第一章編制闡明第一節(jié)編制范疇及根據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是我司對(duì)興源西區(qū)C區(qū)及南大街商住社區(qū)紗窗工程招標(biāo)的技術(shù)文獻(xiàn)。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì)項(xiàng)目的具體構(gòu)思和布署，同時(shí)也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文獻(xiàn)。若我公司有幸中標(biāo)，將會(huì)遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，進(jìn)一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、編制根據(jù)興源西區(qū)C區(qū)及南大街商住社區(qū)紗窗工程招標(biāo)文獻(xiàn)。中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)原則。人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。我司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。三、編制范疇設(shè)計(jì)圖紙包含裝飾裝修工程。第二節(jié)基本承諾我們對(duì)本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理層，選作配成建制的專業(yè)技工隊(duì)構(gòu)成施工業(yè)層。我們?cè)诒卷?xiàng)目將基本上按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并主動(dòng)發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本工程。現(xiàn)做以下承諾:一、工程質(zhì)量我司確保獲得合格工程，質(zhì)量達(dá)不到承諾規(guī)定，樂(lè)意接受業(yè)主的處分，具體處分方法見投標(biāo)函。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期30天完畢全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。工期達(dá)不到承諾規(guī)定，樂(lè)意接受業(yè)主的處分，具體處分方法見投標(biāo)函。三、安全生產(chǎn)達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)原則化工程規(guī)定，在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)達(dá)成安全優(yōu)良施工工地。四、文明施工嚴(yán)格按文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司項(xiàng)目部來(lái)管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理，創(chuàng)立一流的文明施工工地，把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)多個(gè)建筑材料堆碼成垛，實(shí)施無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工優(yōu)良工地。五、服務(wù)目的信守合同，親密配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動(dòng)接受國(guó)家行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。六、科技進(jìn)步目的在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充足發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采用現(xiàn)在國(guó)內(nèi)先進(jìn)且為我公司多次成功采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和當(dāng)代化管理技術(shù)。七、施工環(huán)境目的在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采用方法減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格恪守業(yè)主方的規(guī)定，確保周邊工作人員及居民的正常生活和工作。第二章工程概況第一節(jié)工程特點(diǎn)與施工重點(diǎn)一、根據(jù)業(yè)主規(guī)定在30日歷天內(nèi)完畢。二、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)交通便利，確保施工的正常有序進(jìn)行。三、本工程重要為紗窗的安裝工程。四、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴(yán)格加以控制，做到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明施工和盡量減少噪音。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過(guò)程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章施工組織及部置第一節(jié)施工組織一、項(xiàng)目管理層的組織形式施工前，我公司將組建興源西區(qū)C區(qū)及南大街商住社區(qū)紗窗工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理人員名單見商務(wù)標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層構(gòu)成，有關(guān)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)見后表。材料材料組接地電阻測(cè)試質(zhì)量控制組計(jì)財(cái)組安全組技術(shù)組綜合辦公室項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主工程師主工程師（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程上的代表，含有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長(zhǎng)和業(yè)內(nèi)管理人員構(gòu)成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)、后勤組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。二、施工作業(yè)層的組織形式（一）施工作業(yè)層重要是指現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組。我公司選派一批成建制的施工隊(duì)來(lái)完畢技術(shù)規(guī)定比較單一的部分工作。（二）施工作業(yè)層是指在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的確保者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:含有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；含有較高的技術(shù)等級(jí)；含有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（三）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)成項(xiàng)目規(guī)定，并以不影響施工為基本原則。（四）施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項(xiàng)目各人員的重要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及重要部門管理人員工作分派與責(zé)任劃分以下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，擬定項(xiàng)目管理的目的與方針。2、擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時(shí)、合適地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5、主動(dòng)解決好項(xiàng)目與政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計(jì)、監(jiān)理的規(guī)定與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。3、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn)，對(duì)不合格者果斷退貨。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1、全方面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施規(guī)定。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。4、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期竣工。