工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程（初稿）2013年2月23日為加強公司工程項目規(guī)范化管理，完善各項工作制度及流程,促進公司發(fā)展精品文檔放心下載壯大，提高經(jīng)濟效益，制定本管理制度及工作流程.一、目的及目標(biāo)1、樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.精品文檔放心下載2、通過發(fā)揮全體工程項目人員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體工程項目人員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.謝謝閱讀3、提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，積極為人員創(chuàng)造及提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的工程項目建設(shè)團隊。謝謝閱讀4、鼓勵全體工程項目人員積極參與公司的決策和管理,以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建議。謝謝閱讀5、隨著經(jīng)濟效益的提高及公司的發(fā)展壯大，逐步提高工程項目人員各方面待遇；為全體工程項目人員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵；鞭策后進，對有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟損失的人員給予相應(yīng)懲罰。謝謝閱讀1頁共30頁6、提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；精品文檔放心下載倡導(dǎo)團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和精品文檔放心下載向心力。7、實現(xiàn)打造出適應(yīng)目前建筑工程施工市場環(huán)境，具備競爭力的優(yōu)秀工程精品文檔放心下載項目建設(shè)團隊的目標(biāo)。二、管理制度大綱1、薪酬管理制度實行崗位基本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度.其中崗感謝閱讀位基本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定。崗位補貼工資按工作崗位性質(zhì)及謝謝閱讀工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定。浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是，公精品文檔放心下載平合理的精神,按多勞多得,效益與薪酬相匹配，損失與懲罰相掛鉤的原則，按感謝閱讀相關(guān)人員績效考核結(jié)果確定。2、考勤管理制度（1）休假與加班項目部人員每月休假4天，按累積原則實行輪休，工作緊張期間不準(zhǔn)休假，謝謝閱讀累積假期由項目部統(tǒng)計備案，參與當(dāng)月績效考核.人員休假須填寫休假申請表，感謝閱讀由項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，期滿歸崗后1天內(nèi)銷假,否則視為曠工。謝謝閱讀特殊原因需要加班的人員，由項目部填寫人員加班記錄備案，參與當(dāng)月績感謝閱讀效考核.(2)遲到、早退及曠工項目部制定合理的作息時間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴格執(zhí)行.人員遲到、早退精品文檔放心下載及曠工要如實記錄在當(dāng)月考勤表中，參與當(dāng)月績效考核.2頁共30頁（3)事假及病假項目部人員事假或病假須填寫請假表，說明事由及假期天數(shù),由項目經(jīng)理批感謝閱讀準(zhǔn)后上報公司批準(zhǔn)并備案，參與當(dāng)月績效考核.以上情況均需在當(dāng)月考勤表中詳細記錄,項目部人員考勤表由項目部填報，謝謝閱讀并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔,電子版在次月5日前上報公司.感謝閱讀3、后勤管理制度項目部人員伙食費按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由項目經(jīng)理負責(zé)按實際情況制精品文檔放心下載定后勤管理制度并嚴格執(zhí)行,當(dāng)月費用由項目部填報，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸精品文檔放心下載檔，電子版在次月5日前上報公司。4、車輛管理制度項目部須嚴格按公司車輛管理制度執(zhí)行,由專人填寫車輛使用記錄表，并經(jīng)感謝閱讀項目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。感謝閱讀5、項目部備用金使用管理制度公司按項目實際情況確定項目正常情況備用金額度范圍。每月1日項目經(jīng)感謝閱讀理詳細填報本月項目部備用金使用計劃表及上月備用金使用明細表，并經(jīng)相關(guān)謝謝閱讀人員簽字后報公司財務(wù)審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于當(dāng)月5日前由專人領(lǐng)取備用精品文檔放心下載金.備用金由公司指定專人管理.項目部專項資金使用情況須項目經(jīng)理填報專項感謝閱讀資金使用計劃表及專項資金使用明細表，上報及領(lǐng)取程序同備用金。感謝閱讀6、項目部費用報銷管理制度嚴格按公司財務(wù)制度執(zhí)行，當(dāng)月費用下月5日前必須報銷（因公司原因，精品文檔放心下載特殊情況除外），否則涉及公司的借款部分從當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除，并公司不精品文檔放心下載予當(dāng)月借款。報銷時要填寫費用使用明細單,且使用財務(wù)規(guī)定的加蓋稅務(wù)章的票謝謝閱讀3頁共30頁據(jù)，同時背面須有當(dāng)事人簽字。卻有特殊情況沒有票據(jù)的，須詳細填寫費用使謝謝閱讀用說明,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬.7、儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度項目部須由專人建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人感謝閱讀保管維護,除低值易耗品外,損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償.謝謝閱讀8、定期/不定期業(yè)務(wù)溝通,學(xué)習(xí)交流管理制度項目部休整或停工期間，項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織項目部人員進行業(yè)務(wù)溝感謝閱讀通、經(jīng)驗交流活動，有重點地相互學(xué)習(xí),提高全員整體理論水平及業(yè)務(wù)能力。放謝謝閱讀假在公司休整期間,由公司具體安排時間,定期講課、學(xué)習(xí),達到傳、幫、帶的效感謝閱讀果,培養(yǎng)人員專業(yè)能力及全面素質(zhì).9、工程質(zhì)量安全進度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項目部要進行工程質(zhì)量安全進度檢查活動，原精品文檔放心下載則上公司每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整精品文檔放心下載資料。