...wd......wd......wd...第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1.1工程概況1.1.1納子峽水電站位于青海省東北部的門源縣蘇吉灘鄉(xiāng)和祁連縣黙勒鎮(zhèn)的交界處，地處大通河上游末段，地理位置東經(jīng)98o30′～103°25′，北緯36°30′～38°25′。該電站是大通河流域年調(diào)節(jié)的“龍頭〞電站。上游為海浪溝水電站，下游為石頭峽水電站，公路里程經(jīng)青石嘴〔50km〕－達坂山－大通縣－西寧市約186km，交通便利。納子峽水電站主要任務是發(fā)電，電站開發(fā)方式為混合式，水庫正常蓄水位3201.5m，最大壩高117.6m，總庫容7.33億m3，最大發(fā)電水頭113.5m，總裝機容量87MW，保證出力16.61工程主要建筑物由混凝土面板堆石壩、右岸溢洪道、左岸放空泄洪洞、左岸引水發(fā)電洞、發(fā)電廠房、升壓站組成。工程規(guī)模為二等大〔2〕型，大壩為1級建筑物，泄水建筑物、引水發(fā)電洞及廠房均為2級筑物。大壩、泄水、發(fā)電引水建筑物按500年一遇洪水設計，5000年一遇洪水校核，洪峰流量分別為1810m3/s和2340m3/s；廠房按100年一遇洪水設計，500年一遇洪水校核，洪峰流量分別為1440m3/s和1810m3/s；泄水建筑物消能防沖按50年一遇設計，洪峰流量為1270m3/s?；炷撩姘宥咽瘔螇屋S線方位為SE145°，壩頂長度為408.3m，壩頂寬度為10.0m，最大壩高121.5m；泄洪洞〔導流洞〕布置于左岸，左岸上游設電站直立式岸塔進水口，進水口右端與泄洪洞進口相鄰布置；溢洪道布置于右岸進口堰頂高程3194.6m，閘室設計3孔弧形閘門；引水發(fā)電洞進水口布置在左壩肩上游，為岸塔式進水口，進水口底板高程3176.0m，進水口建筑物后接壓力隧洞，出口與水輪機組相接；電站廠房位于壩后左岸Ⅲ級階地上，主要建筑物包括主副廠房、安裝間和升壓站，其中主廠房尺寸為37.75×19.0m。副廠房位于主廠房上游，尺寸為53.8×12.2m。安裝間位于主廠房左側，升壓站布置在副廠房上游側，面積為48×52.51.1.2水文氣象及工程地質(zhì)=1\*GB4㈠水文納子峽水電站壩址區(qū)設計洪峰流量見表1-1。納子峽水電站設計洪峰流量成果表〔流量單位：m3/s〕表1-1頻率0.02%0.20%1%2%5%10%20%Qp〔m3/s〕23401810148013001050877700納子峽水電站壩址區(qū)施工洪水成果見表表1-2。納子峽水電站分期洪水成果表〔流量單位：m3/s〕表1-2施工分期設計值〔P〕0.5%2％10%7月～9月159012708776月9257044505月4133382104月37127817010月37127817011月46.740.833.112～3月34.728.120.2=2\*GB4㈡氣象大通河流域在西北內(nèi)陸，氣候受東南海洋季風的影響和蒙古高壓的控制，具有典型的大陸性氣候特點：冬長暑短、雨熱同季、日照時間長、降水少、蒸發(fā)大、氣侯垂直分布明顯，晝夜溫差大。蒸發(fā)量和氣溫隨高程的增加而減少和降低、降水量和濕度隨高程的增加而遞增；中下游降水集中在汛期，5～9月降水量占全年降水量的80%以上。與工程區(qū)氣象關系中較密切的氣象站主要為門源站。門源站位于門源縣浩門鎮(zhèn)，海拔高程2850.0m。根據(jù)門源站1961～1990年共30年的氣象統(tǒng)計資料，門源站的多年平均氣溫0.48℃，多年平均最高氣溫9.2℃，多年平均最低氣溫‐6.6℃，多年平均無霜期51天，多年平均降水量525.0mm，多年平均蒸發(fā)量1137.4mm，歷年最大凍土層深度大于2m。壩址區(qū)氣象特征見表門源氣象站氣象要素統(tǒng)計表表1-3項目單位月份年一二三四五六七八九十十一十二平均氣溫℃-13.4-9.5-3.62.46.89.711.811.17.11.7-6.3-12.10.48極端最高氣溫℃8.213.618.224.625.626.927.527.725.422.512.57.627.7極端最低氣溫℃-34.1-31.5-25.9-19.1-10.7-8.7-1.8-5.9-8-19-30.3-30.8-34.1平均最高氣溫℃9.2平均最低氣溫℃-6.6降水量mm1.73.91631.862.179.7107.4107.679.429.15.40.9525蒸發(fā)量mm34.450.686.5124.6156.4153.3146.4138.19874.541.733.11137.4相對濕度%46475458616774757569604961平均風速m/s1.522.42.42.42.11.71.71.71.61.51.51.9最大風速m/s17201820202021191916192222最多風向NWEEEEEEEEENWNE最大積雪深度mm7619151440491310819最大凍土深度cm198〉200〉200〉200〉20020041147126〉200備注蒸發(fā)量為直徑20cm蒸發(fā)皿觀測資料。1961～1990年氣象要素統(tǒng)計。=3\*GB4㈢工程地質(zhì)河床水面寬約80m，河床覆蓋層為含大粒徑漂、塊石的沖積砂卵礫石層，厚度為18～23m。物質(zhì)組成為卵石、礫石、漂石、孤石、塊石、砂土等，粒徑多在2～50cm，最大可見3～4m；上部孤、塊石〔漂石〕含量較多，塊徑較大，松散～中密；下部孤、塊石含量較少，粒徑相對較小，中密～密實。1.1.3施工=1\*GB4㈠交通條件=1\*GB2⑴對外交通條件本工程對外交通便利，自西寧經(jīng)大通、青石嘴至盤坡沿G227國道公路里程為152km，由盤坡沿盤大公路至場區(qū)公路接入點公路里程為29km，場區(qū)道路公路里程5.16km，該交通道路總長186.16km，線路狀況良好，滿足該工程對外運輸要求。=2\*GB2⑵場內(nèi)交通條件①已建右岸大壩填筑主干道；②已建鄉(xiāng)村混凝土橋，位于廠區(qū)下游跨大通河橋梁；③進場公路，公路起點與盤〔盤坡〕～大〔大通〕公路相連接，終點位于電站管理區(qū)。=2\*GB4㈡發(fā)包人提供的施工臨時工程和施工臨時設施承包人自行負責建設辦公、生活用房及配套設施〔房屋建筑采用彩鋼板或磚混構造型式，設計規(guī)模、標準經(jīng)監(jiān)理審定后實施〕。=3\*GB4㈢發(fā)包人提供的其他施工條件⑴發(fā)包人提供的本合同工程材料品種、規(guī)格和交貨地點見表1-4。發(fā)包人提供的材料方案表表1-4序號名稱及規(guī)格單位供給地點供給價格〔元〕1供電Kw·h納子峽水電站工地0.62生活供水t納子峽水電站工地2.5⑵施工供電本工程不存在施工用電，施工輔助及生活用電由發(fā)包人提供，供電點位于發(fā)包人生活基地2#樓旁邊，承包人負責設計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修。電量計量點設在變壓器低壓側，承包人負責設計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修自建的所有用電設施。⑶施工供水施工期生產(chǎn)用水由承包人自行解決，生活用水由發(fā)包人提供供水點，承包人可由供水點引取，供水點為2#生活基地樓右側。⑷施工通訊發(fā)包人不提供通訊條件，施工區(qū)有中國移動和中國聯(lián)通信號覆蓋，由承包人自行解決。⑸按時向承包人提供施工生產(chǎn)用地、生活用地。=6\*GB2⑹向承包人移交現(xiàn)場測量控制網(wǎng)、基準點及有關資料。=7\*GB2⑺渣場位于壩址下游右岸料場采空區(qū)，平均運距1000m。1.2施工總體布置與說明為滿足本工程的需要，本標段施工總平面布置主要包括生活營地、機械設備停放修理場、施工道路等，其中生活營地、機械設備停放修理場利用公司第一分局納子峽工程工程部已有營地及場地，能滿足本標段人員生活、機械停放及修理?？傮w布置具體詳見《施工總平面布置圖》〔圖號SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08號(2016)總439號-01-01〕。1.2.1施工用水、用電、油料本標段用水主要為生活用水，目前已有生活營地，生活用水已形成，本標段不需考慮。施工用水主要為道路及渣場降塵，本標段配一臺5t灑水車進展灑水降塵，灑水車取水點在2#生活基地。本標段用電主要是生活用電，利用已有的生活營地，本標段在此不考慮。本工程所需油料可聯(lián)系工地附近加油站，利用1臺5t油罐車運送，并負責施工現(xiàn)場機械設備加油。1.2.2生活及辦公設施本標施工及管理人數(shù)約為68人，目前生活營地已有活動板房800余m2，并配有相應的生活設施，完全能滿足本標段施工人員的生活及辦公。1.2.4機械停放及修配廠本標段機械停放及修理廠利用已有場地約5500m2，能滿足施工需要，本標段不需考慮。1.2.5道路布置除利用發(fā)包人提供的道路外，本工程中擬修建的臨時施工道路主要有表1-5。新建施工道路特性表表1-5名稱路長〔km〕路寬〔m〕等級型式起/止點功能備注L-1臨時道路1.005.0重丘四級=1\*ROMANI區(qū)～C1料場去C1料場已用、臨時，單車道L-2臨時道路0.455.0重丘四級=1\*ROMANI區(qū)～廠區(qū)下游跨大通河橋左側去C1料場新建、臨時，單車道L-3臨時道路1.005.0重丘四級=1\*ROMANI區(qū)～C1料場去C1料場新建、臨時，單車道1.3施工總體進度方案安排根據(jù)要求，本標段工程方案于2016年04月15日開工，2016年05月31日完工，總工期1.5個月。具體節(jié)點工期安排如下：㈠2016年04月15日工程開工；㈡臨時道路于2016年04月19日完成；㈢河道疏浚于2016年05月25日完成；㈣工程竣工于2016年05月30日完成；㈤2016年05月31日工程完工。1.4施工方案簡介本標段下游河道疏浚工程砂礫石開挖總量為33.95萬m3。臨時道路方案于2016年04月15日開工，于2016年04月19日完工。砂礫石開挖方案于2016年04月16日開工，2016年05月25日完工。河道疏浚施工過程中按照自上而下的原則擬分三個區(qū)進展分層開挖，其中河道疏浚0+000.00～0+195.52為=1\*ROMANI區(qū)，0+195.52～0+915.88左岸為=2\*ROMANII區(qū)，0+195.52～0+915.88右岸為=3\*ROMANIII區(qū)，三個開挖區(qū)同時進展施工，挖裝采用CAT330和CAT336D反鏟各一臺，配25t自卸車運渣至C1料場采空區(qū)，平均運距1000m。