精益本錢蝶安芬內(nèi)部培訓(xùn)資料精益本錢概念名詞解釋企業(yè)：是發(fā)明價值的組織消費：提供有形或無形產(chǎn)品的過程及結(jié)果問題：是行為與規(guī)范之間的差別規(guī)范：就是最正確實際的固化方式一流的企業(yè)做規(guī)范，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品企業(yè)運營目的傳統(tǒng)本錢核算模型精益本錢管理不善本錢什么是精益消費精益的本質(zhì)精益管理既是一種管理理念，也是一種消費方式和管理工。精益管理的中心是消除每一個環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，追求精益求精，至善至美，以最少的投入，產(chǎn)生最大的效益，其關(guān)健是一流的流程以及杰出的執(zhí)行。“精〞：即簡單，少投入、少耗資料、少花時間“益〞：即多產(chǎn)生經(jīng)濟效益，更加好，精益求精案例A、B兩公司都是月訂單30臺，30天交貨〔月產(chǎn)30臺〕，假設(shè)每臺的資料費支出是100萬無，銷售收入是120萬，哪個公司更賺錢？A公司：批量為一臺的“單件流消費，每天消費1臺后馬上出貨，最后一臺在第30天貨。B公司：按照30臺的批量進展“集中消費〞，在最后的第30天集中消費了30臺后集中出貨。精益消費定義的七大浪費所帶來的三大本錢產(chǎn)品缺陷→質(zhì)量損失本錢過量消費→資金占用本錢過量庫存→資金占用本錢等待時間→效率損失本錢無效運輸→效率損失本錢低效任務(wù)→效率損失本錢錯誤動作→效率損失本錢或質(zhì)量損失本錢制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費制造現(xiàn)場的七大浪費浪費的發(fā)現(xiàn)七大浪費之改善流程價值流價資金流+物流+信息流+人流+業(yè)務(wù)流值=流時間流價值流是什么

價值流是將消費物料改動到產(chǎn)品運交給客戶之間全面性需求措施。質(zhì)量本錢管理的影響與目的開始:900unitsABCD900870850報廢30報廢20報廢10REWORK25151510結(jié)束:840件“好〞的產(chǎn)出初次合格率是多少?900-25(補修+報廢)/900=.97一次合格產(chǎn)出900-45(補修+報廢)/900=.95一次合格產(chǎn)出870-35(補修+報廢)/870=.96一次合格產(chǎn)出850-20(補修+報廢)/850=.976一次合格產(chǎn)出初次合格率是根據(jù)每一任務(wù)站一次就把任務(wù)做好的比率:.97×.95×.96×.976=86%精益消費增值的三個條件客戶情愿掏錢的就是增值1、作業(yè)能帶來改動2、改動又會引起下個作業(yè)3、沿價值量增大〔任務(wù)終了方向〕尋覓動作中不增值的處理掉。動作經(jīng)濟分析一：手指二：手腕三：肘關(guān)節(jié)為半徑四：肩關(guān)節(jié)為半徑五：彎腰、下蹲六：走路〔一步0.5秒0.8米〕〔3級動作是工廠中最正確經(jīng)濟動作〕繼續(xù)改善精益本錢110概念1本錢控制到每一分錢1效率控制到每一秒鐘0質(zhì)量/平安精細化→專業(yè)化→系統(tǒng)化→全員化三三原那么一個人至少會三個崗位一個人會做作業(yè)段一切任務(wù)〔本道；上、下道工序〕一個崗位有三個人會做，一個人最多做六個崗位精益消費體系構(gòu)筑屋寬不如心寬！

人生哲理