




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
故事
美國知名主持人“林克萊特〞一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當(dāng)什么呀?〞小朋友天真的答復(fù):“我要當(dāng)飛機(jī)駕駛員!〞林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?〞小朋友想了想說:“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好平安帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。〞當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑得東倒西歪時(shí),林克萊特繼續(xù)注視這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特覺察這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說:“為什么要這么做?〞小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來!〞故事案例領(lǐng)導(dǎo)與溝通不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能使人擁有邁向卓越成功的力量溝通:為什么需要溝通?(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。(美)普林斯頓大學(xué)在1萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果:“智慧〞、“專業(yè)技術(shù)〞、“經(jīng)驗(yàn)〞只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。一、溝通定義溝通〔Communication〕是指信息通過一定的渠道或手段在信息發(fā)送者和信息接受者之間的傳遞、交流和反響。在溝通的過程中不僅包含口頭語言和書面語言,也包含身體語言、人的個(gè)性、方式、物質(zhì)環(huán)境〔賦予信息含義的任何東西〕。值得注意的是,溝通強(qiáng)調(diào)信息有效地傳遞和交流。人與人之間的溝通是傳遞思想、交流感情和情報(bào)信息的過程。即溝通不僅僅是通過語言文字進(jìn)行的,也是情感、思想、態(tài)度和觀點(diǎn)的交流。讓彼此雙方都受益的溝通才是溝通的實(shí)質(zhì)——分享。溝通的含義溝通:是傳達(dá)思想感情和交流信息的過程。有效的溝通是經(jīng)過傳遞之后被接收者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。任何溝通都是在“兩方〞之間的一種交流和聯(lián)絡(luò)。編碼信息傳遞信息接收解碼理解反響噪聲發(fā)送者接收者溝通的要素當(dāng)你朋友難過失落時(shí),你會(huì)說什么撫慰別難過了一切都會(huì)過去的有我陪著你呢溝通的四種根本型態(tài)傾聽聽閱讀讀說話說書寫寫溝通種類人際溝通:〔一〕溝通媒介:口頭、書面、非言語、電子媒介〔二〕溝通反響:?jiǎn)蜗?、雙向組織溝通:〔三〕溝通方向:下行、上行、平行、斜向〔四〕溝通的組織系統(tǒng):正式、非正式〔一〕溝通媒介1、口頭口頭交談:面談、講座、討論會(huì)、等優(yōu)點(diǎn):快速傳遞、快速反響、信息量很大缺點(diǎn):傳遞中經(jīng)過層次愈多信息失真愈嚴(yán)重,核實(shí)愈困難2、書面書面文字:報(bào)告、備忘錄、信件、文件、內(nèi)部期刊、布告 優(yōu)點(diǎn):持久、有形、可以核實(shí) 缺點(diǎn):效率低、缺乏反響3、非言語體態(tài)語言、語調(diào)和物體的運(yùn)用以及環(huán)境的布置等方式。優(yōu)點(diǎn):信息意義十清楚確,內(nèi)容豐富、靈活缺點(diǎn):傳遞距離有限、界限模糊、只可意會(huì)不可言傳“問題不在于你說了什么,而在于你怎么說的。〞身體語言55%語調(diào)38%言辭7%身體語言語調(diào)言辭4、電子媒介、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時(shí)通訊優(yōu)點(diǎn):快速傳遞、信息量大、遠(yuǎn)程傳遞、一份多人,本錢低 缺點(diǎn):缺乏情感、體態(tài)語言的表達(dá),不能及時(shí)反響電子郵件電子郵件也能傳遞情緒。這幾年來,e-mail的使用者已經(jīng)開展出一系列象征情緒的符號(hào)。例如,當(dāng)每個(gè)字都大寫時(shí)(如:THISPROJECTNEEDSYOURIMMEDIATEATTENTION!〕,代表大聲高呼。舉例::)微笑:(皺眉:0吶喊;)眨眼:-D震驚或驚訝:-[悲傷:’(哭泣即時(shí)通訊即時(shí)通訊工具:MSN、ICQ、QQ、Yahoo、淘寶旺旺……IM不會(huì)延遲,可以得到信息反響e-mail在傳遞較多且需儲(chǔ)存的信息上,仍然較為方便,而IM那么較適用于傳送簡(jiǎn)短的訊息。使用IM必須持續(xù)上線,容易分心〔聊些和工作無關(guān)的話題〕,很難專心工作。IM可被輕易破解進(jìn)入,許多組織開始憂慮其平安性?!捕硿贤ǚ错懸蛩亟Y(jié)果速度雙向溝通比單向溝通需要更多的時(shí)間準(zhǔn)確性在雙向溝通中,接受者理解信息發(fā)送者意圖的程度大大提高自信程度在雙向溝通中,接受者和發(fā)送者都比較相信自己對(duì)信息的理解滿意接受者比較滿意雙向溝通發(fā)送者比較滿意單向溝通噪音由于與問題無關(guān)的信息較易進(jìn)入溝通過程,雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多〔三〕溝通方向上行溝通下行溝通總經(jīng)理生產(chǎn)副總研發(fā)副總營銷副總?cè)肆Y源部副總財(cái)務(wù)副總?cè)A北市場(chǎng)部經(jīng)理華南市場(chǎng)部經(jīng)理中南市場(chǎng)部經(jīng)理平行溝通斜向溝通*來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正確理解,從下到上反響的信息不超過10%,平行交流的效率那么可到達(dá)90%以上?!