5、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化管理，確保本工地達(dá)成市文明施工樣板工地原則。（四）技術(shù)組1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。2、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的多個(gè)材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)節(jié)計(jì)劃安排。（五）材料組與機(jī)電組1、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。2、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）質(zhì)量安全組1、按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、本工程設(shè)立安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)多個(gè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進(jìn)行整治后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。第二節(jié)項(xiàng)目重要管理辦法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制（一）在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量確保體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。（二）我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)立是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督與控制下，推行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全方面承包責(zé)任制，在部門設(shè)立上將配齊從開工至交工全部的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中含有連貫性，從而為全方面管理、全方面協(xié)調(diào)、全方面控制發(fā)明有利條件。二、當(dāng)代化管理手段的應(yīng)用（一）建立當(dāng)代化的辦公條件為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司始終在不遺余力地推廣使用當(dāng)代化的辦公設(shè)備，特別是電腦的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配備商用電腦計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。（二）堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工管理由于建筑施工是一種具諸多個(gè)無(wú)法預(yù)見的不擬定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所覺(jué)得確保施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)成最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過(guò)程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司始終在推廣使用當(dāng)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程施工中擬配備兩臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。第三節(jié)施工布署根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目的和施工工期目的，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，擬定各階段布署目的。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅擬定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)、有目的的嚴(yán)格合理分派班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制核心工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢工程施工任務(wù)。二、施工配合（一）安裝各工種之間的配合該工程功效齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好下列技術(shù)準(zhǔn)備工作：圖紙會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃并貫徹到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。（2）圖紙會(huì)審中，應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保工程正常進(jìn)行。配齊對(duì)應(yīng)的技術(shù)文獻(xiàn)、原則、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。施工過(guò)程中，應(yīng)控制好施工次序，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)按次序施工。各工序竣工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及重要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。（二）成品保護(hù)的配合1、通過(guò)業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制成品保護(hù)方法，規(guī)定施工單位不得扳動(dòng)已安裝好門窗紗窗、窗扇等，避免污染與損壞。（四）安裝與建設(shè)單位的配合1、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)。圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。2、安裝進(jìn)行的綜合布局，綜合布局?jǐn)嗝鎴D提交業(yè)主審定，業(yè)主承認(rèn)后方可全方面實(shí)施。3、業(yè)主在安裝過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收均應(yīng)約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月及時(shí)做出進(jìn)度報(bào)表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定的進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。第四章擬投入的重要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢查提前定貨，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工需要。二、材料的采購(gòu)、檢查和使用原則1、特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、承認(rèn)后方可進(jìn)行購(gòu)置。我方技術(shù)員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須確保質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量確保書及材料、苗木的檢查檢疫資料。3、采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢查不合格的，不準(zhǔn)使用。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長(zhǎng)久獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。6、全部現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立刻嚴(yán)禁使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。三、材料的儲(chǔ)存與管理（一）材料在施工中的儲(chǔ)存1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每七天盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞方法。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、竣工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司同意后統(tǒng)一解決，任何人不得私自解決，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅解決。6、材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其別人員不得私自入內(nèi)。