班組應(yīng)堅持每周活動同時項目部要落實好每日巡查工作和不定期的專項謝謝閱讀檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時檢查.(2）檢查時應(yīng)由工程部門及項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負責(zé)人共同感謝閱讀進行。(3）檢查時按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行,并對照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及精品文檔放心下載進度計劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、精品文檔放心下載定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進行登記。精品文檔放心下載(4)對有關(guān)上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復(fù).謝謝閱讀（5）嚴格執(zhí)行公司及項目部的安全生產(chǎn)各項獎罰制度和條例，對安全生感謝閱讀4頁共30頁產(chǎn)管理實施獎、罰，確保工程順利進行。(6）落實各項安全、質(zhì)量及進度目標(biāo)的職責(zé)和制度.對噪聲、廢水排放嚴格謝謝閱讀控制.做好火災(zāi),爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.10、會議管理制度項目部除相關(guān)人員參加建設(shè)方、監(jiān)理方規(guī)定的會議外，要建立以下會議制謝謝閱讀度：（1）項目部工程周例會會議時間:建議每周日參加人員:項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負責(zé)人及班組長謝謝閱讀會議事項：本周工程質(zhì)量、安全、進度控制情況及人材機使用情況總結(jié)，制定整改措施，調(diào)整偏差；下周計劃目標(biāo)及保證措施等。感謝閱讀主持人:項目經(jīng)理或項目經(jīng)理制定人員須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下周一報送公司.感謝閱讀（2）項目部工程月例會會議時間:建議每月月底參加人員:項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負責(zé)人及班組長精品文檔放心下載會議事項：本月工程質(zhì)量安全目標(biāo)、進度目標(biāo)完成情況，及月成本控制情況總結(jié)，初步評定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機使用計劃等。精品文檔放心下載主持人：項目經(jīng)理須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔.電子版與下月1日報送公司。謝謝閱讀（3）專題會議5頁共30頁會議時間:根據(jù)實際需要參加人員:根據(jù)實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人:根據(jù)需要確定須形成會議紀要,并參會人員簽到后存檔。電子版于會議次日報送公司.精品文檔放心下載11、信息報送管理制度除第9條的會議紀要報送外，項目部還須按規(guī)定時間定期向公司報送以下電子版文件：精品文檔放心下載（1）周工程進度計劃表(包含上周完成工程量及本周計劃完成量，施工中存在問題、難點及解決情況,)精品文檔放心下載(2)周人材機使用計劃表（包含上周使用情況及本周計劃情況）精品文檔放心下載以上用于公司動態(tài)掌握項目部運行狀態(tài),同時給公司對項目調(diào)整部署提供感謝閱讀依據(jù)（3）月工程進度計劃表（包含上月完成工程量及本月計劃完成量）感謝閱讀（4）月人材機使用計劃表（包含上月使用情況及本月計劃情況）以上用于經(jīng)營部每月成本核算。感謝閱讀（5）月資金使用計劃表（包括備用金及專項資金）以上用于公司財務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排資金計劃依據(jù)。（6）其他公司需要的報表及資料.12、安全生產(chǎn)管理制度6頁共30頁（1)施工生產(chǎn)項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn).項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)的總負責(zé)人.謝謝閱讀(2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點,施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患,保證施工安全.感謝閱讀（3）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等進行相應(yīng)的安全控制，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜高空作感謝閱讀業(yè)和危險作業(yè)的還必須制定分項工程的安全施工措施。(4)施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場，項目經(jīng)理或項目部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況，施工方法，施工工藝，安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工作業(yè)的負責(zé)人及相關(guān)人員進行交底，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項分部工程施工前，應(yīng)有針對性地進行全面詳細的安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字,確認的安全技術(shù)交底記錄。精品文檔放心下載（5)施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的安全警示及標(biāo)識標(biāo)志。13、材料管理制度(1)項目部應(yīng)及時向公司材料部門提供材料需要計劃，公司材料部門應(yīng)制定謝謝閱讀采購計劃,訂貨或市場采購，按計劃及時供應(yīng)給項目部，公司材料部門應(yīng)對供貨謝謝閱讀方進行考核，簽訂供貨合同,確保和材料質(zhì)量。（2）進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)謝謝閱讀識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。材料在進行接收前,謝謝閱讀首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核感謝閱讀對,看是否與合同相符。其次數(shù)量檢驗要在材料接收時一次進行，應(yīng)當(dāng)采取與供感謝閱讀貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。另外,一般只謝謝閱讀7頁共30頁做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的材料，可由項目部材料員自行檢查，驗后做感謝閱讀好記錄.