河道疏浚施工過程中遇有3～4m孤石，采用破碎錘破碎1m3以下后進展裝運。運至C1料場采空區(qū)的棄渣利用SD220推土機進展整平，整平高程低于3086.00m。1.5管理目標㈠進度工期承諾：確保各節(jié)點工期目標實現(xiàn)，力爭提前完成工程施工。㈡質(zhì)量承諾：工程合格率100％；土建工程優(yōu)良率85％以上。㈢安全承諾：力爭重大人員、機械事故率雙零目標；控制人員、機械年事故率在4‰以內(nèi)。㈣環(huán)境保護、文明施工、水土保持承諾：按照國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)規(guī)定和招標文件提出的要求，確保施工區(qū)域符合要求，爭創(chuàng)樣板工程、力爭管理水平到達全國同行業(yè)先進水平。㈤施工協(xié)調(diào)公共關系承諾：堅決服從發(fā)包人、監(jiān)理的指令、指示，主動協(xié)調(diào)好與周邊承包人的關系，使施工協(xié)調(diào)制度化、程序化，主動搞好與發(fā)包人、設計單位及地方單位之間的關系，服從大局利益。1.6工程的管理1.6.1公司將對本工程提供管理支持根據(jù)本工程的特性、特點，全面完本錢工程工期、質(zhì)量、安全等目標，是工程管理的關鍵，公司將在資源配置、資金保證、管理協(xié)調(diào)給予本工程支持，使工程管理在企業(yè)核心管理制度平臺上標準運作，保證工程工程優(yōu)質(zhì)、高效完成各項管理目標。㈠成立由豐富管理經(jīng)歷的工程管理班子和高效管理機構：對此工程的建設我公司高度重視并積極參與。如果我公司中標本標段工程，我們將迅速組建“公司大通河納子峽水電站工程工程部〞。工程部主要施工隊伍、管理人員及技術人員大局部都曾參加過公伯峽水電站、拉西瓦水電站、積石峽水電站的施工建設，具有豐富的施工與管理經(jīng)歷。選派有豐富施工管理經(jīng)歷的領導出任該工程經(jīng)理，并選派有經(jīng)歷的人員擔任工程技術負責人，按投標承諾的人員配備管理人員，健全工程管理機構。㈡建制投入本工程施工隊伍：我公司有著黑泉、公伯峽、積石峽、拉西瓦等工程為我公司積累了豐富的施工經(jīng)歷；公司具有開挖的專業(yè)施工隊伍，可整建制投入本工程，盡可能壓縮施工準備期，盡早形成規(guī)模生產(chǎn)。㈢及時投入工程所需工程設備和資源：針對河道疏浚施工，在施工方案中配備了足夠的施工設備，如中標我公司保證標書中所列施工設備能按方案要求及時進場。㈣資金支持：公司將投入投標承諾額度的流動資金，確保工程資金需求。1.6.2現(xiàn)場管理的措施㈠加強技術管理保證工期工程技術人員及時到位，在編制的投標施工組織設計的根基上，作進一步深入細致的研究，確保工程規(guī)劃措施的落實。編制詳細施工技術方案，確定切實可行的優(yōu)化施工方案。制定合理的施工措施加快河道疏浚施工速度，在保證安全的前提下盡早開場砂礫石開挖，認真研究和落實開挖方案，以縮短關鍵線路工期。㈡加強方案控制保證工期認真進展更加詳細的進度分析，合理制定施工進度方案，加強方案管理，使關鍵線路工期得到有效控制。施工過程中加強工程進度的控制，嚴格按總進度關鍵線路抓關鍵作業(yè)的落實實施。工程落實到人，嚴格控制施工周方案；尤其對于砂礫石開挖控制工程，由一名主管生產(chǎn)的副經(jīng)理重點監(jiān)控。㈢專項技術及質(zhì)量措施編制作業(yè)指導書，明確施工的要求，指導施工并加強質(zhì)量控制力度嚴格執(zhí)行。㈣研發(fā)新技術、新工藝，提高質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。㈤加強安全管理、文明施工以促進工程施工高效有序進展。㈥加強生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，由一名主管設備的負責人對壩施工設備的運行狀況全過程控制；及時分析和解決運行中的問題，按施工進度的要求提供保證。㈦制定詳細的質(zhì)量、安全、進度、文明施工的獎罰制度；施工過程中配備專職安全員，做好施工過程中的安全監(jiān)測和安全防護工作，以安全保進度。1.6.3與其它承包人的配合對共用設施、工作面銜接等公共關系，我們將服從監(jiān)理、發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.6.4環(huán)保措施㈠施工規(guī)劃時以減小對生態(tài)環(huán)境的影響為前提，減少水土流失。㈡工程棄渣按要求棄至指定渣場，并及時平整。采取措施減小揚塵和噪音污染。對于本工程的建設施工，我公司將對人員前期進展培訓、身體檢查，確保能夠適應現(xiàn)場施工環(huán)境。對投入的設備會同廠家研究該地區(qū)設備降效問題，并制定相應改良方案以保證設備在施工過程中的正常運行。本工程建設施工中，尊重少數(shù)民族風俗習慣及宗教信仰，做到不擾民、無糾紛，團結少數(shù)民族，以發(fā)包人和國家利益為重，創(chuàng)立和諧的施工環(huán)境。第二章施工進度方案2.1施工總進度方案的編制原則㈠以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡方案技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，滿足工程總進度要求。㈡在保證工程質(zhì)量、施工安全的根基上，優(yōu)化資源配置，挖掘人力和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務。㈢以組織均衡法為根本方法，采用平行、流水、穿插作業(yè)方法，超前運作。2.2工期目標本工程施工擬開工時間為2016年4月15日，竣工時間為2016年5月31日，歷時1.5個月完成合同范圍內(nèi)的所有工程工程。2.3關鍵線路具體施工進度方案安排見施工總進度方案。根據(jù)總進度方案分析，其關鍵線路為：工程開工→施工道路→河道疏浚工程Ⅲ區(qū)〔右岸〕0+195.52～0+915.88→工程驗收及完工。詳見附表四：《施工總進度方案橫道圖》〔圖號SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08號(2016)總439號-02-01〕。2.4施工總進度方案安排2.4.1施工總進度方案安排說明根據(jù)《招標文件》中的控制性進度和總工期的要求，并結合本工程的具體特點，本工程分為施工準備、施工道路、河道疏浚工程及工程竣工。合同簽定后，立即進展施工準備、施工人員和機械設備進場，并進展臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準備工作。各項準備工作就緒后，及時申請開工令并組織主體工程施工。2.4.2施工總進度方案㈠施工準備2016年4月15日至2016年4月21日，完成施工人員及設備進場、臨建設施施工等前期準備工作。㈡大通河下游河道疏浚工程⑴2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程I區(qū)0+000.00～0+195.52施工；⑵2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程II區(qū)〔左岸〕0+195.52～0+915.88施工；⑶2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程Ⅲ區(qū)〔右岸〕0+195.52～0+915.88施工；㈢工程完工2016年5月26日至2016年5月30日完成工程竣工驗收。2.5工期保證措施2.5.1施工組織保證措施本合同工程是大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程，該工程的工期緊、任務重。鑒于本工程的重要性，由我公司組建的大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程工程部全面負責本工程的各項工作，保證工程按期完工。㈠快速建設現(xiàn)場決策層，將由公司委派具有豐富施工經(jīng)歷的領導擔任工程經(jīng)理，代表公司全權負責本標段工程建設管理，按照工程法管理原則，組織建設高效、精簡的工程管理機構。㈡按照管理層和作業(yè)層別離的原則，明確各部門、各崗位的職責，使工程進度中的各種信息得以高效快速地傳遞，并及時進展方案的跟蹤、反響、評估，使進度偏差控制在最小范圍內(nèi)。㈢依據(jù)工期提前的要求，在施工方案和技術措施上，對工期的規(guī)劃和砂礫石開挖施工頂峰強度上作詳細論證分析，制定保證工期的組織措施和技術要求。各部門方案控制職能分工如下：⑴工程管理部負責工程總進度方案編制上報，月、周施工進度方案的編制下達；制定工程進度方案的實施考核方法，對工程進度執(zhí)行情況進展考核與評價，負責匯總工程進展情況信息，對總進度方案進展動態(tài)跟蹤控制。參加監(jiān)理人進度協(xié)調(diào)會議并承受監(jiān)理人指令，按監(jiān)理人指示對標段工程總進度方案、年度方案進展調(diào)整，以滿足工程總體進度要求。負責工程工程的生產(chǎn)組織、指揮與管理工作；按照工程管理部的總進度方案、月、周生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)作業(yè)方案并催促實施，按工程進度方案實施考核方法對作業(yè)隊廠考核獎罰。向工程技術部反響現(xiàn)場進度信息，并提出生產(chǎn)組織安排建議和意見。⑵現(xiàn)場作業(yè)隊是生產(chǎn)作業(yè)方案的具體實施人，同時也是作業(yè)進度方案的信息收集、整理與反響方，承受生產(chǎn)指揮辦公室的進度協(xié)調(diào)，監(jiān)視檢查與考核獎罰。作為生產(chǎn)作業(yè)方案的具體實施人，必須對所擔負的工程工程及工作內(nèi)容進展現(xiàn)場組織，并調(diào)動作業(yè)層工人的積極性，使作業(yè)方案具體落實，建設員工獎罰機制，并認真落實、兌現(xiàn)。㈣加強現(xiàn)場思想政治工作，發(fā)揮全公司整體優(yōu)勢，針對本工程總體進度，分階段組建整建制專業(yè)隊伍進場，立即著手展開施工，確保施工連續(xù)均衡。㈤現(xiàn)場組織機構管理層，對整個工程施工全過程統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)保證進度方案組織管理措施全面落實。