7、總公司財(cái)務(wù)部每七天進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。（二）材料在施工中的管理：1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理發(fā)明良好的環(huán)境和提供必要的條件。其重要內(nèi)容以下：(1)理解工程進(jìn)度規(guī)定，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量規(guī)定。(2)理解材料的供應(yīng)方式。(3)擬定材料管理目的，與供應(yīng)部門訂立供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目的的實(shí)施階段，其重要內(nèi)容以下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)推行供應(yīng)合同，確保施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)節(jié)材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，避免丟失。(5)組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多出料具退庫(kù)。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和運(yùn)用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。4、材料供應(yīng)確保方法：在確保工程施工工期、質(zhì)量的狀況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際狀況，為確保材料供應(yīng)，本工程我公司將采用下列方法：一、從管理組織上予以確保實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為重要責(zé)任目的?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。專業(yè)工長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理訂立責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。二、從供貨渠道上予以確保“貨比三家”在訂立合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員理解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，確保工程進(jìn)度。三、從機(jī)械設(shè)備上予以確保為確保材料按照制訂時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的設(shè)備、選用性能好的設(shè)備。加強(qiáng)管理，確保完好率。四、從資金上予以確保本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，確保?？顚Ｓ茫慌矠樗?。五、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理方法1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理規(guī)定為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出含有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一通過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采用經(jīng)濟(jì)方法使得春節(jié)休假期間確保足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在我司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)多個(gè)勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完畢。2、施工勞動(dòng)力組織的規(guī)定施工組織重要分為人員組織、設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排與否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完畢。本章著重就人員組織論述有關(guān)狀況：2.1人員組織重要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程構(gòu)造形式的含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參加本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式含有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能工程管理部：勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制訂位；材料實(shí)驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制訂各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞開工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2.勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的核心。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)久合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度確保施工人員的數(shù)量規(guī)定?，F(xiàn)在我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)擬定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充足的準(zhǔn)備，涉及操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度，擬定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵照合理分工與親密協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，擬定合理的勞動(dòng)組織，建立對(duì)應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場(chǎng)教育工作為貫徹施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容普通涉及：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)方法減少成本方法和質(zhì)量確保方法；質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)具體交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)遵法教育。第五章勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行貫徹，確保供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。（二）動(dòng)員和交底工作：施工項(xiàng)目開工前，要向參加施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳本工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目的，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的主動(dòng)性。開工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人解說(shuō)本工程的設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等規(guī)定，貫徹技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和確保方法。第六章重要施工辦法工藝和技術(shù)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)的紗窗規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，五金配件配套齊全。搬運(yùn)門窗時(shí)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拋摔并保護(hù)好防護(hù)膜。同一類型的門窗及相鄰的上下左右洞口應(yīng)保持一致。安裝必須認(rèn)真對(duì)好洞口邊垂直線和水平線，確保上下左右保持一致。五金安裝牢固、位置對(duì)的、開關(guān)靈活安裝完后，應(yīng)整頓紗網(wǎng)壓實(shí)壓條。具體施工辦法定位放線首先應(yīng)彈出洞口中心線，從中心線擬定其洞口寬度，外窗中心線應(yīng)各層跟通垂直。在洞口兩側(cè)設(shè)定同一標(biāo)高的水平線，且水平線在同一樓層內(nèi)標(biāo)高均應(yīng)相似。紗窗應(yīng)安裝在墻的中間部位，且與墻面陽(yáng)角線尺寸保持一致。