(3）進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(復(fù)印件）和材料證明(包感謝閱讀括廠名,品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證,要求復(fù)試的材料感謝閱讀要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。謝謝閱讀（4）材料接收后要及時進行登賬、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反謝謝閱讀映庫存物資動態(tài).在保管賬上要列出金額,項目部材料員能隨時掌握儲存金感謝閱讀額狀況。(5)應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填感謝閱讀寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(6）建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進行監(jiān)督,感謝閱讀做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應(yīng)及時分析處理.精品文檔放心下載（7）建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。（8)辦理剩余材料退料手續(xù).應(yīng)回收的要建立回收臺賬。精品文檔放心下載（9)建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期，價值，接感謝閱讀收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責(zé)任人賠償。感謝閱讀（10)材料進場后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要及時交接給資料感謝閱讀員存檔。(11)材料出入庫要按公司規(guī)定做好登記臺賬。（12)現(xiàn)場材料要按規(guī)定碼放或堆放，做好材料保管工作，要防盜、防火、感謝閱讀防雨淋等。14、施工圖紙會審管理制度8頁共30頁（1）做好自審。圖紙會審前，施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、熟悉圖紙，進行必要的核對和計算工作。工程部負責(zé)將存在問題匯總并報送監(jiān)理。謝謝閱讀(2）圖紙會審由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位）主持，項目負責(zé)人組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等人員參加,會議先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求，然后對施工單位提出的問題進行評審和解答。謝謝閱讀（3）將圖紙會審會議紀要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制度辦理。感謝閱讀（4）圖紙會審的主要內(nèi)容包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙說明是否齊全;圖紙表達深度能否滿足施工需要;施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，是否有矛盾標(biāo)高是否有遺漏；設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng);施工圖紙之間和總分圖紙之間、總分尺寸之間有無矛盾；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難；除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況核實；其他必要的部位及問題等。感謝閱讀15、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更管理制度（1)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人要熟悉合同條款，隨時掌控現(xiàn)場情況，感謝閱讀時時注意簽證機會，對工程造價有關(guān)的任何機會都不能錯過.如一天累計精品文檔放心下載停電、停水時間為8小時所辦理的工期順延、甲供材引起的停工待料引謝謝閱讀起的工期順延，因設(shè)計變更引起的工程量增加和工期的工期順延，非乙方謝謝閱讀引起的工程暫停工期順延等。同時要提出費用索賠。（2）現(xiàn)場簽證文件必須相關(guān)人員簽字蓋章齊全，相關(guān)9頁共30頁文件資料項目部必須制定專人管理保存。(3)簽證文件辦理完畢后,必須在當(dāng)月上報公司經(jīng)營部(原件至少1份）,納入當(dāng)月成本核算。謝謝閱讀（4）因圖紙問題或施工技術(shù)問題提出的設(shè)計變更申請應(yīng)以工程聯(lián)系單形式提出，工程聯(lián)系單經(jīng)審核后，應(yīng)統(tǒng)一由項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā),因施工技術(shù)問題即施工單位本身原因提出的設(shè)計變更申請應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟因素后方簽發(fā),變更申請得到設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主簽名批準(zhǔn)后方可實施，如因圖紙問題引起的變更費用，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)進一步落實追加費用。精品文檔放心下載（5）由設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計變更單，由項目技術(shù)負責(zé)人簽收，簽收時應(yīng)注意設(shè)計變更技術(shù)可行性,是否引起費用變化，并進一步落實追加費用.精品文檔放心下載(6）接受后的工程聯(lián)系單或設(shè)計變更單由項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)到有效使用場合。謝謝閱讀（7）設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚,辦理完畢后，必須在當(dāng)月上報公司經(jīng)營部（原件至少1份)，納入當(dāng)月成本核算.感謝閱讀(8)項目部在簽證、設(shè)計變更辦理前須向公司上報申請報告，由公司評審后方可簽認。精品文檔放心下載16、施工技術(shù)交底管理制度（1）施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅決執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)精品文檔放心下載交底不得施工。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底工作，落實三級交底制感謝閱讀度。10頁共30頁（2）進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，并對交底進行記錄。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案或計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報相關(guān)部門批準(zhǔn).精品文檔放心下載（3）作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法，有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。