绹永D醽喼萘⒋髮W(xué)下行溝通信息損失:最初的信息董事會(huì)100%副總裁63%部門主管56%工廠經(jīng)理40%第一線工長30%職工20%最終的信息〔四〕溝通的組織系統(tǒng)1、正式溝通是對(duì)信息傳遞的媒介物、線路作了事先安排的渠道,是通過正式的組織結(jié)構(gòu)而建立起來的。優(yōu)點(diǎn):溝通效果好,有較強(qiáng)的約束力,易于保密,一般重要的信息通常都采用這種溝通方式。缺點(diǎn):因?yàn)橐揽拷M織系統(tǒng)層層傳遞,因而溝通速度比較慢,而且顯得刻板正式溝通的網(wǎng)絡(luò)類型鏈?zhǔn)捷喪結(jié)式環(huán)式全通道式優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn):信息傳遞速度較慢,容易失真,成員平均滿意度較低鏈?zhǔn)綔贤▋?yōu)點(diǎn):信息傳遞速度快,準(zhǔn)確性高,主管控制力強(qiáng),具有權(quán)威性特點(diǎn):集中化程度高缺點(diǎn):成員滿意度和士氣低輪式溝通優(yōu)點(diǎn):中心成員具有權(quán)威感和滿足感缺點(diǎn):成員士氣較低,容易導(dǎo)致信息失真,準(zhǔn)確性受到一定影響Y式溝通優(yōu)點(diǎn):成員滿意度和士氣高特點(diǎn):集中化程度低缺點(diǎn):信息傳遞速度較慢,準(zhǔn)確性較低環(huán)式溝通優(yōu)點(diǎn):成員滿意度和士氣高,合作氣氛濃厚,有利于集思廣益,提高溝通的準(zhǔn)確性特點(diǎn):集中化程度低缺點(diǎn):缺乏結(jié)構(gòu)性,易造成混亂,討論費(fèi)時(shí),影響到工作效率全通道式溝通正式溝通渠道的比較網(wǎng)絡(luò)類型解決問題速度信息精確度組織化領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生士氣工作變化彈性鏈型較快較高慢,穩(wěn)定較顯著低慢輪型快高迅速,穩(wěn)定顯著很低較慢全渠道型最慢最高最慢,穩(wěn)定不發(fā)生最高最快環(huán)型慢低不易不發(fā)生高快Y型較快較低不一定會(huì)易位不一定較快2、非正式溝通是指非官方的、不受任何約束的信息通道。它作為組織內(nèi)部正常信息系統(tǒng)的輔助物,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加以足夠的重視。特點(diǎn):幾乎存在于所有的正式組織之中通常以口頭方式進(jìn)行容易受到人們的重視。不受管理層控制優(yōu)點(diǎn):溝通速度快,內(nèi)容廣泛,方式靈活,可用以傳播一些不便于在正式渠道溝通的信息。缺點(diǎn):較難控制,傳遞的信息往往失真,容易在組織中增加矛盾,影響群體的團(tuán)結(jié)。各種溝通方式之比較溝通方式舉例優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)口頭交談、講座、討論會(huì)、電話快速傳遞、快速反饋、信息量很大傳遞中途經(jīng)過層次愈多信息失真愈嚴(yán)重、核實(shí)越困難書面報(bào)告、備忘錄、信件、文件、內(nèi)部期刊、布告持久、有形,可以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年陽泉事業(yè)單位真題
- 2025年量熱儀合作協(xié)議書
- 2025江蘇鹽城幼兒師范高等??茖W(xué)校招聘專業(yè)技術(shù)人員3人(二)考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(名師系列)
- 2025廣西柳州市柳南區(qū)委社會(huì)工作部招聘專職化城市社區(qū)工作者16人模擬試卷及一套答案詳解
- 2025江蘇蘇州國家歷史文化名城保護(hù)區(qū)、蘇州市姑蘇區(qū)區(qū)屬國資集團(tuán)副總裁招聘2人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(必刷)
- 2025春季中國南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)智慧科技有限公司實(shí)習(xí)生招募6人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題附答案詳解(完整版)
- 哈佛家訓(xùn)讀后感(15篇)
- 2025內(nèi)蒙古考試錄用特殊職位公務(wù)員及調(diào)劑考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題有完整答案詳解
- 2025貴州金沙醬酒酒業(yè)投資集團(tuán)有限公司招聘經(jīng)理層高級(jí)管理人員(財(cái)務(wù)總監(jiān))1人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題帶答案詳解
- 2025年臨沂科技職業(yè)學(xué)院公開招聘教師和教輔人員(46名)模擬試卷及答案詳解(全優(yōu))
- 高一上冊(cè)第三單元《永遇樂 京口北固亭懷古》
- 店鋪共享合伙人模式
- 2025-2030年中國山葵制品行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析報(bào)告
- 銀行支行行長2025年度工作計(jì)劃
- 二零二五年度污水運(yùn)輸與污水處理廠合作運(yùn)營合同
- 2025年上教版八年級(jí)地理上冊(cè)月考試卷
- 貿(mào)易安全課件
- 中職對(duì)口高考-機(jī)械類專業(yè)綜合模擬卷( 湖北適用) 第5卷(答案版)
- 部編六年級(jí)上冊(cè)快樂讀書吧《童年》測(cè)試題(3份)(有答案)
- 霍尼韋爾Honeywell溫控器UDC2500中文手冊(cè)
- 臨汾市堯都區(qū)招聘專職社區(qū)工作者筆試真題2023
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論