紗窗安裝固定紗窗安裝的位置、啟動(dòng)方向必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。用水平尺和拖線板重復(fù)校正門窗框的垂直度和水平度，并調(diào)節(jié)木楔直至門窗框垂直水平。紗窗框與墻體連接的數(shù)量、位置、連接辦法應(yīng)作隱蔽統(tǒng)計(jì)。紗窗框安裝后應(yīng)進(jìn)行檢查，其偏差值應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的允許范疇內(nèi)。門窗扇安裝紗窗扇安裝應(yīng)先將鉸鏈固定在扇上，然后在將鉸鏈與框固定，上懸窗的啟動(dòng)不適宜超出45°，因此應(yīng)將滑桿用螺絲加以定位固定。清理用干凈毛巾將門窗表面清理干凈。清晰的溶劑應(yīng)為中性，可采用丙酮溶劑，不能用酸堿溶劑，以免腐蝕型材表面。質(zhì)量注意事項(xiàng)紗窗安祖昂的位置，開關(guān)方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。附件安裝齊全，位置對(duì)的、安裝牢固使用靈活達(dá)成各自的使用功效。門窗表面清潔、無(wú)劃痕、碰傷型材無(wú)開焊、斷裂，門窗處在關(guān)閉時(shí)，扇與框間無(wú)明顯縫隙。允許偏差對(duì)角線±3mm垂直度±2mm水平度±2mm上下窗偏離中心線±3mm框與扇的搭接寬度±2.5mm安全注意事項(xiàng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)的帶好安全帽。搭設(shè)的腳手架要牢固、穩(wěn)定可靠，嚴(yán)禁空頭跳。在進(jìn)料的過(guò)程中應(yīng)注意吊盤的掛鉤與否掛好及推車時(shí)要注意跳板的穩(wěn)固。嚴(yán)格恪守工地的家鄉(xiāng)規(guī)章制度。如有違反將按工地的各項(xiàng)處分制度執(zhí)行。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法我公司的質(zhì)量確保體系已通過(guò)國(guó)家質(zhì)量審核中心的質(zhì)量體系認(rèn)證。公司的質(zhì)量確保體系共分三個(gè)部分：質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙，也是一種公司與否有競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的質(zhì)量確保體系進(jìn)行質(zhì)理管理，質(zhì)量管理有一定的難度，為提交顧客滿意產(chǎn)品，在此特將質(zhì)量確保上體系單獨(dú)列為一章，作重點(diǎn)論述。第一節(jié)質(zhì)量管理目的本工程總質(zhì)量目的為優(yōu)質(zhì)工程。分部工程合格率爭(zhēng)取達(dá)成97%，觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)成95%以上，實(shí)測(cè)合格點(diǎn)95％，全部資料均應(yīng)按質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)行規(guī)定收集齊全，裝訂成冊(cè)，并編好頁(yè)碼。第二節(jié)質(zhì)量管理體系在我司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，我司在工程具體實(shí)施中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和規(guī)定。根據(jù)通過(guò)第三方認(rèn)證ISO9000文獻(xiàn)化質(zhì)量管理體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量管理體系，大力推行“一案三工序管理方法”即“質(zhì)量確保方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全方面推行原則化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。一、組織確保體系我司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保原則（ISO9000），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量確保體系延伸到各施工方，項(xiàng)目質(zhì)量目的通過(guò)對(duì)各施工方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量計(jì)劃（一）根據(jù)ISO9000質(zhì)量確保系列原則。第一級(jí)質(zhì)量確保計(jì)劃是我司總工程師簽發(fā)的一級(jí)質(zhì)量確保計(jì)劃，重要內(nèi)容有：審批認(rèn)定本工程的最后質(zhì)量目的；審批本工程的施工組織設(shè)計(jì)；承認(rèn)本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人；承認(rèn)本工程的技術(shù)質(zhì)量原則；審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目和應(yīng)用過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量原則。（二）第二級(jí)質(zhì)量確保計(jì)劃是我司該工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的二級(jí)質(zhì)量確保計(jì)劃重要內(nèi)容有：1、編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)并根據(jù)總工的審批意見下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行令。2、審批主承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行令。3、審批主承建單位對(duì)本工程各道工序的質(zhì)量目的。4、審批主承建單位編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量原則。5、編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量原則，并下達(dá)執(zhí)行令。（三）第三級(jí)質(zhì)量確保計(jì)劃是本工程各專業(yè)責(zé)任工程師簽發(fā)的質(zhì)量確保計(jì)劃，重要內(nèi)容有：1、編制承建單位針對(duì)本工程的質(zhì)量目的。2、根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)編制主建單位的施工組織設(shè)計(jì)，并下達(dá)執(zhí)行令。3、編制各重要工序的作業(yè)設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行令。（四）工程質(zhì)量與管理控制施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)原則。作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工質(zhì)量。第三節(jié)質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)確保施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)方法不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：本工程的各類材料需含有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作，通過(guò)不停探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。4、過(guò)程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計(jì)5、質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的因素采用必要的糾正和防止方法。6、質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)制度：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作統(tǒng)計(jì)及材料實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)等要妥善保管，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。9、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文獻(xiàn)資料管理制度:工程文獻(xiàn)資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要根據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量確保資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行。第四節(jié)技術(shù)交底方法為確保各施工人員嚴(yán)格恪守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及對(duì)應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個(gè)方面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；3、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第五節(jié)建立“三檢”制度1、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，全部生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。