謝謝閱讀（4）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，重大環(huán)境污染事件，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負責(zé)。感謝閱讀（5）技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：項目管理目標(biāo)；項目管理制度;質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)；技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔；主要施工方案、技術(shù)措施；工程內(nèi)容和施工范圍;工程特點；總平面布置；施工進度、工期要求；主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施;保護環(huán)境主要措施；主要材料設(shè)備供應(yīng)要求；成本節(jié)約的計劃指標(biāo)和主要措施；主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；其它施工中應(yīng)注意的事項等.感謝閱讀17、工序交接驗收管理制度（1）施工工序交接驗收制度是全面質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行謝謝閱讀工序的交接驗收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保感謝閱讀證。各勞務(wù)隊和項目經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度。感謝閱讀11頁共30頁（2）工序交接驗收必須在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理負責(zé)組織各生產(chǎn)班組長和質(zhì)檢員，共同進行檢查評定,質(zhì)量不合格或有嚴重隱患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能繼續(xù)下道工序施工。謝謝閱讀（3)上道工序已經(jīng)完工,下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，工序交接，可由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收,并評定質(zhì)量等級.下道工序作業(yè)隊進入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需進行返工重做,其返工費，由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負責(zé)處置。感謝閱讀(4）在工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)限定時間整改糾正，謝謝閱讀如果上道工序因故不能整改糾正時，應(yīng)無條件支付給下道工序或其他整改精品文檔放心下載糾正人員所發(fā)生的工料費。（5）當(dāng)履行工序交接驗收手續(xù)后，接驗作業(yè)隊伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題責(zé)任自負。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，質(zhì)檢員負有“錯檢"或“漏檢"的失職責(zé)任，項目經(jīng)理負有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任者負責(zé)。感謝閱讀（6）接驗作業(yè)隊伍，對接驗的工程成品或半成品負有保護的責(zé)任。在下道工序交驗時，若發(fā)現(xiàn)沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負責(zé)支付返修所耗用的工料費和罰款.感謝閱讀(7）在分項分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由質(zhì)檢、監(jiān)理等部門對其進行驗收簽證，合格后，才能進行下步工序的施工.否則不能進行后續(xù)工程的施工。感謝閱讀18、施工日志管理制度12頁共30頁（1）是衡量技術(shù)人員對解決日常施工技術(shù)問題能力的反映，也是技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，必須認真執(zhí)行施工技術(shù)日記制度.同時規(guī)范施工技術(shù)日記，也為施工技術(shù)總結(jié)、索賠、成本分析提供依據(jù)。謝謝閱讀（2)施工技術(shù)日記以單位工程為單位，由負責(zé)單位工程的施工技術(shù)員記錄。要求逐日記錄,人員調(diào)動應(yīng)辦理交接手續(xù)以保持其完整性。感謝閱讀（3）施工技術(shù)日記主要內(nèi)容包括：工程開工、竣工日期、主要分部分項分段工程的起止日期;施工圖紙等技術(shù)資料的供應(yīng)情況；重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法;設(shè)計與實際不符，在現(xiàn)場與設(shè)計代表研究解決對設(shè)計施工圖修改的記錄;緊急情況下所采取的特殊措施及施工方法；氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄；領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門所作出的生產(chǎn)技術(shù)方面的決定或建議；安全、質(zhì)量事故發(fā)生的原因及處理方法記錄；工作面用工情況、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用情況等。精品文檔放心下載19、勞務(wù)分包管理制度（1）勞務(wù)分包工程的施工管理1。1項目部進行分包工程的日常施工管理。負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、精品文檔放心下載安排勞務(wù)分包方施工，解決勞務(wù)分包方在施工中存在的問題。感謝閱讀1.2為勞務(wù)分包方提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點.精品文檔放心下載1。3對分包方結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認.精品文檔放心下載1.4負責(zé)對分包方工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的精品文檔放心下載分包方有否決及建議清退出場的權(quán)力。1。5組織對分包工程的驗收工作.（2）分包工程的安全管理13頁共30頁2.1項目部負責(zé)考分包方施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán).感謝閱讀2.2對分包方必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法.在工程結(jié)算時,預(yù)留結(jié)算價款的（5-10）％作為安全施工保證金，工程結(jié)束無任何傷亡事故,安全保證金全額返還分包方。謝謝閱讀2。3協(xié)助處理分包方發(fā)生的安全事故.(3）分包工程的質(zhì)量管理3。1項目部負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包方施工過程中的質(zhì)量情況.謝謝閱讀3。2對分包方竣工項目進行質(zhì)量驗收.3.3對不能滿足質(zhì)量要求的分包方有否決權(quán)。