演講人成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之七成本分析介紹課件01.成本分析概述02.03.目錄成本分析的具體步驟成本分析的應(yīng)用1成本分析概述成本分析的定義成本分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算、分析和控制的過程。成本分析的目的是為了找出成本發(fā)生的原因，分析成本變動(dòng)的趨勢(shì)，為降低成本提供依據(jù)。成本分析的方法包括：對(duì)比分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。成本分析的結(jié)果可以為企業(yè)制定成本控制措施、提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。成本分析的目的01找出成本差異的原因02制定成本控制措施03提高成本管理水平04優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率成本分析的方法比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或歷史成本進(jìn)行比較，找出差異及原因因素分析法：將成本分解為各種因素，分析各因素對(duì)成本的影響程度趨勢(shì)分析法：分析成本在一定時(shí)間內(nèi)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的成本水平比率分析法：計(jì)算各種成本比率，分析成本結(jié)構(gòu)及合理性2成本分析的具體步驟收集成本數(shù)據(jù)01確定成本分析的目標(biāo)和范圍02收集與目標(biāo)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)03對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理04確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性分析成本構(gòu)成確定成本對(duì)象：明確分析的目標(biāo)和范圍收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)：分析各項(xiàng)成本占總成本的比例找出成本差異：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出差異原因制定改進(jìn)措施：根據(jù)成本分析結(jié)果，制定降低成本的措施持續(xù)監(jiān)控成本：對(duì)成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)找出成本差異確定成本差異的原因：分析生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出導(dǎo)致成本差異的原因。計(jì)算成本差異：根據(jù)成本差異的原因，計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。分析成本差異的影響：分析成本差異對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)利潤等方面的影響。制定改進(jìn)措施：根據(jù)成本差異分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。3成本分析的應(yīng)用成本控制成本分析可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)成本過高的原因成本分析可以幫助企業(yè)制定成本控制措施，降低成本成本分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率成本分析可以幫助企業(yè)制定合理的價(jià)格策略，提高競(jìng)爭(zhēng)力成本決策01成本決策是成本分析的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。02成本決策可以幫助企業(yè)制定合理的成本控制策略，降低成本，提高效益。03成本決策可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。04成本決策可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。成本預(yù)測(cè)1成本預(yù)測(cè)是成本分析的重要應(yīng)用之一，可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的成本水平。2成本預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)制定合理的成本控制策略，降低成本，提高效益。3成本預(yù)測(cè)可以指導(dǎo)企