作業(yè)班組完畢部分完畢施工任務(wù)時(shí)，首先由作業(yè)班組提出自檢，如有不合格應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工解決，使其達(dá)成合格的原則。2、經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并簽名。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)。3、預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，避免可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要方法。普通承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。4、預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量原則的問(wèn)題，要認(rèn)真解決，解決后經(jīng)復(fù)核合格并寫明解決狀況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第六節(jié)原材料質(zhì)量控制方法一、供應(yīng)商的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量原則和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：1、采購(gòu)物資時(shí)，須在擬定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商處采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的嚴(yán)禁進(jìn)貨；2、委托分供方供貨時(shí)，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了承認(rèn)和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。公司工程技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定時(shí)對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作統(tǒng)計(jì)，不合格的分供方從檔案中予以除名。二、原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)（一）材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每次進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有質(zhì)量確保書和實(shí)驗(yàn)單，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意，方可投入使用于工程。全部裝飾材料一律采用經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等承認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。三、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收（一）執(zhí)行我公司的有關(guān)《質(zhì)量體系確保手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量確保體系程序文獻(xiàn)》有關(guān)的規(guī)定，物資進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收設(shè)施與條件，質(zhì)量證明原始文獻(xiàn)均由質(zhì)量安全科保存。（二）由業(yè)主直接采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后，由承包商驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商在收貨24H內(nèi)告知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3d內(nèi)作出解決決定。（三）根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)原則核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、尺寸及其數(shù)量，并獲得合同的質(zhì)量證明文獻(xiàn)。規(guī)定要做物理（涉及防為阻燃）、化學(xué)性能檢查的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并獲得合格檢查文獻(xiàn)；（四）采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后，由承包商驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商在收貨24H內(nèi)告知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，（也可共同確認(rèn)）。（五）未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料告知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場(chǎng)，各類物資的質(zhì)量證明文獻(xiàn)必須及時(shí)歸檔保存。四、倉(cāng)庫(kù)管理制度（一）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，施工單位管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證、供應(yīng)商等內(nèi)容予以統(tǒng)計(jì)在案。（二）任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置堆放整潔，做好物資標(biāo)記工作和物資收入明細(xì)帳。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法第一節(jié)安全管理目的我公司安全管理方針是“安全第一，防止為主”。杜絕死亡和重傷事故，月輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。制訂分片區(qū)安全管理責(zé)任制，本工程的安全管理目的為：創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。第二節(jié)安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)伍項(xiàng)目施工管理人員安全主任建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組，配制1名專職安全員，下設(shè)5－6名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全狀況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。各職能部門在各自對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)”，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完畢。安全生產(chǎn)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)伍項(xiàng)目施工管理人員安全主任一、安全管理小組各組員職責(zé)以下（一）公司經(jīng)理職責(zé)1、公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。2、貫徹實(shí)施國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、原則、規(guī)范、規(guī)程，在制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計(jì)劃中。3、負(fù)責(zé)組織健全本公司各級(jí)安全生產(chǎn)確保體系，配備專職安全員。4、定時(shí)或不定時(shí)向公司職工代表會(huì)報(bào)告公司安全生產(chǎn)狀況和方法。5、組織制訂本公司安全技術(shù)方法并確保經(jīng)費(fèi)和實(shí)施。（二）總工程師職責(zé)1、在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制訂對(duì)應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)方法，并付諸實(shí)施。2、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施意見，并督促實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題，提出技術(shù)鑒定意見和改善方法。5、參加重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作。