(4）分包工作中的紀律約束4.1分包方必須嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、公司及項目部的有關(guān)規(guī)定。4。2在工程施工中,不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄.4。3在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，公司將對其清退出感謝閱讀場,并永不合作.4.4外包工程管理人員要秉公辦事,堅持原則,盡職盡責(zé).精品文檔放心下載4。5外包工程管理人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。感謝閱讀4.6對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人,公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰至追究其法律責(zé)任。感謝閱讀（5）進度結(jié)算及決算14頁共30頁5.1分包工程的進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營部及項目部共同負責(zé)，由項目部負責(zé)實際形象、工程量的核定、工程質(zhì)量鑒定、材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營部負責(zé)工程價款結(jié)算.經(jīng)營部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況,認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。謝謝閱讀5.2分包方按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算.謝謝閱讀5.3分包方工程結(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部審核，然后報經(jīng)營部審核,經(jīng)營部審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最后送達財務(wù)部門。謝謝閱讀5。4工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方編制工程決算書報項目經(jīng)理審核,然后經(jīng)營部，經(jīng)營部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理竣工決算。謝謝閱讀(6）撥款和質(zhì)量保證金6。1分包方不辦理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；6.2工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的感謝閱讀70％；6。3質(zhì)量保證金原則上按工程造價的5％扣留,工程質(zhì)量保修期滿后一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）.精品文檔放心下載（7）分包工程簽證管理原則上不予勞務(wù)分包簽證零用工.特殊情況需要時項目部應(yīng)將情況詳細上報公司經(jīng)營部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施行。謝謝閱讀20、獎罰管理制度15頁共30頁（1）根據(jù)項目部人員崗位責(zé)任，公司與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在每月謝謝閱讀月考時按目標(biāo)責(zé)任書約定獎罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)綜合考核并按公平公正原則認感謝閱讀真落實。（2）考核內(nèi)容主要包括目標(biāo)責(zé)任書約定內(nèi)容,個人考勤情況，公司及感謝閱讀項目部組織的質(zhì)量安全進度檢查責(zé)任情況，工作崗位責(zé)任落實情況及其它感謝閱讀給公司造成損失或有所貢獻的情況。（3)月考考核評定結(jié)果除按目標(biāo)責(zé)任書獎罰標(biāo)注執(zhí)行外也與個人當(dāng)謝謝閱讀月工資中的浮動績效工資部分掛鉤.三、項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理 專職技術(shù)負責(zé)人 專職技術(shù)員 (根據(jù)項目實際情況可由技術(shù)負責(zé)人或測量員兼職)精品文檔放心下載質(zhì)量員 專職安全員 （根據(jù)項目實際情況可由質(zhì)量員兼職）施工員 (根據(jù)項目實際情況可由測量員兼職）測量員 專職資料員 專職預(yù)算員 （根據(jù)項目實際情況可由技術(shù)負責(zé)人兼職）材料員 （根據(jù)項目實際需要設(shè)立)項目實驗員 （根據(jù)項目實際情況可由資料員兼職）以上為工程項目部主要組成人員,根據(jù)項目大小、性質(zhì)經(jīng)公司研究后，根據(jù)實際情況合理配備。謝謝閱讀16頁共30頁四、項目部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表公司實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。感謝閱讀（2）項目經(jīng)理是項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。精品文檔放心下載（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。謝謝閱讀（4)必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開月例會，及時解決安全、質(zhì)量問題。謝謝閱讀(5）必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達,并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)。精品文檔放心下載（6)認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。感謝閱讀(7）組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。精品文檔放心下載（8）參與重大傷亡事故,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實.感謝閱讀（9)配合公司審查簽訂工程承包合同,根據(jù)項目要求,做好施工組織設(shè)計、和施工計劃節(jié)點進度安排，及時掌握和控制施工進度,確保工期按時完成.掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。謝謝閱讀（10）檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。謝謝閱讀（11)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(12）配合公司制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等感謝閱讀17頁共30頁責(zé)任制度；抓好工程成本控制，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。謝謝閱讀（13)重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo).