達(dá)成一致，才能為索賠工作打開通道。b、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策。來源：考試大的美女編輯們界定和確認(rèn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險是什么，風(fēng)險影響程度大小，才能找到對策和措施去控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。c、分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。主要是加強(qiáng)合同交底工作：項(xiàng)目經(jīng)理部對所有的合同均進(jìn)行全交底，以會議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個合同的