2.5.2技術管理保證措施㈠工程部建設以技術負責人為核心，工程管理部、技術員為主體的三級技術管理體系，負責承當與發(fā)包人、監(jiān)理、設計的聯(lián)系，以及施工方案、措施的編制，指導、監(jiān)視和管理的責任。㈡建設技術管理組織體系，逐級落實責任制，完善管理機制。認真制定各階段技術方案、措施，做好技術交底，建設技術檔案，提高科學化管理，認真制定應急技術預案。㈢進場后，組織全公司有豐富經(jīng)歷的技術人員和生產(chǎn)組織管理專家，結合實際情況，認真編制施工組織設計，施工總體程序及規(guī)劃，指導工程施工。㈣組織專業(yè)設計人員，針對本工程的砂石料加工系統(tǒng)和混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等臨建設施，附企加工廠進展專業(yè)設計研究并盡早組織實施，確保各系統(tǒng)在工程進度要求時間內(nèi)按期投產(chǎn)。㈤認真做好方案信息收集與管理，對進度方案進展預控，并按照現(xiàn)場條件，在保證總進度目標前提下，及時修訂進度方案，并報監(jiān)理人批準后實施。2.5.3進度管理保證措施㈠編制本合同工程施工總進度、月、周方案，確保合同工程的實施。在收到開工通知后在規(guī)定的時間內(nèi)上報施工總進度方案，施工總進度方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，作為合同的正式進度表，是本合同進度控制的依據(jù)，在實施中如需修訂、變更進度，需報監(jiān)理人批準，但進度表的變更不得影響節(jié)點控制日期、完工日期等實質(zhì)性進度控制內(nèi)容。㈡施工方案報告以進度方案網(wǎng)絡圖和形象圖的形式分析說明，做好周、月方案的編制，確?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及工作安排。㈢根據(jù)實際工程進展情況，提交月進度實施報告，作為工程決策層、管理層控制、管理進度的依據(jù)，月進度實施報告應按合同規(guī)定呈報監(jiān)理人。㈣建設與發(fā)包人、監(jiān)理和設計的信息溝通和管理，做好現(xiàn)場施工預測并記載對施工進度產(chǎn)生不利影響的情況，做好糾偏措施。㈤做好現(xiàn)場施工進度方案的跟蹤，對施工資源進展最大限度的使用，并制定相應的技術措施。㈥以P3軟件編制的進度方案指導和組織施工，并利用P3的進度更新功能，進展跟蹤更新分析，定期錄入施工實際進度信息并上報和核準，充分利用數(shù)字化施工管理系統(tǒng)，對各生產(chǎn)過程進展控制、管理。㈦加強對方案的檢查、跟蹤、催促。建設月會、周會、碰頭會等制度，檢查工程進展和方案執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，防止一切可預見的不必要的停工和延誤。對于不可預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。㈧堅持實行施工進度快報制度，日報反映各分項工程的工程實際進程，周報反映各分部工程的實際進度和方案進度的比照情況，并提出兩者差異的原因分析，以便工程部決策層、管理層和發(fā)包人及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。2.5.4質(zhì)量、安全管理保證措施㈠建設以工程經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結合工程實際編制本工程質(zhì)量方案，實行質(zhì)量責任終身制。㈡落實質(zhì)量“三檢制〞，編制質(zhì)量因果對策措施，保證無質(zhì)量隱患，無返工事情發(fā)生，保證施工順利進展。㈢建設安全三級網(wǎng)絡，落實安全責任制，加強施工期檢測，及時防范，防止事故對進度的影響。2.5.5施工資源管理保證措施㈠按照施工組織設計、技術方案措施配備施工機械設備及材料人員，施工前期可充分利用我公司已進場的各類資源。㈡對關鍵線路上的作業(yè)，進展嚴格控制，加大人力、物力的投入，特別是在施工頂峰階段要保證投入，確保主、次關鍵線路按期完工，同時兼顧其它工程的施工。㈢以專業(yè)化整建制施工隊伍和專用施工設備，加強運輸車輛維護管理，保障砂礫石開挖工程順利施工。㈣加強材料配件的采購方案和采購工作，按月對物資存儲進展核查及報告，科學管理，保證正常的供給渠道，減少因供給缺乏帶來的施工延誤。㈤投入一定的流動資金，保證現(xiàn)場的順利運作，加強工程款項的管理，做到?？顚Ｓ谩?.5.6工程資金管理及保證措施㈠在整個工程施工過程中，堅持編制人力、設備、材料、資金供給方案，提前落實，保證施工順利進展。㈡根據(jù)施工組織設計配備滿足本工程要求的施工設備。㈢控制工程材料的動向，編制物資供給方案確保物資供給，應對特殊或緊急情況的物資儲藏。㈣成立專門資金、本錢管理機構，控制工程資金流向，保證?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金使用效益，促進工程建設。我方承諾不挪用工程資金；嚴格控制工程本錢，確保本錢目標，保證工程本錢受控。第三章主要工程工程的施工方案、施工方法3.1砂礫石開挖3.1.1概述本標適用于本合同施工圖紙所示的砂礫石明挖工程，指河道水面以上及水面以下的砂礫石開挖工程。其開挖工作內(nèi)容包括：準備工作、場地清理、砂礫石開挖、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢棄的砂礫石運至合同指定的堆放區(qū)，并按環(huán)境保護要求進展推平整治等工作。所有開挖棄渣拉運至C1料場采空區(qū)〔運距約1000m〕，棄渣高程低于3086.00m。因本工程電站主體構造已完工，且施工處于枯水期，水量較小，故可直接進展開挖。3.1.2主要工程量清單主要工程量見表3-1。主要工程量匯總表表3-1序號工程名稱單位工程量備注1砂礫石開挖m33395343.1.3施工布置㈠施工道路布置本標段施工臨時道路布置在左、右岸河堤上，在開挖時可利用臨時道路作為清渣、拉運的道路。㈡水、電布置⑴施工用水本標段施工用水主要從2#生活基地取水。道路及棄渣場采用5t灑水車拉運并灑水降塵。⑵施工用電無。⑶棄渣場渣場位于壩址下游右岸C1料場采空區(qū)，平均運距1000m。3.1.4施工進度方案按照工程的節(jié)點工期要求，本標段砂礫石開挖節(jié)點控制工期為2016年4月16日至2016年5月25日。砂礫石開挖施工節(jié)點工期安排方案表表3-2工程名稱樁號節(jié)點工期大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程河道疏浚工程I區(qū)0+000.00～0+195.522016.04.16～2016.05.15河道疏浚工程II區(qū)〔左岸〕0+195.52～0+915.882016.04.16～2016.05.20河道疏浚工程Ⅲ區(qū)〔右岸〕0+195.52～0+915.882016.04.16～2016.05.253.1.5施工程序及方法㈠施工程序本標段施工主要工程為砂礫石開挖。根據(jù)工程施工總體規(guī)劃及大通河整治長度部署，砂礫石開挖時每個施工段按照不大于400m進展施工。㈡施工方法說明⑴施工準備正式開工前，建設測量基準點、基準線和水準點及其相關資料和數(shù)據(jù)，進展測量控制網(wǎng)的布設和原始地形復測。采用全站儀進展施工測量控制點的布置和開挖邊線的放樣。采用水準儀進展開挖過程中地面高程的抄平及控制。其控制網(wǎng)的布置和放樣精度應符合技術標準和施工圖紙要求。施工準備施工準備測量放線自卸汽車運至渣場進入下一循環(huán)液壓反鏟翻渣或直接裝渣圖3-1施工工藝流程圖⑵砂礫石開挖砂礫石開挖采用分區(qū)、分片進展開挖、就近堆存原則。開挖施工采用人工配合CAT330液壓反鏟進展施工。凡施工范圍內(nèi)的表層雜草、塊石、雜物、等均應去除干凈，剝離的草皮、腐殖土堆放到臨時場地，后期用于恢復植被。⑶砂礫石開挖砂礫石開挖采用立面和平面相結合的方法，對開挖厚度大于1.5m的，采用立面開挖方法，對開挖厚度小于1.5m的，采用平面開挖方法。砂礫石開挖采用CAT336D和CAT330液壓反鏟從上至下分層分段依次進展挖裝，25t自卸車拉運，開挖河床砂礫料和開挖土料分類轉存，以免彼此污染，采取相應措施。開挖過程中遇到孤石、塊石及漂石〔1m3以上〕時采用破碎錘解小處理后拉運至指定渣場。為了保證運輸正常進展，場內(nèi)施工道路隨工作面前進方向，結合開挖方法和開挖運輸機械的運行路線，進展合理規(guī)劃布置。㈢砂礫石開挖注意要點⑴砂礫石開挖必須符合施工標準、圖紙規(guī)定。⑵開挖過程中，必須經(jīng)常測量和校核施工開挖區(qū)域的平面位置水平標高和邊坡等是否符合設計要求。⑶實際開挖輪廓線應符合設計要求，其誤差應在標準要求的范圍之內(nèi)。3.1.6資源配置計算本標段工程量砂礫石開挖339534m3，依據(jù)招標文件的工期要求，砂礫石開挖松散系數(shù)為1.35，開挖總量為458370.9m3，工期為40天，頂峰平均強度11459m3/天。㈠挖裝設備的強度計算單斗挖掘機的裝車能力：式中Qh——單斗挖掘機的裝車能力，m3/h；qe——每斗有效裝車量，m3；TC——工作循環(huán)時間，min；E——工作條件系數(shù)；n——每車裝載斗數(shù)；Tw——汽車替換時間；取以上因素的中等偏上水平。根據(jù)以上公式得知斗容為1.6m3挖掘機裝車能力為100m3/h〔松方〕，2.2m3挖掘機裝車能力為110m3/h〔松方〕。每天工作按20h計算，本工程方案投入的機械設備挖裝能力：3臺CAT336D挖掘機〔斗容2.2m3〕天挖裝能力為：3×110×20=6600m3/天；4臺CAT330挖掘機〔斗容1.6m3〕天挖裝能力為：4×100×20=8000m3/天；合計每天挖裝能力為14600m3/天，考慮機械完好率為80%，實際每天挖裝能力為14600×0.8=11680m3/天，大于最高強度11459m3/天，考慮渣場維護施工，配備1臺SD220推土機，進展推渣滿足要求。㈡運輸設備強度計算運輸設備根據(jù)挖裝設備、自卸汽車行駛速度及運距進展計算。挖裝設備每車裝車時間平均5分鐘；自卸汽車平均行駛速度20km/小時；25t自卸汽車裝渣容量：13m3。運距按平均1.0km計算，每小時1輛自卸汽車拉運3.0趟。