感謝閱讀(14）組織項目部及配合公司做好人員績效考核工作，做到公平公正。精品文檔放心下載(15）配合公司做好勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應(yīng)資質(zhì)及實力的勞務(wù)分包隊，并與其簽訂責(zé)任書.感謝閱讀（16）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司職能部門、勞務(wù)隊、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。感謝閱讀（17）協(xié)助公司進行項目的各項檢查、考核及成本核算工作.感謝閱讀(18）參與組織工程竣工驗收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。感謝閱讀（19）履行與公司簽訂的各項責(zé)任書的條款。（20）完成公司交辦的其他任務(wù)。2、項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)(1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理方面的政策，精品文檔放心下載法令和規(guī)章制度。負責(zé)制定本項目技術(shù)管理計劃和施工安全、質(zhì)量和材料設(shè)備謝謝閱讀配置、購置計劃，并檢查督促實施。（2）主持工程施工組織設(shè)計和特殊項目技術(shù)措施或施工方案的編寫、審感謝閱讀核工作。負責(zé)重大臨建設(shè)施項目的設(shè)計、審查.（3）參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，審核施工中發(fā)生工程設(shè)計變更/簽證；感謝閱讀負責(zé)對外工程技術(shù)文件的審批。（4）深入現(xiàn)場指揮工程施工活動，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工中重大精品文檔放心下載技術(shù)問題和生產(chǎn)調(diào)度、進度問題，確保工程施工正常進行。感謝閱讀（5)負責(zé)貫徹實施三個管理體系工作，根據(jù)工地實際情況建立本項目質(zhì)謝謝閱讀18頁共30頁量、安全、環(huán)境保證體系；組織有關(guān)部門按體系要求搞好安全、質(zhì)量控制,確保感謝閱讀工程施工按程序進行,實施安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)（6）審核施工進度計劃,檢查落實施工進度計劃執(zhí)行情況，參加或主持生謝謝閱讀產(chǎn)、安全、質(zhì)量、計劃等會議。確保工程各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。精品文檔放心下載(7)參與重大安全、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出和謝謝閱讀落實防止事故發(fā)生的技術(shù)措施.（8）組織工程項目的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工感謝閱讀預(yù)驗收工作；督促各參與工程竣工資料的收集、整理。(9)負責(zé)外包施工單位的資質(zhì)審查，參與主要項目經(jīng)濟合同或經(jīng)濟責(zé)任制的精品文檔放心下載審定工作。（10)推廣先進經(jīng)驗和合理化建議，提高施工技術(shù)水平。謝謝閱讀3、項目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。（2）參與施工全過程的工程質(zhì)量檢查與評定，工程階段驗收回訪回修工精品文檔放心下載作.(3）制定項目質(zhì)量目標(biāo)(單位工程,分部工程，分項工程），并作項目質(zhì)量計劃.謝謝閱讀（4)進場隊伍技能考核，對作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。精品文檔放心下載（5）施工過程督促檢查作業(yè)班組(自檢、互檢、工序交接檢)。感謝閱讀(6）分項分部工程的檢查驗收.（7)原材料、半成品構(gòu)配件的進場必須按規(guī)定進行檢查和驗收.精品文檔放心下載(8）有權(quán)對不合格分項工程的當(dāng)事人進行處罰。（9）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因，按不合格控制程序及時處謝謝閱讀置。19頁共30頁4、項目部安全員崗位職責(zé)（1）負責(zé)對施工全過程的安全進行監(jiān)督檢查,糾正違章作業(yè).精品文檔放心下載（2）負責(zé)項目部的機械設(shè)備，電氣線路及施工環(huán)境的安全管理，為施工生產(chǎn)提供安全保證.謝謝閱讀（3）參加對安全事故的調(diào)查及安全違章行為的處罰。（4）配合有關(guān)部門排除安全隱患、組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞動保護用品質(zhì)量和正確使用。謝謝閱讀（5)認真貫徹安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度.感謝閱讀(6）嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度.感謝閱讀（7）安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和效果,應(yīng)進行跟蹤檢查并保存驗證記錄。感謝閱讀（8）對施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施，應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位,并確定其危險程度。感謝閱讀（9)負責(zé)對各分項工程進行安全技術(shù)交底工作。（10）負責(zé)對各工程的大型設(shè)備安裝后的報驗工作。5、項目材料員崗位職責(zé)（1）負責(zé)驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格感謝閱讀證、材料備案證件，做好記錄,經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理感謝閱讀入庫手續(xù)或投入使用.（2）對驗收合格的材料要及時辦理入庫手續(xù),認真記錄好材料賬，做到賬、精品文檔放心下載物、卡、表相符，日清月結(jié),定期盤點賬物相符。（3）主要材料在入庫、出庫前,一律進行全部計量檢測，發(fā)現(xiàn)誤差，要及謝謝閱讀時向有關(guān)方面索賠和糾正。(4）材料實行定額發(fā)放,以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，降精品文檔放心下載20頁共30頁低材料消耗成本。（5)按時填報各種統(tǒng)計報表，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、無誤.感謝閱讀（6）針對不同材料的特性,采取有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、謝謝閱讀防潮、防腐等保護措施,做到精心保管,避免損失浪費。（7)入庫材料按品種,規(guī)格分類存放，做到整齊、牢固、有標(biāo)識。精品文檔放心下載（8)進入施工現(xiàn)場的原材料,應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放,剩余材料要及精品文檔放心下載時退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進行現(xiàn)場管理.