（三）公司質(zhì)安科職責(zé)1、對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、原則規(guī)范。3、認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)方法，不違章指揮。4、經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，罅違章和違紀(jì)行為。5、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育、培訓(xùn)。6、參加重傷和死亡事故調(diào)查解決工作。（四）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是所管工程的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)直接責(zé)任。2、進(jìn)行有針對(duì)的安全技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)方法。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備臨時(shí)用電線路要組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。5、負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工，達(dá)成“原則化文明工地”規(guī)定。6、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。7、組織每七天不少于一次的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，邊檢查邊整治。8、不得使用無(wú)證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。9、要主動(dòng)改善勞動(dòng)條件，確保安全方法費(fèi)用使用，不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品。10、發(fā)生工傷事故要立刻上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查解決。（五）項(xiàng)目工長(zhǎng)安全職責(zé)對(duì)所管單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)班組進(jìn)行全方面的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。組織實(shí)施安全技術(shù)方法。參加每七天的安全檢查，邊查邊改。有權(quán)回絕使用無(wú)證人員上崗作業(yè)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，時(shí)時(shí)制止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為。有權(quán)回絕使用偽劣防護(hù)用品。發(fā)生工傷事故立刻向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（六）工人班組職責(zé)1、規(guī)范恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。3、有權(quán)回絕違章指揮。4、每天開展好班組安全活動(dòng)，并做好安全統(tǒng)計(jì)。5、每天開展好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境周邊進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻或采用方法消除隱患后方可作業(yè)。6、發(fā)生事故或未遂事故要立刻向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查。第三節(jié)安全管理的實(shí)施一、組織管理方法1、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。2、以項(xiàng)目理為第一負(fù)責(zé)人組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中安全防備方法的實(shí)施。并按照安全管理體系建立的安全責(zé)任制實(shí)施。二、重視安全目的管理1、本工程安全管理目的為杜絕死亡重傷事故，輕傷率＜1.5‰。無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重大違法案件。2、根據(jù)所制訂的安全管理目的進(jìn)行責(zé)任分解，按具體考核方法對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。三、按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理1、各級(jí)職能部門必須執(zhí)行責(zé)任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責(zé)任制考核算施獎(jiǎng)懲制度。2、本項(xiàng)目配備專（兼）職安全員、檢查、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)。3、多個(gè)經(jīng)濟(jì)承包中都要有安全生產(chǎn)指標(biāo)這項(xiàng)內(nèi)容。四、強(qiáng)調(diào)安全方法在施工組織設(shè)計(jì)中的重要性1、本工程的施工組織設(shè)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)安全方法，力求安全方法有針對(duì)性，能全方面地指導(dǎo)工作。2、本施工組織設(shè)計(jì)（涉及有關(guān)安全方法）通過(guò)精心編制，嚴(yán)格審批，并將在工作中進(jìn)一步完善。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。五、把好安全交底關(guān)1、工程均應(yīng)有書面的安全技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，內(nèi)容全方面，并嚴(yán)格推行簽字手續(xù)。六、做好安全檢查工作1、按照安全檢查制度推行檢查工作。2、安全檢查必須有統(tǒng)計(jì)，做到的工作必須統(tǒng)計(jì)到。3、檢查出事故隱患，整治時(shí)要做到“三定”，即定人、定時(shí)間、定整治方法，并督促整治完畢。

第九章確保工期的技術(shù)組織方法第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主方公布施行的興源西區(qū)C區(qū)及南大街商住社區(qū)紗窗采購(gòu)及安裝工程招標(biāo)文獻(xiàn)，本工程工期不超出30日歷天。為使工程早日建成并投入使用，且擬定的質(zhì)量目的為獲得合格工程，最后擬定采用科學(xué)周密的組織管理和先進(jìn)實(shí)用的施工新技術(shù)、在確保質(zhì)量的前提下，用280個(gè)日歷天完畢本工程施工。第二節(jié)工期進(jìn)度確保方法一、組織方法（一）施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否對(duì)的實(shí)施的前提確保。由項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮土建、安裝及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)構(gòu)造層的流水段擬定進(jìn)度目的，建立目的體系，并擬定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，方便提出改善方法和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)節(jié)的程序。（二）構(gòu)成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。（三）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)貫徹，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。（四）在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住核心工序不放，而用非核心工序去調(diào)節(jié)勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。1、根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度計(jì)劃。2、對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃分解，制訂周計(jì)劃天貫徹，以月計(jì)劃?？偣て冢灾苡?jì)劃保月計(jì)劃。3、每七天一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，召集有關(guān)單位參加，解決施工中出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計(jì)劃，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。二、技術(shù)方法（一）優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是確保工程按期完畢的基本條件之一，我們擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施