每天按20小時計算，本工程方案投入19輛25t自卸車，每天的總拉運量為：19×13×20×3.0=14820m3，綜合考慮自卸汽車設備利用率和完好率為80%，每天實際總拉運量為14820×0.80=11856m3，大于每天需運量11459m3，同時備用19輛25t自卸車，滿足開挖運輸?shù)囊蟆?.1.7施工排水開挖過程中，應做好臨時性地面排水設施，包括保持必要的地面排水坡度、設置臨時排水坑槽、使用機械排除積水，以及開挖排水溝排走雨水和地面積水。3.1.8雨季施工措施主要為砂礫石開挖施工，而施工期間的雨季施工措施結合該地區(qū)氣象資料，施工中從以下幾方面進展施工安排。㈠將氣象預報作為雨季施工安排的主要參考資料，安排專人進展管理；㈡開挖應保持必要的地面排水坡度、同時在較低部位設置臨時集水井，用潛水泵抽排積水、雨水等；在凹地進展開挖時，遇到大雨，立即停頓砂礫石開挖施工，并在雨后及時進展排水；3.1.9質(zhì)量檢查和驗收㈠開挖工程量計量的原地形測量剖面的復核檢查。㈡按施工圖紙所示的建(構)筑物尺寸進展開挖剖面測量放樣成果的檢查。㈢開挖區(qū)周圍排水和防洪保護設施的質(zhì)量檢查和驗收。㈣按施工圖紙要求檢查根基開挖面的平面尺寸、標高和場地平整度；3.1.10安全的應急措施㈠開挖安全的應急措施⑴堅持“安全第一，預防為主，綜合治理〞的工作方針；⑵砂礫石開挖過程中，如出現(xiàn)不良因素時，應立即暫停施工和采取應急搶救措施，并通知監(jiān)理人。必要時，承包人應按監(jiān)理人的指示設置觀測點，及時觀測邊坡情況，并做好記錄。㈡施工現(xiàn)場的安全管理⑴施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進展現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。⑵施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制方案，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術狀況所進展的檢查，主要對危險點、物進展專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進展檢查。⑶開挖施工時應注意地形、地況，反鏟才能就位；反鏟修好運輸?shù)缆?，派專人注意水位情況；如有情況及時通知機械設備、人員撤離現(xiàn)場。⑷在主要交通出口設置護欄和警示標志，派專人值班，組織路口交通。對有關駕駛人員進展安全教育，遵守交通安全法規(guī)，嚴禁酒后駕車。3.1.11校核測量開挖過程中，經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。3.1.12資源配置㈠主要機械設備機械設備一覽表表3-3序號名稱型號單位數(shù)量備注1反鏟CAT336D臺32反鏟CAT330臺43自卸汽車25t輛194推土機SD220臺15油罐車5t輛16灑水車5t輛1㈡人力資源配置主要勞動力方案表表3-4序號工種人數(shù)備注1管理人員62重機工163司機404修理工45普工4合計703.2雨季施工措施3.2.1雨季施工總體安排在雨季降臨前做好對現(xiàn)場的清理、整治，做好防排水設施的建設的準備，制定值班制度。雨季施工時采取相應的措施，確保工程的質(zhì)量。3.2.1雨季施工措施㈠雨季施工組織措施⑴制定雨季施工方案，對職工住房環(huán)境、設備停放地點、材料儲存場所等，檢查排水、防水設施是否齊備等。并認真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。⑵積極與當?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息。㈡雨季施工技術措施⑴場地排水：施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進展合理布置，以保證水流暢通，不積水，并防止四周水倒流進入場內(nèi)。⑵工程防雨材料、防護用品及抽排水設備準備齊全。⑶照明設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。⑷對機械設備進展全面檢查，使其符合規(guī)程要求。⑸雨季施工時要及時與當?shù)貧庀蟛块T進展聯(lián)系，掌握施工區(qū)的氣象資料，確保雨季河道施工的安全。⑹當降水量較大時，為保證河道中施工人員及設備安全，應停頓施工，并將人員設備安排至安全區(qū)域。㈢雨季施工措施⑴雨季前應將基底處理好，孔洞、坑洼處填平夯實，整平基底，并設縱橫排水坡。⑵低洼地段，應在雨季前將原地面處理好。⑶雨季施工應綜合規(guī)劃、合理設置現(xiàn)場防排水系統(tǒng)，采取有效措施，及時引排地面水。3.2.4照明電氣工程雨季措施⑴施工人員進入施工現(xiàn)場必須充分利用“三保〞。⑵進入施工現(xiàn)場后不得在吊裝物件下作業(yè)、行走或停留，與運轉的機械保持一定的距離。⑶嚴禁雨天在室外已送電的電纜或電氣設備附近作業(yè)，應最小保持5m距離。⑷在雨后可能出現(xiàn)滑倒或滑落的場所作業(yè)時，應針對具體情況采取防滑措施或暫停作業(yè)。第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1質(zhì)量管理體系為確保本工程到達預定的質(zhì)量目標，從加強質(zhì)量意識教育、組織管理、技術保障、過程控制及經(jīng)濟手段等幾方面，建設完善質(zhì)量管理制度，嚴把工序技術、質(zhì)量關，健全運行有效的質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點，結合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準，參照合同文件及相關資料，工程部將建設合理的質(zhì)量管理組織機構。4.2質(zhì)量管理機構及職責4.2.1質(zhì)量管理機構㈠成立工程部質(zhì)量管理領導小組，統(tǒng)一領導和全面規(guī)劃工程部質(zhì)量管理工作，工作上服從發(fā)包人統(tǒng)一領導和指揮。工程經(jīng)理擔任組長，總工程師和副經(jīng)理擔任副組長，各職能部門及各施工隊負責人為小組成員。㈡設置質(zhì)量管理機構——測量隊，工程管理部設質(zhì)量工程師，專門負責日常質(zhì)量管理及監(jiān)視工作。㈢各施工隊成立本隊質(zhì)量管理領導小組，設質(zhì)量分管領導和專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員，負責所分管施工作業(yè)面的日常質(zhì)量管理及檢查工作。質(zhì)量管理組織機構從上到下分工負責，層層落實。4.2.2質(zhì)量管理職責㈠質(zhì)量管理領導小組職責完善建設工程質(zhì)量管理制度，定期召開質(zhì)量分析會，研究制訂質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題的糾正預防措施，決策重大質(zhì)量事項。㈡工程經(jīng)理職責⑴工程經(jīng)理是工程部質(zhì)量管理的第一責任者，對工程部所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量全權負責。⑵貫徹執(zhí)行國家及上級部門質(zhì)量方針、目標、政策和法令，負責建設質(zhì)量管理機構，組織制定質(zhì)量管理制度和獎罰方法，完善質(zhì)量管理機制。⑶組織領導開展質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量思想及本工程QC小組活動。⑷根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度，合理配置所需資源，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑸定期主持召開質(zhì)量管理領導小組會議，批準質(zhì)量保證方案、重大質(zhì)量活動和質(zhì)量控制措施，檢查每月的質(zhì)量情況，并提出整改意見。⑹主持質(zhì)量管理評審工作，對質(zhì)量保證體系的適應性和有效性進展評價，對改良和完善質(zhì)量保證體系做出決策。⑺主持調(diào)查和處理較大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，查清發(fā)生質(zhì)量問題的主要原因，做出質(zhì)量問題的處理意見。㈢副經(jīng)理職責⑴協(xié)助工程經(jīng)理建設和完善質(zhì)量管理機制，開展質(zhì)量管理工作，對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責。⑵就機構設置、資源配置等主要問題向工程經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求。⑶為保證工序或產(chǎn)品質(zhì)量，有權對施工機械設備和勞動力進展合理調(diào)配。⑷參加質(zhì)量保證體系管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改良和完善建議。㈣總工程師職責⑴工程總工程師是工程部工程技術及質(zhì)量管理工作的主管領導，協(xié)助工程經(jīng)理制訂質(zhì)量目標方案，貫徹執(zhí)行國家技術標準、標準和上級部門有關規(guī)定。⑵領導本工程技術和質(zhì)量工作，對工程的技術質(zhì)量管理和技術質(zhì)量保障直接負責。對本工程的重大技術質(zhì)量問題做出決策，保證工程管理部門編制的各種施工技術措施和技術方案能夠滿足質(zhì)量要求。⑶負責組織編制并審定施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書、工程質(zhì)量手冊和質(zhì)量方案等技術文件，在制定的施工方案〔措施〕中，應有專門關于質(zhì)量控制的專項措施和質(zhì)量控制要點。⑷負責工程施工新技術、新工藝和新材料的推廣及應用，定期召開技術質(zhì)量研討會，解決和攻克技術質(zhì)量難題，加強工程施工過程中的技術服務。⑸組織內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收及竣工資料的整理、匯編和移交工作，處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。