（9）負責(zé)施工工具（包括手動工具,照明電線,燈具，計量器具，振動器棒謝謝閱讀等）的發(fā)放和回收工作，并及時記錄工具的品種、價格、發(fā)放日期、回收日期、感謝閱讀領(lǐng)用單位和簽字。6、項目施工員崗位職責(zé)(1)參加工程施工組織設(shè)計及重要技術(shù)方案的編制、審查。感謝閱讀（2）參與施工圖紙會審，參加相應(yīng)的技術(shù)交底工作。（3）協(xié)調(diào)工程施工管理,參加處理和解決工程施工中有關(guān)技術(shù)問題,參與工精品文檔放心下載程設(shè)計變更/簽證認定工作，負責(zé)圖紙的催交和分發(fā)。（4）參加工程中間交工驗收和竣工預(yù)驗收工作，并會同資料員負責(zé)工程感謝閱讀竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關(guān)技術(shù)檔案。感謝閱讀(5)負責(zé)工程臨建設(shè)施和其他配套設(shè)施的設(shè)計、審查和實施工作。感謝閱讀（6）參加生產(chǎn)、技術(shù)會議，參與審查生產(chǎn)計劃、技術(shù)工作計劃。感謝閱讀（7）積極推廣實施三個管理體系，認真做好工地施工管理工作.謝謝閱讀（8)協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好其它工作。7、技術(shù)員崗位職責(zé)（1)認真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和三個管理體系，嚴格按圖紙施工.精品文檔放心下載(2）深入現(xiàn)場對工程施工過程進行跟蹤檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督施工,認真做好過謝謝閱讀21頁共30頁程控制。(3）參與工程施工組織設(shè)計的編制,編制所負責(zé)部位的材料。精品文檔放心下載（4）了解和發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的技術(shù)問題，并協(xié)助解決。精品文檔放心下載（5）參與施工中重要技術(shù)問題的研究,制定切實可行的施工技術(shù)方案。精品文檔放心下載（6）參與工程安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析,提出防范事故發(fā)生的技術(shù)措施。精品文檔放心下載(7）主持日常的圖紙會審和施工技術(shù)資料管理工作。（8）認真做好各種施工記錄，參加工程竣工資料的完善、整理工作。精品文檔放心下載(9)認真做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的交底工作,認真審查工程測謝謝閱讀量數(shù)據(jù),確保工程安全和質(zhì)量.（10)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,施工技術(shù)上積極創(chuàng)新，不斷提高精品文檔放心下載業(yè)務(wù)水平.8、項目測量員崗位職責(zé)（1)熟悉掌握設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的內(nèi)容.(2）在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目經(jīng)理（或技術(shù)負責(zé)人）批精品文檔放心下載準(zhǔn)后方可實施。（3)認真看圖、審圖，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，督促做好檢測工作.感謝閱讀（4)負責(zé)測量儀器使用、保管、維修、保養(yǎng)、校正，按時提出檢定，確保精品文檔放心下載測量儀器的準(zhǔn)確和精度要求。(5）做好工程測量和施工測量的原始數(shù)據(jù)的收集、整理、做好測量“工作感謝閱讀日志”。（6)負責(zé)項目部的工程測量、定位、放線及標(biāo)高控制工作，并提出準(zhǔn)確的感謝閱讀測量結(jié)果。施工過程中要妥善保護好測量的樁位和點線。（7)接受質(zhì)量檢查人員以及上級主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗收工作.感謝閱讀(8）在施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,有權(quán)向當(dāng)事人提出改正，并及時向項目謝謝閱讀22頁共30頁經(jīng)理和上級有關(guān)部門反映,爭取得到盡快解決。并做好記錄。感謝閱讀9、項目資料員的崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)收集管理有效文件的保管發(fā)謝謝閱讀放登記,各類失效和作廢文件資料,應(yīng)及時收回登記并作廢。精品文檔放心下載(2)負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作。精品文檔放心下載（3）工程技術(shù)檔案在施工全過程中負責(zé)收集、編制、管理、保存，應(yīng)按謝謝閱讀施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立目錄，裝訂成冊,按份數(shù)整理完整的移交謝謝閱讀檔案，竣工和存檔檔案.（4）負責(zé)收集和索取有關(guān)設(shè)備，構(gòu)、配件，原材料的出廠合格證和有關(guān)精品文檔放心下載說明書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗報告.(5）負責(zé)收集整理施工中錄音、照片影像，并妥善保存.感謝閱讀(6）檔案編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、合理、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。謝謝閱讀（7）積極做好項目經(jīng)理安排的其他工作。10、預(yù)算員崗位職責(zé)(1)負責(zé)勞務(wù)分包隊伍工程量,人工費的審查，核實工作.精品文檔放心下載（2）為項目部，材料部門提供項目材料施工預(yù)算計劃表。謝謝閱讀（3)深入了解施工合同相關(guān)條款,及時收集掌握設(shè)計變更手續(xù)，隱蔽工程記謝謝閱讀錄，根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算,并將工程技術(shù)人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的精品文檔放心下載工程簽證納入工程預(yù)、決算之中。（4）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展?fàn)顩r，實際完成情況,按規(guī)定及時統(tǒng)精品文檔放心下載計上報工程完成量，負責(zé)中期進度款結(jié)算工作。按月統(tǒng)計實際收支的對比分析,精品文檔放心下載以便探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水精品文檔放心下載平。(5)施工階段,以施工圖預(yù)算，施工預(yù)算，勞動定額,施工合同,材料消耗定額精品文檔放心下載23頁共30頁和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進行核對。（6）做好工程項目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始資料，正精品文檔放心下載確計算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實際成本的原因，為公司提供有效的管理謝謝閱讀改進意見.11、試驗員崗位職責(zé)(1）熟悉與工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,熟練掌握各精品文檔放心下載種材料的取樣方法及數(shù)量。