第丄頁(yè)一共第丄頁(yè)一共2一頁(yè)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)課程大綱：一、理念與認(rèn)識(shí)1、馬斯洛層析需要論：如何滿足自我實(shí)現(xiàn)需求?1.1晉升實(shí)現(xiàn)型1.2寬廣適應(yīng)型2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略2.1總體目的：激勵(lì)與發(fā)展2.2多種職業(yè)發(fā)展方式2.3內(nèi)部晉升還是外部招聘二、晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1、建立崗位分類(lèi)2、成長(zhǎng)階梯及配套設(shè)計(jì)2.1管理與技術(shù)雙通道設(shè)計(jì)2.2不同類(lèi)別崗位成長(zhǎng)階梯劃分2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣2.4建立職務(wù)職級(jí)等級(jí)矩陣3、晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3.1晉升標(biāo)準(zhǔn)維度設(shè)計(jì)3.2各晉升通道晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4、晉升導(dǎo)向規(guī)劃4.1素質(zhì)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4.2技能導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4.3資歷導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4.4業(yè)績(jī)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4.5不同導(dǎo)向所適用的崗位和晉升方式三、管理制度支撐1、晉升流程設(shè)計(jì)與職責(zé)分工2、晉升條件設(shè)計(jì)：必要條件與綜合分?jǐn)?shù)條件3、晉升周期：短節(jié)奏與快節(jié)奏4、晉升評(píng)審專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組建5、實(shí)施晉升評(píng)估5.1標(biāo)桿分層法5.2配對(duì)比較法5.3量化打分法四、晉升實(shí)施與員工職業(yè)發(fā)展1、晉升與薪酬的無(wú)縫對(duì)接2、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)3、實(shí)施職業(yè)縱向發(fā)展4、實(shí)施職業(yè)橫向發(fā)展5、職業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖rr格式為Word版，下載可任意編輯第第2一頁(yè)一共2一頁(yè)i導(dǎo)師簡(jiǎn)介：符益群IIII應(yīng)用心理學(xué)碩士、高級(jí)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家III豐富的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢(xún)、7年心理學(xué)III與人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要經(jīng)歷：國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)IIII家；資深顧問(wèn)師，曾任熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)II主要榮譽(yù)：IIII12022年珠三角十佳青年培訓(xùn)師IIII〔2022年中國(guó)十佳實(shí)戰(zhàn)HR咨詢(xún)師IIII廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報(bào)紙雜志特約撰稿人IIII主要著作：《一克拉文化》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《組織架構(gòu)與III部門(mén)職能設(shè)計(jì)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》III主要咨詢(xún)客戶(hù)：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、人和集團(tuán)地一大道、佛山塑料集團(tuán)、北京III海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、新