聽取工程管理部門關于工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，及時溝通設計、建設和監(jiān)理單位，研究處解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改良意見。⑹參加質(zhì)量體系管理評審，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權行使“一票否決權〞。㈤各職能部門職責⑴工程管理部職責①在工程總工程師領導下，負責本工程施工技術及質(zhì)量管理、檢查工作，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理，業(yè)務上受發(fā)包人、監(jiān)理的監(jiān)視、檢查、指導。②貫徹國家及上級有關施工標準、質(zhì)量方針、目標及規(guī)定，組織編寫并實施各項施工技術及質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度，積極組織開展質(zhì)量教育活動。③及時組織施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題或圖紙中與實際情況有矛盾時，應及時向設計部門提出，對設計更改履行書面修改通知。④負責編制本工程質(zhì)量季度、年度指標方案及有關質(zhì)量統(tǒng)計報表，并檢查催促實施和上報。負責編制施工組織設計及質(zhì)量方案，并負責詳細地向作業(yè)層進展技術交底，在施工中負責檢查監(jiān)視，如有問題及時進展修訂補充。⑤負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工工程的各種記錄，協(xié)助工程總工程師開展質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作和對本工程的檢驗、試驗、測量、計量、質(zhì)檢人員進展考核管理。⑥協(xié)助領導組織召開各種質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，推動質(zhì)量保證體系有效運轉，對質(zhì)量控制工作做出布置、安排，并對質(zhì)量工作人員進展檢查監(jiān)視。⑦貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢〞制度，控制不合格品轉序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性。⑧負責對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)進展全過程旁站監(jiān)視，檢查施工過程的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量情況，及時提出整改意見。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應及時向質(zhì)量總工程師匯報，并與監(jiān)理、設計單位研究確定處理方案。⑵綜合管理部職責①嚴把人員進場關，保證合格的工人進入現(xiàn)場施工。②負責考核施工人員工作質(zhì)量狀況，負責組織人員的培訓。③配合單位有關部門對職工做好質(zhì)量宣傳教育工作。④組織技術工人、特殊工種作業(yè)人員的培訓和取證工作。⑤編制財務方案時，將質(zhì)量措施經(jīng)費納入方案，保證其支出，?？顚Ｓ?。⑥負責建設質(zhì)量獎勵專用基金，根據(jù)工程管理部的通知，負責對下屬單位進展獎罰兌現(xiàn)。⑶測量隊職責①依據(jù)國家標準、規(guī)程和設計要求進展測量放線，對測量記錄及成果數(shù)據(jù)正確性負責。②負責測量儀器按規(guī)定的次數(shù)/頻率進展校準，確保測量成果的精度。③對測量成果進展審核、簽字。施工測量手簿、記錄等資料整理歸檔。⑷施工隊長職責①施工隊長是本施工隊質(zhì)量第一責任人，對本施工隊的產(chǎn)品質(zhì)量負直接領導責任。②負責質(zhì)量方針及質(zhì)量管理文件在本施工隊貫徹落實。③負責制定并實施本施工隊的管理制度和獎罰措施。④組織質(zhì)量教育工作，做到“本道工序不合格，不轉入下道工序〞。⑤組織本施工隊技術干部及時向操作人員進展技術交底。⑥催促檢查本隊施工人員嚴格按照施工詳圖、規(guī)程標準、技術要求和施工措施進展施工，對違反上述要求的行為及時制止和糾正，確保消除質(zhì)量隱患。⑸技術、質(zhì)檢人員職責①負責所屬施工隊或所轄施工工程的技術質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量負技術責任。②做好施工準備工作，在施工過程中經(jīng)常檢查班組的自檢、互檢和交接班檢查工作，催促檢查操作人員嚴格按照技術要求、質(zhì)量標準進展施工。③熟悉有關施工圖紙、規(guī)程標準、施工措施等文件，向班組及時進展技術交底，解決施工中地技術和質(zhì)量問題。④做好施工質(zhì)量自檢工作及原始質(zhì)量記錄工作。⑤負責施工隊不合格品的初步調(diào)查及上報工作。4.3質(zhì)量管理措施4.3.1加強質(zhì)量教育進場前編制質(zhì)量手冊，對所有進入本工程工地的員工進展進場培訓?？偣こ處?、工程管理部門負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量手冊人均一冊。進場后結合生產(chǎn)實際及時組織全員質(zhì)量意識教育，貫徹零缺陷的質(zhì)量理念，全面提高全員的質(zhì)量責任意識。4.3.1開展技術培訓開工前由工程總工程師、工程管理部門負責，并邀請發(fā)包人、監(jiān)理、設計有關部門和人員參加，對開工工程進展全面技術交底。講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。開工后定期組織全員開展崗位技能培訓，學習有關標準、標準及操作規(guī)程，進展“新技術、新材料、新工藝、新設備〞的成果的技術培訓和推廣。4.3.2強化自控能力認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，嚴格按照設計圖紙、技術標準和施工標準施工，加強計量、試驗環(huán)節(jié)控制，開展全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管控能力。4.3.3建設情報信息網(wǎng)絡工程施工管理人員、技術人員和質(zhì)檢人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時收集、掌握和反響大量的第一手質(zhì)量情報信息，認真分析存在或可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，及時協(xié)調(diào)解決或落實相應的防范措施，以此確保工程的施工質(zhì)量。4.4質(zhì)量控制措施4.4.1工藝控制措施㈠開工前認真編制施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審批后實施。㈡主要分部、分項工程編制專項施工方案，科學組織施工。㈢嚴格按施工標準及設計要求進展操作，嚴格“三檢〞制度，加強測量、監(jiān)測等手段，對施工工藝和施工過程進展全面控制，確保工程施工質(zhì)量滿足設計要求。4.4.2施工控制措施㈠施工人員必須具有相應的操作技能，特別是重點開挖部位以，操作者必須具有相應的實踐技能，必須做到考核合格，持證上崗。㈡施工準備工作檢查不合格，不得進展相應的施工。㈢施工過程做到施工操作程序化、標準化和標準化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法。4.4.3竣工控制措施為保證能夠把合格的工程產(chǎn)品移交到發(fā)包人手中，將嚴把工程質(zhì)量的最后一關。在工程竣工驗收階段由工程總工程師負責組織有關專業(yè)技術人員嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程施工質(zhì)量進展全面檢查鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結與竣工驗收報告，有方案、有步驟地組織工程收尾清理及預驗收工作，找出遺漏工程和需修補的工程并及早安排施工，同時做好竣工工程保護，減少竣工后返工整修。經(jīng)自檢合格后，申報監(jiān)理工程師組織相關部門進展正式驗收工作。4.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施㈠對施工現(xiàn)場環(huán)境及文明施工由專人進展檢查，并以建設“樣板工區(qū)〞為示范，帶動所有工作面改善施工環(huán)境。㈡建設工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程技術及質(zhì)檢人員、施工人員等組成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，從工程質(zhì)量事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生隱患或通病采取預控措施。㈢事先編制施工作業(yè)指導書并進展交底，由質(zhì)檢人員對實施過程進展檢查和監(jiān)視。㈣對原材料、半成品和各種預制加工件堅持檢驗制度，保證其產(chǎn)品許可證、質(zhì)量證明書和試驗報告齊全，防范不合格材料和產(chǎn)品進入工程。㈤落實班組施工人員自檢、互檢和預檢制度，建設質(zhì)檢員考評制度和動態(tài)質(zhì)量信息管理制度，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，推廣采用新工藝新技術，推進施工質(zhì)量持續(xù)提高。4.6施工總進度方案保證措施4.6.1工期保證體系重合同、守信譽，把按期和提前完成任務作為工程管理的主要目標。工程部從人、財、物、機械設備和組織管理及進度監(jiān)控等方面建設有效的工期保證體系，保證實現(xiàn)本工程總體進度目標。工期保證體系框圖見圖4-1。4.6.2組織管理保證措施㈠公司全力協(xié)助和支持，在全局范圍內(nèi)進展資源有效配置，配備年富力強、高素質(zhì)的領導班子和精干的施工隊伍，保證本工程人員和設備按時到場。