(2）負責(zé)施工現(xiàn)場各種材料送檢，對各類計量器具的檢驗.配備齊全工程所感謝閱讀需的檢測儀器、工具.(3）對現(xiàn)場混凝土工程提供施工配合比,嚴格控制混凝土材料的用法、用量,謝謝閱讀嚴格控制混凝土的塌落度.（4）負責(zé)本工程施工中有關(guān)的各類表格資料的填寫,及時、真實、有效的謝謝閱讀反映工程施工質(zhì)量的具體情況.(5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理條例的規(guī)定,對試塊、試件和材料的真實性和代表性精品文檔放心下載負責(zé).堅持公正性、權(quán)威性、科學(xué)性的原則,客觀實地的進行取樣.精品文檔放心下載（6）收集試驗方面的相關(guān)資料，及時交接給資料員整理歸檔。謝謝閱讀五、工程項目管理內(nèi)容工程項目管理可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段，項目實施階段和項目收精品文檔放心下載尾階段。1、施工準(zhǔn)備階段包括：選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組織設(shè)計,精品文檔放心下載進行項目開工準(zhǔn)備；2、項目實施階段包括:項目進度控制，項目安全控制,項目質(zhì)量控制,項目成精品文檔放心下載本控制,項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產(chǎn)要素管理(項謝謝閱讀目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理,項目資金管謝謝閱讀24頁共30頁理），項目組織協(xié)調(diào);3、項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價,項目部解體，項目謝謝閱讀回訪保修。選定項目經(jīng)理重點為項目實施階段管理。組建項目部五、項目實施階段管理控制流程1、組織準(zhǔn)備

簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”公司確定項目的項目經(jīng)理項，目以開實工準(zhǔn)行備項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要.精品文檔放心下載項目實施階段控制（四控制八管理一協(xié)調(diào)）2、技術(shù)交底項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件,參加圖紙會審和設(shè)計交底,與項目施工感謝閱讀有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)項計目文總件結(jié)和,參項加目考圖核紙評會價審（工程參建單位的圖紙會審）和感謝閱讀設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖,掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并感謝閱讀項目部解體從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見.項目回訪保修3、工程項目施工質(zhì)量管理策劃對于確定工程項目合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采感謝閱讀購等人員），依據(jù)項目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況,對該工程項精品文檔放心下載目施工質(zhì)量進行策劃,形成項目策劃書，包括:（1）項目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項單位工程，分項分部工程感謝閱讀目標(biāo),可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo).（2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。謝謝閱讀(3)施工管理依據(jù)的文件清單和文本,包括國家法律、地方法規(guī)的要求。感謝閱讀（4)勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購精品文檔放心下載計劃、分包計劃、施工方案編制計劃,施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方精品文檔放心下載25頁共30頁案。（5）施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。謝謝閱讀（6）質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施,關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案.謝謝閱讀（7）進度計劃及控制措施。（8）檢驗試驗計劃(各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標(biāo)與檢測方法)，質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。感謝閱讀（9)突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等).感謝閱讀(10)對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）感謝閱讀（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程(包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。感謝閱讀（12)與工程建設(shè)有關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān)部門等）的溝通方式。感謝閱讀（13)施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。謝謝閱讀（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。（15）公司質(zhì)量管理的其它要求。4、項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方審批.謝謝閱讀5、項目策劃書的動態(tài)管理當(dāng)項目的施工要求發(fā)生變化時,項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當(dāng)謝謝閱讀地進行調(diào)整,對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項感謝閱讀目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。6、施工準(zhǔn)備項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如感謝閱讀26頁共30頁下：（1)辦理開工手續(xù)。（2)項目工程的劃分與編號,以便控制、檢查、評定和監(jiān)督.謝謝閱讀（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等。（4)現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括:工程交接樁手續(xù)辦理,現(xiàn)場測量復(fù)核,工