Word版本，下載可自由編輯年物資管理員自我鑒定京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20__年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與試驗室進取協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門仔細貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展禮貌施工，仔細扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何強化與搞好物資管理工作，提升企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要目標。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質簡單多變，極易發(fā)生問題，經過日常管理工作，我評價了以下管理閱歷：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷物資管理工作，對施工全過程強化管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估評價，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避讓損失。

要選配具有必需文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位職責制，明確責、權、利，充分調動他們的進取性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20__年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進團體及先進個人，并且在10月份京滬五標技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和團體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理獲得了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當實現當期施工目標和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，多次受到上級領導的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔當著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配。

強化物資方案管理。施工項目物資方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)儉資金的一個重要因素。物資方案可依據其資料和作用分為：物資需要方案即供應方案、選購方案。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據施工方案編制的，可對項目材料方案進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)落實情景相當到位，所以才保證了工程的施工進度，順當完成的各個階段的施工目標，贏得了業(yè)主的信任，也獲得了各級領導的表揚和嘉獎。把好物資選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三比較的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，

做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據各類材料的特征，采用有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采用隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的職責感，削減丟失和避讓混用，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節(jié)儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工目標辦理目標書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。

強化周轉材料管理，提升利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

強化原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情景。一般按分部工程來分階段，進行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，掌控材料的盈虧，經過核算評價材料管理的閱歷和弊病，經過改善強化材料管理，更好地提升企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，準時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情景下，更好的節(jié)儉物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，準時掌控工程的物資情景，削減的物資管理人員的勞動力，還能夠使物資賬目明白清楚。

經過以上種.種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，此刻已進入工程末期，工作重心已由線下工程