㈡工程經(jīng)理全權負責本工程現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機械設備及時進場和組織工作，保證在合同約定的日期按期開工。在施工過程中工程部按照嚴格加強“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞的原則來組織施工和管理，以“三位一體〞〔即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿〕三管齊下的管理手段與我公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)及工作作風相結合，以高度責任感、高質(zhì)量、高速度，按期完成合同施工任務。㈢公司及工程部上下齊抓共管，保證工程順利施工。組建強有力的領導班子組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化的施工隊伍編制資金流動控制方案不占用、挪用本工程資金編制物資供給方案編制物資采購方案優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)機確保零配件供給項目部信息跟蹤與反饋物財人合理安排工序，加強QC小組編制好施工組織設計加強網(wǎng)絡方案管理搞好外部關系，加強協(xié)作單項進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控投資指標監(jiān)控關鍵線路監(jiān)控組織管理進度監(jiān)控圖4-1工期保證體系框圖4.6.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證措施㈠組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導、有豐富施工經(jīng)歷的人員擔任調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。作業(yè)隊隊長組織本隊施工人員實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。㈡施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結當天任務的完成情況，力求做到當天的任務當天完成，同時根據(jù)工程任務和人員、機械配置情況的諸多因素，合理安排第二天的工作，并下達至施工隊的每一個作業(yè)人員。㈢工程管理部每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊、部門之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關系。㈣每月底由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)方案會，檢查、總結上個月的施工進度等情況，安排下個月的施工方案；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊、部門之間的關系；安排施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力方案；并對資金進展合理分配，保證施工進度的落實和完成。㈤建設嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量檢測、設計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關問題。㈥各級領導按照“干一、觀二、方案三〞的原則，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程順利地進展。對于影響工程總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度方案的實現(xiàn)。㈦建設獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進展一次總結，對提前并保質(zhì)完成任務工程的責任人進展獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數(shù)進展處分。屢次不能按期完成任務者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽〞、“流動紅旗評比〞等活動，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。4.6.4方案控制保證措施㈠工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》總工期要求，提出工程施工總進度方案，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期目標、是否能夠提前等問題，進展認真審查，編制工程網(wǎng)絡進度圖。㈡在工程施工總進度方案的控制下，堅持逐月〔周〕編制出具體的工程施工方案和工作安排。㈢根據(jù)工程網(wǎng)絡進度圖，狠抓關鍵線路施工和落實，抓住關鍵工序，精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供給，對每項工程都明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，滿足“連續(xù)、均衡、快速〞施工的需要，防止或減少因施工資源缺乏或施工干擾而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。㈣對生產(chǎn)要素認真進展優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進展調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。㈤進度方案執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月〞的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補〞的方法，補趕意外耽誤的工期，確保工程總進度方案的實現(xiàn)。㈥建設施工進度調(diào)整及監(jiān)控系統(tǒng)，定期組織召開生產(chǎn)進度方案會和施工調(diào)度會，總結和分析發(fā)生方案偏差原因，并及時糾正，保證施工生產(chǎn)正常進展。施工進度調(diào)整系統(tǒng)框圖見圖4-2所示，施工進度監(jiān)控系統(tǒng)框圖見4-3所示。工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成新的工程施工進度方案采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度方案工程進度施工實施過程圖4-2施工進度控制系統(tǒng)框圖工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程建設進度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度和方案進度的比擬檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)圖4-3施工進度監(jiān)測系統(tǒng)框圖4.6.5技術保障保證措施㈠工程總工程師全面負責本工程的施工技術管理，工程管理部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。㈡工程開工前工程總工程師組織有關技術人員進展設計圖紙會審，對技術文件中的錯誤和不明確之處及時向發(fā)包人和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補充意見后，再布置施工，使工程得以順利進展。㈢建設完善的施工技術管理體系，確保技術方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實際情況，加強總體施工組織設計和單項施工技術措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進和采用新材料、新工藝、新技術，提高施工質(zhì)量和施工技術水平。㈣施工技術人員在施工之前及時向班組及施工員進展詳盡的技術交底，并到現(xiàn)場指導，對各工序施工過程進展跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進展返工，延誤工期。㈤施工全過程應用計算機進展網(wǎng)絡方案管理，確保關鍵線路上的工序按方案進展，假設有滯后，立即采取彌補措施。㈥加強與發(fā)包人、監(jiān)理、設計等各方面的密切配合，充分領會發(fā)包人、監(jiān)理、設計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向發(fā)包人、監(jiān)理、設計單位，提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。4.6.6資源供給保證措施㈠本工程所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源優(yōu)先保證。由施工經(jīng)歷豐富和組織管理能力強的人員組成工程領導班子，并配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。㈡“工欲善其事，必先利其器〞。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用機械和機具應留有充裕備用設備，以防萬一。㈢制定嚴格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供給，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4.6.7其他保證措施㈠關心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件和施工強度，相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證員工以安康的體魄、充分體力，良好的精神狀況投入到施工中。