員工聘請管理制度一、目的本制度旨在規(guī)范公司員工的聘請流程、聘請標準和聘請管理，保證每一位聘請的員工的崗位本領、職業(yè)素養(yǎng)和社會責任感。二、聘請流程1.計劃聘請：依據(jù)公司的業(yè)務進展需要和人力資源規(guī)劃，訂立聘請計劃，包括聘請崗位、聘請數(shù)量、薪資待遇、面試方式等；2.崗位發(fā)布：將聘請信息發(fā)布在合適的渠道，并定期更新；3.篩選簡歷：對收到的簡歷進行篩選，確定符合初步要求的候選人；4.面試布置：與候選人取得聯(lián)系，布置面試時間和地點；5.面試評估：面試者需要通過多輪的面試，包括電話面試、在線面試和現(xiàn)場面試。通過對面試者的考核，綜合考慮其個人本領、工作經(jīng)過、學歷等因素，確定是否錄用；6.告知結果：為未被錄用者進行友善而坦誠的答復，并為錄用者發(fā)送錄用通知書；7.入職布置：通知錄用者入職日期、入職后須知，布置崗位培訓。三、聘請標準1.符合公司文化：應聘者需要了解公司的文化，有合適的職業(yè)素養(yǎng)，接受公司的價值觀和企業(yè)文化理念；2.良好的學歷和工作閱歷：應聘者需要具有相應的學歷和工作閱歷，證明其在某一領域是有本領的，以便她或者他在公司的任職期間順當履行職責。3.專業(yè)本領和職業(yè)技能：應聘者需要具有肯定程度的專業(yè)本領，嫻熟把握相關工作技能，能夠勝任所應聘的工作職責；同時，對崗位表現(xiàn)本領也是錄用考慮的一個緊要的指標。四、聘請管理1.員工檔案：對聘請的員工建立檔案，記錄其個人基本情況、職業(yè)本領、工作經(jīng)過等信息，利于管理人員綜合考慮其工作表現(xiàn)，適時評估和提升員工的個人素養(yǎng)；2.職業(yè)培訓：針對新員工和現(xiàn)有員工，訂立相應的職業(yè)培訓計劃，提升員工的專業(yè)本領和工作技能；3.崗位轉調：對員工的表現(xiàn)和崗位需求不匹配等原因，進行人員崗位轉調，有效利用員工本領，充足公司業(yè)務進展需要；4.崗位表現(xiàn)考核：訂立崗位表現(xiàn)考核標準和流程，幫忙員工清楚了解崗位職責和工作內涵，理解崗位表現(xiàn)考核標準和其緊要性，通過崗位表現(xiàn)考核調整員工績效，為員工的職業(yè)進展供給支持。五、聘請信息保密1.保密責任：全部與該聘請有關的信息（求職者個人信息、公司業(yè)務情況等）都要受到保密，公司要訂立保密政策和流程，給與相應的保密責任逐級管理；2.保密措施：對聘請信息的流程、存儲、傳輸?shù)冗M行嚴格的管理和掌控，保證信息的機密性和安全性。六、違規(guī)處理1.違反規(guī)定：員工在聘請活動中，存在不良行為，包括收受賄賂、虛假聘請、違規(guī)操作等；2.處理方式：公司對員工的違規(guī)行為一律實行嚴格追責，依據(jù)公司制度的有關規(guī)定進行相應的懲罰。對違規(guī)行為等嚴重違反規(guī)定的，可以實行追究法律責任等措施。七、結語本制度的實施，有利于規(guī)范公司聘請流程，提高聘請質量，為企業(yè)的快速進展保駕