㈡現(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。㈢搞好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合發(fā)包人工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。第五章安全目標和安全保證體系及措施針對本工程施工工程特點，加強施工過程中的安全管理，在總結我公司大量工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)歷的根基上，針對本工程的實際情況，實行安全生產(chǎn)目標控制管理，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個生產(chǎn)崗位，以保證安全目標的準確實現(xiàn)。5.1安全管理體系及目標5.1.1安全管理體系建設嚴密的安全管理體系，各級各單位的行政負責人，即為安全管理第一責任人，工程經(jīng)理為整個安全管理體系的負責人。為了加強大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工建設安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障國家財產(chǎn)和勞動者安全，確保工程建設的順利實施，工程部將強化各項安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程的安全管理體系運行工作，由主管安全的工程副經(jīng)理負責執(zhí)行，各施工工作面配備專職安全員專管現(xiàn)場安全工作。工程部所屬的勞務人員，其安全管理體系將納入工程部統(tǒng)一管理，保證安全管理全員參與。安全工作堅持橫向到邊，縱向到底的原則，不留死角。5.1.2安全管理目標為加強安全生產(chǎn)，保障國家財產(chǎn)和勞動者安全，確保工程建設的順利，嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程有關安全生產(chǎn)的文件精神，堅持安全生產(chǎn)，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理〞的方針。貫徹執(zhí)行《職業(yè)安全安康管理體系OHSMS》，使大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工建設安全生產(chǎn)的管理，實行全員、全過程、全方位管理，使工程建設到達最正確的安全狀態(tài)。在工程建設安全生產(chǎn)管理中樹立“工程建設危險處處在，事故可以預防〞的觀點；倡導“任何安全事故都是可以防止的；對生命和安康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任；用現(xiàn)有技術來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的安全管理根本理念。工程建設安全生產(chǎn)管理堅持“保生產(chǎn)，促進度，促效益〞的原則。施工安全控制目標：無責任死亡事故發(fā)生，杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮〔塌〕事故。將安全管理作為各級領導的第一責任，把安全管理的效果作為考核各級領導干部的業(yè)績之一，使各級領導干部安全管理的意識提到一個最新高度。結實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理〞的思想，充分認識安全工作“責任重于泰山〞的重要意義，堅持“誰主管，誰負責〞的原則，認真履行安全生產(chǎn)職責，以減少傷亡、控制重大事故為目標，抑制松懈麻痹思想，加強安全工作領導，切實把安全工作作為“人命關天〞的大事來抓，積極解決安全工作中的重點和難點問題，一級抓一級，認真做好安全生產(chǎn)的預防工作和安全防范措施的落實，加強對職工的安全宣傳教育和安全操作技能的培訓，強化施工現(xiàn)場的安全管理和安全技術措施的實施。5.2安全管理措施5.2.1建設規(guī)章制度㈠安全例會制度⑴工程部每月召開一次安委會會議，工程局部管領導主持，總結本月安全生產(chǎn)的經(jīng)歷教訓，研究安全生產(chǎn)形勢，布置下月安全生產(chǎn)的任務和工作重點。⑵安全部門每周召開一次安全周會，對上周的安全生產(chǎn)情況進展通報總結，對存在的問題提出要求，對下周安全工作進展布置安排。⑶各隊在每周的隊生產(chǎn)例會上，由安全副隊長對上周工作進展總結，對下周安全工作進展布置。⑷各隊每月底召開一次安全月例會，對本隊本月安全生產(chǎn)進展總結，對下月安全工作進展布置。㈡專題安全交底制度⑴施工組織設計中必須有針對性的安全技術措施，特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全技術措施。安全技術措施應及時、具體、有針對性。⑵安全技術措施要有設計、詳圖、文字說明、計算過程。⑶根基工程等都必須編制單項工程的安全技術措施。⑷針對使用的各種機械設備、用電設備可能給施工人員帶來的危險因素，從安全保險裝置、限位裝置等方面采取安全技術措施。⑸針對施工中塵、毒、噪等作業(yè)可能給施工人員帶來的危險的因素，制定相應的防范措施。⑹針對季節(jié)性的施工特點，制定相應的安全技術措施。⑺安全技術措施及方案必須由工程技術負責人指定的技術人員編制。⑻工程工程安全技術措施及方案應由工程技術負責人或其指定的專業(yè)技術人員進展審核，工程工程技術負責人審批。⑼設備安裝撤除施工前必須編制單獨的安全技術措施及方案。⑽工程工程必須實行逐級安全技術交底制度。⑾進展技術交底的技術人員，必須是現(xiàn)場的技術負責人。⑿工程開工前，工程部技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向施工隊進展詳細交底。隊長在安排班組工作前，必須進展書面的安全技術交底；班組長每天要對施工人員進展施工要求、作業(yè)環(huán)境等書面安全交底。⒀所有安全技術措施、安全設施需經(jīng)歷收合格，方可投入使用。㈢安全檢查與監(jiān)視制度⑴安全檢查種類①值班安全檢查；②周安全大檢查；③專項安全檢查；⑵安全檢查期限；①值班安全檢查逐日進展；②周安全大檢查每周進展一次；③專項安全檢查每周進展一次；⑶檢查內(nèi)容①值班安全檢查以現(xiàn)場檢查為主。具體內(nèi)容見現(xiàn)場安全生產(chǎn)局部；②周安全大檢查，周檢查細則中的工程和內(nèi)容；③專項安全檢查的內(nèi)容主要為機械設備。⑷組織方式①值班安全檢查由工程部現(xiàn)場專職安全監(jiān)察員進展。②周安全大檢查由主管安全副經(jīng)理組織安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術、設備、等部門專業(yè)人員以及隊長進展，經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理牽頭。③專項安全檢查由安全部門組織有關專業(yè)人員進展。⑸隱患處理①值班安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由現(xiàn)場安全監(jiān)察員隨時簽發(fā)《安全監(jiān)察指令書》，限期處理。②周安全大檢查、專項安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由檢查人員下發(fā)《安全監(jiān)察指令書》，接收單位應拿出整改措施，及時整改。㈤安全考核與獎勵制度工程部與各隊簽訂安全施工責任書〔考核評分標準以公司下發(fā)的《月安全文明施工考核表》為依據(jù)〕，凡安全事故為零的、各項安全措施到位、違章人員較少的單位為安全施工先進單位，工程部將在月安全會上予以表揚，并進展物質(zhì)獎勵。有以下情況之一，對安全生產(chǎn)做出突出奉獻者，由單位專題申報，經(jīng)工程管理部核實，報工程經(jīng)理批準，給予一次性經(jīng)濟嘉獎。⑴在生產(chǎn)過程中，發(fā)生重大險情，積極排除及時防止了重大事故的發(fā)生；⑵在發(fā)生事故時奮力搶救，防止或減少了人身傷亡和重大經(jīng)濟損失；⑶檢查時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，抑制困難采取有效措施積極整改成績顯著；⑷發(fā)生自然災害〔暴雨、洪水等〕時，奮不顧身搶救人民生命財產(chǎn)，對社會、對企業(yè)做出突出奉獻；5.2.2明確各級人員安全生產(chǎn)職責為保證各級領導按章履行各自的職責，對各級領導及人員、部門的安全生產(chǎn)責任規(guī)定如下：㈠決策層安全生產(chǎn)職責經(jīng)理：是工程部安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工工程部的安全生產(chǎn)工作。貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和發(fā)包人單位的決議，建設、健全工程部安全管理體系，對安全工作規(guī)劃、投入、重大舉措進展決策，保證安全經(jīng)費的投入，組織審定工程部安全管理規(guī)章制度，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。安全副經(jīng)理：分管工程部的安全生產(chǎn)工作，履行經(jīng)理委托的相應職責，組織制定實施工程部的年度安全工作規(guī)劃，組織安全生產(chǎn)方案的審定，組織較大事故的調(diào)查處理，參與重大事故的調(diào)查處理，組織每月的安全大檢查及月例會。并協(xié)調(diào)與地方、發(fā)包人、對口部門的工作。總工程師：承當安全生產(chǎn)技術管理、技術監(jiān)視方面的安全職責，審定安全生產(chǎn)技術方案并指導現(xiàn)場安全技術方案的實施。組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況及時組織修改、補充、完善。㈡各部室安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)要真正貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理〞的方針。各部門都對安全生產(chǎn)負有責任。各級人員到施工現(xiàn)場都要加強自我保護防范意識。機關各部門在安全上服從安全部門的管理，做好有關安全生產(chǎn)的協(xié)作工作，凡由本部門范圍內(nèi)引起的安全事故，由部門正職負責。⑴綜合管理部①積極貫徹執(zhí)行國家行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，積極貫徹執(zhí)行發(fā)包人單位、工程部有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、指令。②支持、指導、監(jiān)視管理工程部各部門及隊廠的安全管理工作。③制定工程部安全管理的方案與實施細則，落實審核安全措施。④抓好安全宣傳教育，制定全員的安全培訓方案，編寫培訓教材，組織工程部全員的安全培訓教育，組織新進廠人員的“三級教育〞。定期召開安全生產(chǎn)座談會，傾聽職工意見，研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決方法，改善勞動環(huán)境。⑤負責生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)日常巡查，周、月安全檢查工作，監(jiān)視員工遵守安全操作規(guī)章制度，制止“三違〞，做好每天的安全記錄，設立臺帳。對查出的隱患下發(fā)安全指令限時整改，跟蹤落實。⑥負責勞保用品、安全器材的采購方案及發(fā)放的審批，并與物資設備部共同進展質(zhì)量會簽，監(jiān)視其符合要求。不斷完善勞動條件，制定勞動保護技術措施方案，創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，防止和消滅職業(yè)病。在本標段地區(qū)特別要做好夏季防暑降溫監(jiān)視檢查工作，對各種違章、違紀行為進展處分。⑦定期召開安全生產(chǎn)專題會，對每月的安全生產(chǎn)考評等情況進展通報，對下步的工作進展布署安排。⑧組織或參加傷亡事故調(diào)查，進展傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見。⑨認真做好安全工作的統(tǒng)計、分析、上報工作。⑩對班前會、預知危險活動、作業(yè)程序書的執(zhí)行情況進展檢查。⑵工程管理部①在堅持安全第一的原則下，編制施工生產(chǎn)方案，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織均衡生產(chǎn)。②將改善勞動條件的工程工程納入生產(chǎn)方案，并視同生產(chǎn)任務優(yōu)先加以安排。③認真貫徹保證安全生產(chǎn)采取的技術措施。對安全部門提出的較大的安全隱患整改工程，均由調(diào)度室負責統(tǒng)一安排并催促檢查落實完成情況。④在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險情時要及時采取措施并向安全部門通報或向相關領導報告。⑤安排施工作業(yè)時，必須重點考慮施工設備能力及周邊情況。每月的設備檢查、維護、保養(yǎng)必須按有關規(guī)定執(zhí)行，以確保設備的安全運行。⑥調(diào)度員在生產(chǎn)指揮中，必須熟悉施工現(xiàn)場情況，并有責任向施工單位通報危險源，以引起施工單位的重視。⑦催促各施工單位搞好文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。⑧在沒有可靠的安全措施時不得安排上下穿插作業(yè)。⑨技術部在編制施工組織設計、制定施工方案時，同時制定安全措施并經(jīng)安全部門會簽，超標準時需經(jīng)分管技術領導審查并附必要的計算書。⑩負責對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、治理塵毒、消除不良環(huán)境等方面制訂技術措施。5.2.3宣傳、學習、培訓㈠宣傳⑴由工程部綜合管理部每月在前方施工現(xiàn)場出1-2期宣傳專欄。宣傳國家、地方關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；宣傳國家的安全生產(chǎn)形勢；宣傳發(fā)包人、工程部關于安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；宣傳工程部安全理念；交流安全管理經(jīng)歷；傳授安全根本知識；講評現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；分析事故案例和曝光違章現(xiàn)象。⑵工程部至少舉辦一次安全知識競賽。⑶工程部每個月開展一次安全宣傳活動。⑷各隊每月利用宣傳欄、黑板報出1期安全宣傳專刊，?？瘍?nèi)容豐富、形象。㈡學習⑴綜合管理部每月組織一次專職安全員、專職副隊長的安全學習。學習國家安全形勢、國家安全法律法規(guī)以及相關安全知識等。⑵綜合管理部每月下發(fā)一份學習材料指導各隊進展安全學習。⑶各級組織組織學習時將學習內(nèi)容、時間報上一級組織，并做好記錄。㈢培訓⑴對新入場的人員，不管職工、民工必須經(jīng)入場三級教育，培訓教育內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、發(fā)包人、大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工工程部各項安全管理規(guī)章制度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)根本常識。⑵綜合管理部每月組織1～2次員工安全培訓，各隊每月組織1～2次安全培訓，培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、安全知識等。⑶轉崗人員由使用單位進展培訓。⑷嚴重違章人員和每月兩次違章人員必須對其下發(fā)停工令，停工學習，經(jīng)學習考試合格前方可復工。⑸所有的培訓都必須嚴格建設培訓檔案〔即培訓時間、地點、內(nèi)容，人員簽名等〕。5.2.4事故的應急救援預案及調(diào)查處理㈠事故的應急救援預案對重大危險源點，由工程部制定應急救援預案，并每年組織一次演練。對其它人身及機械事故應按以下要求組織施救。⑴施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位的負責人。單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照有關規(guī)定立即如實報告工程部安全部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得成心破壞事故現(xiàn)場、毀壞有關證據(jù)。⑵安全部門接到安全事故報告后上報工程部主管領導，并立即趕赴事故現(xiàn)場協(xié)助組織搶救。⑶工程部任何單位的人員、設備、物資在需要支持、配合事故搶救時，毫無條件提供一切便利。㈡事故的調(diào)查處理⑴事故調(diào)查處理按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。⑵事故快報①凡發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應在4小時內(nèi)快速上報工程部辦公室。②發(fā)生死亡事故的單位須及時向工程部安全部門報告。并要在8小時內(nèi)上報公司主管領導；職工工傷認定書要在事故發(fā)生即日起十天內(nèi)上報公司。假設發(fā)生重大安全事故必須及時向發(fā)包人和監(jiān)理單位報告，并在72小時內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理遞交書面事故報告。③較大及以上等級事故報告應包括以下內(nèi)容：a事故發(fā)生的時間、地點、單位。b事故的簡要經(jīng)過，傷亡人員情況，直接經(jīng)濟損失的初步估算。c事故發(fā)生原因的初步判斷。d事故發(fā)生和采取的措施及事故控制情況。e事故報告單位。④較大及以上等級事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報或者成心拖延報告時限的，對有關人員或單位給予經(jīng)濟制裁和行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。⑤輕傷及一般險情事故由安全部門負責組織調(diào)查。⑥發(fā)生重傷以上事故由主管安全的副經(jīng)理負責組織調(diào)查。⑦人身傷害事故的調(diào)查與處理，必須嚴格按照國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的原則和合同規(guī)定進展。發(fā)生事故的單位，應按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議進展處理。⑧對傷亡事故責任者的處理，一定要嚴肅認真，據(jù)事故原因及性質(zhì)、情節(jié)輕重，要分清事故的直接責任者、主要責任者和領導責任者，進展批評教育或適當?shù)男姓幏帧舶ń?jīng)濟制裁〕；對于不服管理違反制度、或強令工人違章冒險作業(yè)，因而造成重大傷亡事故，后果嚴重構成犯罪的責任者，應報司法機關追究刑事責任。⑨因無視安全生產(chǎn)，玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，對企業(yè)負責人和直接責任人員給予行政處分：構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。⑩在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守，徇私舞弊打擊報復的，按有關規(guī)定給予行政處理，構成犯罪的，報司法機關依法追究刑事責任。㈢事故統(tǒng)計報表和事故調(diào)查報告的報送⑴工程管理部負責統(tǒng)計工程部施工過程中發(fā)生的事故。⑵死亡、重傷事故調(diào)查報告按規(guī)定的要求填寫。⑶施工單位的死亡、事故調(diào)查報告報送工程管理部，由工程管理部有關規(guī)定上報上級單位。5.2.5預防自然災害應急求援預案㈠施工期間一旦發(fā)生洪水或可能危及人身財產(chǎn)安全事故的預兆時，工程部立即采取有效的防災措施，確保工程